海爾集團(tuán)庫存管理的分析

海爾集團(tuán)庫存管理的分析

小組成員:8班許艷

9班張晶李婷劉婧雯

10班胡瑩丹

11班羅珊珊劉燕郭珍妍

目錄一、公司簡介二、海爾的庫存分析三、海爾以前與現(xiàn)在的庫存管理情況對比四、海爾的庫存管理五、海爾庫存管理方法的創(chuàng)新六、零庫存的實(shí)施七、零庫存給企業(yè)帶來的績效八、啟示一、公司簡介

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具有價(jià)值品牌。1984年創(chuàng)立于青島。到目前為止，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。

二、海爾的庫存分析

海爾集團(tuán)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，以市場鏈為紐帶，定單信息流為中心，帶動物流和資金流。通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向“零庫存、零距離—零運(yùn)營資本”

的終極目標(biāo)邁進(jìn)。三、海爾以前與現(xiàn)在的庫存管理情況對比以前的庫存管理在以前，對于海爾這樣的大企業(yè)來講，所有的商品都是一起生產(chǎn)，然后再一起銷售，然而對于這樣的銷售方式廠家生產(chǎn)難免有大量庫存，產(chǎn)品如果賣不出去，就要折價(jià)出售。

現(xiàn)在的庫存管理新的合作模式下，廠家可以實(shí)現(xiàn)成品“零庫存”，倉庫內(nèi)庫存的不再是成品，而是模塊，顧客需要什么產(chǎn)品，廠家就利用這些模塊快速組裝為成品，然后以最快速度送到顧客手中。四、海爾的庫存管理海爾集團(tuán)過去是基于傳統(tǒng)觀念的庫存管理認(rèn)識，認(rèn)為庫存在功能上僅僅相當(dāng)于純粹意義上的倉儲確立了新的重組戰(zhàn)略，對集團(tuán)內(nèi)組織作了相應(yīng)創(chuàng)新之后，就可以對具體的物流層面進(jìn)行創(chuàng)新了。這在海爾集團(tuán)來說，最主要可以體現(xiàn)在庫存作業(yè)的現(xiàn)代化和庫存管理方法的創(chuàng)新上。

庫存作業(yè)現(xiàn)代化

1.1990年，海爾在青島海爾信息園建立了一座立體倉庫；

2.2000年，海爾在青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建造了國際化全自動物流中心；

3.海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園國際化全自動物流中心將全部實(shí)現(xiàn)自動化，高效率，通過物流和大型的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理能夠最大限度地降低物流成本，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、售后服務(wù)過程中的成本；五、海爾庫存管理方法的創(chuàng)新

1.ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）。海爾在整個(gè)物流的供應(yīng)鏈過程中實(shí)施了ERP。海爾在實(shí)施過程中采取了分步進(jìn)行的方法：第一步，應(yīng)用在庫存管理；

第二步，應(yīng)用在車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理；最后，逐步應(yīng)用在供應(yīng)鏈的全過程管理。通過實(shí)施ERP，采購計(jì)劃的制定，采購過程的控制和跟蹤，物流的存取和配送，實(shí)現(xiàn)信息化管理，大大降低了重復(fù)簡單的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2.JIT（及時(shí)生產(chǎn)模式）

3.3PL(第三方物流)4.物流標(biāo)準(zhǔn)化零距離、零庫存——零運(yùn)營資本

傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業(yè)里面有許許多多“水庫”。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)JIT。JIT采購就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購計(jì)劃，需要多少，采購多少。JIT送料指各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫，然而由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)JIT配送。庫存占用大量資金，減少企業(yè)利潤，最主要的是形成很多的呆壞賬。海爾實(shí)現(xiàn)及時(shí)配送，滿足用戶要求，消滅庫存的空間，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤。完善的信息機(jī)制——實(shí)現(xiàn)零庫存的核心海爾通過建立信息增值機(jī)制，通過電子商務(wù)采購平臺和訂制平臺，海爾與供應(yīng)商和客戶建立起緊密的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商、客戶之間的互動。六、零庫存的實(shí)施海爾將各道生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化，每道工序的產(chǎn)能精確計(jì)算。工程部門、維修部門、質(zhì)檢部門等全力配合，做好預(yù)防安全、質(zhì)量、故障等隱患。每一道工序的產(chǎn)品，全部流入下一道工序。而這一套鏈?zhǔn)竭\(yùn)作體系，達(dá)到生產(chǎn)的完善。需要很成熟的管理體系，包括嚴(yán)格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。七、零庫存給企業(yè)帶來的績效①提高運(yùn)作效率。②省了庫存面積，減少了儲備量和資金占用，提高了生產(chǎn)計(jì)劃保障率降低運(yùn)作成本。③當(dāng)供應(yīng)商在VMI的庫存低于安全庫存時(shí)，系統(tǒng)自動報(bào)警通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，按批次不必單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應(yīng)商成本。④提高管理水平。

⑤大大降低了重復(fù)簡單的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

⑥海爾在壓縮庫存、節(jié)約資金、減少呆滯物料的條件下，保證工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)施后的初級階段，節(jié)省數(shù)以億計(jì)的庫存周轉(zhuǎn)資金，給海爾帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。⑦有利于整潔現(xiàn)場、節(jié)約空間、提高效率、節(jié)省人力、保證品質(zhì)等。八、啟示

海爾集團(tuán)通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調(diào)部件為點(diǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理自動化等活動。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6.5萬平方米的外租庫，用48人的庫管人員取代了原雇傭的389人的倉庫人員，提高