大足區(qū)混動汽車項目可行性研究報告

大足區(qū)混動汽車項目可行性研究報告xxx（集團）有限公司

目錄第一章項目概述 9一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 9二、項目承辦單位 9三、項目定位及建設(shè)理由 10四、報告編制說明 12五、項目建設(shè)選址 14六、項目生產(chǎn)規(guī)模 14七、建筑物建設(shè)規(guī)模 14八、環(huán)境影響 14九、項目總投資及資金構(gòu)成 15十、資金籌措方案 15十一、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 15十二、項目建設(shè)進度規(guī)劃 16主要經(jīng)濟指標一覽表 16第二章項目承辦單位基本情況 19一、公司基本信息 19二、公司簡介 19三、公司競爭優(yōu)勢 20四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 22公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 22公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 22五、核心人員介紹 23六、經(jīng)營宗旨 24七、公司發(fā)展規(guī)劃 25第三章項目背景、必要性 31一、供給端：車企戰(zhàn)略布局，混動加速替代燃油 31二、電壓高低+串并聯(lián)+電機位置構(gòu)成不同技術(shù)方案 31三、項目實施的必要性 34第四章行業(yè)、市場分析 35一、需求端：新一代混動可極大滿足用戶各類需求 35二、政策端：路線圖+雙積分提供雙重支撐 38第五章選址方案 40一、項目選址原則 40二、建設(shè)區(qū)基本情況 40三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 44四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 45五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 46六、項目選址綜合評價 48第六章建筑工程可行性分析 50一、項目工程設(shè)計總體要求 50二、建設(shè)方案 50三、建筑工程建設(shè)指標 53建筑工程投資一覽表 54第七章產(chǎn)品方案 55一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 55二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 55產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 55第八章法人治理 58一、股東權(quán)利及義務(wù) 58二、董事 60三、高級管理人員 64四、監(jiān)事 66第九章SWOT分析 68一、優(yōu)勢分析（S） 68二、劣勢分析（W） 70三、機會分析（O） 70四、威脅分析（T） 71第十章發(fā)展規(guī)劃分析 77一、公司發(fā)展規(guī)劃 77二、保障措施 83第十一章組織架構(gòu)分析 85一、人力資源配置 85勞動定員一覽表 85二、員工技能培訓 85第十二章原輔材料分析 87一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 87二、項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 87第十三章勞動安全 89一、編制依據(jù) 89二、防范措施 90三、預(yù)期效果評價 94第十四章節(jié)能說明 96一、項目節(jié)能概述 96二、能源消費種類和數(shù)量分析 97能耗分析一覽表 98三、項目節(jié)能措施 98四、節(jié)能綜合評價 99第十五章建設(shè)進度分析 100一、項目進度安排 100項目實施進度計劃一覽表 100二、項目實施保障措施 101第十六章環(huán)保分析 102一、編制依據(jù) 102二、環(huán)境影響合理性分析 103三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 105四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 105五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 106六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 106七、環(huán)境管理分析 107八、結(jié)論及建議 108第十七章投資方案 110一、投資估算的編制說明 110二、建設(shè)投資估算 110建設(shè)投資估算表 112三、建設(shè)期利息 112建設(shè)期利息估算表 112四、流動資金 113流動資金估算表 114五、項目總投資 115總投資及構(gòu)成一覽表 115六、資金籌措與投資計劃 116項目投資計劃與資金籌措一覽表 116第十八章經(jīng)濟效益分析 118一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 118二、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 118綜合總成本費用估算表 120利潤及利潤分配表 122三、項目盈利能力分析 122項目投資現(xiàn)金流量表 124四、財務(wù)生存能力分析 125五、償債能力分析 125借款還本付息計劃表 127六、經(jīng)濟評價結(jié)論 127第十九章風險評估分析 128一、項目風險分析 128二、項目風險對策 130第二十章項目總結(jié) 132第二十一章附表附件 134主要經(jīng)濟指標一覽表 134建設(shè)投資估算表 135建設(shè)期利息估算表 136固定資產(chǎn)投資估算表 137流動資金估算表 137總投資及構(gòu)成一覽表 138項目投資計劃與資金籌措一覽表 139營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 140綜合總成本費用估算表 141固定資產(chǎn)折舊費估算表 142無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 142利潤及利潤分配表 143項目投資現(xiàn)金流量表 144借款還本付息計劃表 145建筑工程投資一覽表 146項目實施進度計劃一覽表 147主要設(shè)備購置一覽表 148能耗分析一覽表 148項目概述項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱大足區(qū)混動汽車項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人楊xx（三）項目建設(shè)單位概況公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。項目定位及建設(shè)理由2021年以來新能源車快速發(fā)展，伴隨而來的充電難與里程焦慮問題在新一代快充普及之前無法徹底解決。同時上游鋰資源等原材料價格大漲，帶電量低的混動車型對于車企來說不失為一種發(fā)展新能源并滿足雙積分的重要途徑。另外過去汽車行業(yè)長期以內(nèi)燃機動力為主，整個產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值兩千億以上，產(chǎn)業(yè)鏈的替代與遷移涉及諸多社會問題，混動車型作為重要的過渡，對內(nèi)燃機產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定過渡起到重要作用。促進“多鏈”協(xié)同發(fā)展（一）促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈協(xié)同圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新產(chǎn)品市場化。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化現(xiàn)代五金、智能汽車等產(chǎn)業(yè)工藝、產(chǎn)品升級、功能升級，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，建立關(guān)鍵核心技術(shù)集中攻關(guān)機制。著力突破核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，研究核心技術(shù)，開發(fā)硬核產(chǎn)品。瞄準未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，大力推進前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。（二）提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和產(chǎn)業(yè)鏈水平提升工程，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務(wù)型制造。加強標準、計量、專利等體系和能力建設(shè)，深入開展質(zhì)量提升行動。強化要素支撐，補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境，培育供應(yīng)鏈發(fā)展新業(yè)態(tài)模式，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化、平臺化、綠色化發(fā)展。報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要》；2、《投資項目可行性研究指南》；3、相關(guān)財務(wù)制度、會計制度；4、《投資項目可行性研究指南》；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料；7、《可行性研究與項目評價》；8、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》；9、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及基礎(chǔ)材料。（二）報告編制原則1、項目建設(shè)必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術(shù)要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)品無論在質(zhì)量性能上，還是在價格上均應(yīng)具有較強的競爭力。4、項目建設(shè)必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設(shè)施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設(shè)計，同時建設(shè)，同時投入使用。污染物的排放必須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設(shè)模式進行規(guī)劃建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟救益為中心，加強項目的市場調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項目設(shè)計模式改革要求，盡可能地節(jié)省項目建設(shè)投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經(jīng)濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設(shè)的實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。（二）報告主要內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約80.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套汽車混動產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積97630.15㎡，其中：生產(chǎn)工程62873.16㎡，倉儲工程21947.87㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7459.82㎡，公共工程5349.30㎡。環(huán)境影響建設(shè)項目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項目的建設(shè)從環(huán)境保護角度考慮是可行的。項目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資38521.54萬元，其中：建設(shè)投資29212.52萬元，占項目總投資的75.83%；建設(shè)期利息636.52萬元，占項目總投資的1.65%；流動資金8672.50萬元，占項目總投資的22.51%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資29212.52萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用25134.59萬元，工程建設(shè)其他費用3282.64萬元，預(yù)備費795.29萬元。資金籌措方案本期項目總投資38521.54萬元，其中申請銀行長期貸款12990.12萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：58969.02萬元。3、凈利潤（NP）：11434.55萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.91年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.86%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：13159.39萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡53333.00約80.00畝1.1總建筑面積㎡97630.151.2基底面積㎡31466.471.3投資強度萬元/畝354.592總投資萬元38521.542.1建設(shè)投資萬元29212.522.1.1工程費用萬元25134.592.1.2其他費用萬元3282.642.1.3預(yù)備費萬元795.292.2建設(shè)期利息萬元636.522.3流動資金萬元8672.503資金籌措萬元38521.543.1自籌資金萬元25531.423.2銀行貸款萬元12990.124營業(yè)收入萬元74600.00正常運營年份5總成本費用萬元58969.02""6利潤總額萬元15246.07""7凈利潤萬元11434.55""8所得稅萬元3811.52""9增值稅萬元3207.63""10稅金及附加萬元384.91""11納稅總額萬元7404.06""12工業(yè)增加值萬元24791.67""13盈虧平衡點萬元28397.32產(chǎn)值14回收期年5.9115內(nèi)部收益率21.86%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元13159.39所得稅后項目承辦單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：楊xx3、注冊資本：1230萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-9-97、營業(yè)期限：2012-9-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事汽車混動產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13611.5010889.2010208.63負債總額5419.464335.574064.60股東權(quán)益合計8192.046553.636144.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43502.3734801.9032626.78營業(yè)利潤10375.348300.277781.51利潤總額8985.667188.536739.24凈利潤6739.245256.614852.25歸屬于母公司所有者的凈利潤6739.245256.614852.25核心人員介紹1、楊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、覃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、邵xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。項目背景、必要性供給端：車企戰(zhàn)略布局，混動加速替代燃油為順應(yīng)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新能源以及短期應(yīng)對雙積分壓力，部分車企對新能源車態(tài)度已從被動接受轉(zhuǎn)為主動布局，但純電動車型在發(fā)展過程中仍有續(xù)航焦慮、充電難、盈利難的問題尚未完全破解，且其銷量尚未形成足夠規(guī)模，短期內(nèi)無法迅速解決積分壓力。從車企盈利持續(xù)性以及技術(shù)積累角度來說，混動將成為快速替代燃油車的最佳選擇，未來新產(chǎn)品布局規(guī)劃有望向混動傾斜。國產(chǎn)品牌全面混動化的號角已吹響。以比亞迪超級混動的推出與熱銷為契機，比亞迪目前已基本完成原有燃油車的混動化轉(zhuǎn)型，燃油車銷量占比已將至10%以下。長城汽車全新檸檬DHT系統(tǒng)亦將助力產(chǎn)品逐步實現(xiàn)混動化轉(zhuǎn)型，其中WEY品牌未來車型將率先實現(xiàn)全面混動化。吉利汽車發(fā)布全新雷神混合動力系統(tǒng)以踐行未來的混動戰(zhàn)略、長安汽車、奇瑞汽車等車企也推出了全新一代混動系統(tǒng)，國產(chǎn)品牌全新一代混動系統(tǒng)的車型將在2022年如雨后春筍般大規(guī)模推出。電壓高低+串并聯(lián)+電機位置構(gòu)成不同技術(shù)方案1、弱混or強混or插混取決于電壓高低與插電與否依據(jù)系統(tǒng)電壓高低以及能否插電將混動分為MHEV（48V低壓系統(tǒng)弱混）、HEV（高壓系統(tǒng)油電強混）、PHEV（高壓系統(tǒng)插電式混動）三大類，此外PHEV細分類別中將串聯(lián)式插電混動單獨歸類為增程式混動以作區(qū)分，其與普通PHEV的主要區(qū)別為發(fā)動機不能直驅(qū)而一直作為動力電池的充電工具。48V輕混（MHEV）方案起源于歐洲并在歐洲流行，其主要是通過將原先支撐車內(nèi)電器系統(tǒng)的12V電源增至48V，并可以讓發(fā)動機啟停介入更早且仍能支撐車內(nèi)電器系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，此外BSG電機在起步和急加速時輔助發(fā)動機，以及在制動時回收一部分動能，但該電池系統(tǒng)與電機無法單獨驅(qū)動車輛。由于其既不符合當下新能源車的標準，且在節(jié)油方面效果也十分有限，也無法滿足日趨嚴格的雙積分考核要求，因此該路線在國內(nèi)市場一直處于邊緣地帶且銷量慘淡。國內(nèi)市場主流的三大混動技術(shù)路線是HEV、PHEV以及增程式混動，每種技術(shù)路線都有各自的優(yōu)缺點，且節(jié)油效果顯著，可滿足雙積分日趨嚴格要求。HEV技術(shù)更接近于燃油車時代的發(fā)展路徑，關(guān)鍵在于通過電機的配合提高發(fā)動機效率以及優(yōu)化傳動系統(tǒng)，減少能源損耗以及保持動力輸出的順暢；而PHEV技術(shù)更接近于電動車的發(fā)展路徑，隨著動力電池成本下降，PHEV車型有增加電池容量和純電續(xù)航的趨勢，在電量充足情況下日常行駛與純電車無異，同時在長途續(xù)航上又具備燃油車的優(yōu)勢，因此也成為眾多車企轉(zhuǎn)型純電車的過渡選擇，同時也滿足消費者兼顧節(jié)能和續(xù)航的需求。2、串并聯(lián)方式不同帶來系統(tǒng)驅(qū)動模式差異串聯(lián)式混動系統(tǒng)由發(fā)動機、發(fā)電機、電動機組成，運行原理是發(fā)動機帶動發(fā)電機發(fā)電為動力電池充電、動力電池帶動電機直接驅(qū)動，發(fā)動機僅提供充電功能而不參與驅(qū)動，全程電機驅(qū)動。代表車型為理想以及華為小康合作的增程式混動。并聯(lián)式混動是動力與電力驅(qū)動系統(tǒng)的整合，可以實現(xiàn)發(fā)動機和電機同步或者單獨驅(qū)動，運行原理是當發(fā)動機處于中高速運轉(zhuǎn)、高熱傳遞功率時，發(fā)動機單獨驅(qū)動；當中低速行駛時，發(fā)動機會進入高功率狀態(tài)，冗余的功率傳遞給電池充電；當?shù)退龠\行時，電機單獨運行。3、電機數(shù)量與位置不同（P0-P4）帶來性能差異混動系統(tǒng)中P0-P4分別代表電機布置在發(fā)動機、變速箱的輸入輸出軸的不同位置，電機位置布置差異會帶來性能的不同：P0：電機在發(fā)動機輸入軸位置，是一種最基礎(chǔ)的混合動力電機布置方式，主要應(yīng)用在輕混車型中。BSG電機被安裝在曲軸的后端，電機通過皮帶驅(qū)動曲軸，可快速將熄火的發(fā)動機拖動點火，應(yīng)用于Start-Stop系統(tǒng)上。P1：電機在發(fā)動機輸出軸上，P1結(jié)構(gòu)的核心是ISG電機，直接集成在發(fā)動機主軸上。當駕駛員踩下加速踏板后，ECU會控制P1電機輸出扭矩對發(fā)動機進行輔助，從而使得車輛達到節(jié)油目的。P2/P2.5：電機在變速箱輸入軸上或雙離合變速器中間，在P2系統(tǒng)中雙離合是指在發(fā)動機與電機、電機與變速箱之間各有一個離合器。電機可以通過離合器與發(fā)動機斷開連接，它對燃油經(jīng)濟性的幫助顯著提升，同時提升動能回收效率。P3：電動機在變速箱輸出端，降低了以往變速箱所承受的負荷，有利于充分發(fā)揮電機的動力。在P3結(jié)構(gòu)下為了實現(xiàn)對電機的轉(zhuǎn)速與扭矩的擴展往往會再聯(lián)接一臺減速器與車輪相連，可以獲得更強的加速能力同時提升動能回收。P4：電機加裝在后橋上，這種布置形式主要通過前后軸兩臺電機的使用實現(xiàn)四驅(qū)。在純電模式下，后橋電機單獨驅(qū)動。在混動模式下，發(fā)動機與電機同時工作，整車的最大輸出功率與輸出扭矩可以達到電機與發(fā)動機二者之和。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。行業(yè)、市場分析需求端：新一代混動可極大滿足用戶各類需求新一代混動車型亦能夠滿足消費者購車的經(jīng)濟性與性價比需求，同時可解決電動車痛點，也可滿足汽車的智能化升級需求，綜合來說，已可以極大地滿足大部分消費者購車的各類需求。1、經(jīng)濟型車消費群體最大，新一代混動車型已具備性價比1.6L以下小排量車型占比最高。2019年按排量統(tǒng)計的乘用車銷量情況，占銷量68%的車型排量在1.0L-1.6L之間，小于1.6L的銷量合計約70%，目前國內(nèi)市場以耗經(jīng)濟型用車為主。售價15萬以下車型仍占據(jù)國內(nèi)銷量半壁以上江山。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年售價在12-15萬的燃油車銷量最高，達到441.7萬輛，占比24%；15萬元以下車型合計占比51.2%，可見國內(nèi)燃油車市場偏低價車型占比仍超過一半。而純電車基本無法兼顧價格與續(xù)航里程?？紤]到當前純電車充電設(shè)施便利性和充電效率方面的缺陷，續(xù)航里程成為需求端考慮的關(guān)鍵指標之一。一般燃油車續(xù)航里程可達到500-1000km，用新能源汽車銷量前15名中的純電動汽車參擬合進行粗略估計，續(xù)航里程達到500km的純電動車，售價一般要達到20萬元，對比燃油車價格偏高。以比亞迪DMI為代表的新一代混動車型實現(xiàn)了虧電狀態(tài)下的低油耗大大降低了日常使用成本，同時在價格上已經(jīng)與燃油車的差價降低至2萬以內(nèi)，較早期的6-8萬價差已大幅降低，綜合來看已具備較高的性價比與競爭力。2、新一代混動車型可解決純電車型的消費痛點冬季續(xù)航能力下降以及充電慢充電難為純電動車型的消費痛點。新能源純電動車型冬天低溫條件下續(xù)航能力下降成為北方地區(qū)電動車用戶長期以來的詬病，雖然近年來隨著熱泵空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展能夠一定程度上緩解冬季續(xù)航能力下降，但受限于成本與技術(shù)等問題，這一問題仍未得到解決。此外，隨著電動車保有量的不斷增加同時2021年進一步實現(xiàn)高速增長，但充電設(shè)施發(fā)展緩慢且超快充技術(shù)應(yīng)用尚未成熟，充電慢且部分場景下排隊時間過長成為新能源車主新的消費痛點。純電車電池性能在低溫狀態(tài)下會受到影響，導致續(xù)航里程大幅下滑，以及充電時長增加。根據(jù)測試數(shù)據(jù)結(jié)果，0~-15°環(huán)境下，部分測試車續(xù)航里程普遍下滑超過40%。以2020年不同地區(qū)新能源車和燃油車銷量數(shù)據(jù)為例，東北地區(qū)、西北地區(qū)新能源車銷量在全國銷量的占比分別為1.33%和2.80%，顯著低于同期兩地區(qū)的燃油車銷量占比6.43%和7.16%；如果排除插電混動類新能源車，僅考慮純電車型差距會更大。由此可見，部分地區(qū)消費者會因冬季續(xù)航能力下降影響購買新能源車的需求。通過觀察2016年以來的新能源汽車保有量以及充電樁保有量數(shù)據(jù)變化情況，2021年充電樁數(shù)量與新能源車數(shù)量比值出現(xiàn)下降，且比值不足30%，考慮到部分樁存在損壞情況，充電柱數(shù)量不足以滿足新能源車用戶日常需求，因此充電難的問題在2021年顯得尤為突出。新一代混動可規(guī)避純電汽車的消費痛點?；旌蟿恿ζ囈驗榘l(fā)動機系統(tǒng)的存在，冬季可以采用發(fā)動機余熱進行供熱，對純電續(xù)航能力的影響有限。同時混合動力汽車可油可電，不存在里程焦慮與充電補能困難的問題，且最新混動系統(tǒng)大部分都解決了虧電狀態(tài)下的油耗問題，因此消費者對充電補能的訴求遠低于純電動汽車?；旌蟿恿囆湍軌蜉p松規(guī)避掉純電動車型當下存在的大部分消費痛點。3、新一代混動車型可實現(xiàn)高階智能化升級隨著特斯拉與造成新勢力的銷量不斷增長，同時科技企業(yè)不斷入局汽車行業(yè)，新能源與智能化浪潮趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。未來車型智能化的重要性越來越顯著，或?qū)⒊蔀橄M者購車決策的重要因素，燃油車因為整車電氣架構(gòu)以及電源電壓電量、發(fā)動機控制難度大等問題無法實現(xiàn)更高級別的智能化升級。HEV與PHEV類別的混動車型一般均有高壓系統(tǒng)，且電機可以實現(xiàn)直驅(qū)，電壓系統(tǒng)足以滿足車上日益增多的電子電器部件，也可以通過電機實現(xiàn)更為精準及時的控制，可以實現(xiàn)更高級別的智能駕駛與智能座艙升級。政策端：路線圖+雙積分提供雙重支撐1、新版路線圖支持大力發(fā)展混動汽車新版路線圖支持混動汽車大力發(fā)展。依據(jù)最新發(fā)布的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》，傳統(tǒng)能源乘用車新車百公里油耗2025/2030/2035年目標為5.6/4.8/4L。同時到2035年，新能源汽車銷量預(yù)計占比50%以上，傳統(tǒng)能源汽車新車均為混動類型。未來傳統(tǒng)燃油車市場份額將逐步被混動汽車及其他形式的新能源汽車取代。2、雙積分壓力逐步增加，混動替代燃油勢在必行為了實現(xiàn)節(jié)能減排等相關(guān)政策目標，雙積分管理辦法逐步落實、修訂。工信部等五部門在2017年正式推出雙積分政策，2020年又對雙積分政策進行了修訂，并明確了2021年至2023年新能源汽車積分比例要求分別為14%、16%、18%。對于車企生產(chǎn)的傳統(tǒng)能源車沒有達到當年油耗目標產(chǎn)生的CAFC（企業(yè)平均燃料消耗量）負積分，以及新能源汽車產(chǎn)量占比未達標的產(chǎn)生NEV（新能源汽車）負積分，兩者均需要通過結(jié)轉(zhuǎn)或者購買積分去實現(xiàn)負積分清零，對于負積分未清零的車企將不允許生產(chǎn)推出新車型。隨著發(fā)動機技術(shù)發(fā)展逼近極限，燃油車的油耗下降趨緩，政策壓力逐步顯現(xiàn)。盡管截止2020年境內(nèi)車企整體累計積分仍為正值，但積分缺口已開始迅速擴大。2020年境內(nèi)乘用車生產(chǎn)企業(yè)當年產(chǎn)生CAFC凈積分為-666萬分，大幅下滑，首次為負；NEV凈正積分為328萬分，已不足以抵扣當年度CAFC負積分。隨著新版雙積分政策要求與執(zhí)行力度趨嚴，傳統(tǒng)燃油車為主的車企面臨的積分壓力將進一步加大。燃油車產(chǎn)銷量越高的車企，未來積分壓力也將越大。從各個企業(yè)2020年積分情況來看，上汽、長安、吉利的CAFC負積分缺口較大；根據(jù)工信部披露的信息，2020年積分交易平均價格為1204元/分，部分超3000元/分，隨著積分缺口加大，積分交易均價預(yù)計進一步提升，購買積分也將降低燃油車市場競爭力和車企的整體利潤情況?；靹幼鳛榧铀偬娲加蛙囎罹咝詢r比與現(xiàn)實意義的技術(shù)路線，大力發(fā)展將有望緩解雙積分壓力，混動技術(shù)未來也將成為現(xiàn)有車企過渡性發(fā)展的重要選擇。選址方案項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應(yīng)充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。建設(shè)區(qū)基本情況大足區(qū)位于重慶西部，始建于唐乾元元年（公元758年），取大豐大足、豐衣足食之意而得名，是成渝相向發(fā)展腹地、巴蜀文化旅游走廊重要支撐、成渝主軸特色產(chǎn)業(yè)集聚地、重慶主城都市區(qū)橋頭堡城市。全區(qū)幅員面積1436平方公里，轄27個鎮(zhèn)街，總?cè)丝?07萬。2020年實現(xiàn)生產(chǎn)總值700.5億元、增長4.4%；全社會固定資產(chǎn)投資320.1億元、增長11.8%；一般公共預(yù)算收入42.3億元、增長8.7%，其中稅收收入17.2億元、增長3%；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值673.9億元、增長6.9%，工業(yè)增加值增長5.4%；社會消費品零售總額243億元、增長4.1%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入達到31569元、增長6.9%。重慶唯一的世界文化遺產(chǎn)地。大足石刻是世界八大石窟之一，與敦煌莫高窟、云岡石窟、龍門石窟齊名，始建于初唐，鼎盛于兩宋，代表了公元9—13世紀世界石窟藝術(shù)的最高水平，1999年被列入世界文化遺產(chǎn)名錄。聯(lián)合國教科文組織評價：“大足石刻是天才的藝術(shù)杰作，具有極高的藝術(shù)、歷史和科學價值”。造像中蘊含的“慈、善、孝、義、廉”等傳統(tǒng)價值理念，彰顯了中華民族優(yōu)秀文化的無窮生命力，充分體現(xiàn)了社會主義核心價值觀，是重慶市愛國主義教育基地、青少年教育基地、科普基地。一座正在崛起的特色產(chǎn)業(yè)新城。初步形成了以雙橋經(jīng)開區(qū)、大足高新區(qū)、大足工業(yè)園區(qū)、大足石刻文創(chuàng)園為主戰(zhàn)場的工業(yè)布局，五金、汽摩、靜脈、智能、文創(chuàng)等獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系。大足五金歷史悠久，以刀、剪、鎖聞名中外，現(xiàn)已涵蓋日用五金、建筑五金等12大門類，2.6萬多個花色產(chǎn)品，產(chǎn)品出口歐盟、俄羅斯、東南亞等國家和地區(qū)，是中國西部的五金之都。汽摩產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚，是中國重型汽車的搖籃，現(xiàn)已形成了年產(chǎn)2萬輛專用車（改裝車），120萬輛摩托車的產(chǎn)業(yè)集群，集聚了一大批國內(nèi)知名的汽車零部件生產(chǎn)廠商，建成了國內(nèi)首個大型智能網(wǎng)聯(lián)汽車綜合試驗基地。靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，是全市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，已有12家再生資源與新能源企業(yè)，年廢棄物處理能力達到200萬噸。智能產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)，是西南地區(qū)最大的電梯生產(chǎn)基地，是全市電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，大足石刻文創(chuàng)園成功創(chuàng)建為市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，正加快打造成為“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈專業(yè)市場集聚地、中國西部最大雕塑產(chǎn)業(yè)基地、中國西部特色文創(chuàng)產(chǎn)品集散地”。依托優(yōu)厚的資源稟賦和良好的基礎(chǔ)條件，以優(yōu)質(zhì)糧油、四季芳香、大足黑山羊為主導的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系日益完善。大足冬菜、大足黑山羊、雷竹筍、苕粉譽為“大足四寶”。利用土壤中富含的鋅硒鍶等特色元素，“大足硒鍶”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾。海棠荷蓮品種繁多，獨具特色，被譽為“海棠香國”、“荷蓮之鄉(xiāng)”。一座充滿民生溫度的幸福之城。大足天藍地綠水清，2020年城區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)達到340天，河流水質(zhì)總體達到Ⅲ類，森林覆蓋率達到47.6%，建成了香國公園、體育公園等一批生態(tài)綠地，是“國家級生態(tài)示范區(qū)”“國家園林城市”“全國綠化模范城市”。區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，相繼建成了院士工作站、國醫(yī)大師工作站，實現(xiàn)鎮(zhèn)街衛(wèi)生院規(guī)范化、村（社區(qū)）衛(wèi)生室標準化建設(shè)全覆蓋，基本形成“一鎮(zhèn)一院、一街一中心”“15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”。入選全國第四批居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點地區(qū)，建成以“居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為補充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合”的養(yǎng)老服務(wù)體系。當前，大足區(qū)按照全區(qū)“4433”總體發(fā)展思路，聯(lián)動推進文化興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、生態(tài)靚區(qū)，協(xié)同建設(shè)國際知名旅游地、特色產(chǎn)業(yè)新高地、營商環(huán)境優(yōu)選地、高品質(zhì)生活宜居地，推動大足加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，加快建成富足大足、美麗大足、幸福大足，為做好成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)而不懈奮斗。綜合經(jīng)濟實力顯著增強?！笆濉睍r期，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8.2%，2020年達到700.5億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到1.3萬美元。完成全社會固定資產(chǎn)投資320.1億元，年均增長13.3%，社會消費品零售總額152.7億元，年均增長11.3%。財政保障能力增強，一般公共預(yù)算收入42.3億元，年均增長7.8%。共同富裕加快推進，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增速7.9%，農(nóng)村居民人均可支配收入年均增速9.3%。特別是2020年以來，面對疫情沖擊和經(jīng)濟下行的雙重壓力，經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，工業(yè)增加值、稅收等主要經(jīng)濟指標保持了較快增長。面臨的挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權(quán)主義對世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，區(qū)域發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變化。從內(nèi)部環(huán)境看，我區(qū)發(fā)展也面臨一些困難和挑戰(zhàn)，主要是經(jīng)濟總量還不夠大，城市能級還不夠高，科技創(chuàng)新能力還不夠強，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與世界文化遺產(chǎn)地的地位不相匹配，活商興貿(mào)、鄉(xiāng)村振興任重道遠，民生領(lǐng)域還存在一些短板弱項，教育衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)等與人民群眾對美好生活的需要還有不小差距，必須高度重視、切實解決。面臨的機遇。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重大決策，共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略深入實施，為重慶高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。打造帶動全國高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極和新的動力源。重慶市著力構(gòu)建“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展格局，大足被列為主城都市區(qū)橋頭堡城市。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，有助于我區(qū)推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。大足區(qū)位優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、文旅資源富集、政治生態(tài)和自然生態(tài)良好，經(jīng)過持續(xù)多年艱苦卓絕奮斗，我區(qū)綜合經(jīng)濟實力和發(fā)展水平大幅躍升，要素集聚能力明顯增強，發(fā)展空間不斷拓展，大足的高質(zhì)量發(fā)展之路一定會越走越寬廣。大足作為成渝相向發(fā)展的腹地、巴蜀文化旅游走廊重要支撐、成渝主軸特色產(chǎn)業(yè)集聚地、重慶主城都市區(qū)橋頭堡城市，謀劃“十四五”發(fā)展和二〇三五年遠景目標，要深刻把握中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展展望二〇三五年，我區(qū)作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)、重慶主城都市區(qū)橋頭堡城市的支撐作用更加凸顯。綜合經(jīng)濟實力、科技實力、發(fā)展活力大幅提升，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系基本建成。城市品質(zhì)大幅提升，城市人口達到120萬人，城市建成區(qū)面積達到120平方公里。文化繁榮發(fā)展，大足石刻的國際國內(nèi)影響力顯著提升，大足石刻文化公園成為文物保護研究利用、弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的典范。改革開放取得重大突破，各方面體制機制更加完善，治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，法治政府、法治社會和平安大足建設(shè)達到更高水平?；A(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通全面實現(xiàn)，融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展的開放型經(jīng)濟體系基本建成。文體、教育、醫(yī)療、人才事業(yè)全面進步，居民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度。生態(tài)環(huán)境全面改善，山水與人文共生共榮、融合發(fā)展的生態(tài)之美全面展現(xiàn)。中等收入群體顯著擴大，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，高品質(zhì)生活充分彰顯，共同富裕邁出堅實步伐。到那時，我區(qū)將與全國一道基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，一個經(jīng)濟強、百姓富、生態(tài)美、文化興的新大足將崛起在成渝中部大地上！社會經(jīng)濟發(fā)展目標今后五年，要在全面建成小康社會基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的更大發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，基本形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，到2025年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速高于全市平均水平，保持在7.5%左右，建成國際知名旅游地、特色產(chǎn)業(yè)新高地、高品質(zhì)生活宜居地、營商環(huán)境優(yōu)選地。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向加快培育創(chuàng)新力量（一）高標準建設(shè)創(chuàng)新平臺圍繞雙橋經(jīng)開區(qū)、大足高新區(qū)、大足工業(yè)園區(qū)、大足石刻文創(chuàng)園等平臺，不斷夯實創(chuàng)新平臺載體。推動創(chuàng)建國家級經(jīng)開區(qū)，成功創(chuàng)建國家高新區(qū)，大足石刻文創(chuàng)園成功創(chuàng)建國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。加強與高校、科研院所合作，形成一批高端研發(fā)平臺和高水平科研機構(gòu)，實現(xiàn)國家級、市級重點實驗室落地“零突破”。重點扶持產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、研發(fā)實力強的五金、智能制造等龍頭企業(yè)與科研院所強強聯(lián)合組建工程技術(shù)研發(fā)中心，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。強化科技服務(wù)平臺建設(shè)，完善樓宇工業(yè)園、電商孵化園、微企孵化園、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化基地等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，吸引農(nóng)民工、大學生、技術(shù)人員等返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員進園創(chuàng)業(yè)。推廣以創(chuàng)客為主體的眾創(chuàng)興業(yè)模式，推動形成線上線下結(jié)合、產(chǎn)學研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局。到2025年，新培育市級科技創(chuàng)新平臺50個，新建企業(yè)研發(fā)平臺35個，培育市級新型研發(fā)機構(gòu)20家。（二）強化創(chuàng)新主體培育強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。完善以企業(yè)為主體的協(xié)同創(chuàng)新體系，積極構(gòu)建科技企業(yè)“微成長、小升高、高壯大”的梯次培育機制，推動科技型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和高成長性企業(yè)集聚發(fā)展。大力培育科技型企業(yè)，鼓勵開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，全方位推動產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的信息技術(shù)含量和附加值。瞄準人工智能、集成電路、生命健康等前沿領(lǐng)域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重大科技項目，打造高水平科技創(chuàng)新基地。加大對中小企業(yè)的創(chuàng)新支持和指導力度，爭創(chuàng)一批市級企業(yè)技術(shù)中心和市級科技型企業(yè)。到2025年，科技型企業(yè)達到2000家以上，高新技術(shù)企業(yè)達到300家以上。（三）強化科技成果轉(zhuǎn)化加強科技成果轉(zhuǎn)化平臺載體建設(shè)，推進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實施科技成果應(yīng)用示范和科技惠民工程。鼓勵支持區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位與高校加強產(chǎn)學研用合作，建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺和科技成果交易網(wǎng)絡(luò)平臺，建立技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融服務(wù)等各類科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機構(gòu)，為科技企業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)服務(wù)。積極開展科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)等改革試點，推動科技成果實施轉(zhuǎn)化。激勵支持科技成果后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣，加快形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。（四）強化人才隊伍建設(shè)貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，優(yōu)化人才評價、人才激勵、人才引進等政策，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)。深入實施人才安居工程，建立集量身定制、人才公寓、租賃住房于一體的保障體系，集聚高品質(zhì)居住、高質(zhì)量醫(yī)療、高水平教育等資源，提升人才服務(wù)科學化、便捷化水平。創(chuàng)新人才引進渠道，大力招聘高層次人才，著力培養(yǎng)青年科技人才后備軍。探索“龍頭企業(yè)+科技企業(yè)+院校”的大數(shù)據(jù)智能化人才培養(yǎng)新模式，點對點解決人才缺乏難題。著力建立完善與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)的人力資源開發(fā)動態(tài)調(diào)控機制和政策體系，拓展人才發(fā)展空間，開通企業(yè)人才職稱評審“綠色通道”。深化產(chǎn)教融合發(fā)展，組建現(xiàn)代五金、汽摩、現(xiàn)代裝備等產(chǎn)教聯(lián)盟，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)一批應(yīng)用型人才，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍。項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。建筑工程可行性分析項目工程設(shè)計總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計力求貫徹“經(jīng)濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計本期工程項目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工程設(shè)計：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設(shè)計1、車間廠房設(shè)計：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計1、墻體設(shè)計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設(shè)計1、屋面設(shè)計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設(shè)計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應(yīng)采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計1、樓房地面設(shè)計：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計1、內(nèi)墻面設(shè)計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計1、樓梯設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計嚴格遵守《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。（九）防腐設(shè)計防腐設(shè)計以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產(chǎn)影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用Φ10㎜鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第Ⅱ類防雷建筑物）或25.00米（第Ⅲ類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R≤1.00Ω（共用接地系統(tǒng)）。建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積97630.15㎡，其中：生產(chǎn)工程62873.16㎡，倉儲工程21947.87㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7459.82㎡，公共工程5349.30㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16677.2362873.168752.381.11#生產(chǎn)車間5003.1718861.952625.711.22#生產(chǎn)車間4169.3115718.292188.091.33#生產(chǎn)車間4002.5415089.562100.571.44#生產(chǎn)車間3502.2213203.361838.002倉儲工程7866.6221947.871917.852.11#倉庫2359.996584.36575.352.22#倉庫1966.655486.97479.462.33#倉庫1887.995267.49460.282.44#倉庫1651.994609.05402.753辦公生活配套1661.437459.821054.373.1行政辦公樓1079.934848.88685.343.2宿舍及食堂581.502610.94369.034公共工程5349.305349.30633.76輔助用房等5綠化工程8709.28169.29綠化率16.33%6其他工程13157.2541.097合計53333.0097630.1512568.74產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積53333.00㎡（折合約80.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97630.15㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx（集團）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套汽車混動產(chǎn)品，預(yù)計年營業(yè)收入74600.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1汽車混動產(chǎn)品套xxx2汽車混動產(chǎn)品套xxx3汽車混動產(chǎn)品套xxx4...套5...套6...套合計xx74600.00如下將削峰填谷技術(shù)應(yīng)用到具體場景中：（1）行駛速度較低時，發(fā)動機停止、EV電機運作，這可以減少發(fā)動機低負荷時低效率工作，減少發(fā)動機怠速費油，同時，電機規(guī)避了發(fā)動機扭矩精確度失真的問題，可以維持很高的扭矩精度來確保溫柔換向。（2）正常行駛時，發(fā)動機伺機啟動，處駕駛員油門較小，電機通過智能充電增大發(fā)動機負荷來提高發(fā)動機熱效率，使發(fā)動機保持在BSFC高效區(qū)運轉(zhuǎn)，而冗余的功率可以向動力電池充電，以備后續(xù)停車及低速驅(qū)動使用。（3）加速超車等場景中，電機迅速補償發(fā)動機扭矩，以消除發(fā)動機的渦輪遲滯影響，同時通過電機的智能放電，使發(fā)動機仍然維持在高效區(qū)運轉(zhuǎn)。（4）減速階段，混動系統(tǒng)通過電機進行能量回收，而發(fā)動機及時停機則避免了發(fā)動機倒拖對回收能量的消耗。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用