2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題無答案_第1頁
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2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題無答案_第3頁
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2014年上半試題一2014年上半試題一閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄【說明（1）整理公司所有文檔，并進行歸類管產(chǎn)品文檔：用戶手冊、操作手建立配置庫權(quán)限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素，對受控庫進行了下權(quán)限分配，（表示允許，X表示不允許進行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一1/角讀修總經(jīng)√√項目經(jīng)√√開發(fā)人√√測試人√╳質(zhì)量保證人√╳配置管√√G．配置管理計劃H.測試用例I.測試計劃J.質(zhì)量保證計劃K.項目開發(fā)總結(jié)報告M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。2/成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題試題四：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)【說明執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示（PV（AC（EV（SV請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI。并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和

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