建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

煤炭生產(chǎn)企業(yè)因其與自然作斗爭(zhēng)的特別屬性，平安工作就顯得尤為重要，作為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常將其貫以“天字號(hào)工程”常抓不懈。因此，建立煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，對(duì)煤炭企業(yè)具有非常重要的意義。

一、煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)“癥結(jié)”剖析

1．平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

部分煤炭企業(yè)將平安生產(chǎn)工作的位置擺得不夠正確(以盈利為主要目的，三無(wú)小井居多)，口頭喊著平安第一，心里裝的卻是經(jīng)濟(jì)效益，片面地追求利潤(rùn)，一味地蠻干抓產(chǎn)量，造成平安隱患層出不窮。只有上級(jí)平安監(jiān)察部門檢查的時(shí)候，做做表面文章，能遮的遮、能掩的掩，應(yīng)付了事。由于管理層的平安意識(shí)淡薄，造成職工在實(shí)際操作中忽視平安，從而事故頻發(fā)。

2.平安生產(chǎn)“人治”現(xiàn)象嚴(yán)峻

有些煤炭企業(yè)的管理人員在抓平安生產(chǎn)的過(guò)程中，慣用行政手段，忽視法律方法，對(duì)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)內(nèi)容視而不見(jiàn)，經(jīng)常以個(gè)人的閱歷和習(xí)慣做法去支配平安工作，違章指揮現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

3．平安生產(chǎn)信息不暢

當(dāng)今世界已步人了信息時(shí)代，信息的重要性是不言而喻的，平安生產(chǎn)工作同樣需要建立快捷的信息網(wǎng)絡(luò)，便于精確?????地把握平安生產(chǎn)狀況。平安生產(chǎn)信息暢通可以有效地將各種隱患?xì)缭诿妊恐?，否則隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率會(huì)大大增加。

4．平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

在部分煤炭企業(yè)中，平安工作誰(shuí)抓、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)不夠明確，平安責(zé)任區(qū)劃分不夠清楚，責(zé)任不明。各級(jí)管理層抓平安的樂(lè)觀性便無(wú)從談起，待出了問(wèn)題，又相互推脫責(zé)任。

5．平安規(guī)章制度執(zhí)法不嚴(yán)

有些煤炭企業(yè)制定各種規(guī)章制度的目的，是為了迎合上級(jí)部門的要求，應(yīng)付各種檢查，或是將各種制度裝潢上墻裝飾門面、美化環(huán)境，在實(shí)際工作中卻是另外一套、不按規(guī)章的“獨(dú)創(chuàng)”做法。

6．平安生產(chǎn)裝備落后

目前大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)，相對(duì)平安生產(chǎn)裝備的投人較少，大多為數(shù)量有限的落后裝備，難以適應(yīng)平安生產(chǎn)的需要。

以上各種“癥結(jié)”從不同角度、不同程度地制約著平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

二、平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，立足實(shí)際查找不足是前提，推陳出新、引入新機(jī)制是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作的創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1創(chuàng)新平安管理理念，完善平安管理機(jī)制

平安是最大的效益，礦井平安工作人員既是操作者又是受益者，所以抓平安首先要從抓人的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)耸郑瑥氐邹饤墶懊旱V事故不行避開(kāi)”論和“按規(guī)程作業(yè)就無(wú)法生產(chǎn)”論，通過(guò)輿論宣揚(yáng)和各種有效途徑，反復(fù)告誡干部和職工，抓不好平安工作就沒(méi)有于部的政治生命，抓不好平安工作就沒(méi)有職工的家庭幸福，抓不好平安工作就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抓不好平安