年終總監(jiān)工作總結(jié)5篇

第第頁年終總監(jiān)工作總結(jié)5篇年終總監(jiān)工作總結(jié)篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，定時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)接待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及自動(dòng)匯報(bào)工作情況；1、依照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況；2、對于本單位的重點(diǎn)問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資調(diào)配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平常工作中，自動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自身主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同搭配結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示由衷的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了發(fā)揮才能的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁華做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。年終總監(jiān)工作總結(jié)篇2很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)負(fù)總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部分的工作中漸漸轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接辦后的工作總結(jié)以下：1、雇用與檔案辦理雇用為了對旅店人員進(jìn)行及時(shí)增補(bǔ)，跟進(jìn)保險(xiǎn)各部分用人時(shí)有人可用，有人可選，凡是來講，雇用可分為老例雇用，和非老例雇用，老例雇用即指到滕州人才市場進(jìn)行雇用，但滕州人才市場，還未構(gòu)成肯定范圍，此類雇用對客房做事員、傳菜員的職業(yè)有肯定結(jié)果，除了老例雇用外，我部還籌備下一步與各大中專院校獲得關(guān)聯(lián)，在有畢業(yè)生的季候，及時(shí)與黌舍關(guān)聯(lián)雷同，為便利人才進(jìn)行儲(chǔ)蓄。以上雇用的方法結(jié)果不是很明顯，除此以外，人力資本部加強(qiáng)與部分員工之間的關(guān)聯(lián)，鼓舞員工保舉身邊的朋儕，介紹到旅店，這是一種人才來歷路子較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料環(huán)境的資本庫，也是建立員工人才儲(chǔ)蓄的一個(gè)緊張關(guān)鍵，它包含員工手寫檔案，包含在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效辦理，有益于人力資本部，隨時(shí)把握在職人員以及人員滾動(dòng)環(huán)境，應(yīng)付凡是來到旅店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)蓄資料，以便于部分必需人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低雇用率。2、人事檔案及相干資料為了便利打開人事工作，典范辦理人員環(huán)境，部分依據(jù)工作必需，在趙總的教導(dǎo)下，建立了相干人事表格，包含《招工掛號表》《入職審批表》《人紊亂動(dòng)表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部分與人力資本部之間工作的雷同性。3、安靖責(zé)任做為部分的安靖責(zé)任人，我隨時(shí)注意部分的平常防火及安靖隱患。（1）與其他部分雷同及轉(zhuǎn)達(dá)人力資本部的利用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部分和分擔(dān)老總。（2）與其他部分做好雷同，互助質(zhì)檢部處理員工的投訴。6、需進(jìn)一步把握的知識和技巧熟識國度工作法、旅店訂定的各項(xiàng)規(guī)章軌制，把握各部分用工和培訓(xùn)環(huán)境，諳練掌控電腦、熟識word、excel等軟件的利用，以便于更好的為旅店做事。以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的闡揚(yáng)自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階。年終總監(jiān)工作總結(jié)篇3進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡快。在尚格公司我經(jīng)過了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的變動(dòng)，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中顯現(xiàn)的情況及明年的工作計(jì)劃總結(jié)如下，以期能有引導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：1、個(gè)人工作方面：（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些實(shí)在的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不足精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不足深入，對市場情況的了解不足自動(dòng)不足認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（由于他忘了），所以連續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展本領(lǐng)不足我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本領(lǐng)不強(qiáng)，綜合技能有待提升。（3）工作細(xì)節(jié)掌控不足，導(dǎo)致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)整治日益完善，企業(yè)文化不絕積累。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱誠和拼搏精神，雖然各處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不足高，細(xì)節(jié)掌控尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。譬如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場搭配；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又感動(dòng)不了客戶；等等。3、客服中心（1）前臺(tái)接待對客戶不足認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入前臺(tái)禮儀接待不足專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不足了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。譬如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維護(hù)和修理要樂觀妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù)，譬如：日常的祝福短信、天氣提示、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。4、我自身的缺陷（1）不細(xì)心考慮問題太少不足精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不應(yīng)考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之!（2）脾氣太焦躁不足沉穩(wěn)個(gè)人經(jīng)受本領(lǐng)不是特別好，對某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不足平和。做事的分寸掌握的不足完美。這中性格會(huì)造本錢部門和其他部門的同事造成誤會(huì)，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!二、20xx年的工作計(jì)劃在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上依照王總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。實(shí)在工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：1、重視企業(yè)人才建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充分活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，漸漸加添企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂立完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬訂立《客戶管理制度》，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師布置、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理布置等方面予以專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式依據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)采取更加快捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作在增補(bǔ)建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度做事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成?；仡?0xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)得到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)得到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，搭配好王總、郭總及全部部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度訂立和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。年終總監(jiān)工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回顧這一年，在平常而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，緊要的是豐富與磨練了自身，在工作中能夠自發(fā)的聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自身和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有很多不足，仍需在今后的工作中不絕地加以完善，結(jié)合實(shí)在情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：個(gè)人總結(jié)部分：一、完成的緊要工作1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并定時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年___萬的退稅工作。以及對各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。3、對公司各種證件的更改及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營住址的更改，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的更改，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行更改，導(dǎo)致___單的報(bào)關(guān)沒能依照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自身的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必需的損失，在此做自我檢討，希望自身在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕仿佛的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)更改和順利年檢。4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自發(fā)依照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序做事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自身“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合本領(lǐng)不絕得到提高。三、個(gè)人工作中存在的不足盡管自身順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的方法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自身對于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到特別好的統(tǒng)領(lǐng)作用。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)希望自身在新的一年里，漸漸學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以實(shí)現(xiàn)事半功倍的的效果。緊要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的本錢核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包含收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。第二部分：財(cái)務(wù)部門的總結(jié)大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停息手中的工作，加之始終以來人手較少和頻煩的人員更改，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在21務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常定時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差別進(jìn)行備注。2、本錢崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前緊要是本錢審核、核算及掌控工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行本錢臺(tái)帳的核算與掌控，對各訂單的實(shí)際本錢負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門供應(yīng)及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能特別好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但或許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的本錢核算沒能實(shí)現(xiàn)估量的效果，希望在新的一年里各部門能夠樂觀的搭配財(cái)務(wù)部門本錢核算的工作，共同為本錢所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為本錢崗位的核算者也應(yīng)當(dāng)不絕地鞭策自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)本錢核算的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。4、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥當(dāng)了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包含與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著20年逝去而成為歷史，在新的一年21之際，讓我們?yōu)樽陨砑佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。最終，我再一次由衷感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會(huì)更好!再一次由衷感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!年終總監(jiān)工作總結(jié)篇520xx年以來，依據(jù)公司的工作布置，我擔(dān)負(fù)了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷引導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密搭配下，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樂觀調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針，訂立了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自身的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高，也特別嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和樂觀搭配下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3f5f6樓稍有滯后，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的搭配、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今經(jīng)過了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，而且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，全部單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，樂觀搭配總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部實(shí)現(xiàn)合同商定的目標(biāo)。經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到現(xiàn)場引導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項(xiàng)目上顯現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，樂觀搭配與認(rèn)真工作。觀瀾國際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，無論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂觀與建設(shè)單位和施工單位溝通、搭配，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的稱贊和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，搭配總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，擅長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)本領(lǐng)強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作樂觀努力，能夠扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料子的進(jìn)場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局啟程，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同予以的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不絕提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的緊要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱誠服務(wù)。其中，熱誠服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到樂觀自動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)搭配工作。3、服務(wù)是一個(gè)比較多而雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不但需要業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資掌控等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認(rèn)真領(lǐng)悟建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對工程的意圖。對于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，把握一個(gè)度是很緊要的，必必需掌握原則。5、酷愛自身的本職工作，對自身的工作要有猛烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自身的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上無論遇到什么事情，無論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的多而雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)當(dāng)客觀、公平、公正的解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人員，平