2023年公司一季度工作總結(jié)

2023年公司一季度工作總結(jié)公司一季度工作總結(jié)1

隨著氣溫的增高，本人工作的第一季度也慢慢接近了尾聲。第一季度春季是每年我們公司最忙的時期，亦是本人作為人力資源師工作最忙的時候，既要為公司大量招新，又要處理公司的人事變動，可以說是一個絲毫不能放松的季度。本人在今年的第一季度工作中，依舊還是保持了最好的狀態(tài)，完成了安排中的工作。現(xiàn)將一季度的工作做以下總結(jié)：

一、今年聘請工作如期完成

本人在公司從事人力資源師工作已經(jīng)有三年了，每年的一季度都是公司須要大量招新的季度，在今年的一季度中，本人照舊照常進行了公司的招新工作，在人才市場進行了一場聘請，也在xx高校以及xx高校進行了一場聘請，為公司各部門總共招攬了10位優(yōu)秀的新員工，為公司注入了簇新的血液，保證了公司在將來能夠創(chuàng)建出更優(yōu)異的成果。在今年的聘請工作中，本人也還是在人才網(wǎng)上選擇了一些人才進行面試，然而網(wǎng)絡(luò)上篩選出來的人才還是缺少一些保障，簡歷和本人的差別太大，導致聘請工作奢侈了一些不必要的時間。

二、公司人事變動正常進行

每年的一季度除了是公司須要大量招新的時期，亦是公司人事變動較大的時期，這里所指的人事變動除了為新晉員工辦理入職外，還有公司各部門人員的晉升、公司員工部門調(diào)動以及公司員工的離職工作。這項工作也是每年一季度肯定會做的事情，本人在今年一季度中照舊正常進行著這項工作，并給很多轉(zhuǎn)正員工去社保中心辦理了社保。在今年的這項工作中，本人發(fā)覺了一個問題，即公司出現(xiàn)了留不住人的狀況，每年來來去去的人許多，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個位數(shù)來衡量。這對于一個幾百人的大企業(yè)來講，是一個比較危急的事情。

三、人力資源部培訓已完成

在本季度里，我們?nèi)肆Y源部照常進行了每年的人力資源師培訓，帶領(lǐng)著人力資源部的員工們學習了人力資源方面的相關(guān)學問，給每一位新晉的人力資源部員工做了仔細的培訓工作。本人作為一名人力資源師，也在培訓中進行了幾次宣講，既傳授了一些閱歷，也學習了一些學問，算是一個提升自己的過程吧！

本季度的工作重點也就是以上這些了，總結(jié)下來像是沒有什么，但其實都須要自己親力親為花費大量的精力。

公司一季度工作總結(jié)2

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進入xx這個大家庭已經(jīng)x個月了!在這x個月里我感覺收獲頗多，做為內(nèi)勤辦公室的一份子，首先感謝領(lǐng)導在工作中，賜予我的幫助與支持。在這期間，我感覺到了自己專業(yè)學問以及業(yè)務(wù)實力的欠缺，現(xiàn)將自己第一季度的工作總結(jié)如下：

一、提高自身素養(yǎng)，履行崗位職責

20xx年x月份我加入到xx公司xx本部這個團隊，從事保險這個生疏的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事這個生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨許多未知的困難和挑戰(zhàn)。為了能盡快適應(yīng)工作的須要，我時刻把學習放在第一位，努力提高自身綜合素養(yǎng)，惡補保險方面的專業(yè)學問，爭取早日成為一個真正的保險人。

作為辦公室一名員工，我仔細履行自己的崗位職責，主要工作就是上傳下達、整理文件、檔案收集以及領(lǐng)導交辦的其他的事情，這些看似簡潔的事情，做起來卻須要有足夠的耐性，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導看時，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些煩操了，可是，公司領(lǐng)導仍不厭其煩仔細批閱每一份文件，乃至每一個字，將心比心，明顯是我工作太不仔細了。后來自己反思明白了看法確定一切，在今后工作中我會接著全力以赴做好自己的事情。

二、仔細做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)

做為一個新員工來說，除了做好自己本職工作以外，還要仔細做好領(lǐng)導交辦的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責，盡量替領(lǐng)導分憂，提高工作效率。

三、在工作中存在的問題

在這短短的一個季度中，我相識到自己許多不足之處，比如在面對繁忙的工作時，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成，工作效率不是很高，同時也缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)學問的深化了解。在今后的工作中，我會更加主動努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓，讓自己的不懈努力創(chuàng)建應(yīng)有的價值在工作中如有不對的地方，還懇請領(lǐng)導指責指正，我將虛心學習。

總而言之，要保持一顆主動學習，虛心接受、思索探究的工作心態(tài)去對待日后的工作，信任自己可以做的很好。

公司一季度工作總結(jié)3

在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的平安工作，我們以仔細學習、貫徹、落實集團公司、xx公司“平安1號文件”為主線，落實好平安生產(chǎn)責任制度、仔細學習新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》及平安管理制度的貫徹學習，不斷推動職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標準化工作，確保“兩節(jié)”期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：

一、一季度平安績效

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即x月x日，ｘｘｘｘ事故。

2、“三違”狀況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴峻“三違”73起；一般“三違”453起；稍微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要平安環(huán)保工作

1、仔細學習、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司平安一號文件，按安排進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核狀況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導思想、平安目標、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細領(lǐng)悟了一號文件的精神。

2、重新仔細開展了新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》、《平安管理制度選編》等學問培訓。公司根據(jù)編制的20xx年員工培訓安排，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)難預(yù)防處理安排》等學問的教化培訓工作，做到了教化培訓有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系。

(1)、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径龋局鲃禹憫?yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并實行相應(yīng)的限制措施，公司對上報的辨識出的危急源進行了匯總，剛好做好《不行允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

(2)、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，剛好對危急源進行了重新辨識，并實行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產(chǎn)的過程中。

(3)、做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的不足之處。公司在首季度仔細對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，供應(yīng)了保障。

4、接著落實好平安質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。

(1)、抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，

是廣闊職工懂標準、會運用標準。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標準化水平，公司組織開展以《礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。

(2)、各部室緊密協(xié)作，嚴格考核。公司各部根據(jù)各自負責的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實平安責任，注意現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產(chǎn)。

(1)、部署平安工作，落實平安責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔心全因素，公司仔細部署和支配了“兩節(jié)”期間的平安工作，把平安責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

(2)、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。按安排對須要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達到規(guī)定要求后，下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。

(3)、平安小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的平安小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進行了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

(4)、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時改變的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門剛好供應(yīng)技術(shù)指導，剛好解決，例如針對x井區(qū)x工作面上隅角的瓦斯問題，采納“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的限制了工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了工作面的正常生產(chǎn)；針對xx作業(yè)區(qū)域綜掘x隊泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。

三、存在的問題及隱患。

1、xx作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。

2、xx作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。

3、xx作業(yè)區(qū)域起先的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。

4、xx井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。

四、下一步工作支配

1、針對xx作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。生產(chǎn)隊組必需嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的平安生產(chǎn)。

2、針對xx作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并賜予技術(shù)指導。

3、針對xx作業(yè)區(qū)域起先的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路途，進行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對xx井區(qū)xx綜采工作面是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要留意工作面瓦斯狀況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生改變，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要剛好幫助生產(chǎn)單位實行措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

公司一季度工作總結(jié)4

20xx年工程部從部門職能動身，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標準化

強調(diào)標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理供應(yīng)了依據(jù)。

二、項目管理制度化

為進一步提高施工現(xiàn)場平安文明施工意識，強化施工現(xiàn)場平安文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當完成，制定了《工程平安文明施工管理方法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順當進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，制定了《工程監(jiān)理管理方法》。今年要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在項目實管理中要注意制度管理。

三、責任明確化

主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責到人，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順當進行，保證項目施工中沒有危急、不出事故。

四、學習將成為工程部的常態(tài)化

利用冬季時間，工程部自行組織支配了專業(yè)學問的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習實力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。假如停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上不遺余力的人，假如不接受新的學問，也難以勝任新形勢、新狀況下的崗位。

五、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、注意工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，同等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司一季度工作總結(jié)5

20年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財務(wù)部的會計出納人員，在工作中負責貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付，嚴格按規(guī)定收付款項?，F(xiàn)將個人第一季度工作狀況總結(jié)報告如下：

一、協(xié)作總公司完成員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現(xiàn)集團化，正規(guī)化。

二、出納工作

自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯，每月仔細做好備份，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，具有實施的工作內(nèi)容有：

1）與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2）清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3）核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4）做好20年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并剛好送交相關(guān)主管部門。

三、有針對性的落實制度。

制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出緣由，并變更以往的管理模式，有針對性的落實制度。

四、辦公室的日常工作。

為迎接公司評估，打算所需財務(wù)相關(guān)材料，剛好送交辦公室。并迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導批閱；同時根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)覺的問題，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)出納本著“務(wù)實、求實、抓落實”，比照公司的精益管理高標準嚴要求，要剛好調(diào)整自己的理念，讓各項工作真正落實到實處，才能讓日后的財務(wù)工作更順當。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。只有更好地對本年度第一季度的工作進行總結(jié)和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。

公司一季度工作總結(jié)6

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。

我是去年x月份到公司工作的，x月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的相識和了解。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了肯定的成果，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累閱歷的同時，自己的實力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

在將近x個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所相識，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：

1月總業(yè)績：x

2月總業(yè)績：x

3月總業(yè)績：x

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在xx市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年x月月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個，加上沒有記錄的概括為x個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月探望的客戶量平均為x個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶探望工作沒有做好。

2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開拓實力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力還有待提高。

以上就是我這一季度的工作總結(jié)，我信任下一季度我會做得更好！

公司一季度工作總結(jié)7

時間荏苒，第一季度即將過去，回首過去的一個季度，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

我們的工作著重于公司的使命讓生活更美妙，秉著“以人為本”精神，圍繞協(xié)作領(lǐng)導工作，緊跟公司各項工作部署。在公司領(lǐng)導教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將第一季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、負責組織公司員工的聘請工作（包括聘請崗位要求的制定/聘請渠道的確定/聘請簡歷的篩選/面試/錄用）；

二、負責辦理員工的入職、請假、調(diào)動、離職手續(xù)；共入職x人，離職x人（其中x名實習生），做好員工檔案資料的建立。

三、對每一個新員工做好入職培訓（培訓包括藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、GMP衛(wèi)生基礎(chǔ)學問、公司管理制度、職業(yè)道德、消防平安基礎(chǔ)學問等）及督促各部門實施完成第一季度度培訓安排；錄入培訓匯總及個人培訓明細，并做好定期培訓評估。

四、核對各部門員工考勤，核對后錄入月考勤給財務(wù)核實后存檔。

五、對員工社保、住房公積金的增加申報等業(yè)務(wù)辦理；

六、了解員工想法及做法，剛好與員工進行思想和工作上的溝通，以免人員流失。

七、公司工會組織活動，主動參與活動并鼓動員工參與。

八、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作（xx的再次注冊執(zhí)業(yè)藥師、xx等助理工程師、xx、xx等生育費用報銷、生育津貼、xx的工傷等事宜）。

九、按安排完成匯總各部門周安排總結(jié)、月安排總結(jié)、第一季度度培訓安排。

十、完成行政人事部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量限制部門等的管理規(guī)程文件收發(fā)。

十一、幫助各部門完成辦公用品領(lǐng)用、與xx聯(lián)系共選購 x臺復印機（研發(fā)、行政）及x臺打印機（凍干、倉庫），與xx公司聯(lián)系共選購 電腦x臺（研發(fā)x臺、質(zhì)量x臺、財務(wù)x臺）。協(xié)作外來人員做好網(wǎng)絡(luò)、電腦及打印機維護保養(yǎng)。

十二、外來客人的接待和服務(wù)。

公司一季度工作總結(jié)8

一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的平安工作，我們以仔細學習、貫徹、落實集團公司、長平公司“平安1號文件”為主線，落實好平安生產(chǎn)責任制度、仔細學習新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》及平安管理制度的貫徹學習，不斷推動職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標準化工作，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：

一、一季度平安績效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”狀況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴峻“三違”73起；一般“三違”453起；稍微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要平安工作

1、仔細學習、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司平安一號文件，按安排進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核狀況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導思想、平安目標、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細領(lǐng)悟了一號文件的精神。

2、重新仔細開展了新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》、《平安管理制度選編》等學問培訓。公司根據(jù)編制的20xx年員工培訓安排，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《平安生產(chǎn)管理條例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)難預(yù)防處理安排》等學問的教化培訓工作，做到了教化培訓有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系。

（1）、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司主動響?yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并實行相應(yīng)的限制措施，公司對上報的辨識出的危急源進行了匯總，剛好做好《不行允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

（2）、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，剛好對危急源進行了重新辨識，并實行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產(chǎn)的過程中。（3）做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的不足之處。公司在首季度仔細對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，供應(yīng)了保障。

4、接著落實好平安質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。

（1）抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣闊職工懂標準、會運用標準。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標準化水平，公司組織開展以《礦井安

全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。

（2）各部室緊密協(xié)作，嚴格考核。公司各部根據(jù)各自負責的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井平安質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實平安責任，注意現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產(chǎn)。

（1）部署平安工作，落實平安責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔心全因素，公司仔細部署和支配了“兩節(jié)”期間的平安工作，把平安責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

（2）、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。按安排對須要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達到規(guī)定要求后，下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。

（3）、平安小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的'平安小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進行了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

（4）、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時改變的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門剛好供應(yīng)技術(shù)指導，剛好解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采納“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的限制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。

三、存在的問題及隱患。

1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。

2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。

3、長平井區(qū)起先的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。

4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。

四、下一步工作支配

1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。生產(chǎn)隊組必需嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的平安生產(chǎn)。

2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并賜予技術(shù)指導。

3、針對長平井區(qū)起先的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路途，進行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要留意工作面瓦斯狀況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生改變，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要剛好幫助生產(chǎn)單位實行措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

公司一季度工作總結(jié)9

公司在經(jīng)驗了20xx年組織機構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導的指導關(guān)懷以及其他部門同事的協(xié)作支持下，人力資源各項工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、人員配置及勞動關(guān)系管理方面

公司人員進入相對穩(wěn)定時期，一季度未新聘請人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人，續(xù)簽勞動合同6份；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動合同關(guān)系2人，幫助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人。

按總部及公司指導看法，經(jīng)多方調(diào)研及探討，擬定合理有效的XX公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工心情安撫工作，順當接收劃轉(zhuǎn)人員9人，配置后，包含副總監(jiān)1人，主管2人。

2、績效考核方面

深研總部目標責任書要求，針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營銷中心、運營中心、XX營業(yè)部的考核方法，簽訂目標責任書，使得考核有據(jù)可依，加強管理和考核的同時，也提高部門工作主動性。

幫助營銷中心、運營中心制定部門績效考核方法，正在進一步探討、測算數(shù)據(jù)中。

3、檔案管理方面

今年起特殊加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。特地抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補缺、新建書目等一系列事項，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求，對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導的人事檔案開展專審工作，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專業(yè)機構(gòu)專審，工作量較為繁雜，還須要查找補充大量的材料，仍舊在進行中，按安排5月10日將全部完成。

4、五險一金方面：

辦理職工退休2人，辦理失業(yè)保險申報7人，辦理異地醫(yī)療費用報銷2人，辦理生育保險報銷2人，為3名職工申請辦理特病證。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認定1人。

完成20xx年度全司員工社會保險和公積金基數(shù)申報工作。辦理完成原款待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移，與款待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費的問題，并簽訂協(xié)議。

辦理核實遺屬生存調(diào)查13份。

辦理公積金提取1批，為8名職工提取了公積金，完成款待所公積金賬戶注銷工作。

5、其他方面

有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，接著鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。

按時按質(zhì)完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表、勞動關(guān)系統(tǒng)計表、工資總額執(zhí)行狀況報表等。

公司一季度工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬間20xx年第一季度的工作即將結(jié)束了，為了更好的完成今后的各項工作，現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡要的總結(jié)與回顧，如有不妥之處，還希望領(lǐng)導及同志們指責指正：

一、堅持理論學習，提高自己的思想理論水平

自己樹立了正確的世界觀、人生觀，能夠自覺的學習黨的方針政策，與黨的思想保持高度的一樣性，仔細學習和貫徹xx銀行的各項規(guī)章制度；利用業(yè)余時間自覺、仔細的學習員工的各項管理條例；嚴格遵守內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度。根據(jù)工作的各項操作規(guī)程去做，保質(zhì)保量的完成好自己負責的各項詳細工作。時刻加強政治理論學問的學習，通過學習與工作，不斷提高自己的政治理論水平。

二、踏實工作，從日常的點滴做起

仔細學習票據(jù)集中提回處理的業(yè)務(wù)管理方法和操作規(guī)程。使我更進一步駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)學問和業(yè)務(wù)流程。我每天從事的主要工作是，負責xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對票據(jù)的防偽特征進行真?zhèn)舞b別，并且憑借閱歷推斷有的企業(yè)的預(yù)留印章是否為原子印章同時與開戶銀行聯(lián)系，經(jīng)確認預(yù)留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關(guān)記錄，直至該賬戶作變更印鑒，把好票據(jù)能否剛好精確記帳的第一關(guān)。我還要負責每場提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描、磁碼補錄、磁碼平衡、實物扎平、支票錄入、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作，負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作。負責每場提回的xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)整理、背書打碼、塑封編號。負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作。在工作中我深知這個工作的重要性與風險性，對待每張支票的驗印和審核工作我都能仔細負責，仔細致細的驗印，審票，按時完成票據(jù)審核任務(wù)。

對提回的貸方票據(jù)拆剪后，讓貸方票據(jù)剛好進入流程，保證票據(jù)剛好性。對提回貸方票據(jù)保證帳號與戶名相符剛好給客戶入帳。主動提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)差錯率目標為零。在工作中我不斷的學習，工作步調(diào)和大家保持一樣，與其他團隊成員一起，共同保質(zhì)保量完成這一重要任務(wù)。

三、嚴于律己，用自己的行動為xx増輝

在紀律方面從不遲到早退，嚴格執(zhí)行運營管理部的員工行為守則和平安保衛(wèi)工作制度，愛惜工作環(huán)境，注意儀容儀表，時時刻刻維護xx的形象。通過對自己一個季度工作的總結(jié)與回顧，看到了自己取得的一點點成果，當然這與領(lǐng)導及同志的關(guān)切與幫助是分不開的，更不能成為自己傲慢的資本，我在今后的工作中，將更要嚴格的要求自己，不斷地總結(jié)勝利的閱歷和失敗的教訓，克服自身的不足，不斷完善和充溢自己，踏踏實實做好每一天的工作。提高自己業(yè)務(wù)水平，與同事及領(lǐng)導同甘苦，多理解，勤溝通，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下團結(jié)一樣，以仔細、剛好、負責、嚴謹?shù)目捶ㄍ瓿深I(lǐng)導交辦的各項工作，用自己的實際行動為我們的團隊奉獻我的光和熱。

以上是我對近期工作的總結(jié)如有不妥之處還懇請領(lǐng)導及同事們指責指正！

公司一季度工作總結(jié)11

20xx年第一季度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，協(xié)作各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

一、出具各項財務(wù)報表

剛好報送各項對外會計報表，剛好完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在x月下旬幫助公司領(lǐng)導召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析看法。

二、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于xx盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。

三、成本費用限制，堵塞漏洞

對xx的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺xx的會計科目運用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較規(guī)范，短暫沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，剛好訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃

在集團各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標。完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風險。依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織打算x年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免。打算xx醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點安排，支配好財務(wù)人員進行實地盤點工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告剛好出具審計整改看法對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安。服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

六、培訓提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點和基本點也在變更，因此財務(wù)工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，仔細總結(jié)閱歷、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的精確、剛好、完整，為領(lǐng)導剛好、精確、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。通過學習，職稱考試，進一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與主動性

七、以考核為手段，促財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的實行，制定了責任狀考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。具體制定了《貨幣資金管理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀遵守法律，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！

公司一季度工作總結(jié)12

一季度以來，我行接著圍繞第x屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，x月底，各項存款總額突破xx億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、一季度工作和經(jīng)營狀況

至今年x月末，全行人民幣存款xx億元，比年初增長xx億元，增幅xx%，其中儲蓄存款比年初增長xx億元，余額達xx億元，增幅xx%，對公及其它存款余額xx億元，比年初增加xx億元。

人民幣貸款余額xx億元，比年初增放xx億元，增幅達xx%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額xx億元，比年初增長xx億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元，比年初增長xx億元；中小企業(yè)貸款占總貸款xx%。

二、下季度工作方法

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初x%下降到x%。面對這一狀況，我們充分相識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等詳細問題和不足，x月x日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的x位支行行長，在xx支行實行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看xx支行營業(yè)大廳的宣揚氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽xx支行組織資金實行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；x位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅決必勝的決心與信念，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)建出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的比照比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

（二）投身先進性教化，支持地方力度再提高。

x季度，時值xx商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導下，統(tǒng)一部署，細心組織，周密支配，求真務(wù)實，主動投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作主動性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進，三服務(wù)”長效機制。一方面接著強化xx意識，主動支持xx發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教化活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：xx，xx，xx，。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行堅固樹立xx服務(wù)意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，x月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增x萬元，占全市x%。接著保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的肯定份額。

同時，黨委領(lǐng)導“三走進，三服務(wù)”確定的x家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，x月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計xx多家，貸款余額xx億元，比年初增長xx億元，比x月末新增xx億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達到x%，比年初提高了x個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。

（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推動。

依據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和xx銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自x月下旬起先，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深化進行。

通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以《會計升級達標實施方法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，找尋了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。

通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率規(guī)范狀況、擔保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。

以上就是銀行第一季度的工作總結(jié)，下個季度我信任會做得更好！

公司一季度工作總結(jié)13

敬重的公司領(lǐng)導：

你們好

面對過去的一季度，我部將市場運作狀況進行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導：

一、總體目標完成狀況

1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負安排目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。

二、目標完成過程中的閱歷總結(jié)

一、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，依據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，根據(jù)常年的習慣，進行人員細分，并依據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)榱繕藴?，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標安排和銷售安排，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并剛好總結(jié)閱歷的可取之處和不足，加以改善。

二、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：

1質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)肯定沉淀。

2競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特殊是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低許多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3內(nèi)部資金運作驚慌，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。

依據(jù)市場的改變，及需求，公司領(lǐng)導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采納“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成肯定競爭的格局。依據(jù)新余市場的狀況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場。安排將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)建有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

公司一季度工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬已到3月底,自己緩慢地步伐難以跟上時間的匆忙消逝，在這過去的3個月，我對自己的工作做一下總結(jié)：

在業(yè)績方面，315車展展位費800元這是我僅有的一點點成果，看到這個數(shù)字我慚愧至極?？纯磩e人的業(yè)績3萬，2萬，一萬七......僅僅這一個月就跑出了這個成果，除了車展這800元我還有什么，與他們相比我被落下的太遠了。每次例會主任都讓我們聽講座，學習廣告業(yè)務(wù)如何談如何策劃，學習了這么多，自己真正的探討過嗎，除了車展期間跑過一兩家車行，其他時間真正跑過幾家?針對客戶的須要真正策劃過方案嗎?真正的為客戶的需求服務(wù)到位了嗎?之所以會有這點業(yè)績那是情理之中的，沒有付出怎會有收獲。就拿這次車展來說，我去過一家水產(chǎn)商店，這家水產(chǎn)商店剛開業(yè)不久，當時是以拉贊助獎品為主去的，跟客戶談的時候就干脆了當?shù)娜蝗思夜?yīng)獎品，后來客戶還主動問我廣告收費的標準是多少，假如在進這家商店之前，我做好策劃，先從日常廣告入手，細心為客戶打算一份方案，然后依據(jù)客戶的需求錄一個音頻廣告，假如我把客戶的疑問一一解決了，這個廣告很有可能就談成了。而我只是以贊助為主去談，讓人家供應(yīng)幾樣獎品完成任務(wù)就可以了，假如每次工作都以應(yīng)付的心態(tài)去做不僅做的累而且收獲很少，只要肯用一點點心思，就會有不小的收獲!什么經(jīng)濟形勢不好，廣告難做，不要再給自己找這樣或那樣的借口，經(jīng)濟形勢不好為什么主任會完成任務(wù)而且還是超額完成。實力方面，什么我們沒有主任實力強人脈廣，這些都是借口，商家看的是策劃方案，不是人脈多少。在以后的工作中我不會再給自己找借口,專心策劃，專心做好創(chuàng)收工作。

在看法上，要時刻具有危機感，不要等到主任逼著你去做事情，這樣就不會體會到工作的樂趣，相反只會厭煩工作，未完成任務(wù)而不得以去做，假如還在年輕就應(yīng)經(jīng)進入到這個階段，人這一生將在索然無味中度過!每一周都會學習西點軍規(guī)，第十一章中談到要有火一般的精神，熱忱與幻想結(jié)伴而行，一個人一旦有了幻想，人生就變的有意義，一切就會清楚明朗的擺在眼前。人一旦沒有了激情就猶如空殼一樣，生命就會變得毫無意義。相反沒有激情，每天像機器一樣的重復著相同的事情，工作將恒久不會做好，漸漸的你就會覺得味同嚼蠟，莫非換個工作就會有更大的發(fā)展空間嗎，其實不然，沒有激情的人做任何事情都是味同嚼蠟的，你不喜愛工作，同樣工作也不會喜愛你!保持熱忱又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作，生活才會有條不紊，工作才會充溢高效，為工作付出的努力才會有意義，有價值。每一次活動都是熬煉自己的時候，不要怕麻煩不要怕付出，付出才會有收獲，或許還會有意想