外貿(mào)跟單實(shí)務(wù)項(xiàng)目五原材料(零部件輔料)采購跟單

工程五

原材料(零部件、輔料)采購跟單Diagram任務(wù)一a熟悉原材料采購流程任務(wù)二b制作采購單并報(bào)批任務(wù)三c跟蹤采購單（含催單方法）任務(wù)四d原材料的檢驗(yàn)與進(jìn)倉導(dǎo)入工程活動案例任務(wù)一：熟悉原材料采購流程任務(wù)情景

選擇生產(chǎn)企業(yè)、簽訂加工合同后，跟單員小Q開始著手準(zhǔn)備原材料的采購了，那么原材料采購跟單的流程如何？對采購單又有什么要求？原材料采購跟單的必要性供給商方面的原因原材料采購跟單的必要性采購方面的原因

原材料采購跟單流程業(yè)務(wù)員或用料部門制作采購原材料、輔料申請單跟單員審查采購原材料、輔料申請單跟單員擬訂采購單并報(bào)批發(fā)出采購單跟蹤采購單原材料、零部件檢驗(yàn)入庫原材料采購的根本要求適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量任務(wù)二：制作采購單并報(bào)批任務(wù)情景原材料種類繁多，供給商的規(guī)模有大有小，對跟單員小Q來說，采購工作是個不小的挑戰(zhàn)。小Q應(yīng)該如何制作采購單？審查?采購原材料〔輔料〕申請單?制作采購單的前期準(zhǔn)備工作制作采購主要內(nèi)容原材料名稱、確認(rèn)的價(jià)格及付款條件、確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)的采購量、確認(rèn)的交貨地點(diǎn)等，另附有必要的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。任務(wù)三：跟蹤采購單〔含催單方法〕任務(wù)情景采購單確定后，如何讓供給商保質(zhì)保量地及時(shí)交貨呢？采購催單常用的管理方法有哪些？跟單員小Q又該選擇哪一種催單方法呢？采購單跟單流程跟蹤原材料供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝跟蹤原材料跟蹤加工過程跟蹤組裝總測跟蹤包裝入庫采購催單的管理方法一般監(jiān)控預(yù)定進(jìn)度管理時(shí)間的監(jiān)控生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地監(jiān)控分訂單跟催聯(lián)單法統(tǒng)計(jì)法跟催箱法計(jì)算機(jī)提醒法定期跟催供應(yīng)商編制預(yù)定進(jìn)度表和實(shí)際進(jìn)度表親自到物料制造的現(xiàn)成進(jìn)行跟催任務(wù)四：原材料的檢驗(yàn)與進(jìn)倉任務(wù)情景在小Q有效催單下，原材料供給商總算按時(shí)完成了工作任務(wù)，那么對這批原材料該如何檢驗(yàn)和入庫呢？又有哪些流程？原材料(零部件)檢驗(yàn)步驟確定檢驗(yàn)日期通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行原材料檢驗(yàn)處理質(zhì)量監(jiān)檢驗(yàn)問題原材料(零部件)進(jìn)倉步驟協(xié)調(diào)送貨協(xié)調(diào)接收通知進(jìn)貨原材料(零部件)