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引深全員安全培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)“平安第一,預(yù)防為主”是煤礦企業(yè)永恒的管理方針,要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安就必需通過(guò)引深全員平安培訓(xùn),提高全員平安素養(yǎng),為平安生產(chǎn)供應(yīng)智力支持和技術(shù)保障,實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步健康進(jìn)展。這項(xiàng)工作是長(zhǎng)期的、艱難的,不是一陣風(fēng),不能走過(guò)場(chǎng),必需靠我們的管理人員、工程技術(shù)人員、職教人員,扎扎實(shí)實(shí)地,一步一個(gè)腳印地,堅(jiān)持不懈地開展下去。這件工作是長(zhǎng)期、平凡,而又瑣碎的,同時(shí)這件工作也是宏大的,由于在為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企,人才興安奠定基礎(chǔ)。那么如何才能引深全員平安培訓(xùn),提高全員平安素養(yǎng)呢?下面就我個(gè)人的視角談?wù)勎覀€(gè)人的看法。首先要提高職工平安培訓(xùn)的熟悉,特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)平安培訓(xùn)的熟悉,從思想上真正重視起來(lái),從行動(dòng)上真正落實(shí)下去,不是迎合上級(jí)部門的檢查,不搞形式,不搞表面文章。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持與關(guān)注,才能順當(dāng)?shù)亻_展下去。其次,平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要真正地運(yùn)作起來(lái)。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是為了保證平安培訓(xùn)持續(xù)、穩(wěn)步進(jìn)展,以期達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)而設(shè)的,只有這套機(jī)構(gòu)的全部組成人員全部運(yùn)作起來(lái),平安培訓(xùn)工作才能真正實(shí)效地開展起來(lái)。就像我們?yōu)榱私】刀緹捝眢w一樣,首先要選擇一個(gè)相對(duì)寧?kù)o、空氣清爽的環(huán)境;其次,要選擇一種循序漸進(jìn)適合自己的熬煉方法;再次,要讓全身各個(gè)部位都動(dòng)起來(lái),這樣才能使全身經(jīng)脈貫穿,“百病不侵”,達(dá)到熬煉的目的。假如只是動(dòng)動(dòng)胳膊,踢踢腿,最多也只能是“四肢發(fā)達(dá)”,沒(méi)有達(dá)到熬煉全身而健身心的目的。在這里假如把平安培訓(xùn)比作一個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持與關(guān)注就是環(huán)境,組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是身體的各個(gè)部分,開展平安培訓(xùn)就是熬煉身體。只有各個(gè)部分都協(xié)調(diào)動(dòng)作起來(lái),平安培訓(xùn)才能健康、穩(wěn)步地開展起來(lái),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再次,平安培訓(xùn)要以基層為主,本著干什么學(xué)什么,用什么學(xué)什么,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)中實(shí)踐的原則,把握基本學(xué)問(wèn),熟識(shí)專業(yè)學(xué)問(wèn),了解相關(guān)學(xué)問(wèn)。避開不切實(shí)際地求大、求全、求精。要最大限度的調(diào)動(dòng)職工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,變“要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)”,這樣才能達(dá)到平安培訓(xùn)的目的。假如我們?cè)谂嘤?xùn)工作中搞“趕鴨子上架”只能導(dǎo)致職工為了培訓(xùn)抽考而學(xué)習(xí),甚至產(chǎn)生逆反心情而達(dá)不到預(yù)期的目的。第四、平安培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程需要各單位共同協(xié)作,分步實(shí)施,逐步提高。1、各單位要按全員平安培訓(xùn)分工制造性的開展工作,促進(jìn)平安培訓(xùn)工作健康、穩(wěn)步進(jìn)展。2、要不斷完善有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。如何調(diào)動(dòng)職工自學(xué)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性,建立系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。①平安培訓(xùn)以職工自學(xué)為主,因此基層隊(duì)組必需建立“每日一題”、“每月一考”成果與平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤制度及掛鉤標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行。掛鉤制度及掛鉤標(biāo)準(zhǔn)要突出學(xué)與不學(xué)不一樣,學(xué)好學(xué)壞不一樣,真正從源頭激發(fā)職工自學(xué)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。比如“每日一題”班前抽考獎(jiǎng)罰可直接記入當(dāng)天平安質(zhì)量明細(xì)化考核中;“每月一考”成果月底直接與平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核或直接按分?jǐn)?shù)段制定獎(jiǎng)罰數(shù)額進(jìn)行考核。搶救隊(duì)的做法是:“每月一考”前三名分別嘉獎(jiǎng)100、70、40元;60(包括60)分以上考多少分嘉獎(jiǎng)多少錢,60分以下不獎(jiǎng)不罰;機(jī)電隊(duì)規(guī)定:平安培訓(xùn)抽考成果在75(包括75)分以上獎(jiǎng)100元,60—75分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰100元。這兩種做法都極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性,從2006年職工培訓(xùn)抽考狀況來(lái)看,通風(fēng)隊(duì)和機(jī)電隊(duì)是較好的就是很好的例證。因此各單位都必需依據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定出相應(yīng)的、行之有效的方法和措施并付諸實(shí)施,并在實(shí)施中不斷地改進(jìn)和完善,就肯定能夠有效地推動(dòng)本單位平安培訓(xùn)工作健康穩(wěn)步進(jìn)展。②全礦各系統(tǒng)對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制要統(tǒng)一、協(xié)調(diào),避開各自為政。比如各單位各系統(tǒng)應(yīng)把平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)狀況作為技術(shù)工人等級(jí)鑒定,津貼發(fā)放的一個(gè)條件;作為“六員兩長(zhǎng)”任用、評(píng)優(yōu)的條件;作為年終評(píng)模評(píng)先的考核條件等等。只有全礦各部門,各系統(tǒng)激勵(lì)步調(diào)全都,激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮出最大效益,才能算是建立起一套完整有效的激勵(lì)機(jī)制。這種人文的、有效的、全礦步調(diào)全都的激勵(lì)機(jī)制正是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在這種文化的熏陶

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