人力資源經(jīng)理崗位的工作職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)人力資源經(jīng)理崗位的工作職責(zé)范文一、招聘和人才引進(jìn)1.根據(jù)公司的人力資源需求規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，制定招聘渠道和方法；2.負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)和發(fā)布，根據(jù)招聘需求篩選簡(jiǎn)歷，安排面試；3.協(xié)助組織招聘活動(dòng)或參與招聘會(huì)，與各高?；颢C頭公司建立合作關(guān)系；4.對(duì)面試人員進(jìn)行評(píng)估，參與面試、宣講，確保人選的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性；5.負(fù)責(zé)對(duì)招聘流程和效果進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。二、員工入職管理1.協(xié)助制定員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新員工的接待、介紹公司文化和政策制度；2.負(fù)責(zé)新員工簽訂勞動(dòng)合同，并完成相關(guān)手續(xù)和資料的辦理；3.協(xié)助安排新員工的工作崗位和相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；4.負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的審核和核實(shí)，包括身份證、學(xué)歷證明、健康證明等。三、員工績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理1.協(xié)助制定、完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬制度；2.負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的組織和實(shí)施，包括設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、制定績(jī)效評(píng)估方法、進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)等；3.協(xié)助制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等相關(guān)工作；4.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行績(jī)效溝通，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。四、員工福利和人事制度管理1.協(xié)助制定和實(shí)施員工福利政策和福利計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)員工福利的發(fā)放和管理，包括社保、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金等；3.協(xié)助制定和完善公司的人事制度和操作規(guī)范；4.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料的管理和組織。五、員工關(guān)系管理1.維護(hù)和改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，解決員工投訴和糾紛；2.協(xié)助處理員工離職手續(xù)，并進(jìn)行離職面談和離職調(diào)查；3.監(jiān)測(cè)公司內(nèi)部員工滿意度和員工離職率，并提出改進(jìn)建議；4.協(xié)助制定和實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和工作滿意度。六、人力資源數(shù)據(jù)分析和報(bào)告1.收集、整理和分析人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等；2.編制人力資源報(bào)表和分析報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)；3.協(xié)助制定和實(shí)施人力資源管理的改進(jìn)方案，提高人力資源的效率和績(jī)效。七、勞動(dòng)法律法規(guī)和政策的宣貫1.掌握最新的勞動(dòng)法律法規(guī)和政策，對(duì)公司人力資源相關(guān)政策進(jìn)行維護(hù)和宣導(dǎo)；2.協(xié)助解答員工在勞動(dòng)法律法規(guī)方面的疑問(wèn)，處理勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)合同的解除；3.協(xié)助公司上級(jí)組織進(jìn)行員工法律法規(guī)培訓(xùn)。以上是個(gè)