施工進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施序號(hào)措施措施內(nèi)容1強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢1）對(duì)機(jī)電安裝施工圖提前進(jìn)行深化優(yōu)化。2）加強(qiáng)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，對(duì)各工區(qū)施工資源(包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、安全質(zhì)量管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。（2）在施工資源調(diào)配方面，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部工程實(shí)際開展情況，對(duì)有條件開工的區(qū)段，在勞動(dòng)力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。（3）在技術(shù)服務(wù)方面，項(xiàng)目部將組織統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝（4）在后勤保障、安全質(zhì)量管理方面，無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高工作效率、滿足施工工期為前提。3）加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)通風(fēng)、給排水及消防、電氣等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。2確保施工資源1）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。2）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有豐富的城市軌道交通工程設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程勞動(dòng)力資源的充裕、到位。3）優(yōu)化施工機(jī)具配置根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械性能完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。4）合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。3強(qiáng)化計(jì)劃管理1）制訂低壓配電照明、給排水及消防、通風(fēng)空調(diào)等各專業(yè)的施工計(jì)劃，各自確保工期措施，按總體工期要求落實(shí)到各專業(yè)，各專業(yè)落實(shí)到班組，班組落實(shí)到人。2）在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出完善措施，預(yù)測完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。3）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。4）層層簽訂責(zé)任合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。5）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。6）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。7）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。8）確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材料設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭取時(shí)間全面完成。4確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序會(huì)造成工程總工期的滯后，控制好關(guān)鍵工序就能控制住總體工期