【海欣食品企業(yè)文化建設(shè)問題及對策（文獻(xiàn)綜述開題報告）4200字】

PAGEPAGE1福建海欣食品企業(yè)文化建設(shè)問題及對策開題報告文獻(xiàn)綜述一、研究目的和意義：企業(yè)文化是企業(yè)長期實踐的結(jié)果，是當(dāng)前思想和傳統(tǒng)習(xí)慣在運營中的集中體現(xiàn)，代表著企業(yè)的價值觀和社會責(zé)任，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它可以通過相應(yīng)的價值體系從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，增加社會群體對企業(yè)的認(rèn)同感，對企業(yè)的凝聚力和組織創(chuàng)新也有著巨大的影響，對企業(yè)而言，如何正確地開展企業(yè)文化建設(shè)，將不同特色的員工，不同的價值觀融入到企業(yè)文化中，具有很重要的意義，但是在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，卻出現(xiàn)許多問題，如企業(yè)文化只做表面文章，文化建設(shè)急于求成等(李思遠(yuǎn),張夢瑤,劉曉宇,2022)，基于此，本文展開研究，從企業(yè)文化的概念入手，以福建海欣食品公司為例研究海欣食業(yè)的企業(yè)文化，具體分析福建海欣食品公司在文化建設(shè)時出現(xiàn)的各種錯誤，在聯(lián)系實際基礎(chǔ)上提出相應(yīng)措施，為我們打開了一條思路，希望能推動福建海欣食品企業(yè)長久速凍菜肴制品地發(fā)展。1.理論意義第一，企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗，直接決定了能夠在多大程度上調(diào)動和發(fā)揮人的最大潛能和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念的認(rèn)同、共識；決定了如何指導(dǎo)員工找到共同的目標(biāo)愿景、共同的價值信仰；決定了如何發(fā)展變化中保持目標(biāo)的一致性，團(tuán)結(jié)和調(diào)動大多數(shù)干部群眾的力量，推動企業(yè)持續(xù)、速凍菜肴制品發(fā)展。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，能夠凝心聚力，形成一股繩；能夠促進(jìn)經(jīng)營和管理效能的提升，增進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部和團(tuán)隊之間的分工合作；對外可為企業(yè)及品牌樹立良好的知名度、美譽度，提升影響力，加大滲透力，增強競爭力，實現(xiàn)發(fā)展力。第三，目前國內(nèi)對于速凍菜肴制品產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的研究不多，本課題的研究對進(jìn)一步豐富和完善當(dāng)前速凍菜肴制品企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論有一定意義。2.實踐意義一個企業(yè)的成功自有其成功之道，不會空穴來風(fēng)，否者企業(yè)很快會消失在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中。華為的成功和當(dāng)初八十年代美英企業(yè)的成功，都跟企業(yè)自身的優(yōu)秀文化脫不了關(guān)系，美英企業(yè)以人為本的文化給企業(yè)帶來了巨大的成功，華為依靠軍事文化在通信市場占據(jù)半壁江山，它們之間有哪些相同之處，企業(yè)文化對企業(yè)的哪些方面產(chǎn)生影響以及如何產(chǎn)生影響的，本文通過以福建海欣食品的企業(yè)文化作用機(jī)制的研究為例，對那些成長中的速凍菜肴制品企業(yè)如何通過企業(yè)文化的建設(shè)來引導(dǎo)企業(yè)在社會中占據(jù)一席之地具有借鑒意義(王子軒,趙欣怡,黃雅,2021)。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：1.國外相關(guān)研究現(xiàn)狀現(xiàn)代管理學(xué)之父、美國學(xué)者彼得·德魯克早在二十世紀(jì)七十年代初就提出：“管理，應(yīng)以文化為基礎(chǔ)”，在他的著作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中他談到一個管理觀點：“管理并不是同文化無關(guān)的，它是一種社會職能，既要承擔(dān)社會責(zé)任，又要植根于社會文化之中”(周文儒,吳靜怡)。七十年代末至八十年代初，美英企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，其經(jīng)濟(jì)實力的強大對美國、西歐等其他國家的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的競爭壓力，在這種形勢下，各界人士以及各國學(xué)者們逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的塑造對企業(yè)管理的影響。上世紀(jì)八十年代初期是國外企業(yè)文化理論研究的鼎盛時期，在這段時間內(nèi)，加州大學(xué)美籍日裔管理學(xué)家威廉·喬治·大內(nèi)最早提出了企業(yè)文化概念，他出版的著作《Z理論—美國企業(yè)界怎樣迎接美英企業(yè)的挑戰(zhàn)》一書，通過深入對比分析美國和美英企業(yè)在企業(yè)管理和文化方式上存在的差異，分析了企業(yè)管理和文化構(gòu)建的關(guān)系，提出了關(guān)于組織發(fā)展的Z理論以及Z型組織的概念(陳浩然,康熙磊,2017)，其認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化特質(zhì)，是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵，除此之外，威廉·大內(nèi)還認(rèn)為，傳統(tǒng)與氣氛兩方面組成了一個公司的文化，而且企業(yè)文化就意味著一個公司的價值觀，是確定活動、意見和行為模式的價值觀。同一時期，理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯通過將美英企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)與美國的主要企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行了詳細(xì)的對比，并結(jié)合美英企業(yè)迅速崛起的，諸如松下等優(yōu)秀企業(yè)實際案例，對此類企業(yè)快速興盛的主要原因和一些特征因素進(jìn)行深入的分析研究，得出了美英企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的興盛與其在企業(yè)建設(shè)管理中，注重文化建設(shè)中的軟性因素(鄧雨涵,許鵬,2018)：即人員、作風(fēng)和技能等方面存在諸多優(yōu)勢這一重要結(jié)論。此外，美國著名學(xué)者特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪合作在1982年撰寫的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》，被業(yè)界稱為是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作，兩位作者認(rèn)為，企業(yè)文化必須具備五項要素，即價值觀、先進(jìn)人物、風(fēng)俗習(xí)慣、文化網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)環(huán)境。同一年，美國學(xué)者托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼，通過調(diào)查研究，提出了革新性文化理論了，他們對優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)管理學(xué)和技術(shù)革新方面的寶貴成果進(jìn)行了深入的對比分析，得出了當(dāng)時美國最成功的幾家公司以文化管理建設(shè)模式為主要動力、發(fā)展方向和管理手段后，進(jìn)而在實踐中取得了巨大成就，也證實了企業(yè)文化建設(shè)為公司帶來了成就(馬云天,蘇樂兒,蔡瑜)。2.國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀魯智深,葉梓軒,華子軒（2021）在《淺析政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性》認(rèn)為，在企業(yè)的發(fā)展中,思想宣傳工作的作用不可小覷,整體性的對工作隊伍的腳力,眼力,腦力,筆力等方面進(jìn)行提升,可以在政治層面推動思想宣傳工作的發(fā)展,努力肩負(fù)起聚民心,育新人,展形象的重要任務(wù),將努力奮進(jìn)新時代的重要力量凝聚起來,具有十分重要的意義。金梓瑜,韓雅琪,譚子豪（2021）在《政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)探討》認(rèn)為，在激烈的市場競爭面前,我國企業(yè)必須始終維持自身良好的經(jīng)營狀態(tài),不斷提升綜合實力.企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭,企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步,必須提高企業(yè)人才整體水平,構(gòu)建良好的企業(yè)文化。阮詩涵,薛熙（2020）在《企業(yè)思想政治工作中企業(yè)文化建設(shè)的重要作用分析》認(rèn)為，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,企業(yè)在新時代創(chuàng)新發(fā)展的節(jié)奏和趨勢受到了社會各界的廣泛關(guān)注.企業(yè)思想政治工作作為現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的重要方面對于提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展水平表現(xiàn)出了極為重要的現(xiàn)實意義.文化建設(shè)在企業(yè)思想政治工作中也占據(jù)了重要的核心地位,重視并強化速凍菜肴制品企業(yè)文化建設(shè)工作,有效發(fā)揮文化建設(shè)的重要作用,在企業(yè)思想政治工作以及創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中都表現(xiàn)出了不可忽視的作用。錢瑜瑾,龍文儒,尹曉（2021）在《辦公室政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析》認(rèn)為，隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理模式也發(fā)生了根本的改變,從原本只注重經(jīng)營與生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向自身的文化建設(shè).新時期下,醫(yī)院的運作模式與管理理念正在嘗試借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗,且取得了一定的成效.同時,醫(yī)院已意識到自身文化軟實力對其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用與意義。殷雨涵,姚靜怡,冉欣（2020）在《政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性探究》認(rèn)為，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),企業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展.但是企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn),市場競爭形勢愈加復(fù)雜多變,福建海欣食品企業(yè)發(fā)展過程中問題頻出,嚴(yán)重影響了企業(yè)的長久發(fā)展.究其原因是由于政工管理工作開展水平較低,企業(yè)文化建設(shè)不到位,這些情況的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙,嚴(yán)重影響了企業(yè)的長久發(fā)展.因此,對政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析是十分必要的。三、主要參考文獻(xiàn)（外文大于2項，中文大于8項）（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學(xué)位論文等格式參照學(xué)生畢業(yè)論文手冊）[1] 李思遠(yuǎn),張夢瑤,劉曉宇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中外企業(yè)家,2020(09):152.[2] 王子軒,趙欣怡,黃雅.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響研究——以海底撈企業(yè)為例[J].中國商 論,2020(05):158-159.[3] 周文儒,吳靜怡.企業(yè)文化對企業(yè)管理道德的影響[J].財富時代,2020(01):167.[4] 陳浩然,康熙磊.并購企業(yè)加快企業(yè)文化融合的對策[J].河北企 業(yè),2020(01):109-110.[5] 鄧雨涵,許鵬.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中外企業(yè)家,2020(03):147.[6] 馬云天,蘇樂兒,蔡瑜.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(01):95-97.[7] 魯智深,葉梓軒,華子軒.淺析企業(yè)文化對民營企業(yè)的影響[J].市場周刊,2020(01):6-7.[8] 金梓瑜,韓雅琪,譚子豪.淺析民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].市場研究,2017(3):45-47.[9] 阮詩涵,薛熙.廣西LY集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)問題及對策研究[D].廣西大學(xué)，2017.[10]錢瑜瑾,龍文儒,尹曉.淺析我國中小企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策[J].智富時代,2017(5X):294-294.[11]殷雨涵,姚靜怡,冉欣.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(5):16-16.[12]石浩然,古子軒,毛樂兒.NNBH公司企業(yè)文化優(yōu)化研究[D].廣西大學(xué)，2017.[13]賀熙磊,易瑜瑾,龐詩.我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].管理觀察,2019(7).[14]倪思遠(yuǎn),湯雅.中慧企業(yè)文化建設(shè)研究[D].山東大學(xué)，2017.[15]宋智深,項云天,紀(jì)鵬.企業(yè)文化建設(shè)的重要性與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(23):18-18.[16]賈子豪,潘梓瑜,郭夢瑤.利用企業(yè)文化提升內(nèi)控效能的對策研究[J].今日財富,2019,(002):P.226-227.[17]KerznerH.IndustrySpecific:Construction[M]//ProjectManagementCaseStudies.JohnWiley&Sons,Inc.2017.四、主要研究內(nèi)容：TOC\o"1-3"\n\u第一章相關(guān)理論概述第一節(jié)企業(yè)文化的含義第二節(jié)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一、企業(yè)文化睡蓮圖二、企業(yè)文化冰山圖三、沙因三層次結(jié)構(gòu)四、同心圓結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)文化功能第四節(jié)企業(yè)文化模式一、7S模式二、Z理論模式第二章福建海欣食品公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題第一節(jié)福建海欣食品企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀一、福建海欣食品企業(yè)文化建設(shè)的步驟二、福建海欣食品企業(yè)文化建設(shè)的歷程三、福建海欣食品企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀第二節(jié)福建海欣食品公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題一、企業(yè)文化只做表面文章二、海欣食業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)急于求成三、物質(zhì)文化建設(shè)過于單一四、培訓(xùn)績效考核文化不完善第三章解決福建海欣食品公司企業(yè)文化問題的對策第一節(jié)加強福建海欣食品的企業(yè)精神文化建設(shè)一、建立學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)二、突出福建海欣食品的企業(yè)文化的個性第二節(jié)加強福建海欣食品企業(yè)行為文化建設(shè)第三節(jié)加強福建海欣食品企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第四節(jié)加強福建海欣食品企業(yè)激勵考核制度建設(shè)一、建立完善的激勵制度二、完善福建海欣食品的人才培養(yǎng)制度三、建立完善的績效考核制度四、建立無障礙的溝通機(jī)制結(jié)論謝辭參考文獻(xiàn)研究方法及基本論點案例研究法：通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等平臺，選取福建海欣食品公司文化管理作為案例，對其企業(yè)文化產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法：通過捜集、查閱國內(nèi)外對于企業(yè)文化研究的相關(guān)文獻(xiàn)及資料，以及福建海欣食品內(nèi)部相關(guān)書籍等相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和歸納。企業(yè)文化是企業(yè)理念、宗旨和價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化對促進(jìn)組織變革有著巨大的影響，在如今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，選擇合適的企業(yè)文化至關(guān)重要，要清楚認(rèn)識到優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中起著重要的作用。但優(yōu)秀的速凍菜肴制品企業(yè)文化并不是一躍而就，不是簡單地喊幾句口號，做幾個小動作就可以建立起來的，需要速凍菜肴制品企業(yè)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)的文化，根據(jù)自己發(fā)展的需要，結(jié)合福建海欣食品員工的未來規(guī)劃，在實踐中建立起來的，需要長期積累、不斷地實踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實施(賀熙磊,易瑜瑾,龐詩)，在實施過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對福建海欣食品文化進(jìn)行多方位的詮釋和發(fā)展，只有這樣才能跟上時代潮流，真正促使福建海欣食品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價值和整體能力的提升。但不論是什么類型，什么規(guī)模的企業(yè)，都需要創(chuàng)建出適合發(fā)展的企業(yè)文化，以此推動企業(yè)的發(fā)展。五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時間：2022年12月—2022年xx月