中小型企業(yè)績效考核制度及方案(實例)

公司績效考核管理制度第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促動優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性實行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公副主任：分管人力資經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見理應(yīng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。2、通過實行績效考核，增強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。1、實行崗位分析^p、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。3、形成有效的人力資管理機(jī)制，讓績效考核與人力資的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促動。第三章績效考核的實施細(xì)則1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報表和例外考核四部工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計劃的報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項目的考核。月度考核獎金=工作業(yè)績總得分×70+崗位職責(zé)總得分×20+報表總得分×10+(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》,制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過度(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》,對照《月度工作計劃表》,按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時常實行檢查工作，對于沒有在當(dāng)月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要實行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)實行評定。(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(3)其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資部自行設(shè)定。例：如果度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，第八條：考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：第四章績效考核結(jié)果的管理第九條：績效考核結(jié)果的管理1、分項得分=自我評分×30+領(lǐng)導(dǎo)評分×702、例外考核總分=出勤得分+重要貢獻(xiàn)得分+重要失誤得分+其他情況得分3、當(dāng)月考核總得分=(工作業(yè)績分×70+崗位職責(zé)分×20+報表分×10)+4、月度考核獎金=(工作業(yè)績總得分×70+崗位職責(zé)總得分×20+報表總得分×10)/100×考核獎金基數(shù)+例外考核總得分×10元/分員工月度考核表(范例)假設(shè)張三的每