公司2023年關(guān)于財務(wù)隊伍建設(shè)的實施方案

(1)隊伍必須有一個強有力的領(lǐng)頭羊一核心人物必須核心(2)隊伍應(yīng)是一群有統(tǒng)一思想和明確工作目標(biāo)的人組(4)隊伍成員要有較強的執(zhí)行力，服從指揮，步調(diào)一2.1分公司財務(wù)主管人員水平評估2.1.1、xx財務(wù)主管擬定人選——xx,其財務(wù)方面的不足是：財務(wù)管理知識和經(jīng)驗均欠缺，倉庫管理、價格管理、毛利分析經(jīng)驗不足，工作配合和執(zhí)行力方面，尚不具備做財務(wù)主管的管理素質(zhì)，溝通水平不足；其財務(wù)管理方面的優(yōu)點是：費用審核把關(guān)嚴(yán)，但是要做一個合格的分公司財務(wù)主按他當(dāng)前的實際情況，尚不可能承擔(dān)xx分公司財務(wù)的主管全部職責(zé)，只能根據(jù)其實際水平，安排他擔(dān)擔(dān)如1.提升財務(wù)人員執(zhí)行力是增強財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵在我們?nèi)粘５呢攧?wù)管理工作中，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出財務(wù)團隊對提升財務(wù)人員凝聚力和激發(fā)其創(chuàng)造力是很有必要的，要在日常的財務(wù)工作管理過程中，采取行之有效的措施努力培養(yǎng)每個財務(wù)人使其具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，這樣才能保證完善的財務(wù)而提升財務(wù)人員執(zhí)行力的關(guān)鍵是構(gòu)建具有企業(yè)財務(wù)特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容，其核心內(nèi)容是培養(yǎng)財務(wù)人員負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度。2.明晰的業(yè)務(wù)流程是增強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的重要步驟明晰的業(yè)務(wù)流程是增強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的重要步驟。企業(yè)財務(wù)工作即要求分工明確，又需要團隊合作。在制訂完善的財務(wù)制度后，為了保證財務(wù)團隊工作的有效性，編制明晰的財務(wù)工作流程則是增強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。而明晰的財務(wù)工作流程正如一條紅線，貫穿整個財務(wù)工作的始終。財務(wù)團隊的每個成員正如這條紅線上的每一個點和每個崗位。只有建立了明晰的財務(wù)工作流程，每一個財務(wù)人員才能各司其責(zé)，堅守崗位，這樣才能保證在實施財務(wù)工作過程中做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策，并保證整個財務(wù)流程的流暢性和一致性，從而保證整個財務(wù)團隊的執(zhí)行力。3.財務(wù)團隊成員的工作定位是增強財務(wù)團隊建設(shè)的重要保證企業(yè)財務(wù)工作即需要團隊合作，更需要明確分工。實現(xiàn)財務(wù)團隊成員明確分工的具體作法就是對團隊中每一個成員的工作實行明確的工作定位。每一個財務(wù)人員明白所要從事的具體工作，保證其對自己的工作定位、工作責(zé)任和工作目標(biāo)了如指掌。因出納等崗位。沒有分工就沒有合作。如果沒有明確的兩個或多個崗位，今天是稅務(wù)報批，明天是資產(chǎn)成本預(yù)估，后天是又從事保險業(yè)務(wù)。最后可能導(dǎo)致整個財務(wù)工作陷入一片混亂。而建立財務(wù)團隊成員明確的工作分工和工作定位也是財務(wù)制度的硬性要求，因為整個財務(wù)工作流程上一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等，這就要求我們在執(zhí)行財務(wù)工作時要對財務(wù)團隊實行合理的分工和明確的分工和定位，是為更好地保證整個財務(wù)團隊的合作。培養(yǎng)財務(wù)人員之間的合作意向和營造良好的合作工作氛圍才能確保企業(yè)財務(wù)團隊工作的協(xié)作性和針4.財務(wù)人員的人生規(guī)劃是增強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的重要動力當(dāng)前，企業(yè)都對企業(yè)員工實行人生規(guī)劃和人生設(shè)計，尤其對新畢業(yè)的大學(xué)生實行人生規(guī)劃，讓他們?nèi)松幸?guī)劃，工作有動力。財務(wù)人員的人生規(guī)劃就是在他們工作的過程中，逐步培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感、工作熱情、工作渴望和干勁。讓他們明白自己從事和做好本職工作，不但是為公司做工作，更重要是為自己做工作，為自己的人生添彩。在增強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)過程中，企業(yè)要采取有效措施努力營造“鼓勵創(chuàng)新，敢于嘗試、風(fēng)險共擔(dān)，快樂工作，勿忘原則"的人文環(huán)境，讓從事財務(wù)工作的人員覺得自己是最優(yōu)秀的，是企業(yè)發(fā)展最需要的，盡量讓他們快樂地工作，激情地創(chuàng)造和創(chuàng)新。同時，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部的財務(wù)制度，靈活多變地使用“重獎勵，的財務(wù)激勵管理機制。在福利待遇、晉升提干、職稱評定、評先褒優(yōu)等方面，企業(yè)應(yīng)給予他們更好的待遇，讓財務(wù)人員融入到企業(yè)“和諧、溫馨、尊重個性、激勵創(chuàng)造、實現(xiàn)多贏”的文化氛圍之中。只有激發(fā)了每個財務(wù)人員的工作熱情和動力才能更加有效地提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。5.結(jié)束語一個與時俱進的學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊才能持續(xù)邁向新的高度，而一個具有企業(yè)財務(wù)特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是提升企業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行力的生命之源。同時，一個優(yōu)化而又明晰的財務(wù)工作流程和工作定位才能保證財務(wù)團隊的有效工作，更重要的是財務(wù)人員的人生規(guī)劃和設(shè)計是提升財務(wù)團隊凝聚力的最佳途徑。所以，針