基于關(guān)鍵鏈技術(shù)在輸變電項目進度控制研究

摘要關(guān)鍵鏈進度方案方法是由約束理論逐步開展開展而來的一種新的工程優(yōu)化與調(diào)度方法，與早期的進度優(yōu)化方法如CPM/PERT等相比，該種方法對資源限制加以考慮，得出的工程方案與事實情況更為符合，減少了各種意外情況對工程施工的影響。關(guān)鍵鏈技術(shù)目前研究的兩個主要方面和重點分別是識別關(guān)鍵鏈和緩沖區(qū)大小的計算。本文對關(guān)鍵鏈技術(shù)的相關(guān)文獻和著作做了深入的分析和總結(jié)，對不同條件下識別關(guān)鍵鏈和計算緩沖區(qū)的大小提出了改良并給出識別模型和計算方法。一方面是識別關(guān)鍵鏈，首先對單資源及多資源限制的工程建筑工程的特點進行了分析，在分析的根底上以工期最小化為目標建立了識別關(guān)鍵鏈的模型，并采用遺傳算法進行求解。另一方面是計算緩沖區(qū)的大小的計算，本文對多資源約束下工程中各種不確定因素進行了深入的分析，綜合考慮了多種可能對工程建筑工程產(chǎn)生影響的因素，并提出了計算緩沖區(qū)大小的模型。通過阿壩公司110kv輸變電工程的實際案例，首先應(yīng)用文中的關(guān)鍵鏈識別方法識別出該工程的關(guān)鍵鏈并計算該工程的最小工期。在此根底上，應(yīng)用文中提出的多資源限制情況的緩沖區(qū)計算方法對該工程建筑的工程緩沖和匯入緩沖進行計算，并采用Crystalball軟件對計算結(jié)果進行Mentocarlo模擬仿真，通過與傳統(tǒng)緩沖大小計算方法的比照說明本文提出的方法的合理性和可行性。相比于傳統(tǒng)的工程建筑工程管理方法，制定的工程進度方案更加符合實際情況，具有一定的應(yīng)用價值。最后，利用監(jiān)控矩陣對應(yīng)用關(guān)鍵鏈法進行進度管理的工程進度情況進行分析，得出工程進展及緩沖區(qū)消耗情況。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈法多資源約束關(guān)鍵鏈識別緩沖設(shè)置監(jiān)控矩陣ABSTRACTCriticalchainschedulingmethodisthetheoryofconstraintsgraduallydeveloptoanewprojectoptimizationandschedulingmethod,andearlyscheduleoptimizationmethodssuchasPERT/CPMcomparedtothemethodofresourcelimitsintoconsideration,theprojectplanandthefactthatmoreaccordwith,reducingtheinfluenceofallkindsofaccidentsofconstructionengineering.Thetwomainaspectsoftheresearchofcriticalchaintechnologyandthekeypointsaretheidentificationofthekeychainandthecalculationofthebuffersize.Thispapermakesadeepanalysisandsummaryoftherelevantliteratureandworksofcriticalchaintechnology,andputsforwardtheimprovementontheidentificationofkeychainandcalculationbuffersizeunderdifferentconditions,andgivestherecognitionmodelandcalculationmethod.Ontheonehandistoidentifykeychain,firstofsingleresourceandresourcelimitsofconstructionprojectareanalyzed,onthebasisoftheanalysisoftheistominimizethetotaltimelimitforaprojectisestablishedtoidentifythecriticalchainmodel,andsolvedbygeneticalgorithm.Ontheotherhandistocalculatethesizeofthebuffer,thispaperformultiresourceconstrainedprojectinallkindsofuncertainfactorsofin-depthanalysis,consideringthefactorsthatmanymayhaveanimpactontheconstructionproject,andproposedthecalculationmodelofthebuffersize.ThroughtheactualcaseofABA,110kVpowertransmissionproject.Firstly,theapplicationofthethecriticalchainidentificationmethodfortheidentificationoftheprojectcriticalchainandcalculatetheminimumdurationoftheproject.Basedon,usingtheproposedmultiresourceconstraintsofthebuffercalculationmethodoftheengineeringconstructionprojectbufferandimportbufferiscalculated,andthecalculationresultsofMentotheCarlosimulationusingcrystaltheballsoftware,throughandtraditionalbuffersizecalculationmethodsarecomparedandtherationalityandfeasibilityofthemethodpresentedinthispaper.Comparedwiththetraditionalconstructionprojectmanagementmethods,thedevelopmentoftheprojectscheduleismoreinlinewiththeactualsituation,hasacertainapplicationvalue.Atlast,usingthemonitoringmatrixtoanalyzetheprogressoftheproject,theprojectprogressandthebufferconsumptionareobtained.Keywords:criticalchainmethod，multiresourceconstraints，keychainrecognition，buffersetting，monitoringmatrix目錄中文摘要ABSTRACT第一章緒論51.1研究背景51.2研究意義61.2.1理論意義61.2.2現(xiàn)實意義61.3國內(nèi)外關(guān)鍵鏈研究現(xiàn)狀71.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析71.3.2國外研究現(xiàn)狀分析81.4研究內(nèi)容與方法91.4.1研究內(nèi)容91.4.2研究方法101.5論文創(chuàng)新點101.６本章小結(jié)10第二章文獻綜述102.1傳統(tǒng)工程管理方法112.1.1甘特圖法112.1.2關(guān)鍵路徑法112.1.3傳統(tǒng)進度管理方法存在的局限性112.2關(guān)鍵鏈理論根底和假設(shè)122.2.1約束理論122.2.2關(guān)鍵鏈工程管理方法的根底假設(shè)132.3關(guān)鍵鏈法主要原理152.3.1工序工期的估計152.3.2將關(guān)鍵鏈作為工程的約束162.3.3緩沖區(qū)設(shè)置162.4緩沖區(qū)設(shè)置方法的研究172.4.1剪切粘貼法172.4.2根方差法172.4.3考慮影響因素對緩沖區(qū)設(shè)置的影響提出的方法182.4.4關(guān)鍵鏈工程管理方法的主要優(yōu)點18本章小結(jié)19第三章關(guān)鍵鏈識別、緩沖區(qū)設(shè)置193.1關(guān)鍵鏈識別的算法實現(xiàn)193.1.1研究假設(shè)193.1.2工程工期模型193.1.3算法設(shè)計203.2緩沖區(qū)大小確實定213.2.1影響緩沖區(qū)的因素分析213.2.2利用專家打分確定關(guān)鍵因素233.2.3建立緩沖區(qū)模型23本章小結(jié)25第四章基于阿壩公司110kV輸變電工程案例分析254.1阿壩110kV輸變電工程概況254.1.1110kV輸變電站工程概254.1.2110kV輸變電站進度管理現(xiàn)狀及分析264.2主要工序及資源分析294.2.1工程工序及還輯關(guān)系分析294.2.2工程中主要資源分析304.3多資源約束下該110kv輸變電工程關(guān)鍵鏈識別314.3.1阿壩110kv輸變電工程的進度方案31多種資源約束下關(guān)鍵鏈的識別314.4多資源約束下阿壩110kv輸変電工程緩沖區(qū)設(shè)置324.4.1剪切粘貼法緩沖區(qū)計算334.4.2根方差法緩沖區(qū)計算334.4.3本文提出方法緩沖區(qū)計算34三種緩沖設(shè)置方法比照分析354.5緩沖區(qū)監(jiān)控364.5.1緩沖區(qū)監(jiān)控的必要性及三色監(jiān)控法364.5.2進度控制矩陣364.5.3利用進度控制矩陣原理對緩沖區(qū)進行監(jiān)控384.6本章小結(jié)38第五章結(jié)論與展望385.1結(jié)論38展望39第一章緒論1.1研究背景電力是國家的根底產(chǎn)業(yè)之一，他與國民經(jīng)濟的開展和人民生活息息相關(guān)。在目前經(jīng)濟形勢和電力體制改革的大背景下，國家電網(wǎng)公司對電力工程工程的建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都嚴格要求按照三集五大的各項管理規(guī)定執(zhí)行。但是在執(zhí)行的過程中，各分公司地區(qū)開展有其特殊性，尤其是四川省電力公司阿壩公司這個問題顯得尤為嚴重。進度方案是工程管理的核心，進度方案系統(tǒng)通過對工程的分解，網(wǎng)絡(luò)方案的排定，以及資源與本錢的平衡優(yōu)化來生成工程的方案安排。合理的工程進度方案是工程執(zhí)行、跟蹤與控制的根底，是工程成敗的關(guān)鍵。目前，阿壩公司基建工程大多數(shù)情況不能按時投產(chǎn)，嚴重影響阿壩電網(wǎng)的開展。影響工程進度主要因素如下：業(yè)主：主要是人為因素，如使用要求改變，設(shè)計變更、施工場地條件提供；施工款、材料料支付?？辈煸O(shè)計：勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，標準應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖供給不及時、不配套，或出現(xiàn)重大過失。材料設(shè)備：材料、設(shè)備供給環(huán)節(jié)過失，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不滿足工程需要特殊材料及新材料的不合理使用施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤等。設(shè)計方提報物資方案時出現(xiàn)錯報、漏報等錯誤，導(dǎo)致物資采購供貨受影響。目前，國網(wǎng)公司使用ERP管理系統(tǒng)進行電網(wǎng)基建甲供物資的方案提報、審批、訂單維護工作，根據(jù)現(xiàn)有的ERP物資采購策略規(guī)定，每年國網(wǎng)公司總部直接組織實施采購批次為6批次，批次間隔2個月；國網(wǎng)公司總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、各省電力公司具體實施采購批次為6批次，批次間隔2個月。電網(wǎng)基建工程90%的甲供物資屬于以上兩個采購策略范圍內(nèi)。由于以上兩個采購策略采購周期長、批次間隔長，一旦錯過批次〔如設(shè)計物資方案提報錯誤、遺留等原因〕，將會導(dǎo)致物資供給滯后2個月，對工程進度造成顯著影響。局部物資供給商存在超生產(chǎn)能力中標現(xiàn)象，不能按合同約定交貨期交貨。施工技術(shù)：施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；不可靠技術(shù)的應(yīng)用。組織管理：向有關(guān)部門提出的申請審批手續(xù)延誤，如工程前期的核準、可研和初設(shè)批復(fù)、林勘、國土征地等手續(xù)辦理不及時；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；安排不周，協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當，使各單位、各專業(yè)、各施工過程交接配合發(fā)生矛盾。自然環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，如阿壩州經(jīng)過5.12大地震后，局部地區(qū)汛期易突發(fā)泥石流，經(jīng)常沖毀、阻斷物資運輸?shù)缆?；不明的水文氣象條件；〔例如，阿壩州金川勒烏110千伏變電站在前期選址時，所選位置為50年一遇的洪水位以上，但是在變電站土建完成后，當?shù)匮雌诒l(fā)100年一遇的洪水，導(dǎo)致站址被淹需重新調(diào)整站址，嚴重影響方案進度?！车叵侣癫匚奈锏谋Ｗo、處理；泥石流，洪水、地震等不可抗力。社會環(huán)境方面：當?shù)鼐用翊嬖谝蚶骝?qū)使索要高額賠償、強制用工、強賣沙石等阻工行為；當?shù)卣凑髟?、通知電力?guī)劃部門，單方面調(diào)整規(guī)劃，導(dǎo)致已制定的設(shè)計方案出現(xiàn)重大變更，需重新履行勘察、報批手續(xù)；外單位臨近工程施工干擾，如成蘭鐵路施工架設(shè)35千伏施工電源線路，影響220千伏鎮(zhèn)江關(guān)至茂縣線路新建工程既定的張力放線方案和方案；節(jié)假日交通、藏區(qū)維穩(wěn)對交通管制、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；法律及制度變化。資金因素：資金短缺、不到位。(一般全文的每一段都要有主題句，概括該段內(nèi)容。檢查全文)基于以上的問題，阿壩公司在輸變電工程進度管理方面需進一步加強。在實際工程管理過程中不僅需要考慮工程任務(wù)的分解，和方案各分解任務(wù)的工作時間，更多的困難在于協(xié)調(diào)解決施工組織過程中的各項突發(fā)事件和影響工程進度的約束條件，所以單純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并不能解決進度管理中的所有問題。因此，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理方法的根底上，結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用，使本文所研究的工程的進度管理方法更具有實際意義。1.2研究意義1.2.1理論意義1、為電力工程工程管理方式提供科學(xué)依據(jù)及手段。通過對工程進度管理理論根底、進度方案的編制與進度控制的研究，很好地完善了電力工程工程進度管理的理論體系；2、有利于企業(yè)運行本錢的節(jié)約和企業(yè)核心競爭力的增強，通過對工期工序的合理安排和優(yōu)化，可以有效地降低電力行業(yè)的運營本錢，提高盈利能力和競爭能力；3、有利于電力行業(yè)根底設(shè)施的平安穩(wěn)定性的提高和開展。通過對工程工期的控制，進一步促進對工程質(zhì)量、本錢的方案和控制，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。1.2.2現(xiàn)實意義通過結(jié)合阿壩110kV輸變電工程工程的建設(shè)，與本公司相關(guān)專業(yè)人員進行探討，找出存在的問題及工程施工進度管理的薄弱環(huán)節(jié)，集各專業(yè)影響工程進度的因素，合理的列出各因素對工程進度管理的影響。使得各專業(yè)重視工程進度管理的重要性；此外通過本文設(shè)計算法優(yōu)化工程進度方案，使得公司在以后工程中使用本文成果，加強公司對工程進度的控制。1.3國內(nèi)外關(guān)鍵鏈研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析我國在20世紀50年代，就開始運用橫道圖組織安排生產(chǎn)和制定進度方案。60年代初，錢學(xué)森教授倡導(dǎo)將PERT〔方案評審技術(shù)〕應(yīng)用于國防科學(xué)研究中，這極大地推動我國國防科研能力的快速開展。70年代，通過華羅庚教授的竭力推動，統(tǒng)籌法在全國得到推行。在1984年由國家經(jīng)濟委員會推出的18種現(xiàn)代管理方法中，就包括統(tǒng)籌法這一技術(shù)。《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》〔JGJ/TIO01.91〕于1992年在我國公布，該規(guī)程為我國網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的實際運用制訂了統(tǒng)一的技術(shù)標準，經(jīng)過持續(xù)的推廣，在我國的很多行業(yè)中都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的廣泛應(yīng)用。在關(guān)鍵鏈技術(shù)〔CCPM〕研究方面，劉士新〔2003〕在簡單介紹約束集理論〔TOC〕技術(shù)的根底上，比照分析了關(guān)鍵鏈管理方法與傳統(tǒng)PERT／CPM方法的各自特點，對關(guān)鍵鏈管理中工作執(zhí)行時間估計、關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置以及工程執(zhí)行過程中的控制方法進行了系統(tǒng)的介紹，并討論了關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)點和缺乏。劉士新等〔2006〕針對資源受限工程調(diào)度題(RCPSPs)的實際需求建立了多目標優(yōu)化調(diào)度模型，綜合運用現(xiàn)有研究成果，設(shè)計了基于關(guān)鍵鏈的工程調(diào)度方法。該方法首先采用基于優(yōu)先規(guī)那么的啟發(fā)式算法生成工期最小的近優(yōu)工程方案，再在該方案中嵌入輸入緩沖和工程緩沖，保征工程方案在非確定環(huán)境下的穩(wěn)定執(zhí)行。馬國豐等〔2005〕運用關(guān)鍵鏈技術(shù)解決了資源沖突和不確定因素對工程進度的負面影響。運用數(shù)學(xué)工具圍繞這兩個方面展開，并提出了解決資源沖突的定量分析方法和有關(guān)緩沖區(qū)的定量處理。馬國豐等〔2007〕從定量的角度，在工程群環(huán)境中對關(guān)鍵鏈進度方案問題建立了數(shù)學(xué)模型，分析工程群之間的資源沖突，引入遺傳算法，使“多任務(wù)〞現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成具有相應(yīng)優(yōu)先權(quán)的排序基因或染色體對最優(yōu)化進度和延遲本錢構(gòu)建了相應(yīng)的算法。通過算例顯示此方法可以得出最優(yōu)排序，同時提供較多的替代方案。為關(guān)鍵路徑法(CPM)演變成CCM提供了定量支撐。馬國豐等〔2023〕針對任務(wù)工期不確定程度較大的資源受限的關(guān)鍵鏈工程進度方案問題，提出了求解改問題的魯棒優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，并針對該魯棒優(yōu)化模型設(shè)計了遺傳算法。通過三角模糊數(shù)描述任務(wù)的持續(xù)時間，進而獲得相應(yīng)情景的任務(wù)工期向量和該情景下的發(fā)生概率。彭武良等〔2023〕對工程管理的關(guān)鍵鏈方法(CCM)進行了研究。在資源受限工程調(diào)度問題(RCPSPs)模型的根底上，引入關(guān)鍵鏈方法，建立了關(guān)鍵鏈工程優(yōu)化調(diào)度模型。提出了一種基于優(yōu)先權(quán)的關(guān)鍵鏈方案生成方案，該方案根據(jù)任務(wù)優(yōu)先權(quán)排序生成積極方案，定義工程唯一關(guān)鍵鏈，將輸入緩沖區(qū)作為虛任務(wù)對工程方案進行二次調(diào)度，解決了在嵌入輸入緩沖區(qū)時產(chǎn)生的資源沖突問題。彭武良等〔2023〕為了提升關(guān)鍵鏈方法的決策水平和應(yīng)用范圍，對多模式關(guān)鍵鏈方法進行了研究。結(jié)合多模式網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和關(guān)鍵鏈技術(shù)，提出多模式關(guān)鍵鏈方法的實現(xiàn)步驟。考慮資源約束、活動多模式和活動模式工期的不確定性，建立了多模式關(guān)鍵鏈工程調(diào)度問題的數(shù)學(xué)模型。在傳統(tǒng)串行調(diào)度方案生成方案的根底上，組合使用模式優(yōu)先級規(guī)那么和活動優(yōu)先級規(guī)那么，給出問題的啟發(fā)式求解算法。楊小平〔2023〕等引入排隊論模型求解多資源約束下關(guān)鍵鏈工程管理的時間緩沖，并構(gòu)建本錢函數(shù)模型且結(jié)合實例來確定與企業(yè)資源相對應(yīng)的最優(yōu)緩沖尺寸，并進行敏感性分析。龔俏巧等〔2023〕采用遺傳算法，提出了一種關(guān)鍵鏈的識別方法，能夠得到一近優(yōu)的關(guān)鍵鏈。在工程緩沖的設(shè)置方面，既考慮了關(guān)鍵鏈自身的因素，又考慮了非關(guān)鍵鏈對其的影響。在緩沖區(qū)確定方面，通過將模糊綜合決策和Shannon熵的結(jié)合，綜合了“專家〞和“一線工人〞兩方面對工程的評價信息，使該方法更具針對性。2023年提出了多工程并行條件下的關(guān)鍵鏈識別方法，設(shè)計了一種基于物流平衡思想的資源需求沖突消解及生產(chǎn)排程的遺傳算法。在考慮工程完工風(fēng)險性的前提下，提出了確定工程緩沖和匯入緩沖的模型，分析通過監(jiān)控緩沖的消耗情況來控制生產(chǎn)方案的進行。劉瓊等〔2023〕針對提高關(guān)鍵鏈多工程管理調(diào)解魯棒性以實現(xiàn)魯棒指標最大化及總工期最小化的問題，提出了建立關(guān)鍵鏈多工程魯棒調(diào)度模型的方法。李俊亭等〔2023〕分析了人的行為因素與關(guān)鍵鏈工程調(diào)度的關(guān)系以及對關(guān)鍵鏈多工程調(diào)度的影響，在關(guān)鍵鏈多工程進度方案的根底上提出優(yōu)化多工程進度方案的數(shù)學(xué)模型和啟發(fā)式優(yōu)先調(diào)度規(guī)那么，設(shè)計了以逆向拓撲排序方式選擇調(diào)度集的過程，給出了相應(yīng)的優(yōu)化算法。褚春超〔2023〕，提出了關(guān)鍵鏈工程管理中確定緩沖時，綜合考慮了工程資源緊張度、網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)復(fù)雜度和管理者風(fēng)險偏好等因素的影響，使鏈路上無論工序數(shù)的多少都能確保緩沖適當。施騫等〔2023〕對隨機網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵鏈和相關(guān)動態(tài)參數(shù)進行定義，提出了隨機網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵鏈識別方法。并提出了一種工程不確定條件下的緩沖區(qū)設(shè)置方法，該方法綜合考慮資源緊張度、網(wǎng)絡(luò)方案復(fù)雜度和工程經(jīng)理風(fēng)險偏好等因素影響，解決了資源緊張度難以量化和統(tǒng)一的問題，同時考慮資源的可代替性解決資源緊張問題。王肖文等〔2023〕提出于不確定性影響因子的緩沖時間的計算方法，將不同工序加以區(qū)分，重視工序之間的差異性，并借助工程經(jīng)理及工作人員的實踐經(jīng)驗確定影響因子，較合理確實定緩沖大小。從風(fēng)險矩陣中得到啟發(fā)，將進度控制等級矩陣引入關(guān)鍵鏈法，用于緩沖區(qū)監(jiān)控，可以更準確地判斷進度的執(zhí)行情況。胡晨等〔2023〕提出了一種綜合考慮活開工期風(fēng)險、資源影響系數(shù)和非關(guān)鍵鏈剩余緩沖等影響因素的關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)大小計算方法。綜合考慮工程資源受限程度和活動資源需求強度對緩沖區(qū)大小的影響，提出了活動資源影響系數(shù)計算方法?；诨顒拥墓て诜植?，采用蒙特卡洛仿真估計活動的平安時間，改良了非關(guān)鍵鏈剩余緩沖確實定方法，并且在計算工程緩沖時吸收剩余緩沖。國內(nèi)外學(xué)者針對關(guān)鍵鏈根本理論與技術(shù)核心問題的研究已經(jīng)十分豐富，但針對關(guān)鍵鏈在實際工程工程中的應(yīng)用研究、關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)大小確定標準以及關(guān)鍵鏈多工程管理問題的研究還相對較少，特別是在國內(nèi)，還處于起步階段。本文將系統(tǒng)的介紹關(guān)鍵鏈的根本原理，并針對關(guān)鍵鏈確實定及緩沖區(qū)大小確實定方法問題進行深入的討論，最后以阿壩公司某輸變電工程工程為案例對其進行關(guān)鍵鏈進度管理應(yīng)用研究。1.3.2國外研究現(xiàn)狀分析目前，工程進度管理方法主要有：GannttChart〔甘特圖〕，CriticalPathMethod〔CPM〕，ProgramEvaluationandReviewTechnique〔PERT〕，GraphicalEvaluationandReviewTechnique〔GERT〕，DecisionCriticalPathMethod〔DCPM〕，VentureEvaluationandReviewTechnique〔VERT〕以及CriticalChainProjectManagement〔CCPM〕。GannttCharts〔甘特圖〕是最常用的一種進度管理工具，于1917年由HenrryL.Ganntt最先提出。甘特圖的特點是便于使用，易于理解和修改。由于甘特圖并不適用于大型復(fù)雜工程工程的管理工作，杜邦公司MRWalker〔MR沃爾克〕和Remington-Rand〔雷明頓-蘭德公司〕的JEKelly〔JE克里〕在1957年提出了CPM〔關(guān)鍵路徑法〕用以解決某化工工廠維護工程的日程安排問題。20世紀60年代初期，PERT〔方案評審技術(shù)〕開始出現(xiàn)并快速開展。1964年，前蘇聯(lián)開始正式把網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)列入到國家經(jīng)濟開展方案當中，作為一項新技術(shù)在全國進行大力的應(yīng)用推廣。1966年，Priskre〔普利茨克爾〕等認為應(yīng)對過程的隨機性進行充分考慮，提出將概率論與PERT相結(jié)合，最終形成了GERT〔圖示評審技術(shù)〕，對網(wǎng)絡(luò)模型進行了拓展，提高了網(wǎng)絡(luò)方案的隨機適應(yīng)性。在實際應(yīng)用中，很多工程工程都要對不同的方案方案進行分析比擬后，才能最終決策采取何種方案。因此，W.B.Crowston和G.L.Thompson建議將決策論引入到網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)之中，在網(wǎng)絡(luò)圖中參加決策節(jié)點，從而形成DCPM〔決策網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)〕。在20世紀80年代初期，人們又進一步提出將風(fēng)險決策理論與GERT進行結(jié)合，開展出VERT〔風(fēng)險評審技術(shù)〕。VERT被最先應(yīng)用的領(lǐng)域是美國某些國防系統(tǒng)研制方案的風(fēng)險管理決策領(lǐng)域后又，被成功地推廣應(yīng)用到風(fēng)險投資決策等領(lǐng)域。1997年，Goldratt博士在《關(guān)鍵鏈》一書中將TOC理論應(yīng)用于工程管理領(lǐng)域，提出了工程工程進度管理的全新方法，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度重視，隨后大批學(xué)者進行了相應(yīng)的研究。在關(guān)鍵鏈根本理論研究方面，GrahamK.Rand〔2000〕對關(guān)鍵鏈工程管理的原理進行了簡要的介紹，認為在傳統(tǒng)進度管理方法中里程碑事件是引起工期延誤的一個重要原因，提出了在關(guān)鍵鏈進度管理中淡化里程碑事件的思想。HermanSteyn〔2001〕對關(guān)鍵鏈進度管理的根本假定進行研究，指出了CCPM的創(chuàng)新性以及在工程管理領(lǐng)域廣闊的應(yīng)用前景。Watson〔2007〕的研究說明關(guān)鍵鏈進度管理比傳統(tǒng)進度方案技術(shù)〔PERT/CPM〕可以更加有效地縮短工期。BevilacquaM〔2023〕通過分析CCPM與傳統(tǒng)的CPM之間的區(qū)別，指出關(guān)鍵鏈技術(shù)的進步性。W．L．Peng針對關(guān)鍵鏈要求非關(guān)鍵工作盡可能晚執(zhí)行而導(dǎo)致的某些工程延遲風(fēng)險更高的問題，提出了基于活動基線進度的活動關(guān)鍵鏈方法〔ACCM〕。1.4研究內(nèi)容與方法1.4.1研究內(nèi)容研究關(guān)鍵鏈的識別方法，本文擬采用文獻[18]中的方法識別關(guān)鍵鏈。研究緩沖區(qū)設(shè)置方法，本文針對影響工期的各因素采用“專家打分〞方法，選出影響緩沖區(qū)的關(guān)鍵因素，根據(jù)關(guān)鍵因素建立緩沖區(qū)估計的數(shù)學(xué)模型。并通過定量分析比擬新緩沖區(qū)設(shè)置方法、傳統(tǒng)的剪貼粘貼法及根方差法的特點及各自的適用范圍。介紹緩沖區(qū)監(jiān)控方法，尤其是傳統(tǒng)的三色監(jiān)控法后。本文擬采用進度控制矩陣的方法，分別對緩沖區(qū)的使用情況、工程完工情況進行等級評定，然后運用進度控制矩陣進行整體評價。根據(jù)上述研究的關(guān)鍵鏈識別方法，緩沖區(qū)設(shè)置方法，結(jié)合本公司輸變電工程進行關(guān)鍵鏈識別，緩沖區(qū)設(shè)置及緩沖區(qū)監(jiān)控，提出合理的進度方案，提出改良進度方案的措施意見。1.4.2研究方法1、采用文獻綜述法總結(jié)國內(nèi)外先進技術(shù)，總結(jié)如何確定關(guān)鍵鏈，如何設(shè)置緩沖區(qū)，如何對緩沖區(qū)進行監(jiān)控。2、采用比照分析法分析緩沖區(qū)設(shè)置常用方法的特點，根據(jù)實際情況提出新的緩沖區(qū)設(shè)置方法，建立數(shù)學(xué)模型，通過案例進行定量分析。為了驗證新提出的緩沖區(qū)設(shè)置方法的有效性，采用蒙特卡洛模擬技術(shù)分析，并將得到的數(shù)值與傳統(tǒng)的剪貼粘貼法及根方差法得到的值進行比照。1.5論文創(chuàng)新點〔必須是新的，別的文獻沒有的內(nèi)容。第一個創(chuàng)新點的創(chuàng)新點在哪里？第二個創(chuàng)新點要概括是什么。這局部很重要〕1、本文擬通過“專家打分〞的方法找出影響緩沖區(qū)的關(guān)鍵因素，利用選出的關(guān)鍵因素建立緩沖區(qū)估計的數(shù)學(xué)模型。比照法分析三種緩沖區(qū)設(shè)置方法的特點，選擇出適用于本公司輸變電工程的一種方法進行緩沖區(qū)的設(shè)置，防止緩沖區(qū)設(shè)置過長使工程進度得不到保障，也可以防止緩沖區(qū)設(shè)置過短對關(guān)鍵鏈起不到保護作用。2、本文擬采用進度控制矩陣對緩沖區(qū)進行監(jiān)控，區(qū)別于傳統(tǒng)的三色監(jiān)控法，三色監(jiān)控法只是監(jiān)控到工程執(zhí)行過程中緩沖剩余狀況，而進度控制矩陣分別對緩沖區(qū)的使用情況和工程完工情況進行綜合評價，更具實際意義。1.6本章小結(jié)本章首先介紹了本文本的研究背景，在背景之下從理論和實踐兩個方面分析提出了本文的研究意義；之后對關(guān)鍵鏈進度管理的國內(nèi)、國外兩個方面的現(xiàn)狀進行了分析，為本文的后續(xù)研究打下根底；再次，提出了本文將要研究的主要內(nèi)容，及將要采用的研究方法；最后指出該文的主要創(chuàng)新點，這也是本文最根本的意義所在。第二章文獻綜述(1.3應(yīng)合并到該章，這章主要是方法的介紹，不是文獻綜述。文獻綜述應(yīng)是分國內(nèi)外的研究最新研究進展，類似1.3的寫法)工程管理中的進度管理一直都是學(xué)者們的研究重點，好的進度管理方法可使工程各個工序?qū)崿F(xiàn)有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，順利完成工程工期目標。所以進度管理方法在工程管理中有具足輕重的分量。但是傳統(tǒng)的進度管理方法都存在一些局限性，關(guān)鍵鏈技術(shù)的誕生為工程建設(shè)進度管理方面提供了一個新的方法。2.1傳統(tǒng)工程管理方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是現(xiàn)今應(yīng)用最廣泛的進度管理方法，它以網(wǎng)絡(luò)圖為根底，在縮短工程周期，提高工程執(zhí)行效率等方面發(fā)揮著巨大的作用。通過網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，可以快速識別工程中需要重點控制的關(guān)鍵工序，并對其進行嚴格的監(jiān)督和控制，確保工程在制度的進度方案中順利進行。2.1.1甘特圖法甘特圖又稱為橫道圖，在第一次世界大戰(zhàn)期間由亨利?勞倫斯?甘特提出，該方法使用條形圖的方式將工序、活動的持續(xù)時間和時間刻度緊密的聯(lián)系在一起。甘特圖方法最大的優(yōu)點就是便于理解、形象直觀、操作簡單，工程管理者可以通過甘特圖清楚的知道一道工序的開始時間、結(jié)束時間、實際進度與方案進度的差異。但是，甘特圖不能有效的表示出各個工序之間的邏輯關(guān)系，也不能識別出哪些是關(guān)鍵工序，更不便于各種時間參數(shù)的計算，因此，無論是從優(yōu)化工期，還是從改良和加強管理等方面都存在很多缺乏，不適用大型工程工程進度管理。2.1.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法由杜邦公司在1957年的精煉廠全面檢修工作中率先提出，該方法各個工序中的緊前緊后邏輯關(guān)系使用箭線圖來表示，并通過縮短最長路線上的工期來縮短整個檢修工作的工期[[1]李艷青，工程工程進度方案優(yōu)化管理研究[D].保定：華北電力大學(xué).2023]。使用該方法首先需要對各個工序計算其最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間，以此計算總時差，總時差為零的所有工序形成了關(guān)鍵路徑，通過壓縮關(guān)鍵路徑上的工序?qū)崿F(xiàn)對工期的優(yōu)化。并強調(diào)關(guān)鍵路徑是工程管理的重點，在工程執(zhí)行過程中，關(guān)注關(guān)鍵路徑上各個工序的執(zhí)行情況，保障工程的順利實施[2][1]李艷青，工程工程進度方案優(yōu)化管理研究[D].保定：華北電力大學(xué).2023[2]徐紅巖，關(guān)鍵鏈管理在工程工程進度管理中的運用研究[D].西安：長安大學(xué)，20傳統(tǒng)進度管理方法存在的局限性工程管理者在制定工程工期的時候易受到一些不確定性因素的影響，同時為確保完工率，通常在工期估計的時候刻意延長，從而導(dǎo)致整個工程工程中含有大量的平安時間。這些影響因素主要包括以下幾個方面：〔1〕不確定性因素的影響每個工程工程或者說每道工序都存在于復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，不確定性是影響工程工期最主要的因素，例如：工序的位置、技術(shù)復(fù)雜程度、天氣情況等，工程管理者在考慮這些影響因素的前提下根據(jù)工程的實際情況，加之自己的主觀判斷確定工程各工序的工期時通常會預(yù)留一定的風(fēng)險預(yù)留量，以確保工程的完成，防止超出合同約定工期造成經(jīng)濟效益損失，此時，工程管理者一般使用最悲觀的時間進行估計。以此遞推，每道工程工期估計加長，最終導(dǎo)致整個工程工程方案工期的延長?！?〕工程管理者的風(fēng)險偏好在工程執(zhí)行過程中，除了不確定性因素的影響，還會受到未知的風(fēng)險影響，例如：原料供給商的持續(xù)經(jīng)營能力、特殊自然災(zāi)害發(fā)生概率、施工技術(shù)的變化等，工程管理者對待風(fēng)險的態(tài)度會嚴重影響工程工期的長短。通常情況下，工程管理的風(fēng)險偏好與工程工期估計成反比，但是，不管工程管理者是風(fēng)險偏好、風(fēng)險中立型還是風(fēng)險厭惡型，其為了使自己制定的方案更加可行，保證完工，都會對可能發(fā)生的風(fēng)險提供大量的準備，這些平安時間很多都是多余的，造成工期被不必要的延長?！?〕工程的組織結(jié)構(gòu)影響工程各層管理者考慮到自身情況，為保證90%甚至更高的完工率，常常在工期中加上額外預(yù)留的平安時間，加之自下而上的工期制定使得工序的持續(xù)時間逐層疊加，因此，管理層越多，工期中增加的平安時間就越多。雖然工程經(jīng)理會對總工期進行一定的消減，但是對于基層工程管理者來說，通常會在其估計的工期中為防止消減進行保護。2.2關(guān)鍵鏈理論根底和假設(shè)2.2.1約束理論約束理論(TOC)是物理學(xué)家Goldratt博士在他的書《目標》〔1984年〕中提出的，該理論是建立在最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)根底上并不斷開展起來的。他認為大多數(shù)系統(tǒng)的不良效果是少數(shù)的原因造成的，換言之，要處置的很多問題事實上只是由幾個關(guān)鍵問題引起的[3]GoldrattEM.Criticalchain[M].GreatBarrington:TheNorthRiverPress，1997[3]GoldrattEM.Criticalchain[M].GreatBarrington:TheNorthRiverPress，1997[4]李俊亭，王潤孝，楊云濤.基于資源沖突調(diào)度的關(guān)鍵鏈工程進度研究[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報.2023(04)[5]林晶晶，周國華，楊琴.考慮資源可替代性的關(guān)鍵鏈調(diào)度方法研究[J].管理學(xué)報.2023(08)[6]陳友玲，張曉麗，覃承海.基于關(guān)鍵鏈的多工程方案編制[J].計算機集成制造系統(tǒng).2023(07)[7]楊立熙，李世其，黃夏寶，彭濤.屬性相關(guān)的關(guān)鍵鏈方案緩沖設(shè)置方法[J].工業(yè)工程與管理.2023(01)[8]唐藝軒.基于關(guān)鍵鏈的工程進度與本錢集成管理研究[D].山東建筑大學(xué)2023[9]樓江鴻.基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)工程進度管理方法研究[D].西南交通大學(xué)2023[10]劉博.基于多工程優(yōu)先級的關(guān)鍵鏈識別和緩沖區(qū)設(shè)置研究[D].河北工程大學(xué)2023[11]劉靜.基于改良關(guān)鍵鏈技術(shù)的建設(shè)工程工期延誤控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)2023[12]郭飛雁.關(guān)鍵鏈技術(shù)在建設(shè)工程工程進度管理中的應(yīng)用研究[D].湖南科技大學(xué)2023[13]玉樹偉.基于關(guān)鍵鏈法的超高層工程施工進度管理研究[D].廣西大學(xué)2023[14]郭誠.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多工程進度方案與動態(tài)管理研究[D].河北工程大學(xué)2023[15]劉贈英.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的工程進度管理研究[D].西安電子科技大學(xué)2023[16]褚春超.緩沖估計與關(guān)鍵鏈工程管理[J].計算機集成制造系統(tǒng).2023(05)[17]徐小琴.關(guān)鍵鏈匯入緩沖區(qū)設(shè)置的方法[J].工業(yè)工程與管理，2007，5:51-55李恩成.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的工程建筑工程進度管理方法研究[D].華北電力大學(xué)2023[18]Chiu-ChiWei，Ping-HungLiu，Ying-ChinTsai.

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Decentralisedsitemanagement—acasestudy[J].InternationalJournalofProjectManagement.1999(2)[25]LarryPLeach.CritialchainProjectManagementImporvesProjectPerformance..1997[26]NewboldRC.Projectmanagementinthefastlane:Applyingthetheoryofconstraints..1998〔檢查參考文獻格式〕[27]HagemannAG.UseoftheCriticalChainProjectManagementTechniqueatNASA.AIAA/IEEEDigitalAvionicsSystemsConferenceProceedings.2001[28]Pate-Cornell，M.E.，Dillon，R.L.Successfactorsandfuturechallengesinthemanagementoffaster-better-cheaperprojects:LessonslearnedfromNASA.IEEETransactionsonEngineeringManagement.2001[29]HoelK，TaylorSG.QuantifyingBuffersforProjectSchedules.ProductionandInventoryManagementJournal.1999約束理論在工程進度管理中的核心步驟如圖2-1。步驟一、識別系統(tǒng)約束。通過深入調(diào)查分析，找出全部制約系統(tǒng)輸出的根本性約束和原因，最重要的是不要拘泥于對眾屢次要原因或小問題進行識別。在實際工程中，真正的制約因素通常只有一個，最多兩個；步驟二、決定如何挖盡制約因素的潛能，如果是資源約束，可以通過增加資源供給，如果是制度約束，應(yīng)尋找一個更合理的制度取而代之；步驟三、其他一切要保證以上的決定，方案中的其他工序要為第二步所做的決定效勞，并提供必要的資源和有效的調(diào)整；步驟四、打破系統(tǒng)約束。系統(tǒng)的約束限制了企業(yè)運作，突破約束可以改良系統(tǒng)，或消除瓶頸效應(yīng)可以解決約束問題；步驟五、尋找其他制約因素，當之前的制約因素不再是制約因素，為防止惰性成為制約因素，應(yīng)重新回到第一步尋找其他制約因素。圖2-1約束理論五個步驟2.2.2關(guān)鍵鏈工程管理方法的根底假設(shè)關(guān)鍵鏈方法與約束理論的根本理論方法是承上啟下的，是約束理論實際應(yīng)用的表達，擁有非常重要的實際作用。關(guān)鍵鏈法是在關(guān)鍵路徑法的根底上開展而來，可以解決資源受限問題的優(yōu)化調(diào)度問題，是更為科學(xué)合理的工程建筑優(yōu)化調(diào)度措施。〔1〕人類行為學(xué)假設(shè)1)工程準備時期人的心理情況制定科學(xué)合理的工程施工方案是對工程實施進展有效監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在工程進行開工準備的時期，工程中各個施工環(huán)節(jié)的時間估計是各環(huán)節(jié)的工作量和資源需求量為根底的，有的工程建筑是以從前同類工程的工序時間為出發(fā)點的。然后在工程的現(xiàn)場執(zhí)行過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種不確定事件，這些不確定事件必然會對工程的最終結(jié)果造成各種損害，由于工程建筑的一次性，萬一在施工過程中有意外情況的發(fā)生，造成不可防止的損失。因而，在編制工程施工方案時，各級人員都會對活動所需時間加以夸大，以確保該工程不會失敗。高德拉特博士和大量專家研究人員普遍認可的事實是目前的工序時間估算都是以90%完工率為根底的，與50%完工率所需要的時間相比，最大的原因是增加了大量的平安時間以至于預(yù)計工期大大超出預(yù)期。人們對工序持續(xù)時間的估算與概率右傾分布相符合，預(yù)估工期越長，在方案工期內(nèi)完工的概率越高，如圖2-2所示。圖2-2完工率與工序時間對應(yīng)關(guān)系同時，各級工程管理者在制定進度方案時，大局部都會在原來的根底上再加上一局部平安時間，以保證工程施工順利進行，按期完工。這就導(dǎo)致了工程周期被人為的拉長，導(dǎo)致很多的時間尤法有效利用。2)工程施工時期人的心理情況按照工程方案階人類也理行為學(xué)假設(shè)，為確保工序按時完工，工程中的每個工序都設(shè)置了相應(yīng)的平安時間。然后在工程實際執(zhí)行過程中，平安時間的設(shè)置并沒有發(fā)揮出預(yù)想的作用，工程延期現(xiàn)象仍然普遍存在。這種現(xiàn)象主要的原始是學(xué)生綜合癥、帕金疵定律等人類的心理情況所引起的。=1\*GB3①學(xué)生綜合癥學(xué)生綜合癥最初是指學(xué)生在解答老師留下的作業(yè)等問題時，大局部在前期只用很少的時間去做，直接最后一段時間才會踏踏實實努力去做。廣義來講是指在完成相關(guān)的任務(wù)時，人們經(jīng)常直到時間快到的時候才會努力拼命去做，但由于實際中總是會發(fā)生一些令人想不到的意外情況，經(jīng)常工作無法完成。這種拖延和推遲，直到時間所剩不多時才認認真真去努力的也理狀態(tài)，表達在工程施工中即在工程起始階段，由于時間充裕，所以對施工進度抓的不緊，拖宵，最后導(dǎo)致工程無法按時完工，發(fā)生延誤，造成損失。=2\*GB3②帕金森定律帕金森定律起初是應(yīng)用于分析政府等相關(guān)機構(gòu)人浮于事的原因，經(jīng)過一段時間的開展才逐步將其應(yīng)用到到工程管理領(lǐng)域中。帕金森定律即人們在完成工作的時候，總是習(xí)慣按照已制定好的進程，將能夠使用的時間段全部排滿。當管理者對某項工序持續(xù)時間分配過多時，方案劃時間占據(jù)了所有的可使用的時間，就算可以提前完成也不會去進行，導(dǎo)致工作效率低下，浪費一局部時間。在實際工程施工過程中，大局部情況是提前完成自己所屬工作并不能獲得相應(yīng)的報酬，反之，會受到同事的指責(zé)，提前完成工作，在下次的工作中很可能會被壓縮工作的時間，導(dǎo)致工作強度加大。因而，普遍的情形是，即使可以提前完工，人們也不會去實施。2.3關(guān)鍵鏈法主要原理高德拉特博士首次提出關(guān)鍵鏈法并將其運用到工程優(yōu)化調(diào)度中，以對實際中數(shù)量缺乏的資源的科學(xué)分配及減少工程中可能出現(xiàn)的意外情況為根底，制定工程的進度規(guī)劃，并通過對緩沖區(qū)使用情況的觀測來及時調(diào)整方案，為工程工程管理提出了新的思路和方法。2.3.1工序工期的估計與傳統(tǒng)方法對工期的估算不同，關(guān)鍵鏈法采用百分之五十完工概率的工期作為工序活動的工期估計，以便將工程中的平安時間統(tǒng)一集中分配。在同樣的完工率的情況下可大量減少工程所需時間。并且可以減少不確定因素對工程工期的影響。聚集原理可以對相同完工保證率下工期縮短問題作出有效解釋，該原理最早被應(yīng)用在風(fēng)險管理和庫存管理等方面。圖2-3和2-4中；表示活動在百分之五十完工率下的持續(xù)時間，表示活動的平安時間，C表示整個鏈路的緩沖時間，假設(shè)各個工序間是相對獨立的，那么鏈路的不確定情況可以用鏈路上的方差來表示，如式2-1、2-2:(2-1)(2-2)圖2-3聚合原理1圖2-4聚合原理2由上文計算可以看出，如果將各個活動的緩沖時間集中到一起后統(tǒng)一管理。在完工率相同的情況下，鏈路的不同活動的緩沖時間之和大于統(tǒng)一管理后的緩沖值，亦即緩沖區(qū)的設(shè)置可以在原有的工程工程完工率的情況下有效的減少工程的總工期。為方便分析和討論，對各個工序時間的估算主要建立在以下的設(shè)定根底上。一是正態(tài)分布，二是對數(shù)正太分布，三是分布。正態(tài)分布是各領(lǐng)域中最為普遍的情況，又名高斯分布，主要由兩個隨機變量組成，均值和方差，即。由中心極限定理及大數(shù)定律知，服從統(tǒng)一分布的變量的均值是服從正態(tài)分布的。y=eX的為對數(shù)分布的函數(shù)，其中變量X為正態(tài)分布的隨機變量。分布可以充分表達預(yù)測數(shù)據(jù)的隨機性，并可以對工作時間做簡單有效的預(yù)測。對于活開工期變量處于不同分布的情況時，許多專家學(xué)者給出了相應(yīng)的緩沖時間計算方法。2.3.2將關(guān)鍵鏈作為工程的約束經(jīng)研究分析相關(guān)文獻，可以總結(jié)出關(guān)鍵鏈是工程中綜合考慮到資源約束和工序間緊前緊后關(guān)系后識別出的總工期最長的活動集合。對于關(guān)鍵鏈的識別需要在CPM方法的根底上進行資源的再分配。由木桶原理可知，決定工期長短的是工程中的各個瓶頸因素。所以，首先要將約束理論加以應(yīng)用，尋找出限制工程工期的資源約束，然后采用合理恰當?shù)募夹g(shù)使得該因素的阻礙作用變小，將制約因素的作用減少或消除，最終識別出的使得工程工期最小的任務(wù)鏈即為關(guān)鍵鏈。對于關(guān)鍵鏈的尋找，目前并未形成統(tǒng)一的意見，主要采用不同優(yōu)先規(guī)那么的啟發(fā)式算法，通過實際情況的調(diào)查，找到關(guān)鍵鏈。2.3.3緩沖區(qū)設(shè)置為確保關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈按照方案進行，在關(guān)鍵鏈法中采用設(shè)置緩沖區(qū)的方法。該方法將各工序的平安時間提取出來統(tǒng)一進行管理，重點在于使工程運行到全局最優(yōu)，而不是實現(xiàn)局部最優(yōu)。緩沖區(qū)的設(shè)置可以減少或消除工程中可能出現(xiàn)的不確定因素的影響。在制定工程工程進度方案時可以將設(shè)置的緩沖區(qū)看做一個只消耗時間的工序。工程緩沖區(qū)通常分為以下三種:工程緩沖(PB)、匯入緩沖(FB)和資源緩沖(RB)，工程緩沖設(shè)置在關(guān)鍵鏈的末端，用于保障整個工程工期不被拖延，萬一有意外的情況發(fā)生導(dǎo)致關(guān)鍵鏈上的工序無法按時完工，可以通過緩沖區(qū)來彌補，確保工程按時完工。匯入緩沖設(shè)置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合處，它的設(shè)置可確保非關(guān)鍵鏈上的工序如果延誤不會對關(guān)鍵鏈上工序的正常執(zhí)行造成影響。資源緩沖時針對可能發(fā)生資源緊缺或需要提前做相應(yīng)準備的工序設(shè)置的，例如某個工序需要的資源需要提前一定的時間做準備，這局部時間就是資源緩沖。該緩沖與前兩種緩沖的設(shè)置方式不同，這局部時間并不直接設(shè)置在網(wǎng)絡(luò)中的鏈路上，并不會對工程的工期等造成影響。緩沖時間的設(shè)置是為了減少或消除工程中因意外情況發(fā)生時對工期的影響，設(shè)置的結(jié)果會對工程工期產(chǎn)生重要的影響，是工程方案工期中的一局部，緩沖設(shè)置值的大小在一定程度上能投表達工程中可能出現(xiàn)意外情況的多少及對工程影晌的程度。緩沖設(shè)置情況如圖2-5所示。圖2-5緩沖設(shè)置示意圖緩沖區(qū)的提出及設(shè)置是關(guān)鍵鏈工程管理方法的主要創(chuàng)新點之一，其設(shè)置的位置及大小始終是專家學(xué)者們研究的熱點之一，對工程能否按方案執(zhí)行有著重要的意義。在工程實際執(zhí)行過程中，一旦發(fā)生意外情況，對工序的工期造成不利影響，導(dǎo)致工序拖延，那么緩沖區(qū)的設(shè)置就可以減少或消除這些不確定因素對工程整個工期的影響。因此，在工程執(zhí)行過程中對緩沖區(qū)的使用情況進行有效的監(jiān)控和管理，可以及時了解工程的實際進展情況及方案的執(zhí)行情況，以便工程管理者做出及時的調(diào)整。2.4緩沖區(qū)設(shè)置方法的研究2.4.1剪切粘貼法剪切粘貼法是由髙德拉特博士于1997年提出的，該方法簡單易行，計算方便，但是沒有考慮到工程中不確定因素的影響，該緩沖值與工序時間線化相關(guān)，主要計算方法如下：(1)采用相關(guān)方法手段對工程中的工序工期值進行估計；(2)應(yīng)用50%概率法對工序工期進行剪切，剪切局部作為平安時間；(3)以削去平安時間后的工期作為新的工序工期進行關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈的識別，并進行工程調(diào)度；(4)將削去的平安時間集中統(tǒng)一管理，將關(guān)鍵鏈上的所有工序平安時間的一半作為工程緩沖，將各非關(guān)鍵鏈上的工序平安時間的一半作為各個非關(guān)鍵鏈的匯入緩沖。下面以一個例子對該方法加以說明，在圖2-6中假設(shè)采用PERT法估計工序A的工期為6天，工序B的工期為8天，工序C的工期為4天，工序D的工期為6天，可得工序B、C、D為該工程的關(guān)鍵鏈，工序A為非關(guān)鍵鏈，那么可得關(guān)鍵鏈長度為4+2+3=9天，非關(guān)鍵長度為3天，由剪切粘貼法可得FB=3/2=1.5天，PB=(4+3+2)/2=4.5天，工程工期為T=9+4.5=13.5天。AFBAFBBCDPB圖2-6緩沖計算案例2.4.2根方差法根方差法是基于方差思想的一種緩沖區(qū)設(shè)置方法，保證了削減的平安時間不完全是由工程管理者主觀決定的，一定程度上滿足了非確定時間疊加的規(guī)律，比擬合理的反響了緩沖區(qū)的大小。根方差法計算步驟如下；(1)采用傳統(tǒng)的工序工期估計方法對工序的工期進行估計；(2)按照關(guān)鍵鏈法對工序工期的估計方法，佔算新的工序工期；(3)用步驟1中的工序工期減去步驟2中的工序工期得出相應(yīng)工序的平安時間；(4)通過歩驟3的結(jié)果進行工程緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)大小的計算，分別為對應(yīng)鏈路上各工序方差和再開方。以圖4-1的例子計算結(jié)果如下:FB=PB=此時工程工期為T=9+2.69=11.69天。2.4.3考慮影響因素對緩沖區(qū)設(shè)置的影響提出的方法剪切-粘貼法是線性方法，緩沖區(qū)大小的設(shè)置隨著工序時間及工序數(shù)量的增加而呈現(xiàn)線性增長規(guī)律，該方法的優(yōu)點在于簡單易行，計算方便，可以很快得出計算結(jié)果，但是該法在實際應(yīng)用中由于工序數(shù)量及工序持續(xù)時間的不同經(jīng)常會導(dǎo)致緩沖區(qū)的設(shè)置出現(xiàn)過小或者過大的問題，不能很好的反響工程的實際情況。根方差法在一定程度上防止了工程管理人員主觀思想對緩沖區(qū)設(shè)置的影響，不需要對工序時間進行切割，緩解了工程管理人員間的矛盾，該法也解決了緩沖區(qū)設(shè)置過大或者過小的問題。但是，該法沒有考慮到工程建筑工程網(wǎng)絡(luò)方案圖的結(jié)構(gòu)對緩沖區(qū)的影響，沒有考慮到外部的不確定因素及工程管理人員對緩沖區(qū)設(shè)置大小的影響，并且可能使緩沖設(shè)置過大，導(dǎo)致工期浪費，因而該法仍需要進一步改良。本文對工程建筑工程中的多種不確定因素及工程管理人員的風(fēng)險偏好等因素加以分析，并采用相關(guān)文獻中的方法對各不確定因素進行量化，在此根底上提出了改良的緩沖區(qū)設(shè)置大小計算方法。緩沖區(qū)的設(shè)置，應(yīng)考慮和表達影響緩沖區(qū)大小的不確定性影響因素，如網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的差異性、控制工期風(fēng)險的接受能力等，而不應(yīng)按照統(tǒng)一模式進行設(shè)置。所以本文提出多因素約束下的緩沖區(qū)設(shè)置方法。2.4.4關(guān)鍵鏈工程管理方法的主要優(yōu)點通過對關(guān)鍵鏈法與早期的工程優(yōu)化與調(diào)度方法的比照及關(guān)鍵鏈法自身特點的分析，可以看出關(guān)鍵鏈法相比于早期的工程工程優(yōu)化調(diào)度方法有以下幾方面的優(yōu)點:(1)關(guān)鍵鏈法在綜合考慮了工序間的邏輯關(guān)系的同時考慮了各工序之間可能發(fā)生的資源爭奪情況，與實際中工程建設(shè)工程的情況更為符合。(2)關(guān)鍵鏈法追求的是實現(xiàn)工程方案的整體最優(yōu)而不是僅僅實現(xiàn)局部最優(yōu)，把各個工序的平安時間提取出來集中統(tǒng)一管理。(3)關(guān)鍵鏈法制定的工程進度方案具有更好的穩(wěn)定性，當工程執(zhí)行過程中發(fā)生意外情況時，早期的工程優(yōu)化與調(diào)度方法需要根據(jù)實際情況重新制定方案來應(yīng)對這些意外情況的影響，而關(guān)鍵鏈法設(shè)置有緩沖區(qū)，當意外發(fā)生時只需要消耗局部緩沖時間即可應(yīng)對這些意外因素對工程實施造成的影響。(4)在識別關(guān)鍵鏈時，可以得到工程中的各瓶頸因素，包括工程的關(guān)鍵工序及不同時間的瓶頸資源，通過對這些限制因素的重點關(guān)注及管理，可以保證工程較高的完工率。本章首先對傳統(tǒng)的工程管理方法進行了分析，指出傳統(tǒng)進度管理方法存在的局限性；進而提出分析了關(guān)鍵鏈理論根底和假設(shè)，這是運用關(guān)鍵方法進行進度管理根底；之后對緩沖區(qū)設(shè)置的常用方法進行了分析，并指出了其弊端，進而提出本文將要研究的方法；最后分析了關(guān)鍵鏈工程管理方法的主要優(yōu)點，進一步印證本文研究價值。第三章關(guān)鍵鏈識別、緩沖區(qū)設(shè)置3.1關(guān)鍵鏈識別的算法實現(xiàn)3.1.1研究假設(shè)在工程的實際實施中，資源的種類千千萬萬，在國內(nèi)外現(xiàn)有的大多數(shù)關(guān)于關(guān)鍵鏈的文獻著作都是以可更新資源為前提的，為研究方便，本文中的約束資源也以可更新資源為根底。在實際工程中雖然會涉及到各種各樣的資源，但并不是所有的資源都會對工程進度方案起到制約作用，那些對工程進度起制約作用的因素稱為瓶頸因素，例如精密復(fù)雜的高端的設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人才等。為有效識別工程中的關(guān)鍵鏈，本文除資源為更新以外做如下假設(shè):(1)資源在工序間可以調(diào)配，且假設(shè)本錢為0；(2)如果對某一工序調(diào)配資源，就直到該工序完工為止；(3)工序的持續(xù)時間或可以通過相關(guān)材料獲得；(4)工序需要在所需要的所有資源的共同作用下完成，且假設(shè)資源供給一旦發(fā)生不會在執(zhí)行過程中發(fā)生變化；(5)工程總工期為有限工期，并且各個工序間存在一定的邏輯關(guān)系。3.1.2工程工期模型關(guān)鍵鏈的識別有多種方法，并未形成統(tǒng)一的求解模型，在本文中，在考慮各工序間的邏輯關(guān)系及資源約束的條件下，以工期最小化為最優(yōu)目基于一定的優(yōu)先準那么對關(guān)鍵鏈進行識別，建立模型如下。(3-1)〔3-2〕〔3-3〕上述模型中，目標函數(shù)表示識別出的所有關(guān)鍵鏈中的工程工期最小的工期，式3-2表示工序間的邏輯約束，為工序i的方案開始時間，為工序i持續(xù)時間，表示第k條鏈路上工序總數(shù)；式3-3表示工程的資源約束，表示在i工序?qū)Y源m的需求量，R為資源m的總供給量，該式表示資源需要總量要控制在資源總供給量以下。由模型可以看出，該模型可以歸結(jié)為非線性優(yōu)化問題之一。3.1.3算法設(shè)計本文通過對工程工程中的工序進行隨機選擇，在滿足資源約束和工序間邏輯關(guān)系的根底上識別出工程網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵鏈，具有一定的復(fù)雜度，因而借助計算機手段，通過遺傳算法來進行關(guān)鍵鏈的識別及工期計算。遺傳算法是在生物學(xué)中的一些理論的根底上開展而來的，著眼于需求全局最優(yōu)點。該方法通過自然選擇、遺巧和變異等一系列步驟，逐步接近目標函數(shù)的目標。遺傳算法具有全局最優(yōu)、數(shù)學(xué)要求不是特別嚴格并且可以解決線性和非線性問題等優(yōu)點，在優(yōu)化等領(lǐng)域已被廣泛應(yīng)用，對大局部問題具有較強的解決能力。因而，本文采用遺傳算法來求解關(guān)鍵鏈識別模型。(1)編碼遺傳算法求解模型的第一步是編碼，同時也是最為關(guān)鍵的一步，在計算過程中將以編碼來代替原數(shù)據(jù)。本文模型的最優(yōu)目標為工期最短，工程總工期為關(guān)鍵鏈上各個工序持續(xù)時間之和，因而文中將工序數(shù)作為編碼的對象。由于工程中存在多種資源約束，只有在各個約束均得到滿足的情況下才會進行，在這種情況下二進制編碼能夠發(fā)揮出較好的作用，因而文中采用二進制編碼方式對問題進行編碼。(2)適應(yīng)度函數(shù)在用遺傳算法求解模型過程中，適應(yīng)度函數(shù)一般為求解最大值，本文目標函數(shù)為最小值，因而本文對適應(yīng)度函數(shù)進行調(diào)整，構(gòu)建函數(shù)如式3-4所示?！?-4〕式中T表示工程中所有工序工期總和，表示識別出的關(guān)鍵鏈長度。(3)選擇算子算子選擇是指按照約束條件的要求，對目標群體進行篩選，最后找到符合條件的個體并遺傳給下一代。本文采用正規(guī)幾何排序選擇算子，可以保證在遺傳算法中進行相應(yīng)的操作后仍具有全局收斂性。選擇公式如式子3-5所示?！?-5〕其中，表示個體i被選中的幾率，p最優(yōu)個體被選中的幾率，r為被選中個體的編號，由數(shù)學(xué)邏輯順序編號，設(shè)表示最優(yōu)個體，，q為種群的大小。(4)變異交叉變異指基因座上的值以某一概率改變，從而產(chǎn)生新的個體，通過每個子個體內(nèi)部隨機變異一個基因的方式可以加快收斂速度。交叉即群體中的兩個個體以同樣的概率交換基因，形成新的個體的遺傳過程。本文采用體內(nèi)外交叉的形式以保證新個體的多樣性。(5)算法終止標準如果不對算法終止的標準進行設(shè)定，計算時機不停的搜索下去。一般倩況下，最大迭代次數(shù)作為算法的終止標準，本文中迭代次數(shù)設(shè)置為100次。3.2緩沖區(qū)大小確實定3.2.1影響緩沖區(qū)的因素分析緩沖區(qū)的設(shè)置，應(yīng)考慮和表達影響緩沖區(qū)大小的不確定性影響因素，目前與緩沖區(qū)設(shè)置有關(guān)的特征參數(shù)主要有資源緊張度、工序復(fù)雜度、工序工期與鏈路工期比值等，控制工期風(fēng)險的接受能力通常用管理者的風(fēng)險偏好水平表示。(1)資源緊張度在工程方案中，資源緊張度是資源的重要屬性，當工序?qū)δ迟Y源的需求量接近于該資源的供給量，那么資源的供給就有可能導(dǎo)致資源出現(xiàn)脫節(jié)問題，意味該資源緊張度越高，從而有可能造成工程的延期。因而，對資源緊張度較高的工序，要求的緩沖也就越多。在本文中，資源緊張度按下式計算，有：，(3-6)式中，表示資源q在t時間段內(nèi)供給量；表示工序i在t時間段內(nèi)對資源q的需求量；表示工序i的開始時間；表示工序i的持續(xù)時間。但在實際的工程建筑工程中，幾乎所有的工序都涉及到多種資源的綜合利用，因而在實際應(yīng)用時，對每個工序應(yīng)計算各個資源對該工序的資源緊張度，并取其最大值為該工序的資源緊張度，即：(3-7)(2)工序復(fù)雜度對于一個工程工程來說，在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置越靠后，緊前關(guān)系的工序越多，在工程實施過程中越容易出現(xiàn)意外情況，對該工序的正常進行造成影響，進而影響整個工程工期。在本文中，工序復(fù)雜度按下式計算，有〔3-8〕式中，表示工序i緊前關(guān)系數(shù)；表示工序i所在鏈路工序總數(shù)。顯然，，位于在鏈路上開始時間較晩的工序，其工序復(fù)雜度就越高，對緩沖區(qū)設(shè)置大小影響越大。(3)平安文明施工一般情況下，平安文明施工的要求，會對工程工期、本錢等產(chǎn)生一定影響，在很多情況下，這種影響還會比擬大。如平安文明施工會使工程工期延長，使本錢增加，但同時還會降低風(fēng)險本錢。(3-9)上式表示平安文明施工與工期的關(guān)系，另外，平安文明措施無疑會增加投入。(4)工序工期與鏈路工期比值在鏈路上，持續(xù)時間較長的工序較持續(xù)時間短的工序所遇不確定因素要多，出現(xiàn)的工序延期的風(fēng)險機率要大，因此，需要考慮工序工期長短因素對緩沖區(qū)設(shè)置的影響，設(shè)表示該比值，有其中，l表示工序i的工期；L表示工序所在鏈路的工期總和。(5)風(fēng)險偏好水平緩沖區(qū)大小還應(yīng)要反映出管理者對工期延誤的接受程度，這一接受程度可用管理者對工程工期完成要求的保證率或者管理者的風(fēng)險偏好水平來表示，管理者可根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求程度等設(shè)置不同的工期完成保證率，顯然，對于工期完成保證率要求高的工程應(yīng)設(shè)置較大的緩沖區(qū)，管理者面臨的工斯延誤的風(fēng)險較低，反之較高。根據(jù)概率統(tǒng)計原理，如果一個鏈路包含較多工序時，該鏈路的長度近似服從正態(tài)分布，因此，此時平均工期落在一個標準差內(nèi)的概率是68.27%，落在2個標準差內(nèi)的概率為95.45%，落在3個標準差內(nèi)的概率為99.73%。通常倩況下，按95%的完工保證率汁算，此時管理者面臨5%風(fēng)險造成工期延誤。在實際應(yīng)用中，根據(jù)管理者的風(fēng)險偏好水平，即在工程完成保證率為下查表可得其標準差倍數(shù)，由此得調(diào)整系數(shù)，并根據(jù)對綜合考慮各因素后的緩沖區(qū)進行調(diào)整。計算方法如下：3.2.2利用專家打分確定關(guān)鍵因素〔以上局部有創(chuàng)新點嗎？〕專家打分法是指通過匿名方式征詢有關(guān)專家的意見，對專家意見進行統(tǒng)計、處理、分析和歸納，客觀地綜合多數(shù)專家經(jīng)驗與主觀判斷，對大量難以采用技術(shù)方法進行定量分析的因素做出合理估算。本文通過邀請五名該專業(yè)教授對上節(jié)中的各因素進行打分評估〔專家打分法有完整的步驟，不是找?guī)讉€專家打分就可以的。一般是三輪，并且要有權(quán)威性等檢驗〕，從而確定關(guān)鍵因素。詳見下表：表3-1專家評估打分表因素名稱專家打分打分綜合評估值資源緊張度工序復(fù)雜度平安文明施工工序工期與鏈路工期比值風(fēng)險偏好水平注：最高重要性為1通過專家綜合打分評估，資源緊張度、工序復(fù)雜度、工序工期與鏈路工期比值、風(fēng)險偏好水平為關(guān)鍵因素。這個結(jié)果也比擬符合工程實際。3.2.3建立緩沖區(qū)模型在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，上述各個影響因素對緩沖區(qū)的影響程度是不同的，送些差異應(yīng)該在緩沖區(qū)設(shè)置中能夠加以表達，如何測度這些因素的影響程度，在本文中引入權(quán)重參數(shù)，并結(jié)合上述各參數(shù)值求出各個工序的緩沖奉獻值，然后根據(jù)考慮管理者的風(fēng)險接受能力對緩沖區(qū)大小進行調(diào)整得出較為合理的結(jié)果。本文是在根方差法根底上對原有模型進行了改良。根方差法根據(jù)各個工序的方差進行緩沖設(shè)置，較為符合非確定時間累加的統(tǒng)計規(guī)律，可以防止緩沖區(qū)過長或過短現(xiàn)象發(fā)生。但該方法對所有工序?qū)彌_的奉獻一視同仁，沒有考慮到不同工序中不確定因素的影響，顯然不太合理。本文綜合考慮了各種因素的影響確定緩沖值，使緩沖值的設(shè)定更符合工程的實際情況。在這里，首先用因式表示在不考慮不確定性因素的水平上先加上因素j在工序i中的量化值，再減去因素j在所有工序中的平均值，表示因素j在工序i中影響能力的大??；再根據(jù)各個因素的權(quán)重采用線性加權(quán)的方法計算出各個工序?qū)彌_的奉獻值；最后，由管理者的風(fēng)險偏好水平查表可得調(diào)整系數(shù)，根據(jù)對PB和FB進行調(diào)整。按上述思想構(gòu)建的緩沖區(qū)模型如下:(3-10)式中，B表示緩沖區(qū)大?。槐硎緅元素量化后的平均值，表示i工序j影響因素的量化值；，I表示工序總數(shù)，J表示不確定因素總數(shù)；為j元素的權(quán)重；表示工序i的標準差。對其中的各影響因素的權(quán)重的計算，有關(guān)專家及管理人員是最有發(fā)言權(quán)的，根據(jù)自身工作管理經(jīng)驗及豐富的專業(yè)知識，可以做出比擬科學(xué)合理的判斷。本文采用主觀賦權(quán)法-序關(guān)系法，該法計算方便，而且可以充分表達專家的意愿，確定的權(quán)重完全可以信賴，進而緩沖的設(shè)置也較為合理。序關(guān)系法計算權(quán)重過程如下:首先，通過對工程的實際情況的分析，由專家給出各個不確定因素間的序關(guān)系；其次，給出相鄰因素的重要程度的比擬判斷值r，r賦值參考表3.2所示；最后，根據(jù)r值計算各個指標權(quán)重，計算公式為:〔3-11〕表3.2賦值參考表r值說明1同等重要稍微重要明顯重要強烈重要極端重要為驗證本文基于多種不確定因素下建立的緩沖計算模型的合理性與有效性，本文將模型應(yīng)用在阿壩110kv輸變電工程的實際工程中進行計算，采用模特卡羅模擬仿真(MonteCarloSimulation)技術(shù)進行仿真分析，并將本文緩沖模型計算出的緩沖值與傳統(tǒng)的根方差法及剪切-粘貼法計算得緩沖值進行比擬分析，說明了文中所建立的緩沖區(qū)計算模型的可行性。MonteCarlo方法的根本思想如下:為求解某個問題，可以建立一個恰當?shù)母怕誓Ｐ突蛘唠S機過程，使得其參量如時間的概率、隨機變量的數(shù)學(xué)期望等等于所求問題的解，然后對模型或過程進行反復(fù)屢次的隨機抽樣試驗，并對結(jié)果進行統(tǒng)升分析，最后許算所求參量，得出問題的近似解。蒙特卡羅技術(shù)對工程建筑工程的實際執(zhí)行過程進行模擬可以得出較為真實的結(jié)果，該方法具有以下兩個優(yōu)點:1)在進行積分計算時可以采用簡單容易的重復(fù)抽樣方法進行，使用起來方便；2)在進行模擬時，可根據(jù)工程的實際情況對模擬次數(shù)進行相應(yīng)的設(shè)置修改，得到較為真實的結(jié)果。本章首先在研究假設(shè)和工程工期模型的根底上，給出了關(guān)鍵鏈識別的算法設(shè)計；其后分析了影響緩沖區(qū)設(shè)置的各種可能性因素，并用專家打分法識別出了其中的關(guān)鍵因素，在此根底上給出了緩沖區(qū)大小模型，之后介紹了模型的相關(guān)參數(shù)；最后提出了將要用到的仿真方法。第四章基于阿壩公司110kV輸變電工程案例分析4.1阿壩110kV輸變電工程概況4.1.1110kV輸變電站工程概況目前阿壩電網(wǎng)縣級網(wǎng)絡(luò)以110kV電壓等級為主干網(wǎng)絡(luò)，截止2023年12月，阿壩電網(wǎng)公用110kV變電站共22座，變壓器27臺，變電總?cè)萘繛?2.28萬kVA。110kV線路共27條，總長度為1077.85km。阿壩金川城關(guān)110kV輸變電工程的工程法人四川省電力公司，建設(shè)管理單位為國網(wǎng)四川阿壩供電公司。該工程包括:新建110kV金川城關(guān)變電站、新建石廣東-金川110kV線路工程，以及配套的系統(tǒng)通信工程。變電站位于位于阿壩州金川縣勒烏鄉(xiāng)種子村。(1)變電站土建規(guī)模變電站所在地區(qū)的根本地震烈度為7度，動峰值加速度0.1g。變電站總占地面積5605平方米，其中圍墻內(nèi)5063平方米、進站道路占地面積122平方米、其它占地面積420平方米。變電站場平按挖填就地平衡設(shè)計，變電站挖方690立方米〔含基坑開挖量〕，變電站進站道路漿砌塊石擋土墻110立方米。變電站10kV配電裝置、主控綜合室建筑采用單層框架結(jié)構(gòu)建筑。主控綜合室建筑面積302.4平方米。輔助房間，單層磚混結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積81平方米。110kV配電裝置的支構(gòu)架由預(yù)制鋼筋混凝土等徑桿構(gòu)成，橫梁采用鋼橫梁?！?〕變電站電氣規(guī)模1、主變壓器：終期為2×40MVA，本期1×40MVA，電壓等級110/35/10千伏。2、110千伏出線：最終4回，本期1回。3、35千伏出線：最終6回，本期4回。4、10kV出現(xiàn)回路：最終14回，本期4回。5、10kV無功補償：最終4×2004kvar，2×2004kvar。6、相應(yīng)的電氣二次局部。110kV電氣主接線最終采用單母線分段接線，本期建設(shè)I段母線。35kV電氣主接線采用單母線分段接線。10kV電氣主接線最終采用單母線分段接線，本期建設(shè)I段母線〔含分段間隔隔離柜〕。110kV配電裝置型式采用戶外軟母線改良半高型布置型式〔四川標準配送式變電站戶外三電壓等級方案〕。35kV配電裝置型式采用戶外軟母線改良半高型布置型式〔四川標準配送式變電站戶外三電壓等級方案〕。10kV配電裝置型式采用戶內(nèi)雙列三通道布置型式〔四川標準配送式變電站戶外三電壓等級方案〕。(3)石廣東-金川110kV線路工程新建單回線路長47km，新建單回路直線塔71基、單回路轉(zhuǎn)角塔66基、雙回路轉(zhuǎn)角塔2基。氣象條件重現(xiàn)期為50年。設(shè)計根本風(fēng)速為27m/s，覆冰厚度為10mm。采用選用LBGJ-80鋁包鋼絞線與OPGW-90復(fù)合光纜配合。(3)系統(tǒng)通信工程城關(guān)11