




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、在人力資源管理成本核算中,人力資源的()是兩個最基本的概念。
A.原始成本與重置成本
B.干脆成本和間接成本
C.可限制成本與不行限制成本
D.實際成本與標準成本
參考答案:A
2、()適用的對象是中層以上管理人員。
A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法
參考答案:D
3、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
4、企業(yè)聘請高級管理人才,比較有效的途徑是()。
A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.高校校內(nèi)I).高校校內(nèi)
參考答案:A
5、開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過()轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當前或?qū)砉芾砉ぷ?/p>
績效的活動。
A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授學問D.傳授閱歷
參考答案:C
6、崗位探討首先產(chǎn)生于()
A.美國B.中國C.德國D.英國
參考答案:A
7、經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。
A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人
參考答案:A,C,D
8、關于團隊,表述正確的是()。
A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法
B.團隊成員可依據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀,確保團隊成員不偏離目標
D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合,以最大限度達到團隊目標
E.工作團隊是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊
參考答案:A,C,D,E
9、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()
A.削減員工的工作時間,隨之降低工資水平
B.提高企業(yè)的技術(shù)水平
C.激勵員工提前退休
D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)
E.制定全員輪訓安排,使員工始終有一部分在接受培訓
參考答案:A,C,D,E
10、勞動爭議仲裁的原則不包括()
A.裁決應先行調(diào)解
B.當事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟
C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁
D.可能影響公正裁決的人應當回避
參考答案:C
11、行為導向型的評價方法主要有()。
A.行為視察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事務法
D.干脆指標法
E.目標管理法
參考答案:A,B.C
12、各職能部門在績效管理方面的主要責任是()。
A.剛好對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作安排
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確保績效考核制度符合法律要求
E.供應與績效考核有關的培訓和詢問
參考答案:A,B
13、人力資源與其他資源不同,具有()等特征。
A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性
B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
C.主動性、創(chuàng)建性、可用性和無限性
D.主動性、主動性、創(chuàng)建性和有限性
參考答案:A
14、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有()。
A.時間定額
B.看管定額
C.服務定額
D.產(chǎn)量定額
E.消耗定額
參考答案:A,D
15、庫克曲線的探討對象是組織中的()
A.管理人員B.高校生C.探討生D.一般科研人員
參考答案:C
16、以下說法正確的是()。
A.聘請總成本=干脆成本+間接費用
B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊
C.培訓與開發(fā)的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成
D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中,薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設計之前進行
參考答案:A
17、工廠平安技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的平安措施
A.廠房
B.生產(chǎn)協(xié)助
C.道路
D.電氣設備
E.機器設備
參考答案:A,C,1),E
18、對聘請中實行雙向選擇的好處,描述正確的是()
A.使企業(yè)不斷提高效益,增加吸引力
B.使勞動者努力提高科學文化學問、技術(shù)業(yè)務水平
C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動者身體強健
E.使企業(yè)改善自身形象
參考答案:A,B,C,E
19、在人力資源管理成本核算中,人力資源的()是兩個最基本的概念。
A.原始成本與重置成本
B.干脆成本和間接成本
C.可限制成本與不行限制成本
D.實際成本與標準成本
參考答案:A
20、行為導向型的評價方法主要有()。
A.行為視察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事務法
D.干脆指標法
E.目標管理法
參考答案:A,B,C
21、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()
A.
22、行為導向型的評價方法主要有()。
A.行為視察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事務法
D.干脆指標法
E.目標管理法
參考答案:A,B,C
23、行為導向型的評價方法主要有()。
A.行為視察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事務法
D.干脆指標法
E.目標管理法
參考答案:A,B,C
24、關于定員定額表述正確的是()。
A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限
B.定額是組織生產(chǎn).指導安排的基本依據(jù)
C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標準
D.依據(jù)綜合程度,定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參考答案:D
25、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。
A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃
參考答案:D
26、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有()。
A.時間定額
B.看管定額
C.服務定額
D.產(chǎn)量定額
E.消耗定額
參考答案:A,D
27、面對目前越來越多的擇業(yè)機會,在以下說法中,你認為可取的是()o
A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念
B.多轉(zhuǎn)行,多學習學問,多受熬煉
C.可以轉(zhuǎn)行,但不行盲目,否則不利于成長
D.干一行就要干究竟,否則就是缺少職業(yè)道德
參考答案:A,C
28、在培訓需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(),從他們的反應中可以預估
他們對培訓的支持程度
A.接受程度B.看法C.看法1).看法和看法
參考答案:D
29、周歲C.
30、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
31、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料,它們是()。
A.個別面談、集風光談、管理人員面談
B.個別面談、集風光談、下屬人員面談
C.個別面談、下屬面談、管理人員面談
D.下屬面談、集風光談、管理人員面談
參考答案:A
32、庫克曲線的探討對象是組織中的()
A.管理人員B.高校生C.探討生I).一般科研人員
參考答案:C
33、()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。
A.考核指標的相關性
B.考核標準的精確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責任
參考答案:D
34、生產(chǎn)工人參加安排制定,自行確定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量
和數(shù)量,并進行經(jīng)濟核算。這種做法屬于()
A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷
參考答案:C
35、在培訓需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(),從他們的反應中可以預估
他們對培訓的支持程度
A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法
參考答案:D
36、正式組織的本質(zhì)特征是()。
A.個人所供應的心理狀態(tài)
B.個人所供應的思維習慣
C.個人所供應的行為習慣
D.貫徹按勞安排原則
參考答案:D
37、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
38、()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容。
A.考核指標的相關性
B.考核標準的精確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責任
參考答案:D
39、假如一個部門以利潤為中心,那么,最好采納()。
A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B.困難的結(jié)構(gòu)或形式
C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
參考答案:A
40、目標管理法的步驟是()
A.制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一實施限制一分析回顧目標
B.制定組織規(guī)劃目標一制定戰(zhàn)略目標一實施限制一分析回顧目標
C.制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一分析回顧目標一實施限制
D.分析回顧目標一制定戰(zhàn)略目標一制定組織規(guī)劃目標一實施限制
參考答案:A
41、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()
A.削減員工的工作時間,隨之降低工資水平
B.提高企業(yè)的技術(shù)水平
C.激勵員工提前退休
D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)
E.制定全員輪訓安排,使員工始終有一部分在接受培訓
參考答案:A,C,D,E
42、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()
A.削減員工的工作時間,隨之降低工資水平
B.提高企業(yè)的技術(shù)水平
C.激勵員工提前退休
D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)
E.制定全員輪訓安排,使員工始終有一部分在接受培訓
參考答案:A,C,1),E
43、訂立勞動合同必需主體要合法、()的合法。
A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容
參考答案:D
44、崗位探討首先產(chǎn)生于()
A.美國B.中國C.德國D.英國
參考答案:A
45、勞動爭議仲裁的原則不包括()
A.裁決應先行調(diào)解
B.當事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟
C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁
D.可能影響公正裁決的人應當回避
參考答案:C
46、以下說法正確的是()。
A.聘請總成本=干脆成本+間接費用
B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊
C.培訓與開發(fā)的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成
D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中,薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設計之前進行
參考答案:A
47、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。
A.人員選拔B.培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃
參考答案:D
48、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退
參考答案:C
49、經(jīng)濟運行主體可以分為()三個層次。
A.個人B.工會C.企業(yè)D.社會E.投資人
參考答案:A,C,D
50、對聘請中實行雙向選擇的好處,描述正確的是()
A.使企業(yè)不斷提高效益,增加吸引力
B.使勞動者努力提高科學文化學問、技術(shù)業(yè)務水平
C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動者身體強健
E.使企業(yè)改善自身形象
參考答案:A,B,C,E
51、崗位探討首先產(chǎn)生于()
A.美國B.中國C.德國D.英國
參考答案:A
52、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()
A.
53、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避開提出的問題是()。
A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”
B.“當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”
C.“請舉一個你親身經(jīng)驗過的部門合并中人員重組的事例?!?/p>
D.“在你所擔當?shù)捻椖恐?,你是怎樣獲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 檐口施工方案
- 消防管線防腐施工方案
- 房屋翻修專項施工方案
- 和田地暖施工方案
- 煤氣施工方案
- 顯示屏施工方案
- 小型頂管施工方案
- 整裝鍋爐吊裝施工方案
- 燈塔施工方案
- TSHQAP 017-2024 生物醫(yī)藥廠房設計GMP 合規(guī)導則
- 小針刀療法教學課件
- 打造寫生基地方案
- 寫作:廣告詞-【中職專用】高二語文高效課堂(高教版2023·職業(yè)模塊)
- 爆發(fā)性心肌炎護理查房課件
- 多元智能教育培養(yǎng)學生全面發(fā)展的核心能力培訓課件
- 各種螺釘尺寸-標準螺釘尺寸表
- 高速通道施工方案
- 頸椎損傷的識別與處理
- 銷售人員人才畫像
- 智能化工程施工重難點分析
- (完整版)建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文
評論
0/150
提交評論