平疫結(jié)合設(shè)計(jì)難點(diǎn)分析及解決措施

平疫結(jié)合設(shè)計(jì)難點(diǎn)分析及解決措施一、平疫結(jié)合設(shè)計(jì)是難點(diǎn) 重難點(diǎn)分析：1、“平疫結(jié)合”是一項(xiàng)全新的設(shè)計(jì)理念，目前缺乏成熟可借鑒的案例以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且醫(yī)院方、衛(wèi)健委、疾控中心等各方面專家對(duì)“平疫結(jié)合”的理解程度均不一致，在設(shè)計(jì)總體方向確定方面存在較大困難，給整體設(shè)計(jì)工作帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。2、“平時(shí)為主，疫時(shí)快速轉(zhuǎn)換”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)需兼顧綜合醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范與傳染病醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范，在平面布局、功能流線、設(shè)備與材料等設(shè)計(jì)方面均存在較大的困難。 解決措施：1、通過(guò)與設(shè)計(jì)火神山的設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)合作，借助其豐富的傳染病醫(yī)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)組織設(shè)計(jì)，并召集多方業(yè)內(nèi)專家共同研討，結(jié)合業(yè)主方實(shí)際情況尋求平疫結(jié)合的平衡點(diǎn)，以使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主平時(shí)需求的同時(shí)盡可能滿足疫情時(shí)的使用要求。2、結(jié)合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理定位疫情時(shí)各單體功能：綜合住院樓收治重癥患者，醫(yī)療中心住院樓收治輕癥患者；急診及感染門診作為疫情時(shí)傳染病門診及相關(guān)檢查區(qū)域；醫(yī)技樓三層ICU中心疫情時(shí)用于收治極重癥感染患者；醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心作為省級(jí)重大疫情防控指揮部使用；住培中心作為醫(yī)護(hù)人員倒班休息區(qū)，這樣在疫情時(shí)做到從源頭科學(xué)合理地劃分各種人流、物流的同時(shí)亦保證必要適當(dāng)?shù)穆?lián)系。3、平疫轉(zhuǎn)換需盡可能快速且易于實(shí)現(xiàn)，原則上盡量考慮平時(shí)平面使用功能形成的物理隔斷，結(jié)合戰(zhàn)時(shí)使用功能，利用開(kāi)門、卷簾隔斷等簡(jiǎn)單易行的措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)迅速轉(zhuǎn)化的可能，切斷傳播途徑，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的安全。4、機(jī)電暖通專業(yè)冷熱源設(shè)計(jì)采用負(fù)荷計(jì)算結(jié)果分析，兼顧平時(shí)及疫情時(shí)使用，節(jié)省設(shè)備初投資；病區(qū)新風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)通過(guò)巧妙地設(shè)置電動(dòng)閥和風(fēng)量閥，使得平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)可共用一套風(fēng)管，平時(shí)低風(fēng)量運(yùn)行疫情時(shí)高風(fēng)量運(yùn)行，平時(shí)節(jié)能運(yùn)行的同時(shí)也提高了平疫轉(zhuǎn)換的效率，使得戰(zhàn)時(shí)可一鍵切換到戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)。二、醫(yī)院設(shè)計(jì)復(fù)雜重難點(diǎn)分析：本項(xiàng)目為三甲綜合醫(yī)院，建筑功能布局復(fù)雜，設(shè)施設(shè)備集中，設(shè)計(jì)過(guò)程中融入醫(yī)學(xué)科學(xué)、建筑科學(xué)、人文科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、衛(wèi)生工程、醫(yī)院管理、工程管理等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容，且醫(yī)院功能單元類型多、專業(yè)復(fù)雜且工藝流程設(shè)計(jì)復(fù)雜，整體設(shè)計(jì)難度大。解決措施：1、集中公司優(yōu)勢(shì)資源，組織派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)院建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目全過(guò)程管理。2、結(jié)合公司醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研分析各類型醫(yī)院設(shè)計(jì)特點(diǎn)，豐富項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)資源庫(kù)，為項(xiàng)目開(kāi)展高效設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。3、引進(jìn)醫(yī)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的主體設(shè)計(jì)院以及醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。三、設(shè)計(jì)階段管控重難點(diǎn)分析：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)四個(gè)設(shè)計(jì)階段，方案設(shè)計(jì)外部主觀性強(qiáng)、不可控，初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)多、醫(yī)院對(duì)接復(fù)雜、統(tǒng)籌難度大，施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容多、細(xì)化程度要求高，深化設(shè)計(jì)階段分包多且要求深化設(shè)計(jì)與建造匹配程度高。解決措施：1、設(shè)置設(shè)計(jì)部與報(bào)建專職人員前期與業(yè)主、規(guī)劃局及相關(guān)的設(shè)計(jì)審批職能部門積極對(duì)接溝通，及時(shí)的抓住外部需求并調(diào)整設(shè)計(jì)方案，快速推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的審查。2、將設(shè)計(jì)施工合約包剝離，提前引進(jìn)幕墻、精裝修、智能化、醫(yī)療專項(xiàng)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位，配合總包方設(shè)計(jì)管理人員與業(yè)主對(duì)接，推動(dòng)初步設(shè)計(jì)工作。3、提前進(jìn)行設(shè)計(jì)專項(xiàng)策劃，及時(shí)給各設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書，緊抓業(yè)主需求以及設(shè)計(jì)之間的相互提資工作。4、施工圖設(shè)計(jì)階段提前梳理深化設(shè)計(jì)清單并提前開(kāi)展各專業(yè)的部分深化設(shè)計(jì)，保證主要深化設(shè)計(jì)內(nèi)容在施工圖設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)。5、充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目特點(diǎn)