2023年《管理學(xué)》第2階段在線作業(yè)

1（5.0分）

事業(yè)部制的重要局限性在于()o

A)

不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性

B)

不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

O

不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D)

不利于公司發(fā)展壯大

參考答案:C

收起解析

解析：

無(wú)

2（5.0分）

下列原理中，屬于人員配備工作原理的是()

A)

許諾原理

B)

目的統(tǒng)一原理

C)

責(zé)權(quán)利一致原理

D)

命令一致原理

參考答案：C

收起解析

解析:

無(wú)

3（5.0分）

在選拔主管人員時(shí),重點(diǎn)應(yīng)放在候選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的()

A)

個(gè)人素質(zhì)

B)

知識(shí)結(jié)構(gòu)

C)

管理能力

D)

工作熱情

參考答案：C

收起解析

解析：

無(wú)

4（5.0分）

下面關(guān)于管理跨度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

A)

工作復(fù)雜變化限度大，則管理跨度的設(shè)計(jì)相應(yīng)較大

B)

組織環(huán)境簡(jiǎn)樸而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計(jì)可以較大

C)

工作的計(jì)劃限度及按計(jì)劃實(shí)行的限度高，管理跨度可以較大

D)

下屬和上級(jí)的能力高，管理跨度可以較大

參考答案：A

收起解析

解析:

5(5.0分)

在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會(huì):

A)

越少

B)

越多

C)

不變

D)

可多可少

參考答案:A

收起解析

解析：

無(wú)

6(5.0分)

沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是()

A)

直線型

B)

矩陣型

C)

職能型

D)

事業(yè)部制

參考答案：A

收起解析

解析：

無(wú)

7(5.0分)

管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外倘有()

A)

手段標(biāo)準(zhǔn)

B)

進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)

C)

目的

D)

以上都是

參考答案：C

收起解析

解析：

無(wú)

8（5.0分）

管理學(xué)中所研究的人員配備重要是指()

A)

全體人員的配備

B)

主管人員的配備

C)

高層管理人員的配備

D）

非主管的一般員工的配備

參考答案：B

收起解析

解析：

無(wú)

9（5.0分）

組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是()

A)

職能型組織結(jié)構(gòu)

B)

矩陣結(jié)構(gòu)

C)

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D)

多維立體組織結(jié)構(gòu)

參考答案:B

收起解析

解析：

無(wú)

10（5.0分）

關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的結(jié)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最佳?

A)

只合用于賺錢性工業(yè)公司

B)

普遍合用于各類組織

C）

只合用于非營(yíng)利性組織

D)

只合用于營(yíng)利性組織

參考答案：B

收起解析

解析：

無(wú)

二、判斷題

答題規(guī)定：

判斷下列說(shuō)法是否對(duì)的。

11（5.0分）

勒溫認(rèn)為，成功的組織變革應(yīng)遵循解凍一變革一重新凍結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)。

A）對(duì)的

B）錯(cuò)誤

參考答案：

對(duì)的

收起解析

解析：

無(wú)

12（5.0分）

管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。

A）對(duì)的

B）錯(cuò)誤

參考答案：

錯(cuò)誤

收起解析

解析：

無(wú)

13（5.0分）

分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的規(guī)定，所以分工越細(xì)，效率就越高。

A）對(duì)的

B）錯(cuò)誤

參考答案:

錯(cuò)誤

收起解析

解析：

無(wú)

14（5.0分）

雙因素理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會(huì)使工作結(jié)果令人滿意。

A）對(duì)的

B）錯(cuò)誤

參考答案：

錯(cuò)誤

收起解析

解析：

無(wú)

15（5.0分）

處在成熟期的公司，在制定公司總體戰(zhàn)略是常采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

A）對(duì)的

B）錯(cuò)誤

參考答案：

錯(cuò)誤

收起解析

解析：

無(wú)

三、多選題

答題規(guī)定

每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)。

16(5.0分)

合理的考評(píng)制度必須滿足以下哪些規(guī)定()

A)

一致性

B)

完整性

C)

可控性

D)

激勵(lì)性

參考答案：ABCD

收起解析

解析：

無(wú)

17（5.0分）

職能部門化的局限性表現(xiàn)在:不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()

A)

難以形成統(tǒng)一的政策

B)

不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)

C)

會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)

D)

部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)

參考答案：BD

收起解析

解析：

無(wú)

18(5.0分)

下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不對(duì)的的說(shuō)法是()。

A)

有助于促進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)

B)

有助于節(jié)約成本,減少機(jī)構(gòu)的反復(fù)設(shè)立

C)

有助于公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向

D)

有助于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威

E)

有助于維護(hù)組織的統(tǒng)一性

參考答案：BDE

收起解析

解析：

無(wú)

19（5.0分）

組織設(shè)計(jì)的原則涉及（）

A）

因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合

B）

命令統(tǒng)一

C)

人人有事做

D)

盡量減輕重要管理者的壓力，多設(shè)副職

E)

權(quán)責(zé)對(duì)等

參考答案：ABE

收起解析

解析：

無(wú)

20（5.0分）

影響有效管理幅度的因素重要有()

A)

管理者和