某公司榮譽(yù)激勵(lì)方案全套

某公司榮譽(yù)激勵(lì)方案全套一、目的為了對(duì)在公司發(fā)展過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、員工、干部表示肯定和鼓勵(lì)，為全體員工做出榜樣，借助公司平臺(tái)公示先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)的共同成長(zhǎng)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)和管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)向心力和凝聚力，有效保障集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。二、原則（1）公平、公正、公開(kāi)的原則；（2）客觀、全面、激勵(lì)的原則；（3）各單位推薦候選人、統(tǒng)一評(píng)選原則；（4）擇優(yōu)原則，與考核成績(jī)掛鉤。三、組織與職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：集團(tuán)董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：集團(tuán)總經(jīng)理成原：集團(tuán)副總、人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)：①全面負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)激勵(lì)活動(dòng)；②負(fù)責(zé)激勵(lì)辦法的制訂、宣貫、解釋；③負(fù)責(zé)年度激勵(lì)活動(dòng)的組織，過(guò)程激勵(lì)活動(dòng)的監(jiān)督；④負(fù)責(zé)年度獲得榮譽(yù)人員的審核，評(píng)選結(jié)果公示；⑤評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)最終獲獎(jiǎng)名單有調(diào)整、否決權(quán)。2、工作小組組長(zhǎng)：行政副總副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人成員：各單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：①負(fù)責(zé)組織開(kāi)展年度、季度及過(guò)程榮譽(yù)激勵(lì)活動(dòng)；②負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程激勵(lì)排名的復(fù)核工作；③負(fù)責(zé)核定激勵(lì)名單；④負(fù)責(zé)組織激勵(lì)表彰會(huì)議；⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)程激勵(lì)工作。四、榮譽(yù)激勵(lì)工作流程下發(fā)評(píng)選通知→各單位內(nèi)部評(píng)選→提報(bào)結(jié)果→小組復(fù)審→確定人選→反饋結(jié)果→各單位內(nèi)部公示→名單通過(guò)五、榮譽(yù)激勵(lì)兌現(xiàn)形式類型周期形式備注榮譽(yù)年度年會(huì)表彰環(huán)節(jié)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)季度榮譽(yù)激勵(lì)派對(duì)之夜年度年會(huì)表彰環(huán)節(jié)頒發(fā)七、評(píng)選流程（一）季度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選1、每季度結(jié)束次月10日內(nèi)評(píng)選完畢；2、各單位或條線部門負(fù)責(zé)過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、匯總，季度評(píng)選；3、各單位或條線部門將評(píng)選結(jié)果報(bào)評(píng)優(yōu)工作小組審定；4、工作小組公示季度獲獎(jiǎng)名單；5、工作小組組織季度表彰會(huì)議，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；6、若無(wú)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)或人員時(shí)，該獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)可空置。（二）年度榮譽(yù)/獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選1、年度評(píng)選，12月10日起，各單位根據(jù)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，12月25日截止申報(bào)；2、12月31日前評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)選，并確定最終名單；3、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)評(píng)選結(jié)果予以公示，在次年表彰大會(huì)前確定最終的獲獎(jiǎng)名單；4、若無(wú)達(dá)標(biāo)人員，獎(jiǎng)項(xiàng)可以空置。（三）其他評(píng)選說(shuō)明對(duì)于榮譽(yù)獲得者，組織專門榮譽(yù)激勵(lì)會(huì)議，進(jìn)行心得交流，包括領(lǐng)導(dǎo)講話激勵(lì)、獲評(píng)