【太平鳥戰(zhàn)略成本管理問題分析13000字（論文）】

太平鳥服裝公司成本管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究一、緒論 4（一）研究背景及意義 41.研究背景 42.研究意義 4(二)研究思路 51.研究內(nèi)容 52.研究思路 5(三)研究方法 51.文獻研究法 52.案例分析法 63.綜合分析法 6(四)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 61.國外研究現(xiàn)狀 62.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 73.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 8(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ) 81.成本管理概念界定 82.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ) 93.價值鏈成本管理理論基礎(chǔ) 9二、太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析 9(一)太平鳥公司簡介 9(二)太平鳥戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營現(xiàn)狀分析 91.太平鳥戰(zhàn)略選擇 92.太平鳥經(jīng)營現(xiàn)狀分析 103.太平鳥成本管理中對價值鏈分析 13（三）太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問題 131.采購環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問題 132.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問題 143.銷售費用大幅增長 14（四）太平鳥成本管理存在的問題成因分析 141.部門組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴格管控 142.1全體工作人員成本管理意識淡化 142.2太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密 153.直接費用與間接費用管控不嚴 15三、太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施 15（一）完善成本控制的組織結(jié)構(gòu) 15（二）強化成本管理意識，培養(yǎng)全員責任感 151.灌輸成本管理的思想 152.培養(yǎng)成本管理的能力 16（三）加強直接費用和間接費用的管控 16（四）整合優(yōu)化價值鏈 161.設(shè)計開發(fā)方面 162.產(chǎn)品銷售方面 163.人力資源管理方面 174.內(nèi)外部價值鏈整合 17四、結(jié)論 17參考文獻 18

太平鳥戰(zhàn)略成本管理問題研究摘要:本文通過對太平鳥的經(jīng)營情況與成本管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)太平鳥在成本管理中存在經(jīng)營粗放、不適宜目前發(fā)展要求、銷售費用增長、周轉(zhuǎn)效率偏低等問題。其次對公司的業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用進行了深入的詳細分析：從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流等方面考慮了對成本的影響，并對現(xiàn)有的成本管理結(jié)果基于戰(zhàn)略視角進行剖析，隨后指出了公司將傳統(tǒng)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性成本經(jīng)營模式管理的必要性，并通過運用了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和現(xiàn)代化的成本動因分析，對太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理措施方案進行剖析。最后，針對太平鳥公司實施的戰(zhàn)略性成本管理提出幾點保障措施：通過整合優(yōu)化價值鏈、建立戰(zhàn)略成本管理觀念、提高溝通與運作效率等，以保證可以有效的實施戰(zhàn)略成本管理方案。關(guān)鍵字:戰(zhàn)略成本管理，太平鳥公司，服裝企業(yè)，虛擬戰(zhàn)略經(jīng)營一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著經(jīng)濟全球化深度推進，我國的經(jīng)濟逐漸地融入了世界性的經(jīng)濟時代潮流，企業(yè)管理的市場經(jīng)營環(huán)境也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)想要健康地生存與發(fā)展，必須具備良好的戰(zhàn)略眼光與長遠目標，形成并維護其核心競爭的優(yōu)勢，而一個企業(yè)在競爭中獲取核心競爭力的重要內(nèi)容之一便是價格與成本優(yōu)勢，同時對于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個企業(yè)核心競爭優(yōu)勢能夠形成的基礎(chǔ)與保證，從而促使整個企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于一個良性循環(huán)并不斷地發(fā)展壯大。戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)與思想于20世紀80年代逐漸在西方國家興起，隨后在中國不斷地探索并建立了完善的管理方法與制度體系。戰(zhàn)略成本管理這一方法被更多的國內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用與接受，并進一步得學習將理論和實踐緊密結(jié)合在一起，對成本實現(xiàn)了一種戰(zhàn)略層次上的管理。服裝業(yè)是民生經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中國作為世界上最大的服裝消費市場之一，城鄉(xiāng)居民的服裝消費持續(xù)增長。快速消費品是近年來服裝產(chǎn)品的主要消費趨勢之一，這對企業(yè)通過加快設(shè)計、生產(chǎn)和分銷周期，提高產(chǎn)品的設(shè)計能力，以適應(yīng)新的時尚潮流，以及控制運營成本和以有競爭力的價格向消費者銷售的能力提出巨大挑戰(zhàn)。國內(nèi)迅速發(fā)展的快時尚品牌太平鳥在市場中小有成就。最初，企業(yè)制定了快速增長戰(zhàn)略，堅持品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，取得顯著成效。同時，在擴大期結(jié)束時出現(xiàn)了虧損和利潤下降的趨勢，企業(yè)迅速調(diào)整其戰(zhàn)略，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，但這些調(diào)整是否產(chǎn)生任何結(jié)果的問題，需要進一步的企業(yè)審查。2.研究意義理論意義：戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的先決條件。它超越了傳統(tǒng)的成本管理，將支出限制在微觀一級的研究領(lǐng)域，將重點轉(zhuǎn)移到更廣泛的研究領(lǐng)域的公司戰(zhàn)略，整個過程，所有的環(huán)節(jié)和管理的所有方面，作為商品的價值和使用的結(jié)合，經(jīng)濟和技術(shù)管理，使企業(yè)能夠正確地預測成本，決策和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。現(xiàn)實意義：針對太平鳥服飾所進行的成本管理方面研究被認為有很大價值與影響的性質(zhì)。首先，對服裝業(yè)成本管理理論與實踐內(nèi)容進行豐富與完善；其次，基于太平鳥這一例進行的成本管理與分析可以作為國有服裝業(yè)成本管理提供參考意見；再次，通過研究過程與研究成果分析進一步優(yōu)化與提高太平鳥服飾內(nèi)部管理水平，提高其市場競爭能力。(二)研究思路1.研究內(nèi)容該論文以太平鳥公司作為案例探討其成本管理存在的問題，并提出改進意見。緒論，對太平鳥公司整體的研究背景與研究意義進行了簡要的介紹以及對戰(zhàn)略成本管理的國內(nèi)外研究情況予以扼要概述，同時對戰(zhàn)略成本管理的理論構(gòu)成與分析方法作以說明，歸納了本文的理論基礎(chǔ)。太平鳥概況和成本管理現(xiàn)狀分析，對太平鳥公司的基本情況進行介紹，包括其成立時間、經(jīng)營范圍等，概括了公司的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營現(xiàn)狀以及分析，簡要闡述了成本管理的現(xiàn)狀。太平鳥成本管理存在的問題及成因分析，從經(jīng)營決策直接或間接影響的成本項目與方向入手，逐一詳細分析營業(yè)成本、銷售費用管理費用三個主要成本構(gòu)成項目。最后太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施，論述了太平鳥公司針對以上問題可實施的具體方案。2.研究思路首先，通過考慮流動資產(chǎn)中存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流對成本的影響，從戰(zhàn)略的角度對其進行分析；其次，指出太平鳥將成本管理轉(zhuǎn)型為公司戰(zhàn)略成本管理模式的必要性，運用價值鏈分析、戰(zhàn)略方向分析以及動態(tài)成本分析，對太平鳥公司進行戰(zhàn)略成本管理方案分析；最后，對存在的問題的成因進行分析。從全體成員管理意識淡化到公司缺乏成本管理體系再到銷售人員的專業(yè)能力一步步進行分析。對于太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。首先應(yīng)該強化成本管理意識，培養(yǎng)全員責任感，其次完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)，加強直接費用和間接費用的管控最后從整合優(yōu)化價值鏈入手通過設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理等方面進行內(nèi)外部價值鏈的整合。(三)研究方法1.文獻研究法文獻法又稱歷史文獻法，是閱讀，分析，整理有關(guān)文獻資料，全面準確地研究問題的方法。實施步驟:(1)制作提綱;(2)收集并鑒別相關(guān)的文獻;(3)詳細閱讀文獻，邊讀邊引用;(4)根據(jù)提綱將所語言材料逐條組織;(5)分析研究材料，撰寫研究報告。其優(yōu)點:(1)研究人員可以選擇他們從未直接接觸的研究對象的課題進行研究;(2)不會引起研究對象的情緒反應(yīng);(3)采樣量大、成本低。短處常常表現(xiàn)在文獻本身的缺陷上，如:許多文獻作者會帶有一定的理念偏向性;遺留下來的文獻大多是已經(jīng)經(jīng)過某種選擇或者不夠完整的。2.案例分析法案例分析法(CaseAnalysisMethod)，又稱個案研究法。1880年由哈佛大學開發(fā)完成后，在哈佛商業(yè)研究生院培養(yǎng)高級經(jīng)營者和管理精英的教育實踐逐步發(fā)展到今天的"案例分析法"。哈佛大學的《案例分析法》最初是一種高級經(jīng)營者與商業(yè)政策相關(guān)的教育方法，后來被許多企業(yè)采用，成為培養(yǎng)活躍在公司中的人才的重要方法。用這種方法教育員工，可以使員工對公司各項業(yè)務(wù)有明顯的了解，從而培養(yǎng)員工之間良好的人際關(guān)系。員工可以提高對公司各項業(yè)務(wù)的理解程度，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。提高解決問題的能力，增強公司的凝聚力。這是以文獻資料為基礎(chǔ)分析對象，類推出事物的一般、普遍規(guī)范的方法。3.綜合分析法綜合分析法是利用各種綜合指標和統(tǒng)計來反映和研究整個社會經(jīng)濟現(xiàn)象的一般特征和數(shù)量關(guān)系的研究方法。常用的綜合分析法有綜合指標法、時間序列分析法、統(tǒng)計指數(shù)法、因素分析法、相關(guān)分析法等。(四)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的概念最早是由英國作家Simmons(1981)提出的，他在對戰(zhàn)略成本管理理論研究過程中，不再是對自我進行不斷剖析，而是將其研究重點放在了企業(yè)的競爭對手上，經(jīng)過研究后他認為應(yīng)當基于戰(zhàn)略的高度進行成本管理，才能為管理者的正確決策提供有效參考依據(jù)。他的研究成果對于成本管理的開展具有啟發(fā)性意義。SIMMONDSK.Strategicmanagementaccounting[J].ManagementAccounting,1981,59(4）：26-29.Robin(1988)經(jīng)過一系列研究活動后提出作業(yè)成本法(即ABC成本法)應(yīng)當是戰(zhàn)略成本管理的核心這一理論，并在企業(yè)的成本管理過程中進行了有效應(yīng)用。他認為，企業(yè)在經(jīng)營過程中要將企業(yè)價值鏈與作業(yè)成本法進行有效融合，應(yīng)當基于作業(yè)成本法進行新的戰(zhàn)略管理模式建立與應(yīng)用。COOPERR.Reingslagmulderstrategiccostmanage[J].ManagementAccounting,1998(08)：26.Ellram(2008)經(jīng)過研究探索發(fā)現(xiàn)后，在產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈以及設(shè)計環(huán)節(jié)中進行了成本管理應(yīng)用，他主張可以從產(chǎn)品的性能以及質(zhì)量、供應(yīng)商的響應(yīng)速度等方面進行運營效益的深入挖掘。ELLRAML.Integratingstrategiccostmanagementwitha3DCEenvironment:Strategies,practices,andbenefits[J].JournalofPurchasingandSupplyManagement,2008(5)：180-191.Zheng和Wang(2020)基于其他學者的研究結(jié)果進行了一套全新的成本管理模式設(shè)計，提出在企業(yè)成本管理過程中要實現(xiàn)隱形成本的下降，需要采取有效的服務(wù)外包模式。ZHENGS,WANGQ.Mitigatinghiddencostsinserviceoffshoring:astrategicmanagementperspective[J].IndustrialManagement&DataSystems,2017(4)：1058-10762.國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜合國外專家學者的研究基礎(chǔ)以及國國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，我國國內(nèi)學者對成本管理理論進行了進一步完善。國內(nèi)學者通過研究后提出，在經(jīng)濟快速發(fā)展以及行業(yè)競爭不斷加劇的大環(huán)境下，瞬息萬變的市場環(huán)境與傳統(tǒng)的成本管理理論之間出現(xiàn)了較大偏差，需要通過具有全局性以及動態(tài)性、長期性的成本管理理論應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)運營過程中的有效成本管理，推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。我國著名的余緒纓教授和其他管理會計學者最早從西方引入戰(zhàn)略成本管理理論。2000年西南財經(jīng)大學的會計課題研究組在《四川會計》期刊上發(fā)表了一系列關(guān)于研究方法與框架結(jié)構(gòu)的文章使得我國的戰(zhàn)略成本管理的基本理論結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建初有成效。李麗華(2021)等國內(nèi)專家學者針對制造業(yè)成本管理進行研究后提出了成本管理體系構(gòu)建的四大素，這四大要素為成本管理觀念的樹立以及員工整體成本管理能力的提高，成本分析工具的靈活應(yīng)用與合理評價機制的構(gòu)建除此之外，為了幫助企業(yè)建立起長期競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢，需要站在戰(zhàn)略高度將成本戰(zhàn)略管理作為成本管理源頭，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性。李麗華，任志能，謝武.當議制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）,2018,(24):29-31.王翔雯（2022）對于西蒙、波特知名學者的成本管理理論進行了深入分析，并進行了肯定，他認為當前快速發(fā)展的經(jīng)濟局限與傳統(tǒng)的成本管理理念不匹配，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施需要從企業(yè)價值鏈理論以及生命周期、戰(zhàn)略成本等方面進行入手。王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.王翔雯.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,40(01):80-81.岳鵬.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略[J].合作經(jīng)濟與科技,2022(06):142-143.3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評通過上述分析可以看出，國內(nèi)外的科學家都對戰(zhàn)略成本管理進行了廣泛的理論研究和實踐研究，為管理方法奠定了成熟的理論基礎(chǔ)，成本管理理論相對來說已相對完善。研究人員認為，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)在改善傳統(tǒng)成本管理、提高基本競爭力等方面起著重要作用，并考慮到不同的戰(zhàn)略分析模式。這篇文章是基于過去的研究模式，這些模式結(jié)合了服裝行業(yè)的特點，將戰(zhàn)略成本管理的理念與實踐結(jié)合起來，從微觀層面進行研究和深入分析。(五)成本管理概念界定與理論基礎(chǔ)1.成本管理概念界定成本管理,是指企業(yè)全體人員的充分動員組織,并保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個階段進行科學的、合理的管理,以最小的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)成果而努力。是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學、合理。它對于促進增產(chǎn)和支出，加強經(jīng)濟核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。產(chǎn)品價值的前兩個是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，成本是包含產(chǎn)品內(nèi)容的客觀根據(jù)。因此，產(chǎn)品成本的實質(zhì)是產(chǎn)品價值中的物質(zhì)勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己的勞動創(chuàng)造的價格。成本管理是組織各級管理者的職責。一個組織要搞好成本管理，必須強化最高管理者的領(lǐng)導作用。由最高管理者指導推進，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，動員、教育、激勵全員積極參與。成本管理組織也要考慮管理的成本，從財務(wù)的角度衡量成本管理系統(tǒng)的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。成本管理的組成部分是由一下幾部分組成的：其中之一是在產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗的物質(zhì)化勞動的價值(即被消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值)。其二是勞動者為自己的勞動創(chuàng)造的價值(即個人支配的部分，主要作為工資支付給勞動者的勞動報酬)。最后是勞動者剩余勞動所產(chǎn)生的價值(也就是包括稅金和利潤在內(nèi)的受社會支配的部分)。2.現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化促使現(xiàn)代的成本管理理論也發(fā)生了改變，在這種全新的管理理論下，公司的成本性態(tài)和構(gòu)成也實現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。從空間上來看，現(xiàn)代成本管理理論對于公司經(jīng)營要素的影響更加地到位與立體；管理的內(nèi)容上對質(zhì)量成本以及時間成本進行了創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)成本管理的局限。同時，現(xiàn)代成本管理理論通過從整體的層次進行成本管理改善了傳統(tǒng)成本管理的微觀視角，使現(xiàn)代成本管理理論更加具有預防性。3.價值鏈成本管理理論基礎(chǔ)價值鏈成本管理是通過以價值鏈為基礎(chǔ)，提升公司創(chuàng)造價值的一種方式，以此來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；此外，作為一種綜合管理系統(tǒng)同時基于價值鏈理念對公司的產(chǎn)品進行成本投入的提高、以此來達到成本管理的目的。二、太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析(一)太平鳥公司簡介太平鳥集團的前身創(chuàng)立于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)立于1995年。經(jīng)過20多年的發(fā)展,太平鳥集團從單一的服裝企業(yè)服裝品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā),服裝設(shè)計和市場營銷的核心,二手車交易服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易面市,高端制造業(yè)等投資業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團。在做強服飾主業(yè)方面，太平鳥集團始終堅持以時尚產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展方向，聚焦服飾主業(yè)，已成功培育PEACEBIRD太平鳥男裝、PEACEBIRD太平鳥女裝、LEDIN樂町女裝、MiniPeace童裝、MATERIAL女裝、Petitavril貝甜童裝、PEACEBIRDLIVIN太平鳥巢生活等多個服飾及生活品牌，時尚品牌矩陣不斷完善。上市后的太平鳥(603877)堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動型探索、全網(wǎng)零售模式創(chuàng)新，構(gòu)建了獨有的全網(wǎng)全渠道新零售生態(tài)體系。目前，線下店鋪遍布全國，達到4600多家。2020年雙十一當天，線上線下全渠道銷售額將達到14.5億元，成為唯一一家四大主流品牌全部進入天貓Top10的服裝集團。(二)太平鳥戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營現(xiàn)狀分析1.太平鳥戰(zhàn)略選擇（1）虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略在太平鳥初創(chuàng)的幾年中，一直是參照著同城領(lǐng)先同行的運營模式，也就是貫穿“生產(chǎn)+銷售”的整個過程，從產(chǎn)品的設(shè)計到原材料的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售，他自始至終都參與其中，因此公司迅速成長。然而正在公司躊躇滿志準備大干一場時“97金融危機”不期而至。于是太平鳥想到了虛擬經(jīng)營：試著將部分生產(chǎn)進行外包，由他人替公司加工。在取得初步效果后，逐步總結(jié)、改進、完善，物流等非核心功能也逐漸剝離，最終形成了現(xiàn)有較為完善的虛擬經(jīng)營模式。（2）另類經(jīng)營戰(zhàn)略在當時的服裝市場上，休閑男裝已經(jīng)開始盛行全國，并出現(xiàn)以此聞名的福建、廣東等新興男裝板塊；而在以“紅幫裁縫”著稱的寧波，雖然聚集了國內(nèi)眾多的男裝大牌企業(yè)，其是確實一片女裝的荒漠，當時沒有一家在市場上叫得響的女裝企業(yè)，而放眼全國女裝市場，也沒有看得見的產(chǎn)品和設(shè)計。其原因之一是，女裝比男裝變化多端，流行和流行的色彩更濃，市場的發(fā)展也更充分，因此對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力提出了更高的要求?？稍趫猿至眍惤?jīng)營、堅決向時尚產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的太平鳥眼中，這卻正是發(fā)展的機遇所在。于是在作為國內(nèi)服飾領(lǐng)域的頂尖高校東華大學設(shè)立研發(fā)設(shè)計中心，由此太平鳥正式踏入了女裝領(lǐng)域。（3）多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥自上市以來，在快時尚、多品牌的總體發(fā)展戰(zhàn)略下，通過自主研發(fā)，追求高品質(zhì)服裝品牌的外部投資，開展不同特色的服裝品牌，進一步豐富本公司品牌構(gòu)成，提高本公司主力競爭市場的滲透率。同時，公司明確定位各品牌，突出品牌間的個性化和差異化。（4）零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略太平鳥堅持打通線上與線下零售渠道，建立廣覆蓋、深滲透、重服務(wù)的線下零售網(wǎng)絡(luò)，并推動O2O戰(zhàn)略，形成直營為主的渠道布局結(jié)構(gòu)，公司主要有專柜與專賣兩種銷售模式，在鞏固和加強現(xiàn)有百貨聯(lián)營店布局的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展專賣店；進一步加大二、三、四線的門店擴張力度，推廣“大店模式”豐富購物體驗。、提升品牌形象，太平鳥堅持本地化、平臺化的管理模式，根據(jù)各區(qū)域發(fā)展情況進行進一步劃分，提高銷售管理的效率與精細化水平。2.太平鳥經(jīng)營現(xiàn)狀分析根據(jù)新收入準則，2022年實現(xiàn)79.3億元的營業(yè)收入，2021年太平鳥的營業(yè)收入達77.1億元，為了可比性，將2022年按2021年度的準則口徑表示后，近5年的收入。表2.1太平鳥2018-2022年營業(yè)收入與營業(yè)收入增長率數(shù)據(jù)表年份營業(yè)收入營業(yè)收入增長率201859.00.18201963.20.07202071.60.13202177.10.08202279.30.03從太平鳥近5年的營業(yè)收入來看，其營業(yè)收入整體上呈不斷上升，但營業(yè)收入增長率持續(xù)降低。然而，太平鳥的凈利潤卻又下降趨勢，2019年首次出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，當年的同比增長甚至達到-20%。從2021年起，太平鳥出現(xiàn)了增收不增利的情況。表2.2太平鳥2018-2022年凈利潤與凈利潤增長率數(shù)據(jù)表年份凈利潤凈利潤增長率20185.360.2320194.28-0.220204.480.0520215.720.2820225.52-0.04太平鳥2018年至2022年的總資產(chǎn)在總體上呈上升趨勢，其中負債的增長幅度大于所有者權(quán)益的增長幅度，2020年負債增長了5%，為28.79億元，同年所有者權(quán)益高達33.11億元，增長了67%。在企業(yè)近5年中所有者權(quán)益首次超過了負債。表2.3太平鳥2018-2022年資本結(jié)構(gòu)變動情況表年份所有者權(quán)益所有者權(quán)益增長率負債負債增長率201817.720.2523.310.16201919.830.1227.420.18202033.110.6728.790.05202135.280.0731.110.08202235.16-0.00334.990.13（1）成本管理機制太平鳥集團在成本管理實踐工作中，基于公司自身發(fā)展實際，以《企業(yè)會計準則》作為理論指導，進行了合理的管理度與評價標準制定，為公司成本管理工作的有效落實提供了理論依據(jù)。太平鳥集團在財務(wù)管理工作過程中，基于高效性以及準確性原則對財務(wù)管理、整理核算流程進行了嚴格要求與落實，由財務(wù)部門進行對外業(yè)務(wù)的開展，嚴格根據(jù)權(quán)發(fā)生制以及會計準則對各項財務(wù)核算業(yè)務(wù)進行管理，對財務(wù)報表進行嚴格市核，此外對于公司物資進行有效管理，運用先進先出原則對倉庫物料進行落實，基于行業(yè)標準對盤。太平鳥集團在進行成本管理工作中，為了確保成本管理的有效性與準確性，對成本管理工作流程進行了進一細化，將其細分成了日常流程以及月末匯總核對流程兩部分。日常流程主要是針對每一天的成本管理工作，成本會計每日負對文員錄入的原始數(shù)據(jù)準確性核對以及原材料領(lǐng)用情況監(jiān)督，由收貨員以及倉庫管理人員進行原材料驗收與入庫作用。通過對日常流程工作內(nèi)容整理匯總形成月末匯總核對流程，生成匯總月報并進行數(shù)據(jù)核對，每月的最后一天對庫存物料進行清點核對，在次月的第一天生成財務(wù)成本報表，進行成本管理進度公示。（2）成本費用分析太平鳥自2018年快速擴張以來，營業(yè)收入與營業(yè)成本均有所增長。連續(xù)五年的營業(yè)總成本分別為27.01億、28.47億、33.71億、35.82億、37.11億。雖然營業(yè)成本和營業(yè)收入都在增加，但營業(yè)總成本的增加幅度略高于營業(yè)收入。表2.4太平鳥2018-2022年營業(yè)成本與收入數(shù)據(jù)和增長率變動表年份營業(yè)總成本營業(yè)總成本增長率營業(yè)總收入營業(yè)總收入增長率201827.010.1659.00.18201928.470.0563.20.07202033.710.1871.60.13202135.820.0677.10.08202237.110.0479.30.032018-2022年內(nèi)，營業(yè)總成本主要由營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用構(gòu)成其中營業(yè)成本與銷售費用平均占營業(yè)總成本的比例為51.3%和35.2%，累計占比超過總成本的85%。此外，近5年的營業(yè)成本占比均排在第一位。太平鳥的營業(yè)總成本主要集中在營業(yè)成本與銷售費用，同時公司采用外包方式，運用第三方的生產(chǎn)能力進行委托加工、采購成衣，公司營業(yè)成本以產(chǎn)品的成衣采購為主；因采用直營為主的銷售模式令公司產(chǎn)生的費用主要以銷售費用為主，近年來太平鳥銷售費用在當業(yè)總成本中的占比逐年升高，對銷售費用的依賴程度越來越大，從整體趨勢上來看，相比于營業(yè)成本，銷售費用的增長速度更快。3太平鳥成本管理中對價值鏈分析1.公司內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由基本價值活動和輔助價值活動兩部分組成其中基本價值活動是指和客戶直接聯(lián)系，以提供產(chǎn)品或服務(wù)，太平鳥集團的基本價值活動包括服裝服務(wù)產(chǎn)品、存貨管理及市場營銷活動。服裝服務(wù)產(chǎn)品主要包括銷售服務(wù)與購買服務(wù)。存貨管理主要是指和存貨直接相關(guān)的活動，如驗收管理、庫存控制退貨管理等。市場營銷主要是指為客戶介紹企業(yè)所能提供的服務(wù)或產(chǎn)品情況或特征，使得客戶消費。輔助價值活動是從人力、技術(shù)及資源等方面支持基本價值活動開展的工作，輔助價值活動并不直接對客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，如人力資源招聘、培訓、激勵及晉升；選址、裝修、布置場所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。通過對太平鳥集團情況的分析，其內(nèi)部價值鏈鏈可分為服務(wù)產(chǎn)品、服裝銷售、采購管理、存貨管理、售后服務(wù)及人力資源管理。2.公司外部價值鏈分析外部價值鏈包括競爭對手的價值鏈、上游價值鏈和下游價值鏈。太平鳥的上游價值鏈,包括供應(yīng)商,供應(yīng)商是設(shè)備、原材料供應(yīng)商、人資供應(yīng)商,供應(yīng)商等資本區(qū)分,分別太平鳥的上游的供應(yīng)商組成的價值鏈。設(shè)備原材料供應(yīng)商同時與內(nèi)部價值鏈中的采購相聯(lián)系，人資供應(yīng)商與內(nèi)部價值中的人力資源管理相聯(lián)系。人資供應(yīng)商是指學?；蛉瞬攀袌鰹楣咎峁﹩T工供應(yīng)；資本供應(yīng)商是指為公司提供注冊資金、運營資金等資金供給方。下游價值鏈又稱之為買房價值鏈，是由對公司服務(wù)進行享受的客戶群體。競爭對手價值鏈是指市場同類型的企業(yè)競爭，太平鳥公司的競爭對手主要是同服飾企業(yè)，如拉夏貝爾，in’s等，太平鳥公司在經(jīng)營中了及時分析與了解競爭對手，學習對手所長，加強自身競爭優(yōu)勢。（三）太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問題1.采購環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問題沒有采購環(huán)節(jié)，公司就無法正常的制衣等展開各類經(jīng)營活動，因此采購環(huán)節(jié)是太平鳥集團正常經(jīng)營活動開展的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。太平鳥公司的采購業(yè)務(wù)中占比最大的是為服飾的布料進行采購。太平鳥公司的所有采購業(yè)務(wù)基本上都是由采購部單獨開展，而其他同行業(yè)的企業(yè)會令其財務(wù)部或其他部介入進行協(xié)調(diào)采購，以起到監(jiān)督作用。由此可見太平鳥公司缺乏有效的監(jiān)督制度或監(jiān)督活動。該公司財務(wù)部也只是在采購部采購完成之后對采購活動進行事后檢查，起不到事前約束、事中監(jiān)督的作用，極易導致該公司的采購人員為產(chǎn)生灰色收入和供應(yīng)商發(fā)生舞弊行為。2.銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問題太平鳥公司在銷售信息反饋方面過于緩慢，這主要是由于該酒店在銷售環(huán)節(jié)信息化較弱導致的。雖然太平鳥公司已有營銷信息系統(tǒng)，但是未及時更新，信息化程度較弱，信息交互不變，操作流程繁瑣混亂，并且只有電腦端，缺乏便攜式的營銷信息系統(tǒng)。由于該公司的零售店鋪較多，銷售部的各銷售人員是無法明確到銷售人員個人，銷售人員為了盡可能的完成銷售業(yè)務(wù)，則需要多聯(lián)系老顧客回頭客等，而目前商場的銷售信息反饋多在線下，有些老顧客沒有時間來線下試裝，造成了工作效率的下降。3.銷售費用大幅增長太平鳥公司的銷售費用占比較大，超過營業(yè)總成本的35%,其支出數(shù)額的增長對總成本的影響巨大，這幾年，在營業(yè)收入增加的同時，銷售費用也在大幅上升。在開展“多品牌直營型”業(yè)務(wù)的過程中，店鋪人工費和租戶費等固定費用過高，導致銷售額停滯不前，利潤率下降。即使在公司經(jīng)營規(guī)模擴張時期，宣傳等銷售支出起到很多的作用，但是其過快速度的增長，使得太平鳥較高的營業(yè)收入最終只能帶來較低的利潤。（四）太平鳥成本管理存在的問題成因分析1.部門組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴格管控項目經(jīng)理部的設(shè)置不合理，項目管理職能不健全，這主要是由于物資管理部和材料倉儲部分成了兩個部門，各自分散進行負責，這對公司的整體管理會有極大的不便，所以經(jīng)常不能進行有效的管理。同時，會計核算部門的工作過于繁瑣復雜，任務(wù)量大，導致效率低，合同和財務(wù)成本核算的工作沒有單獨設(shè)置。此外，各項目經(jīng)理部的部門職能單一、獨立，各部門及人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。2.1全體工作人員成本管理意識淡化員工沒有很強的全員參與成本管理的意識，對影響項目成本的一些潛在的因素缺乏深刻理解，公司未能形成健全的激勵機制，員工缺乏熱情。如此一來，成本管理就會松懈，成本控制的約束力也會減弱。同時，各部門內(nèi)部之間的聯(lián)系不緊密，雖然分工明確，但是各部門工獨立，各部門與人員之間沒有有效的信息溝通，所以也難以實現(xiàn)成本管理的目標。還有部分員工認為，成本管理只是工程制造的成本，經(jīng)營過程的管理沒有進行成本控制，使得成本增加，成本管理的目標難以實現(xiàn)。2.2太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密聯(lián)系是價值鏈上各節(jié)點的彼此關(guān)聯(lián)，太平鳥的內(nèi)部聯(lián)系中，例如，產(chǎn)品開發(fā)團隊完成計劃后向設(shè)計、產(chǎn)品運營及銷售等部門進行宣傳和講解，為后續(xù)工作做好準備；設(shè)計團隊應(yīng)與供應(yīng)商管理部門溝通核對需要采購的材料與成衣標準；銷售人員與倉儲人員就訂單信息做好提前安排等。太平鳥公司可以加強彼此協(xié)作來降低成本。外部聯(lián)系是與上下游之間的聯(lián)系，太平鳥的產(chǎn)品生產(chǎn)與采購均由供應(yīng)商負責，并采用供應(yīng)商良性競爭的策略，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的同時維持供應(yīng)商的整體數(shù)量。3.直接費用與間接費用管控不嚴直接費用管控不足，采購人員沒有對采購的數(shù)量進行嚴格的控制，沒有進行價格的比對，就會導致采購成本偏高。各部門沒有按規(guī)定進行材料的領(lǐng)用，而材料倉儲部也沒有嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量，導致材料大量浪費。此外，公司沒有合理的進行部門設(shè)置，而且有的崗位任務(wù)量少、工作簡單，但是卻人員配備過多，導致工作人員比較閑散，相反，有些崗位就任務(wù)量過大，人員不夠，導致工作效率低下。三、太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施（一）完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的項目管理部門來加強對項目實施的全面監(jiān)控；將材料倉儲和物資管理部門合二為一，對其進行全面的負責，方便統(tǒng)一管理，簡化管理體系；財務(wù)部門中負責日常的收支和成本工作的人員劃分要明確，按需設(shè)崗，各司其職。（二）強化成本管理意識，培養(yǎng)全員責任感1.灌輸成本管理的思想太平鳥公司對于員工的成本管理思想要進行全面落實，讓員工們意識到自己在相應(yīng)崗位上的責任，這是調(diào)整控制成本中不可或缺的部分。只有樹立和充分利用現(xiàn)代管理理念，才能實現(xiàn)成本管理的目標。每個員工都肩負著維護公司名譽的責任，都是公司的一份子，都有自己的執(zhí)行力，應(yīng)為公司做的更強和更好貢獻自己的那份力。調(diào)整和控制成本只是其中的一方面同時也需要公司加大力度對相關(guān)思想教育進行培訓和宣傳，方能讓每一位員工都意識到管理成本的重要性。2.培養(yǎng)成本管理的能力首先應(yīng)加強成本管理人員和公司管理者素質(zhì)的培養(yǎng)，由于太平鳥公司的線下網(wǎng)點眾多，銷售人員占比大，所以只有管理層深知成本管理的重要性并且將成本管理深入到每個環(huán)節(jié)。其次要建立有效的成本管理組織，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮全體員工的智慧建立科學管理體制。接著應(yīng)讓設(shè)計部人員進行深造，能緊跟潮流減少落后產(chǎn)品上市場后造成的成本浪費。最后企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員能力培訓，讓員工有機會去學習最新理論知識和實踐能力，時代是不管發(fā)展的，消費觀念也在變化，只有讓財務(wù)人員管理能力不斷提升和對企業(yè)資產(chǎn)管理的時刻規(guī)范，才能滿足廣大消費者的需求。（三）加強直接費用和間接費用的管控想要加強直接費用的管控，采購數(shù)量就必須由采購人員對其進行嚴格的控制，降低采購成本，進行價格的反復對比。然后，各部門應(yīng)遵守規(guī)定，不能任意領(lǐng)用物品，盡可能的減少物品的浪費，物盡其用做到按需取物。公司還應(yīng)該根據(jù)部門工作的難易程度以及工作量的多少進行人員匹配，是各部門人員都能更有效的完成工作，節(jié)約費用開支，提高工作效率。（四）整合優(yōu)化價值鏈1.設(shè)計開發(fā)方面服裝的設(shè)計和樣式將會嚴重影響到太平鳥的客戶復購率和接受度以及市場的占有率，服裝高度的滿意度將創(chuàng)高額的銷售收入。一方面來說，太平鳥公司在設(shè)計研發(fā)過程中資金投入，提高產(chǎn)品自身的性能，能為公司帶來很好的利益；另一方面而言，相當于降低了產(chǎn)品的成本。尤其是太平鳥公司目前正急需提高市場占有率，因此重視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計以此來增加品牌市場占有率。增強獲取高額收益能力。此外，持續(xù)快速的推出款式，提高服裝的新鮮度，增加消費者的復購率同時可降低重復宣傳的成本。2.產(chǎn)品銷售方面太平鳥公司是由線上線下的銷售模式構(gòu)成，而線下又分為專柜銷售和專賣銷售，現(xiàn)今這已是大部分服裝企業(yè)的銷售模式。故而太平鳥公司應(yīng)逐步擴大專賣點的數(shù)量，推行“獨立模式”的銷售方式，以提高消費者的購物體驗。由于專柜點占線下消費的大頭，所以不能顧此失彼，應(yīng)改善專柜的模式同時要注意兩種銷售下的成本控制。對于線上銷售模式而言，應(yīng)將當季和過季服飾加以區(qū)分，形成特賣店和專賣店。專賣店中可設(shè)置商場同款與線上專項款式，以此來吸引消費者的目光。特賣店中盡量不附帶商場同款的樣式，避免顧客因折扣價格而惱悔沒有晚買一陣，如果是這樣的就容易形成當季新品購買人數(shù)較少，都等過季打折時購買。3.人力資源管理方面人力資源是企業(yè)管理的主力，有效的激勵制度則是企業(yè)人力管理的助力，有利于提高內(nèi)部聯(lián)系與全員參與的軟實力，同時降低公司人力資源的成本。太平鳥公司由于實體網(wǎng)點較多，公司員工中銷售人員占比較大，應(yīng)結(jié)合實際情況，將激勵措施、獎罰措施和規(guī)章制度實施到位，以此來發(fā)揮出最佳效果。太平鳥公司對所有的員工管理都有嚴格的規(guī)章紀律，每個員工都應(yīng)該遵守，尤其是線上網(wǎng)絡(luò)店鋪和線下實體店鋪的紀律性，保障品牌對顧客的服務(wù)質(zhì)量的同時對其也有足夠誘人的獎賞制度，以此來公平的對待每一位員工。此外，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計等方面應(yīng)積極吸取優(yōu)秀的人才，按設(shè)計款式的銷量給與恰當?shù)木癃剟罨蛭镔|(zhì)獎勵，增進員工對公司的情感，提高員工對公司的滿意度。4.內(nèi)外部價值鏈整合傳統(tǒng)的成本管理偏向于對產(chǎn)品單位成本的降低，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定程度上無法滿足娘略發(fā)展的需要，由于外部市場瞬息萬變，公司需要不斷的自省，以保持并優(yōu)化自身的價值創(chuàng)造能力，而價值鏈管理將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)活動進行分解后整合，將成本目標貫穿于價值鏈節(jié)點的始終，構(gòu)建完善的價值鏈體系可以幫助公司辨別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值增值能力，優(yōu)化流程來提高獲得收益的效率和效果，將內(nèi)外部價值鏈有機整合，兼顧企業(yè)應(yīng)付的社會責任，有利于企業(yè)進行全方位的成本管控。外部價值鏈作為容易被企業(yè)忽視的增值部分，影響著企業(yè)在外部環(huán)境中的競爭能力，戰(zhàn)略成本管理還將價值鏈向企業(yè)的橫向與縱向延伸，有助于維護對上游供應(yīng)商、下游消費者之間的關(guān)系，通過與上下游的協(xié)詞，實現(xiàn)資源的整合，增強企業(yè)在外部價值鏈中的競爭地位降低企業(yè)成本，加強企業(yè)對上下游的話語權(quán)，公司在價值鏈網(wǎng)絡(luò)中，需識別出各環(huán)節(jié)的增值能力，改進低效環(huán)節(jié)提高效率，盡量減少對不增值業(yè)務(wù)的支出，降低成本消耗。采購、銷售等環(huán)節(jié)得到與生產(chǎn)環(huán)節(jié)同樣的重視，做到各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化與價值增值，是進行戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，有利于均衡價值鏈上各環(huán)節(jié)的利益價值創(chuàng)造，完善的價值鏈體系使得內(nèi)部的信息交流更為順暢，各環(huán)節(jié)間的信息傳遞更為便利。四、結(jié)論本文以太平鳥公司為對象進行研究，得出了以下結(jié)論：首先，太平鳥公司的成本管理目前存在一定的問題，一是成本管理不夠到位，員工未形成充分的成本管理意識,不適合目前公司的發(fā)展；二是銷售費用占比高，是的盈利能力下