頂尖成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教程欣欣

目錄 成本核算真那么神秘么 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本核算需要多久 如何才能做好成本核算、分析目錄 成本核算真那么神秘么 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本核算需要多久 如何才能做好成本核算、分析 如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務(wù) 如何才能成為頂尖成本會(huì)計(jì) 經(jīng)典案例重現(xiàn) 制造企業(yè)相關(guān)概念介紹 制造企業(yè)組織架構(gòu)、職能分 工序工 標(biāo)準(zhǔn)成 實(shí)際成 生產(chǎn)性和能 采購(gòu)和庫(kù)存管 采購(gòu)開 詢價(jià)、報(bào) 采購(gòu)的分 一品多供及配額管 庫(kù)存單據(jù)設(shè) 批次管 庫(kù)存管理原 賬卡票 生產(chǎn)訂單領(lǐng)退料單 不良品分 索賠的處理技 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的技 來(lái)料不良的處理技 報(bào)廢料的處 物流轉(zhuǎn)信息流的要 保稅物料的管理要 2成本會(huì)計(jì)月末抽 材料編碼設(shè)置技 供應(yīng)商編碼設(shè)置技 總賬對(duì)應(yīng)的科目設(shè) 暫估進(jìn)項(xiàng)稅的技 付款工作簡(jiǎn)化技 審核委托付款的四單統(tǒng) 委托收款的免責(zé)聲 月結(jié)的解 外部單據(jù)和內(nèi)部單 生產(chǎn)管理 工作中心設(shè) 生產(chǎn)排 生產(chǎn)訂單（工單 生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)設(shè) 工單和單據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān) 在線待處理倉(cāng)的設(shè) 生產(chǎn)損壞的計(jì) 水口料的處 委外工單處理技 委外工單工料合一的情 委外工單料件損耗的處 在線倉(cāng)的妙 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的兩種方 輔助部門的費(fèi) 費(fèi)用科目設(shè)置以及主要部門的費(fèi) 制造系統(tǒng)的輔助部 費(fèi)用根據(jù)屬性分 費(fèi)用分?jǐn)偟脑?預(yù)提待 常用模版 3一序一序1.本核算真那么神秘么業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)——單據(jù)——會(huì)計(jì)語(yǔ)言（或者表述為：業(yè)務(wù)——單據(jù)數(shù)據(jù)證，將業(yè)務(wù)裝進(jìn)單據(jù)，將單據(jù)變成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，是成本會(huì)計(jì)的精髓。附圖ABCDEA資產(chǎn)系研采C（A單E（A單銷倉(cāng)E（A單D（A單倉(cāng)生1拿到這個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)——了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容——用單據(jù)把這些業(yè)務(wù)裝（這里涉及了企業(yè)的內(nèi)控）——用財(cái)務(wù)軟件或者賬（手工賬也是一個(gè)道理）把單據(jù)轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)123二經(jīng)典案例重二經(jīng)典案例重6.例1：成品大變最費(fèi)錢的解決方案：出外銷，然后一般貿(mào)易進(jìn)口給客戶，但成品關(guān)稅比材料關(guān)稅高出多我們先看看思路——倒推上面我們用推理的方法將環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，而業(yè)務(wù)操作則要和分析的思路4反，然后我們將流程圖畫出來(lái)下面將業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的單據(jù)和分錄列出來(lái)7.例2：客戶做了回供應(yīng)5業(yè)單分成品歸成品歸還無(wú)改制領(lǐng)用成改制領(lǐng)料借反，然后我們將流程圖畫出來(lái)下面將業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的單據(jù)和分錄列出來(lái)7.例2：客戶做了回供應(yīng)5業(yè)單分成品歸成品歸還無(wú)改制領(lǐng)用成改制領(lǐng)料借：生產(chǎn)成本貸：庫(kù)存商改制退保稅改制退料借：原材料，貸：生產(chǎn)成本-直接材領(lǐng)用保稅料待轉(zhuǎn)內(nèi)成本中心領(lǐng)借：制造費(fèi)用—轉(zhuǎn)內(nèi)銷貸：原材辦理批準(zhǔn)證后退內(nèi)成本中心退借：原材料貸：制造費(fèi)用—轉(zhuǎn)內(nèi)轉(zhuǎn)內(nèi)銷關(guān)稅/增值完稅貸：銀行存工單領(lǐng)用內(nèi)改制領(lǐng)料內(nèi)銷成品入改制入庫(kù)貸：生產(chǎn)成戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖a(chǎn)DVD機(jī)芯。（1賬款沖銷。（2、申請(qǐng)客供材料品號(hào)，變更成品編碼（因?yàn)樵瓉?lái)的成品編碼是使用自購(gòu)的激光頭，現(xiàn)該零單價(jià)的客供料，則不能再使用之前的成品編碼）和BOM，銷售報(bào)價(jià)不含8.戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖a(chǎn)DVD機(jī)芯。（1賬款沖銷。（2、申請(qǐng)客供材料品號(hào)，變更成品編碼（因?yàn)樵瓉?lái)的成品編碼是使用自購(gòu)的激光頭，現(xiàn)該零單價(jià)的客供料，則不能再使用之前的成品編碼）和BOM，銷售報(bào)價(jià)不含8.3：6無(wú)具體事項(xiàng)或?qū)_客供是否含應(yīng)收款結(jié)算（客供料產(chǎn)線Y錄入詢價(jià)備用供應(yīng)詢價(jià)單、單NY采用PO流供應(yīng)商編碼NY計(jì)入部門費(fèi)N成本中心退7購(gòu)買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞產(chǎn)線Y錄入詢價(jià)備用供應(yīng)詢價(jià)單、單NY采用PO流供應(yīng)商編碼NY計(jì)入部門費(fèi)N成本中心退7購(gòu)買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞入固定資產(chǎn)、長(zhǎng)材料采購(gòu)或外協(xié)PO、送貨單、發(fā)票入原材料；生產(chǎn)PO和合同的PR、送貨單、發(fā)票入制造費(fèi)用－機(jī)物料消耗、其他PR報(bào)賬計(jì)部門費(fèi)PR報(bào)賬計(jì)部門PR采購(gòu)流入庫(kù)、領(lǐng)申請(qǐng)維護(hù)采購(gòu)下PO采PR采購(gòu)流尋找供應(yīng)商，組3家報(bào)提出采購(gòu)報(bào)價(jià)資料比較報(bào)價(jià)信NY填寫、簽署符合條發(fā)出單，組織檢驗(yàn)結(jié)Y計(jì)入部門費(fèi)N結(jié)8工單倉(cāng)庫(kù)接收物PR報(bào)賬計(jì)部門費(fèi)成本中心退PR報(bào)賬計(jì)部門費(fèi)PR采購(gòu)流尋找供應(yīng)商，組3家報(bào)提出采購(gòu)報(bào)價(jià)資料比較報(bào)價(jià)信NY填寫、簽署符合條發(fā)出單，組織檢驗(yàn)結(jié)Y計(jì)入部門費(fèi)N結(jié)8工單倉(cāng)庫(kù)接收物PR報(bào)賬計(jì)部門費(fèi)成本中心退PR報(bào)賬計(jì)部門費(fèi)PR采購(gòu)流三制造企業(yè)相關(guān)概念介9.制造企業(yè)組織架構(gòu)、職能分以上只是針對(duì)和產(chǎn)品相關(guān)的主要的部門，三制造企業(yè)相關(guān)概念介9.制造企業(yè)組織架構(gòu)、職能分以上只是針對(duì)和產(chǎn)品相關(guān)的主要的部門，并不是完整的實(shí)體企業(yè)所有的組織架構(gòu)。以是一個(gè)制造系統(tǒng)的組織架構(gòu)圖，供參考10.BOM（產(chǎn)品物料清單BOMM，如何去做好后續(xù)的M變更和備案（外銷需要。真的很難在幾百文字能闡述的清楚。所BOM后，再引述一段專家的論述，以后大家在上系統(tǒng)或者向其他部門9產(chǎn)品相相關(guān)部職科目/費(fèi)用研技術(shù)部或者研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)提供研發(fā)支制生管部或者制造產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)管生產(chǎn)成本－直接人輔助生產(chǎn)部采購(gòu)開發(fā)、采購(gòu)生產(chǎn)成本－制造費(fèi)銷市場(chǎng)部或者營(yíng)業(yè)銷售費(fèi)物料清單（BillOfMaterialBOM）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及ERP系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的到BOM表。ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準(zhǔn)確并恰所以說(shuō)，要使ERP運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來(lái)對(duì)BOM建立、更改進(jìn)行維護(hù)，物料清單（BillOfMaterialBOM）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及ERP系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的到BOM表。ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準(zhǔn)確并恰所以說(shuō)，要使ERP運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來(lái)對(duì)BOM建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個(gè)角度說(shuō)，對(duì)BOM表更改進(jìn)行良好的管理，比BOM建檔管理還得ERP的基本特點(diǎn)是:根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)安排物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，提出需要什么、需要包含的基本內(nèi)容為物品主檔(Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)BOM可計(jì)算因此，BOMERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)，ERP實(shí)施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和11111211套ERP系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個(gè)ERP系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個(gè)BOM，可能就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因?yàn)楣局g存在著生產(chǎn)運(yùn)作、物控運(yùn)作、加工工藝、成本控制的差異，也是說(shuō)存在著管理的差異。因此，在制定BOM定相應(yīng)的文檔作為整個(gè)BOM建檔工作的指南。BOMBOMBOM數(shù)據(jù)，BOMBOM維護(hù)相當(dāng)困ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的ERP運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，不可能等待把數(shù)據(jù)庫(kù)建完善了再運(yùn)行，需由點(diǎn)到面、由易到難地推進(jìn)。首先選擇批量生產(chǎn)的、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較好的產(chǎn)品上ERPBOM表是這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的框架，BOM表制作質(zhì)量1、覆蓋率：對(duì)于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要BOM，因此覆蓋率要99%以上。因?yàn)楫a(chǎn)品BOM表，就不可能計(jì)算出采購(gòu)需求計(jì)劃和制造計(jì)劃，也不可能進(jìn)行套料控制；一這句最重要：BOM搞不準(zhǔn)，別說(shuō)算成本。這句最重要：BOM搞不準(zhǔn)，別說(shuō)算成本。ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必需的時(shí)間。所以，ST要求如下：舉個(gè)例子：老婆是搟餃皮能手，岳母是包餃子冠軍。一個(gè)搟皮一個(gè)包。老婆搟餃皮8秒一個(gè)，岳母包普通餃子7秒，包麥穗餃10秒。完成一個(gè)普通餃ST=8+7=15秒。包一個(gè)麥穗餃的ST=8+10=18秒。當(dāng)然這道算術(shù)題120個(gè)餃子要多久，同事開工需要多久才能13標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本＋+。計(jì)對(duì)老板的感情（越準(zhǔn)確越好，也能反映全體員工對(duì)老板的愛(ài)（省的越多越好——雖然∑BOM實(shí)際成本＋+實(shí)際成本＋+在企業(yè)生產(chǎn)管理中，會(huì)設(shè)效率管理的部門入IE（IndustrialEngineering）部，效率管理用到這么記憶：直接拿錢（需要支付工資，投入干IE（工業(yè)工程ServiceMateialMethod（Man（2）品 成本 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（T）以最低的成本（C）制造出最佳品質(zhì)的產(chǎn)品（Q。T.Q.C是評(píng)價(jià)工在這里提IE的內(nèi)容似乎不經(jīng)意，其實(shí)精益生產(chǎn)也好，技術(shù)改造也好，無(wú)不圍繞這上面果也需要為IE部門提供數(shù)據(jù)，才能給他們一個(gè)努力的方向四采購(gòu)和庫(kù)存管哪兒有的買（）他們?cè)趺促u詢價(jià)：向有合作意向的供四采購(gòu)和庫(kù)存管哪兒有的買（）他們?cè)趺促u詢價(jià)：向有合作意向的供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)的申請(qǐng)，可以理解為要約（價(jià)信息要錄入系統(tǒng)或者進(jìn)入報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)，后續(xù)下達(dá)采購(gòu)訂單（PO）的時(shí)候需要從這里提這里需要安排一道題目：如果外購(gòu)的價(jià)格是100USD，匯率是1USD=6.7RMB，關(guān)稅是8％，轉(zhuǎn)廠銷售的比例是60％，內(nèi)購(gòu)價(jià)格多少RMB與外幣采購(gòu)價(jià)格相當(dāng)？作業(yè)的要求是設(shè)立較兩個(gè)價(jià)格的優(yōu)劣19.哪種方式買外購(gòu)辦理轉(zhuǎn)內(nèi) 直接內(nèi)外幣采購(gòu)RMB采購(gòu)匯進(jìn)項(xiàng)本幣金轉(zhuǎn)廠銷售比關(guān)稅稅轉(zhuǎn)出進(jìn)關(guān)稅完真實(shí)成增值轉(zhuǎn)廠銷售比真實(shí)成說(shuō)明：1、外購(gòu)（含轉(zhuǎn)廠采購(gòu)）再辦理轉(zhuǎn)內(nèi)銷，進(jìn)項(xiàng)無(wú)需轉(zhuǎn)出；2、直接內(nèi)購(gòu)的一般無(wú)法劃分外銷、轉(zhuǎn)廠、內(nèi)銷成品分別占多少，因此需轉(zhuǎn)出；3、藍(lán)色單元格是需要維護(hù)數(shù)據(jù)的區(qū)域。合同、PO(采購(gòu)訂單)、PR(采購(gòu)申請(qǐng))的對(duì)比。PO（Purchaseder，PR（Purchase合同、PO(采購(gòu)訂單)、PR(采購(gòu)申請(qǐng))的對(duì)比。PO（Purchaseder，PR（PurchaseVendorManagedInventory（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的縮寫，我們將生產(chǎn)計(jì)劃提交給供應(yīng)購(gòu)買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞入固定資產(chǎn)、長(zhǎng)材料采購(gòu)或外協(xié)PO、送貨單、發(fā)票入原材料；生產(chǎn)PO和合同的PR、送貨單、發(fā)票入制造費(fèi)用－機(jī)物料消耗、其他供應(yīng)商采用采購(gòu)配額的管理方式。一般來(lái)說(shuō)價(jià)格最低的供應(yīng)商會(huì)得到70～90％的配額。盡可能挖兩口井，不系在一顆樹上以上單據(jù)沒(méi)供應(yīng)商采用采購(gòu)配額的管理方式。一般來(lái)說(shuō)價(jià)格最低的供應(yīng)商會(huì)得到70～90％的配額。盡可能挖兩口井，不系在一顆樹上以上單據(jù)沒(méi)有設(shè)計(jì)工單部分的對(duì)保質(zhì)期有要求的材料（比如膠水）大多采用先進(jìn)先出法（FIFO：FirstInFirstOut），單據(jù)名單據(jù)性方交易類入方影成零星領(lǐng)11:一般交易單2:月4331-N零星退11:一般交易單2:月43111N開發(fā)領(lǐng)11:一般交易單2:月4331-N開發(fā)退11:一般交易單2:月43111N售服領(lǐng)11:一般交易單2:月4331-N售服退11:一般交易單2:月43111N盤點(diǎn)調(diào)11:一般交易單2:月43511N庫(kù)存調(diào)12:庫(kù)存調(diào)撥單2:月4341-N物品借13:借出調(diào)撥單2:月4341-N借出歸15:借出歸還單2:月4341-N借入暫14:借入暫收單2:月4341-N借入歸16:借入歸還單2:月4341-N成本開17:成本開帳/調(diào)整單2:月43511yPP入庫(kù)17:成本開帳/調(diào)整單2:月23511Y保稅報(bào)18:報(bào)廢2:月24511N內(nèi)購(gòu)報(bào)18:報(bào)廢2:月24511N性類方92492:2492492:2492492:2492:2492:2492492:性類方92492:2492492:2492492:2492:2492:2492492:2492492492:2492:2492:2492:24924PO未完結(jié)總是不能付款。財(cái)務(wù)則會(huì)面臨退貨物料的單價(jià)的選擇問(wèn)題。解決的方倉(cāng)庫(kù)名倉(cāng)庫(kù)性備外購(gòu)良品1外購(gòu)材YN外購(gòu)不良1外購(gòu)來(lái)NN外購(gòu)損壞1外購(gòu)生NN外購(gòu)不良誘發(fā)1外購(gòu)料件不良誘發(fā)損NY借料PO未完結(jié)總是不能付款。財(cái)務(wù)則會(huì)面臨退貨物料的單價(jià)的選擇問(wèn)題。解決的方倉(cāng)庫(kù)名倉(cāng)庫(kù)性備外購(gòu)良品1外購(gòu)材YN外購(gòu)不良1外購(gòu)來(lái)NN外購(gòu)損壞1外購(gòu)生NN外購(gòu)不良誘發(fā)1外購(gòu)料件不良誘發(fā)損NY借料1:存貨從良品倉(cāng)借入的物NN內(nèi)購(gòu)良品1內(nèi)購(gòu)訂單貴價(jià)、普通、輔YN內(nèi)購(gòu)不良1內(nèi)購(gòu)來(lái)NN內(nèi)購(gòu)損壞1內(nèi)購(gòu)生NN內(nèi)購(gòu)不良誘發(fā)1內(nèi)購(gòu)料件不良誘發(fā)損NY委外共管1發(fā)外加YN不良周轉(zhuǎn)1客戶不良品換貨中轉(zhuǎn)NN在線待處1在線待NN在線1:存貨年終盤YN外銷成品1外銷成品YN外銷客退1:存貨退返成YN外客退良品1:存貨修好外銷客退成YN外客退不良1:存貨外銷客NN內(nèi)銷成品1:存貨內(nèi)銷成YN內(nèi)銷借機(jī)1從內(nèi)銷NN內(nèi)銷客退1內(nèi)銷客NN內(nèi)客退良品1:存貨修好內(nèi)銷客退成YN內(nèi)客退不良1:存貨內(nèi)銷客退不良成NN內(nèi)銷還機(jī)1內(nèi)銷成品借出后歸還NN引文對(duì)應(yīng)現(xiàn)有訂單對(duì)過(guò)去的調(diào)撥到客供不PO結(jié)算，而退第十 下列項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣第十 下列項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣這也是所有會(huì)計(jì)信息的要第八十二 和內(nèi)購(gòu)環(huán)保；3、4分別代表外購(gòu)非環(huán)保和外購(gòu)環(huán)保。和內(nèi)購(gòu)環(huán)保；3、4分別代表外購(gòu)非環(huán)保和外購(gòu)環(huán)保。123、5、1半成品和89（部門el1700可以分供應(yīng)商核算購(gòu)根據(jù)記賬聯(lián)入賬的時(shí)候掛賬，PO采購(gòu)的根據(jù)材料入庫(kù)掛賬。我們采購(gòu)部以前都是自己收集供應(yīng)商送貨單，已經(jīng)發(fā)出的PO（Invoice采購(gòu)PO、送貨單、發(fā)票（Invoice）整理好再填寫委托付款書（Invoice采購(gòu)PO、送貨單、發(fā)票（Invoice）整理好再填寫委托付款書。財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)（Invoice，一份委托付款資料包含這筆業(yè)務(wù)的起止，四單統(tǒng)一是盡量還原業(yè)務(wù)給審核人員看。發(fā) 小心駛得萬(wàn)年船，方便別人但不要給自己帶來(lái)不方便甚至是糾紛42月結(jié)原來(lái)可以這么長(zhǎng)如月30天，是某月購(gòu)銷業(yè)務(wù)于次月初結(jié)賬，給信用期30天，之后的一個(gè)月里啟動(dòng)款，當(dāng)月付出即可。所以月結(jié)30天，出現(xiàn)付款和收貨天的情形7月8月9月9業(yè)務(wù)發(fā)生期信用付款43.送貨單VS入庫(kù)單：供應(yīng)商送貨的時(shí)候有送貨單（也就是他們的銷貨單，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)候一般會(huì)蓋收貨章并由倉(cāng)管員簽字確認(rèn)，如果數(shù)量有變動(dòng)的直接修改，并在修改處簽五生產(chǎn)管五生產(chǎn)管的3條線和二樓的3產(chǎn)；我們統(tǒng)計(jì)工時(shí)也是按照工作中心結(jié)合產(chǎn)品來(lái)統(tǒng)計(jì)（后面的第錯(cuò)誤!未定義書簽。頁(yè)“錯(cuò)誤”會(huì)詳細(xì)闡述；我們分?jǐn)傊苯尤斯さ臅r(shí)候。1A、1B801電視，1C、2A對(duì)應(yīng)的是洗衣機(jī)，2B、2C對(duì)應(yīng)的1C8018011C802冰箱，而輔料并不是通用的，這樣我們發(fā)現(xiàn)，801電視這個(gè)成本中心的費(fèi)用按照當(dāng)月的投入工時(shí)分?jǐn)偟搅?A、1B、1C三條線下的對(duì)應(yīng)工單。200驗(yàn)，有時(shí)候是感覺(jué)在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有ERP系統(tǒng)MRP（物料需求計(jì)劃驗(yàn)，有時(shí)候是感覺(jué)在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有ERP系統(tǒng)MRP（物料需求計(jì)劃ERP的企業(yè)，采購(gòu)訂單是生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)庫(kù)存和在途的訂單與銷售計(jì)劃來(lái)下采購(gòu)擔(dān)當(dāng)或者生產(chǎn)調(diào)度員學(xué)習(xí)、了解。而有ERP的企業(yè)，有MRP的概念。MRPMaterialRequirementPlanning的縮寫，是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處的物料這一難題。MRPERP的雛形，MRPERP101801102802103803104804生產(chǎn)訂單（工單生產(chǎn)訂單（工單轉(zhuǎn)借：庫(kù)存商品轉(zhuǎn)借：庫(kù)存商品/領(lǐng)借：委托加工材料（因?yàn)橛型肆?，即可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料了。見(jiàn)頁(yè)“來(lái)料不良的處理技巧1234在線待處理倉(cāng)技（因?yàn)橛型肆?，即可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料了。見(jiàn)頁(yè)“來(lái)料不良的處理技巧1234在線待處理倉(cāng)技生產(chǎn)技術(shù)部20004002000400水口料需要退倉(cāng)專門加工處理的業(yè)務(wù)操200KG，投入人工50元，制造費(fèi)用80元，完工入庫(kù)的水口料180KG。100,000100,000 （待回爐倉(cāng)）2,000元貸：生產(chǎn)成本——直接材料2,000（待回爐倉(cāng)）2,000借：制造費(fèi)用——水口料回爐50（或直接貸記應(yīng)付職工薪酬——計(jì)提工資時(shí)直接入賬貸：生產(chǎn)成本——制造費(fèi) 80（或者用制造費(fèi)用——結(jié)轉(zhuǎn)（良品倉(cāng)）1,8001,800車間直接將水口料重復(fù)投承擔(dān)，最終報(bào)廢料20KG，當(dāng)月退損壞倉(cāng)。（1）領(lǐng)料100,000（2）退損壞料件到損壞倉(cāng)100,0002,0002,000（3）計(jì)提損壞料件2,000（2）退損壞料件到損壞倉(cāng)100,0002,0002,000（3）計(jì)提損壞料件2,0002,000（4）借：其他應(yīng)付款——預(yù)提材料損壞2,000元2,0001,000854.7145.30×收貨數(shù)量扣減稱為扣料 100萬(wàn)貸：原材料、半成 10010借：應(yīng)交稅費(fèi)——暫估進(jìn)項(xiàng) 1.711.7（3）再做入借：半成品、庫(kù)存商 110貸：生產(chǎn)成本——加工費(fèi)10100借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項(xiàng) 1.71.7委外工單工料合一的情委外工單工料合一的情假設(shè)我們每個(gè)半成品中包含向供應(yīng)商采購(gòu)的零部件價(jià)款9元，加工費(fèi)1元。我們提供的材 200萬(wàn)貸：原材料、半成200我們自然得認(rèn)每個(gè)成品中加工方提供了一個(gè)主要部件9元和加工費(fèi)1元】這里價(jià)格到底是確認(rèn)為材料價(jià)格10元還是將材料和加工費(fèi)分開，其實(shí)并沒(méi)有多少區(qū)別我們以業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化為主要部件價(jià)格10原收貨和領(lǐng)料。先做材料的入庫(kù)借：原10017同時(shí)做材料的領(lǐng)用——發(fā)到委外加工訂單上借：生產(chǎn)成本——直接材10010030010010030010020017171030（放在損壞倉(cāng)）200200200貸：其他應(yīng)付款——預(yù)提材料損壞200借：其他應(yīng)付款——預(yù)提材料損壞200元貸：原材料（從損壞倉(cāng)減賬200（放在損壞倉(cāng)）200200200貸：其他應(yīng)付款——預(yù)提材料損壞200借：其他應(yīng)付款——預(yù)提材料損壞200元貸：原材料（從損壞倉(cāng)減賬200我們可以設(shè)置一個(gè)委外調(diào)整單來(lái)處理這個(gè)特殊業(yè)務(wù)，用這個(gè)單別從委外加工倉(cāng)領(lǐng)出400 400元1170040011300借：應(yīng)付賬款——受托加工方1170046811232BOM量2開盤點(diǎn)清盤盈虧結(jié)開盤點(diǎn)清盤盈虧結(jié)據(jù)和盈虧論數(shù)匯以上是純理論，大家在做盤盈虧，一定要先看看第錯(cuò)誤!未定義書簽。頁(yè)“錯(cuò)誤!未找引用源。錯(cuò)誤!未找到引六輔助部門的費(fèi)部費(fèi)開發(fā)倉(cāng)生管現(xiàn)技術(shù)管理總務(wù)職工薪酬_YYYYYYY職工薪酬_福YYYYYYY職工薪酬_工會(huì)經(jīng)YYYYYYY職工薪酬_職工教育經(jīng)YYYYYYY職工薪酬_住房公積YYYYYYY職工薪酬_社YYYYYYY辦公費(fèi)_辦公用品YYYYYYY辦公費(fèi)_市內(nèi)交通YYYYYYY辦公費(fèi)_電腦耗材YYYYYYY辦公費(fèi)_其YYYYYYY差旅YYYYYYY業(yè)務(wù)招待YYY通訊費(fèi)_移動(dòng)電話YYYYY通訊費(fèi)_固定電話YYYYYYY通訊費(fèi)_其Y汽車費(fèi)用_保Y汽車費(fèi)用_路Y汽車費(fèi)用_Y汽車費(fèi)用_修Y汽車費(fèi)用_年審運(yùn)管Y汽車費(fèi)用_Y折舊YYYYYYY裝修工程Y消耗品_領(lǐng)用YYY生產(chǎn)損Y模具YY低