藍(lán)圖報告會（模版）

XX公司

藍(lán)圖規(guī)劃階段

總結(jié)報告

匯報日期：20XX年xx月xx日實施顧問：XXXX公司Logo議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結(jié)及下階段工作安排項目基本資料項目名稱：XXXXXX企業(yè)─ERP項目導(dǎo)入項目經(jīng)理【客戶】：XXX項目經(jīng)理【鼎捷】：XXX項目范圍：E10項目起止：2012/08~2013/05預(yù)計上線期：2013/03/01顧問天數(shù)耗用狀況產(chǎn)品線購買天數(shù)實際累計耗用天數(shù)實際累計免費天數(shù)數(shù)結(jié)余顧問天數(shù)預(yù)計尚需耗用天數(shù)E1060253535總計：60253535里程碑監(jiān)控表里程碑預(yù)定完成日實際完成日產(chǎn)品主要權(quán)責(zé)完成否備注編碼討論和基礎(chǔ)資料搜集2012/08/012012/09/20E10XXXY業(yè)務(wù)流程梳理2012/08/142012/09/14E10XXXYE10NE10N─N議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結(jié)及下階段工作安排項目已經(jīng)歷階段經(jīng)歷階段完成時間完成內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研與討論2012年9月現(xiàn)行流程，信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況調(diào)研，并出具調(diào)研報告。編碼討論&BOM架階2012年8月已確定品號編碼原則、BOM斷階原則。業(yè)務(wù)流程梳理與繪制2012年9月各部門SOP修改第一版完成，并附加各流程對應(yīng)單據(jù)與報表格式?！髽I(yè)整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖企業(yè)SOP清單品號信息新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程其他應(yīng)收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程MRP需求計劃作業(yè)流程BOM資料新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程樣品訂單接單作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程BOM資料變更作業(yè)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商資料新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程工程領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程品號信息維護(hù)作業(yè)流程工單退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶資料新增業(yè)務(wù)流程采購議價及審核作業(yè)流程工單超領(lǐng)作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶品號新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程材料請購作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單入庫作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶報價業(yè)務(wù)流程采購下單作業(yè)業(yè)務(wù)流程輔料領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶訂單接單業(yè)務(wù)流程采購變更作業(yè)業(yè)務(wù)流程水口料退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶訂單變更業(yè)務(wù)流程采購預(yù)付款作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外工單分配作業(yè)業(yè)務(wù)流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購到貨、檢驗及進(jìn)貨流程委外領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程(臺北)采購?fù)素涀鳂I(yè)業(yè)務(wù)流程委外退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售應(yīng)付作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購發(fā)票作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外超領(lǐng)作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購付款作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外到貨檢驗及進(jìn)貨作業(yè)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務(wù)流程(臺北)采購其他應(yīng)付款作業(yè)流程訂單預(yù)收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結(jié)及下階段工作安排重點難點SOP流程說明品號信息新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程其他應(yīng)收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程MRP需求計劃作業(yè)流程BOM資料新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程樣品訂單接單作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程BOM資料變更作業(yè)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商資料新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程工程領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程品號信息維護(hù)作業(yè)流程工單退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶資料新增業(yè)務(wù)流程采購議價及審核作業(yè)流程工單超領(lǐng)作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶品號新增作業(yè)業(yè)務(wù)流程材料請購作業(yè)業(yè)務(wù)流程工單入庫作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶報價業(yè)務(wù)流程采購下單作業(yè)業(yè)務(wù)流程輔料領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶訂單接單業(yè)務(wù)流程采購變更作業(yè)業(yè)務(wù)流程水口料退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶訂單變更業(yè)務(wù)流程采購預(yù)付款作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外工單分配作業(yè)業(yè)務(wù)流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購到貨、檢驗及進(jìn)貨流程委外領(lǐng)料作業(yè)業(yè)務(wù)流程訂單銷貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程(臺北)采購?fù)素涀鳂I(yè)業(yè)務(wù)流程委外退料作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售應(yīng)付作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購發(fā)票作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外超領(lǐng)作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務(wù)流程(中山)采購付款作業(yè)業(yè)務(wù)流程委外到貨檢驗及進(jìn)貨作業(yè)流程銷貨退回作業(yè)業(yè)務(wù)流程(臺北)采購其他應(yīng)付款作業(yè)流程訂單預(yù)收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售收款作業(yè)業(yè)務(wù)流程議程項目概述現(xiàn)狀匯報重點難點SOP流程說明項目總結(jié)及下階段工作安排下階段工作安排階段預(yù)計時間內(nèi)容系統(tǒng)操作培訓(xùn)2012年12月下階段的培訓(xùn)須結(jié)合系統(tǒng)上機操作模擬，并且會定期統(tǒng)計受訓(xùn)人員的上機操作實績。各部門需打印單據(jù)格式制作2013年1日系統(tǒng)可以將現(xiàn)有單據(jù)格式作為ERP打印單據(jù)格式。所以，由各部門分別提供所需打印單據(jù)格式的Word文件?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入2013年1月－2月各部門錄入ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP二次開發(fā)暫無暫無整合模擬2013年1月整合模擬開始后，各部門編輯各自操作手冊工作。盤點開賬2013年2月上線前工作