設(shè)備檢修管理辦法

設(shè)備檢修管理方法為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修管理，消除設(shè)備隱患和缺陷，減少突發(fā)性事故的故障停機(jī)時(shí)間，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的設(shè)備條件，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修確認(rèn)準(zhǔn)那么、檢修立項(xiàng)審核、方案編制、檢修委托與準(zhǔn)備、檢修施工、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件?設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定?QG/SWGZB02-20013術(shù)語(yǔ)3.1方案檢修：通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施，掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的檢修周期、實(shí)際運(yùn)行周期、生產(chǎn)安排，所編制的設(shè)備檢修方案。3.2非方案檢修：指因事先對(duì)設(shè)備故障現(xiàn)象不掌握或生產(chǎn)負(fù)荷較重而使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中突然發(fā)生故障而進(jìn)行的停機(jī)檢修。3.3設(shè)備中修：指更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件和較多的磨損件，使設(shè)備恢復(fù)和到達(dá)使用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。3.4設(shè)備小修：設(shè)備小修指對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部修理。3.5檢修竣工：指設(shè)備試車或點(diǎn)火開爐，具備生產(chǎn)條件。3.6設(shè)備改善性檢修：在設(shè)備進(jìn)行較大檢修時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良性工作，使設(shè)備的性能到達(dá)改善和改良。4職責(zé)4.1裝備自動(dòng)化部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理，檢修立項(xiàng)審核，改善性檢修、停產(chǎn)性檢修、中修的方案、預(yù)算編制和組織實(shí)施協(xié)調(diào)，檢修費(fèi)用控制與考核等管理事項(xiàng)。共6頁(yè)12004年4月15日發(fā)布4.2產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案審核，并與生產(chǎn)方案進(jìn)行綜合平衡工作。4.3平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)分廠在實(shí)施檢修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。4.4方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的預(yù)算審核和費(fèi)用結(jié)算。4.5采購(gòu)供給部與物流公司負(fù)責(zé)檢修所需的物資、材料和備品備件采購(gòu)供給和有關(guān)運(yùn)輸工作。4.6設(shè)備工程公司負(fù)責(zé)設(shè)備檢修施工，以及關(guān)鍵設(shè)備的精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。4.7各分廠〔部門〕負(fù)責(zé)本部門設(shè)備點(diǎn)檢、檢修需求方案申請(qǐng)、小修與一般中修審核與組織，委托檢修配合和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。5管理程序〔見(jiàn)下頁(yè)設(shè)備檢修管理流程圖〕6管理內(nèi)容與要求6.1檢修工程確認(rèn)準(zhǔn)那么6.16.16.1a〕設(shè)備發(fā)生局部更新或改善性修理；b〕修理費(fèi)用較大，且占該固定資產(chǎn)價(jià)值的比例較高；c〕經(jīng)過(guò)修理后該設(shè)備能延長(zhǎng)二年以上或確保該設(shè)備能再使用三年以上。6.1a〕國(guó)家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或役齡長(zhǎng)，設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；b〕經(jīng)過(guò)改善性修理，雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新的經(jīng)濟(jì)；c〕由于設(shè)備制造或施工不當(dāng)，造成投產(chǎn)后不能正常使用而被迫返修的；d〕新增固定資產(chǎn)和整機(jī)更新的；e〕基建或技措工程施工臨時(shí)設(shè)施，工程竣工后仍繼續(xù)使用的。6.1a〕設(shè)備點(diǎn)檢記錄及狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的記錄及分析資料；設(shè)備檢修管理流程圖b〕生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的加工精度、性能的要求；c〕歷次設(shè)備故障排除修復(fù)記錄，設(shè)備事故報(bào)告單及處理記錄，設(shè)備存在隱患記錄；d〕設(shè)備改善記錄，設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)記錄；e〕設(shè)備使用周期及修理間隔期。6.2檢修方案的編制與申報(bào)6.2.1各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息、設(shè)備技術(shù)狀況、故障記錄、劣化傾向分析等檢修確認(rèn)依據(jù)編制設(shè)備檢修方案。年度方案在實(shí)施前一年的一季度提出；季度方案在實(shí)施前6.26.2.3凡屬分廠停產(chǎn)性檢修在七天以上的工程或主要生產(chǎn)設(shè)備的改善性修理工程，各分廠〔部門〕必須于上一年的6.2.4列入設(shè)備檢修方案的停產(chǎn)性中修工程在實(shí)施前，分廠部門應(yīng)編制6.3檢修方案的審核6.3.1裝備自動(dòng)化部對(duì)各部門設(shè)備檢修方案，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、檢修力量、生產(chǎn)安排、措施工程實(shí)施過(guò)程需涉及到停產(chǎn)等因素進(jìn)行審核與綜合平衡，6.3.2裝備自動(dòng)化部對(duì)審核確認(rèn)的設(shè)備檢修方案進(jìn)行匯總，報(bào)送公司主管副總經(jīng)理組織審核，主管副總經(jīng)理將會(huì)同產(chǎn)品制造部等部門根據(jù)銷售合同及生產(chǎn)安排全面平衡和審核批準(zhǔn)，6.3.3已列入設(shè)備檢修方案的工程必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況不能按批準(zhǔn)方案執(zhí)行時(shí)，應(yīng)填寫6.3.4分廠停產(chǎn)性中修工程實(shí)施方案，必須提前報(bào)裝備自動(dòng)化部審核后，由分廠部門進(jìn)行施工準(zhǔn)備和檢修委托。6.3.5小修與一般中修方案由各分廠〔部門〕根據(jù)6.6.4檢修施工準(zhǔn)備與委托6.46.4a〕設(shè)備施工的方案及施工圖紙；b〕設(shè)備、備件及材料；c〕施工力量〔包括施工及機(jī)具的準(zhǔn)備〕；d〕開、竣工日期及施工網(wǎng)絡(luò)方案；e〕施工組織設(shè)計(jì)；f〕施工預(yù)算費(fèi)用；g〕檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；h〕平安保衛(wèi)防護(hù)措施。6.5檢修施工管理6.5.1檢修施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行冶金部頒發(fā)的?冶金設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和其它有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行6.56.5.36.56.5a〕修理方案執(zhí)行情況；b〕開、竣工日期，參加檢修人員工種、消耗工時(shí)、材料和備品配件等情況；c〕工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況；d〕檢修中解決的重大問(wèn)題和遺留的問(wèn)題；e〕費(fèi)用結(jié)算情況分析；f〕對(duì)實(shí)際檢修內(nèi)容和檢修后的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.56.6修理費(fèi)用結(jié)算6.66.66.66.6開工率=實(shí)際開工總工程/方案開工總工程′100%工程開工指設(shè)備從停機(jī)〔或停爐〕待修，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即為正式開工。6.6.5停產(chǎn)性中修工程或主要生產(chǎn)設(shè)備檢修工程開竣工率按批準(zhǔn)下達(dá)的季度檢修方案為依據(jù)，實(shí)行季度考核，發(fā)生非方案檢修那么按7附加說(shuō)明7.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備自動(dòng)化部負(fù)責(zé)檢查考核，提供考核依據(jù)。7.2管理創(chuàng)新部對(duì)裝備自動(dòng)化實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查與催促。7.3本標(biāo)準(zhǔn)替代原?設(shè)備控制程序?QG/SWGZB01.2-2001。7.4本標(biāo)準(zhǔn)記錄按?記錄管理規(guī)定?WG0