搞好企業(yè)安全監(jiān)督工作重在加強安全員隊伍建設

搞好企業(yè)安全監(jiān)督工作，重在加強安全員隊伍建設構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從貫徹落實“以人為本”的科學進展觀、全面建設小康社會的全局動身而提出的一項重大任務，平安進展則是建設和諧社會的重要方面。近年來，黨和政府實行了一系列強有力的措施，促進了平安生產(chǎn)狀況在總體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但就全國而言，平安形勢仍非常嚴峻。平安人才隊伍進展呈不平衡狀態(tài)，人才總量不足，專業(yè)人才素養(yǎng)不強，科技人才缺乏，法律素養(yǎng)不高，學問結(jié)構(gòu)不合理等問題，也是制約平安生產(chǎn)工作長效進展的緣由之一。在全社會高度重視平安生產(chǎn)工作的今日，作為供電企業(yè)，面對平安生產(chǎn)的迫切需要，如何實行切實有效的措施，加強平安人才隊伍建設，培育和造就一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)較高、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的優(yōu)秀平安人才已成為平安生產(chǎn)面臨的一個緊迫的課題。一、當前平安員隊伍的現(xiàn)狀贛西供電公司是國家大一型供電企業(yè)，經(jīng)過30多年的努力，平安生產(chǎn)總體上不斷向前邁進，平安監(jiān)督體制日趨健全，平安生產(chǎn)工作取得了長足進步。目前，各分公司（所、中心）都配備了專（兼）職平安員。全公司共有各級平安員110人，但從供電工作種類、作業(yè)區(qū)域和管理范圍講還是不足。同時，公司正處于供電負荷快速進展期，線路總長和變電總?cè)萘坎粩嘣黾?，相比之下，平安生產(chǎn)基礎還較薄弱，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻。這與平安生產(chǎn)形勢嚴峻迫切要求需要更多、更高質(zhì)量的平安人才的要求還存在著較大的差距。l、平安員總量不足，人才結(jié)構(gòu)不合理2006年，贛西供電公司全面完成了平安生產(chǎn)各項指標任務，實現(xiàn)了全年平安運行，完成售電量50.81億kWh，超出江西省電力公司下達的48.74億kWh奮斗目標2.07億kWh，同比上年增加7.4億kWh，增幅17.05%，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作新局面。面對供電負荷的高速增長和供電設備的更新改造不斷加快，平安生產(chǎn)攤子顯得更浩大、平安生產(chǎn)任務更繁重。2006年底全公司共有220KV、110KV和35KV等各種電壓等級的變電站37座，變壓器總臺數(shù)達到57臺，變電總?cè)萘繛?733.5MVA，擁有220KV、110KV和35KV等各種電壓等級的線路總長2008.144KM。要做到嚴格實施標準化作業(yè)，確保平安工作萬無一失，任務重、難度大。這就需要有足夠的平安監(jiān)督員，需要有大量的高素養(yǎng)的平安監(jiān)管人才。而全公司目前，平安員占公司人員總數(shù)的比例低，學歷明顯偏低文化程度多為高中層次，高校專、本科人員極少，加上平安員待遇相對偏低造成工作樂觀性不高，導致平安員隊伍很不穩(wěn)定，經(jīng)常有平安員干上不久變離開平安崗位，致使平安監(jiān)督工作進展后勁不足。以線路專業(yè)為例，目前線路總長為2008.144KM，人均維護線路長度達38.62KM，更為嚴峻的是最大線路半徑竟達到了115.3KM。而全公司只有8個線路班組共58名員工，僅有8名兼職平安員，線路施工點多面廣桿塔眾多且多為山路走向，平安員要做到線路平安監(jiān)督工作，其疲于奔命、難以全程兼顧的困難程度可想而知。另外，年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，嚴峻影響了平安監(jiān)監(jiān)督工作的健康開展。2、業(yè)務素養(yǎng)有待加強，監(jiān)督水平有待創(chuàng)新提高供電企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，平安生產(chǎn)工作涉及變電運行、檢修、高壓試驗、繼電愛護、線路運行、帶電作業(yè)、電網(wǎng)調(diào)度、自動化管理等數(shù)十個專業(yè)，平安監(jiān)督工作的技術含量和專業(yè)素養(yǎng)要求高，必需把握足夠的技術業(yè)務學問和擁有任勞任怨、吃苦耐勞的奉獻精神，平安監(jiān)督必需做到動真從嚴，因此要求平安員要具備肯定的平安專業(yè)學問、素養(yǎng)和要求。而現(xiàn)實的平安監(jiān)管隊伍中，“科班”出身的較少，許多是半路轉(zhuǎn)行才參加到平安監(jiān)管工作中，專業(yè)學問不合理，業(yè)務素養(yǎng)是“邊摸邊學，邊學邊干”。過多的注意平安技術，硬性修養(yǎng)有余，人文素養(yǎng)較缺，缺乏管理、執(zhí)法、監(jiān)管、科研創(chuàng)新的愿望和動力，從而造成監(jiān)管的效率不高?，F(xiàn)在，一些基層平安員責任心不強，對平安監(jiān)督工作存在不仔細，主動監(jiān)督意識不強，從而造成平安監(jiān)督不到位、平安管理真空等問題，是影響企業(yè)平安監(jiān)督的權威性、嚴厲?性和神圣性的癥結(jié)之一。一些責任心強的平安員雖然樂于從事平安監(jiān)督工作，但限于專業(yè)學問和平安監(jiān)督管理水平，迫切需要加強專業(yè)技能的培訓，協(xié)作加強科學的監(jiān)督態(tài)度和較強的責任意識。3、平安員待遇偏低，平安監(jiān)督隊伍的穩(wěn)定需要加強1月11日，贛西供電公司召開了新年開門會——平安生產(chǎn)工作會。在160多名與會代表中，大多數(shù)代表反映，平安員的工資崗級太低，企業(yè)10多年來對平安員的待遇始終保持一成不變，致使平安員的樂