藍圖報告會（模版）

XX公司

藍圖規(guī)劃階段

總結報告

匯報日期：20XX年xx月xx日實施顧問：XXXX公司Logo議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結及下階段工作安排項目基本資料項目名稱：XXXXXX企業(yè)─ERP項目導入項目經(jīng)理【客戶】：XXX項目經(jīng)理【鼎捷】：XXX項目范圍：E10項目起止：2012/08~2013/05預計上線期：2013/03/01顧問天數(shù)耗用狀況產(chǎn)品線購買天數(shù)實際累計耗用天數(shù)實際累計免費天數(shù)數(shù)結余顧問天數(shù)預計尚需耗用天數(shù)E1060253535總計：60253535里程碑監(jiān)控表里程碑預定完成日實際完成日產(chǎn)品主要權責完成否備注編碼討論和基礎資料搜集2012/08/012012/09/20E10XXXY業(yè)務流程梳理2012/08/142012/09/14E10XXXYE10NE10N─N議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結及下階段工作安排項目已經(jīng)歷階段經(jīng)歷階段完成時間完成內(nèi)容業(yè)務流程調(diào)研與討論2012年9月現(xiàn)行流程，信息系統(tǒng)應用狀況調(diào)研，并出具調(diào)研報告。編碼討論&BOM架階2012年8月已確定品號編碼原則、BOM斷階原則。業(yè)務流程梳理與繪制2012年9月各部門SOP修改第一版完成，并附加各流程對應單據(jù)與報表格式?！髽I(yè)整體業(yè)務藍圖企業(yè)SOP清單品號信息新增作業(yè)業(yè)務流程其他應收款作業(yè)業(yè)務流程MRP需求計劃作業(yè)流程BOM資料新增作業(yè)業(yè)務流程樣品訂單接單作業(yè)業(yè)務流程工單新增作業(yè)業(yè)務流程BOM資料變更作業(yè)業(yè)務流程供應商資料新增作業(yè)業(yè)務流程工單領料作業(yè)業(yè)務流程工程領料作業(yè)業(yè)務流程品號信息維護作業(yè)流程工單退料作業(yè)業(yè)務流程客戶資料新增業(yè)務流程采購議價及審核作業(yè)流程工單超領作業(yè)業(yè)務流程客戶品號新增作業(yè)業(yè)務流程材料請購作業(yè)業(yè)務流程工單入庫作業(yè)業(yè)務流程客戶報價業(yè)務流程采購下單作業(yè)業(yè)務流程輔料領料作業(yè)業(yè)務流程客戶訂單接單業(yè)務流程采購變更作業(yè)業(yè)務流程水口料退料作業(yè)業(yè)務流程客戶訂單變更業(yè)務流程采購預付款作業(yè)業(yè)務流程委外工單分配作業(yè)業(yè)務流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購到貨、檢驗及進貨流程委外領料作業(yè)業(yè)務流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務流程(臺北)采購退貨作業(yè)業(yè)務流程委外退料作業(yè)業(yè)務流程銷售應付作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購發(fā)票作業(yè)業(yè)務流程委外超領作業(yè)業(yè)務流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購付款作業(yè)業(yè)務流程委外到貨檢驗及進貨作業(yè)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務流程(臺北)采購其他應付款作業(yè)流程訂單預收款作業(yè)業(yè)務流程銷售收款作業(yè)業(yè)務流程議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結及下階段工作安排重點難點SOP流程說明品號信息新增作業(yè)業(yè)務流程其他應收款作業(yè)業(yè)務流程MRP需求計劃作業(yè)流程BOM資料新增作業(yè)業(yè)務流程樣品訂單接單作業(yè)業(yè)務流程工單新增作業(yè)業(yè)務流程BOM資料變更作業(yè)業(yè)務流程供應商資料新增作業(yè)業(yè)務流程工單領料作業(yè)業(yè)務流程工程領料作業(yè)業(yè)務流程品號信息維護作業(yè)流程工單退料作業(yè)業(yè)務流程客戶資料新增業(yè)務流程采購議價及審核作業(yè)流程工單超領作業(yè)業(yè)務流程客戶品號新增作業(yè)業(yè)務流程材料請購作業(yè)業(yè)務流程工單入庫作業(yè)業(yè)務流程客戶報價業(yè)務流程采購下單作業(yè)業(yè)務流程輔料領料作業(yè)業(yè)務流程客戶訂單接單業(yè)務流程采購變更作業(yè)業(yè)務流程水口料退料作業(yè)業(yè)務流程客戶訂單變更業(yè)務流程采購預付款作業(yè)業(yè)務流程委外工單分配作業(yè)業(yè)務流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購到貨、檢驗及進貨流程委外領料作業(yè)業(yè)務流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務流程(臺北)采購退貨作業(yè)業(yè)務流程委外退料作業(yè)業(yè)務流程銷售應付作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購發(fā)票作業(yè)業(yè)務流程委外超領作業(yè)業(yè)務流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務流程(中山)采購付款作業(yè)業(yè)務流程委外到貨檢驗及進貨作業(yè)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務流程(臺北)采購其他應付款作業(yè)流程訂單預收款作業(yè)業(yè)務流程銷售收款作業(yè)業(yè)務流程議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結及下階段工作安排下階段工作安排階段預計時間內(nèi)容系統(tǒng)操作培訓2012年12月下階段的培訓須結合系統(tǒng)上機操作模擬，并且會定期統(tǒng)計受訓人員的上機操作實績。各部門需打印單據(jù)格式制作2013年1日系統(tǒng)可以將現(xiàn)有單據(jù)格式作為ERP打印單據(jù)格式。所以，由各部門分別提供所需打印單據(jù)格式的Word文件?；A數(shù)據(jù)錄入2013年1月－2月各部門錄入ERP基礎數(shù)據(jù)ERP二次開發(fā)暫無暫無整合模擬2013年1月整合模擬開始后，各部門編輯各自操作手冊工作。盤點開賬2013年2月上線前工作