公司人力資源規(guī)劃方案七

(一)人力資源現(xiàn)狀分析</p><p>自20年成立以來(lái)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人力資源開(kāi)發(fā)，采取一系列的舉措和政策，穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，吸引了很多中高級(jí)人才的加盟，基本滿足了集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊(duì)伍。但隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)拓展，對(duì)于人才的要求也逐漸強(qiáng)烈，尤其是在面臨境外員工交替壓力下，如何始終確保一支素質(zhì)好、層次高的中高層管理隊(duì)伍將困繞西非公司人力資源的建設(shè)?，F(xiàn)有的’'人力資源狀況將從人員數(shù)量、人員年齡性別、人員素質(zhì)、等方面進(jìn)行分析。1.截止至20年12月31日，公司有在職管理員工39人(其中返聘1人，2.員工年齡、性別結(jié)構(gòu)男員工32人，女員工7人，其中25歲以下的員工7人；26-30歲的員工12人；31-35歲的員工10人；36-40歲的員工3人；41-45歲的員工1人；46-50歲的員工3人；51-55歲的員工1人；56-60的員工2人。3.員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士及MBA學(xué)歷5人；本科學(xué)歷23人；大專學(xué)歷的8人；中專技校3人。4.員工職稱結(jié)構(gòu)至20年12月高級(jí)職稱的4人；中級(jí)職稱的6人；初級(jí)職稱的18人。5.公司現(xiàn)狀分析：1)從當(dāng)前公司管理人員的數(shù)量來(lái)看，是基本能夠滿足公司生產(chǎn)的需要，可以覆蓋當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作，但人員的數(shù)量較為精簡(jiǎn)，人員的工作負(fù)荷水準(zhǔn)較2)從當(dāng)前公司管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看基本合理，高層管理人員5人分布在30-50歲的范圍中，較為均勻。應(yīng)重視對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)，25-35歲的人員中基本集中了公司中層的干部，是公司的中堅(jiān)力量。3)從當(dāng)前公司管理人員的資質(zhì)來(lái)看，管理人員本科及以上學(xué)歷占到72%,4)人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，高職稱人員只占10%,中級(jí)職稱人員只占15%,5)當(dāng)前公司的薪資水平相對(duì)還是比較具備競(jìng)爭(zhēng)力的，但是需要實(shí)行全面系(二)西非公司三年內(nèi)人力資源規(guī)劃描述人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)1)一定時(shí)期內(nèi)，公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮絕大部分公司現(xiàn)有管理員工39人，三年內(nèi)中方管理人員編制35人，減少4人，屬地化管理人員配備10人以上，分布至各部門、項(xiàng)目部。2)宏觀定編制：現(xiàn)狀：高層(領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理助理及以上)6人，占15.38%;中層(部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理)23人，占58.97%;基層(業(yè)務(wù)主管及以下、項(xiàng)目其他管理人員)10人，占25.64。規(guī)劃：至20年，高層 (領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理助理及以上)占10%;中層(部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理)占20%;基層(業(yè)務(wù)主管及以下、項(xiàng)目其他管理人員)占70%,該數(shù)據(jù)含屬地化管理人員。(三)人員配置規(guī)劃(四)教育培訓(xùn)規(guī)劃1)第一階段：20年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)2)第二階段：(至20年)文化建設(shè)，塑造西非公司的學(xué)習(xí)文化，形成3)第三階段：