工程監(jiān)理合同

（工程）監(jiān)理招標文件招標編號：招標人：年月日

使用說明一、本《工程監(jiān)理招標文件范本》（以下簡稱“《范本》”）依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》等國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及《中國石油天然氣集團公司招標管理辦法（試行）》，參照國家發(fā)展改革委員會等部委編制的《標準施工招標文件》（2007年版）、《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》（2010年版），結(jié)合中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）工程監(jiān)理實際編制。適用于集團公司石油天然氣、石油化工、油氣田地面建設(shè)、管道及儲罐等工程監(jiān)理（以下簡稱“石油天然氣工程監(jiān)理”）招標。二、《范本》中用相同序號標示的章、節(jié)、條、款、項、目，供招標人和投標人選擇使用；以空格標示的由招標人填寫的內(nèi)容，招標人應(yīng)根據(jù)招標項目具體特點和實際需要具體化，確實沒有需要填寫的，在空格中用“／”標示。三、招標人按照《范本》格式發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，應(yīng)將實際發(fā)布的招標公告或?qū)嶋H發(fā)出的投標邀請書編入出售的招標文件中。其中，招標公告應(yīng)同時注明發(fā)布所在的所有媒介名稱。投標人的資格審查合格條件的設(shè)定應(yīng)符合國家法規(guī)和集團公司管理規(guī)定。五、為促進石油天然氣工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，提高監(jiān)理整體服務(wù)質(zhì)量，促使監(jiān)理單位投入優(yōu)質(zhì)資源，《范本》第三章“評標辦法”推薦采用綜合評估法的評標，招標人應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目具體情況確定各評審因素的評審標準、分值和權(quán)重等。對于規(guī)模較小、工藝工序成熟、管理相對簡單的工程監(jiān)理或單項監(jiān)理招標項目，也可采用經(jīng)評審的最低投標價法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。六、《范本》中第四章“工程總說明”、第五章“業(yè)主對監(jiān)理的管理”、第六章“監(jiān)理對承包商的管理”和第十章“投標文件格式”為示范性內(nèi)容，適用于大型、復(fù)雜的EPC總承包模式下的石油天然氣工程監(jiān)理招標項目；對于規(guī)模較小、工藝工序成熟、管理相對簡單的工程監(jiān)理或單項監(jiān)理招標項目，招標人應(yīng)根據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）規(guī)定，結(jié)合招標項目具體特點和實際需要編制，并與“投標人須知”、“合同條款”相一致。七、《范本》中第七章“技術(shù)與管理文件”主要包括招標人提供的設(shè)計資料、監(jiān)理范圍內(nèi)的工程量，以及業(yè)主對項目的各類管理辦法和詳細計劃，便于投標人編制投標方案和人員派遣計劃，招標人可根據(jù)招標項目具體特點和實際需要編制。八、《范本》第八章“報價要求”是人工日成本報價示范性內(nèi)容，招標人應(yīng)根據(jù)招標項目具體特點和實際需要以及集團公司和地區(qū)分公司的相關(guān)規(guī)定編制，但必須與“投標人須知”、“業(yè)主對監(jiān)理的管理”、“技術(shù)與管理文件”、“合同條款”等要求保持一致。采用人工日成本或費率報價時，可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號）等相關(guān)規(guī)定、招標項目具體特點和實際需要編制。九、《范本》第九章“合同條款及格式”，招標人應(yīng)采用集團公司發(fā)布的監(jiān)理合同范本。招標人可根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、集團公司和地區(qū)公司的相關(guān)規(guī)定以及招標項目具體情況進行細化和完善。十、地區(qū)公司合同管理部門、招標管理部門可根據(jù)需要對《范本》進行細化和補充。目錄第一卷第一章資格預(yù)審公告(適用于資格預(yù)審的公開招標) 1第一章招標公告(適用于資格后審的公開招標) 5第一章投標邀請書(適用于邀請招標) 7第二章投標人須知 9投標人須知前附表 9投標人須知正文部分 131.總則 132.招標文件 143.投標文件 154.投標 175.開標 186.評標 197.合同授予 208.重新招標和不再招標 219.紀律和監(jiān)督 2110.需要補充的其他內(nèi)容 21第三章評標辦法 231.初步評審 232.詳細評審(適用于綜合評估法) 243.詳細評審（適用于經(jīng)評審的最低投標價法） 26第二卷第四章工程總說明 271.工程概述 272.工程建設(shè)目標 273.工程建設(shè)管理模式 27第五章業(yè)主對監(jiān)理的管理 281.監(jiān)理工作范圍與標段劃分 282.監(jiān)理工作職責與標準 283.業(yè)主管理措施及監(jiān)理違約處罰 28第六章監(jiān)理對承包商的管理 301.設(shè)計管理 302.采辦管理 303.施工管理 304.綜合管理 305.進度計劃管理 306.質(zhì)量管理 317.HSE管理 318.投資管理 319.合同管理 3110.資源管理 3211.信息與溝通管理 3212.外協(xié)管理 3213.風(fēng)險管理 3214.試運投產(chǎn)與移交管理 3215.工程驗收管理 32第七章技術(shù)與管理文件 331.技術(shù)類文件 332.管理類文件 33第三卷第八章報價要求 351.