抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬績(jī)效方案(短視頻運(yùn)營(yíng)薪酬績(jī)效考核方案)

書宋管理咨詢?cè)瓌?chuàng)文檔請(qǐng)勿二次上傳盜版必究短視頻運(yùn)營(yíng)部門短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬績(jī)效考核管理辦法公司：XXX文化傳播有限公司公司：XXX文化傳播有限公司文件編號(hào)：版本：撰寫：審核：審批：時(shí)間：20XX年XX月XX日 目錄TOC\o"1-2"\h\u25671一、短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬管理辦法 頁(yè)共9頁(yè)抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬績(jī)效方案一、短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬管理辦法（一）薪酬組成短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬結(jié)構(gòu)組成包括基本工資，崗位工資，績(jī)效工資，獎(jiǎng)金，負(fù)激勵(lì)，津貼，工齡獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)，其他，季度績(jī)效獎(jiǎng)金，年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其中，月度綜合工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金＋負(fù)激勵(lì)+津貼+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+其他1、月度綜合工資構(gòu)成（1）基本工資根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合公司實(shí)際情況,設(shè)置的最低員工生活保障工資，基本工資按考勤計(jì)發(fā)。（2）崗位工資崗位工資以崗位責(zé)任、崗位技能等為依據(jù)確定的工資，崗位工資按考勤計(jì)發(fā)。（3）月度績(jī)效工資績(jī)效工資與個(gè)人工作成果表現(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)員工在考核期的工作績(jī)效考評(píng)情況,根據(jù)績(jī)效考核分值對(duì)于的績(jī)效系數(shù)來計(jì)算所應(yīng)獲得的工資。績(jī)效工資的計(jì)算公式:月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)（4）獎(jiǎng)金：短視頻運(yùn)營(yíng)人員的超額獎(jiǎng)金或給公司節(jié)省成本、做出杰出貢獻(xiàn)給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（5）負(fù)激勵(lì)：是指短視頻運(yùn)營(yíng)人員的行為不符合公司或運(yùn)營(yíng)部門管理目標(biāo)將給予經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪等。（6）津貼：包括午餐補(bǔ)貼300元、交通補(bǔ)貼300元、通訊補(bǔ)貼200元，津貼按出勤時(shí)間計(jì)發(fā)。（7）工齡獎(jiǎng)：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司的服務(wù)年限與貢獻(xiàn)，工齡獎(jiǎng)為50元/年，連續(xù)四年封頂。（8）全勤獎(jiǎng)：按月度計(jì)算，員工在本考核月度內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)休假、未打卡，可以發(fā)放全勤獎(jiǎng)200元。 （9）其他：根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議、公司要求等情況確定。2、季度績(jī)效獎(jiǎng)金:季度考核薪資是根據(jù)個(gè)人或短視頻運(yùn)營(yíng)部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果，通過進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度績(jī)效獎(jiǎng)金:完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。短視頻運(yùn)營(yíng)部門薪酬結(jié)構(gòu)表崗位名稱職等名稱基本工資崗位工資績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)激勵(lì)工齡獎(jiǎng)午餐補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼其他全勤獎(jiǎng)月工資標(biāo)準(zhǔn)短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理L12300300058405030030020020012190L22300350069405030030020020013790L32300410082605030030020020015710L42300480098005030030020020017950L523005600115605030030020020020510短視頻運(yùn)營(yíng)專員P1230011002800503003002002007250P2230014003220503003002002007970P3230018003780503003002002008930P42300230044805030030020020010130P52300290053205030030020020011570短視頻編導(dǎo)P1230013003200503003002002007850P2230016003620503003002002008570P3230020004180503003002002009530P42300250048805030030020020010730P52300310057205030030020020012170短視頻拍攝師P123009002200503003002002006450P2230011002620503003002002007070P3230015003180503003002002008030P4230020003880503003002002009230P52300260048205030030020020010770短視頻剪輯師P123008001900503003002002006050P2230010002320503003002002006670P3230014002880503003002002007630P4230019003580503003002002008830P52300250045205030030020020010370（二）員工定薪標(biāo)準(zhǔn)1、新進(jìn)員工試用期為3個(gè)月，試用期工資為對(duì)應(yīng)職等工資的80%。試用期間工作成果表現(xiàn)突出的員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期入職時(shí)間不少于1個(gè)月。2、符合任職資格要求或超出任職資格要求的，且工作經(jīng)驗(yàn)滿3年的，原則上從P1或L1開始定薪。3、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格予以破格定級(jí)，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）薪資計(jì)算與發(fā)放1、由人力資源部負(fù)責(zé)編制有關(guān)工資表，并提交財(cái)務(wù)部審核。2、每月15日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日，則提前一日發(fā)放。3、員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，進(jìn)行工資復(fù)核，但自發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)未提出的，則視為棄權(quán)。4、加班原則上進(jìn)行補(bǔ)休，如崗位工作性質(zhì)原因確實(shí)無法補(bǔ)休的，則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予計(jì)算加班工資。（四）季度績(jī)效獎(jiǎng)金季度績(jī)效獎(jiǎng)金以季度平均績(jī)效考核成績(jī)作為評(píng)定依據(jù)，分別設(shè)立TOP榜單獎(jiǎng)、最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)。1、TOP榜單獎(jiǎng)按照季度評(píng)選TOP3榜單，每季度績(jī)效考核評(píng)分排名前三名的（季度績(jī)效評(píng)分不低于85分），按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。TOP1：獎(jiǎng)勵(lì)800元、TOP2：獎(jiǎng)勵(lì)600元、TOP3：獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)單個(gè)短視頻播放或單個(gè)運(yùn)營(yíng)推廣策劃項(xiàng)目，傳播途徑廣、影響力大、粉絲參與性強(qiáng)，能極大的提升公司品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力。每季度評(píng)1項(xiàng)，且季度績(jī)效評(píng)分不低于85分獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、明星員工每季度評(píng)“明星員工”。授予當(dāng)月有突出作品或貢獻(xiàn)的員工，且季度績(jī)效評(píng)分不低于85分。年度優(yōu)秀員工在季度明星員工中產(chǎn)生。每名獎(jiǎng)勵(lì)500元。（五）年終績(jī)效獎(jiǎng)金1、年終考核：本年度四個(gè)季度考核結(jié)果平均值即為員工年終績(jī)效考核分值。2、年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：獎(jiǎng)金總額＝年度稅后凈利總額×（1-98%）×年度實(shí)際銷售完成率。舉例：2020年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當(dāng)總利潤(rùn)3%）3、年終獎(jiǎng)根據(jù)各部門績(jī)效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放至員工。（1）部門總獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×0.45×短視頻運(yùn)營(yíng)部門年終績(jī)效考核系數(shù)（2）個(gè)人獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金×個(gè)人年終績(jī)效系數(shù)×個(gè)人職務(wù)績(jī)效基數(shù)÷（本部門人員職務(wù)績(jī)效基數(shù)×績(jī)效系數(shù)之和）具體規(guī)定詳見《XXX文化傳播有限公司2020年薪酬績(jī)效管理制度》二、短視頻運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效考核管理辦法（一）總則為了有效調(diào)動(dòng)短視頻運(yùn)營(yíng)部門員工的工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)容運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化率的不斷提升，特制定本制度。短視頻運(yùn)營(yíng)部門采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，短視頻運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行考核，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行考核。（二）適用范圍適用于短視頻運(yùn)營(yíng)部門全員（三）考核周期 考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。1、年度考核期限為本年度的1月至12月，考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的1月1日-1月10日。2、季度考核實(shí)施時(shí)間為下個(gè)月的1日-8日。3、月度考核為當(dāng)月工作時(shí)間21.75天，考試實(shí)施時(shí)間為下月的1日-5日。（1）按自然月接受考核，個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分受崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核成果影響。（2）員工個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級(jí)，工資調(diào)整，年終獎(jiǎng)金分配等緊密掛鉤。 （四）考核實(shí)施1、由年終目標(biāo)責(zé)任大會(huì)制定短視頻運(yùn)營(yíng)部門全年工作計(jì)劃，每季初8號(hào)前由短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分。2、每季初8號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及值通過書面和電子版本方式提交給人力資源部，書面提交的資料需經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)。3、人力資源部在次季度初1-5號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總核分，考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。4、年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。5、考核結(jié)果與審批、核準(zhǔn)結(jié)束后的1個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進(jìn)行績(jī)效面談。6、考核得分占比員工自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)分，其中員工績(jī)效考核得分自評(píng)占比20%，直接上級(jí)占比80%。舉例說明：績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的20%，直屬上級(jí)評(píng)分占80%。如員工自評(píng)85分，直接主管評(píng)80分。該員工績(jī)效考核分=85×20%+80×80%＝81分（五）考核內(nèi)容 1、對(duì)于短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核內(nèi)容主要是基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解目標(biāo)落實(shí)和管理目標(biāo)計(jì)劃的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項(xiàng)目： （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比80%）：分解至本部門的責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)等達(dá)成情況，績(jī)效改善及成本控制情況。（2）管理指標(biāo)（占比20%）：包括團(tuán)隊(duì)管理、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)性、責(zé)任感。 2、對(duì)短視頻運(yùn)營(yíng)部門員工的考核主要是基于崗位職責(zé)與目標(biāo)月（季）度任務(wù)分解的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項(xiàng)目： （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比80%）：分解至各個(gè)崗位目標(biāo)達(dá)成情況。（2）日常工作行為指標(biāo)（占比20%）：①工作態(tài)度：包括責(zé)任心、勤奮度。②工作能力：包括團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、工作效率。具體績(jī)效考核指標(biāo)明細(xì)詳見：《短視頻運(yùn)營(yíng)部門各崗位KPI績(jī)效考核指標(biāo)表》（六）考核結(jié)果運(yùn)用 1、采取百分制記分法，根據(jù)各個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)分解完成情況確定分值為100分。2、個(gè)人考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用為配合薪酬福利的發(fā)放，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，短視頻運(yùn)營(yíng)部門員工的考核成績(jī)將被分布到五個(gè)等級(jí)中去：等級(jí)S特優(yōu)級(jí)A優(yōu)秀級(jí)B良好級(jí)C需改進(jìn)D不稱職分?jǐn)?shù)區(qū)間120分以上100分～120分80分～99分60分～79分59分及以下權(quán)重系數(shù)X10.80.50備注：評(píng)為S級(jí)或者D級(jí)，必須通過書面形式進(jìn)行解釋說明。3、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （1）S級(jí):績(jī)效工資系數(shù)為X(為實(shí)際績(jī)效系數(shù)。如績(jī)效評(píng)分為150分,績(jī)效系數(shù)X=1.5)。 （2）A級(jí)：績(jī)效系數(shù)為1。 （3）B級(jí)：績(jī)效系數(shù)為0.8。 （4）C級(jí)，績(jī)效系數(shù)為0.5。 （5）D級(jí)，無績(jī)效工資。 （6）根據(jù)個(gè)人月度表現(xiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)在整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎(jiǎng)勵(lì)分。（7）試用期員工績(jī)效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。（8）當(dāng)員工因入離職等情況，考核周期不滿一個(gè)月度時(shí)，按照應(yīng)計(jì)算考核周期（整數(shù)月，不滿一個(gè)月但超過10天（含）的按一個(gè)月計(jì)算，不滿10天的不計(jì)算）所占整個(gè)月度比例進(jìn)行等比例發(fā)放。4、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（1）公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判員工是否滿足職級(jí)、工資的晉升或降級(jí)條件。（2）員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“特優(yōu)級(jí)S”或3次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“優(yōu)秀級(jí)A”，且期間未出現(xiàn)考核被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”的，公司將對(duì)員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。晉升遵循逐級(jí)上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個(gè)級(jí)別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進(jìn)行調(diào)整。（3）員工年終考核評(píng)級(jí)為“不稱職D”，或一年內(nèi)累計(jì)3次考核等級(jí)為“需改進(jìn)C”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級(jí)別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級(jí)別或崗位調(diào)整后之后考核評(píng)級(jí)仍為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付