安全生產月活動總結報告

Word版本，下載可自由編輯安全生產月活動總結報告依據《全區(qū)交通運輸系統“平安生產月”活動方案的通知》文件精神，緊緊圍繞“強化平安法制、保障平安生產”的主題，我公司仔細組織動員，切實強化領導，及早動手，合理支配，組織開展了一系列行之有效的平安活動，確保了“平安全生產月”活動在公司范圍內深化扎實開展，有力地促進了公司的平安管理水平?，F將"平安生產月"活動總結如下：

一、強化領導，提升熟悉，強化管理。

車間成立了"平安生產月"活動領導小組，由公司總經理擔當安委會組長，負責組織和督導活動的開展;平安科科長任安委會副組長，負責組織支配活動有序的進行。調度科主任，辦公室主任及財務人員為活動組委成員。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使遼闊駕駛人員和押運人員從思想上熟悉到平安生產重要性和必要性，將熟悉轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系平安，平安關系人人的良好氛圍。

二、采用多形式、多樣化、全方位宣揚教育。

活動期間，依據實際狀況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣揚欄、標語等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問。全面提升了全員的平安生產素養(yǎng)，保證了平安生產宣揚的針對性和實效性。針對?；愤\輸的特別性，進行了專項培訓管理，提升專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三、完善應急預案，開展應急演練

1、依據上級《危急貨物道路運輸企業(yè)運輸事故應急元編制要求》，對公司應急預案進行了修訂完善，新修訂的應急預案更加科學、有用、可操作性強，完全符合國家和行業(yè)有關平安生產法律及技術標準的要求。

2、在前期完善預案和總結事故教訓的基礎上，我公司制定了應急演練周實施方案，明確了應急演練負責人，堅持“分系統、分級”演練的原則，于6月12日在車隊駐地內開展了全面的應急演練。全面的應急預案演練流程大致如下：罐車發(fā)生碰撞事故后，駕駛員依據平安卡信息馬上向應急救援辦公室報告，另一名押運員則在事故現場馬上檢查車輛緊急迫斷裝置，并對現場進行監(jiān)控，防止無關人員靠近。公司應急響應后，派出應急救援小組進行施救：首先人員搶救組解救事故車輛受困人員，其次搶險救援組對火源進行滅火，平安警戒組則進行平安警戒，幫助疏導交通及圍觀群眾。利用此次演練，讓全體駕駛人員熟識了突發(fā)應急大事的處理流程，全面提升應急管理水平。

四、平安月活動總結

提升了平安運輸的質量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產。

平安隱患排查，準時發(fā)覺和消退平安隱