淺談如何提高煤礦員工的安全意識

淺談如何提高煤礦員工的安全意識

煤礦平安生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的永恒主題。隨著煤礦企業(yè)改革的不斷深化，阜礦集團(tuán)公司平安管理、平安生產(chǎn)成果顯著，特殊是海州礦業(yè)公司平安生產(chǎn)又上新臺階的形勢下，員工平安意識淡薄仍舊是影響煤礦平安生產(chǎn)的突出問題之一，詳細(xì)表現(xiàn)在“三違”（違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。依據(jù)阜礦集團(tuán)以往發(fā)生的重大事故和海州礦業(yè)公司歷年來發(fā)生的事故緣由分析，由于“三違”導(dǎo)致的事故平均占78%以上，平安工作說究竟是人的工作，好的裝備和先進(jìn)技術(shù)，最終是靠人使用，好的規(guī)章制度需要人去執(zhí)行。因此，員工平安意識淡薄是發(fā)生事故的主要因素。針對上述狀況，我們必需要仔細(xì)分析，應(yīng)對員工隊(duì)伍中存在的各種傾向和問題，討論新狀況、解決新問題、把握其思想脈搏，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，有的放矢地實(shí)行切實(shí)可行的措施和方法，加大平安思想教育工作力度，豐富教育內(nèi)容，細(xì)化教育形式，要從根本上提高廣闊員工的平安意識和自主保安力量，從而，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

一、

員工平安意識淡薄的緣由

隨著企業(yè)的管理不斷深化，特殊是我公司又是破產(chǎn)后重組企業(yè)，員工的思想難免波動(dòng)和浮燥。鑒于員工平安意識淡薄是心理因素的反映，因此，從心理學(xué)的角度，分兩個(gè)方面探討員工平安意識淡薄的緣由。

1、主觀方面

（1）取巧心理。有的員工以不正值的、不敬重客觀規(guī)律的手段，圖省事、怕麻煩、貪近利，“省”去自認(rèn)為與生產(chǎn)無直接關(guān)系的規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致事故的發(fā)生；有的員工為了掙錢，無視規(guī)章制度，只考慮怎么能多出煤，多計(jì)量，就怎么干。

（2）僥幸心理。有的員工認(rèn)為違章并不肯定都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生事故，結(jié)果明知違章會(huì)有危急，卻盲目自信，甚至將偶然得手當(dāng)作必定。由此產(chǎn)生碰運(yùn)氣、“傻大膽”的僥幸心理，在行動(dòng)上表現(xiàn)出投機(jī)取巧、冒險(xiǎn)作業(yè)等違章行為。

（3）無知心理。有的員工由于平常不留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問和操作技能，平安素養(yǎng)低，對作業(yè)中應(yīng)留意的平安問題模糊不清，不能察覺自已的違章行為，以至做愚蠢荒唐的事。

（4）依靠心理。有的員工缺乏主見，辨別力量低，自己不動(dòng)腦，事事依靠別人，因此，一遇到稍不熟識的問題，不但不制止他人的違章操作，自己也稀里糊涂跟著干。

（5）麻痹心理。麻痹心理往往與所謂的閱歷有直接關(guān)系，有的員工由于習(xí)慣了平常從事的工作，導(dǎo)致思想上麻痹大意，沒留意到作業(yè)中消失的新狀況、新問題，仍以習(xí)慣的方式去對待，結(jié)果導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（6）逞能心理。這是一種極為有害的心理。爭強(qiáng)好勝，易沖動(dòng)，為了表現(xiàn)“突出”自己，往往不顧客觀條件，過高估量自己，只考慮一時(shí)痛快，甚至失去理智，明知是違章，有危急，但偏要去干，結(jié)果害人又害已。

（7）壓抑心理。有的員工由于人際關(guān)系緊急或家庭生活中的不順當(dāng)?shù)戎T多緣由，精神上壓抑，導(dǎo)致心理疲憊，結(jié)果作業(yè)中精力不集中，警覺意識減弱，反應(yīng)遲鈍，甚至?xí)プ钥亓α俊?/p>

（8）敷衍心理。有的員工擔(dān)心心本職工作，責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為現(xiàn)場工作又臟又累，抱著混日子的態(tài)度，事事敷衍。

（9）逆反心理。個(gè)別員工有一種逆反心理，無組織、無紀(jì)律，不聽從領(lǐng)導(dǎo)，你說東，他偏西，為所欲為，甚至有鋌而走險(xiǎn)者，結(jié)果釀成大患。

2、客觀方面