施工總體部署

施工總體部署一、工程總體目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件、設(shè)計以及相關(guān)規(guī)范的要求，確保工程安全，最終產(chǎn)品質(zhì)量合格。2、安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕火災(zāi)事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。輕傷率控制在千分之三以下。不造成施工擾民等嚴(yán)重社會影響事件；確保各項安全防護(hù)措施符合相關(guān)規(guī)范要求；確保業(yè)主和監(jiān)理安全檢查合格。3、工期管理目標(biāo)確保在合同工期內(nèi)或業(yè)主要求的工期內(nèi)完成全部施工項目，并爭取提前完工。4、文明施工及環(huán)保目標(biāo)杜絕各種不文明的施工行為，達(dá)到霸州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，落實工地環(huán)境保護(hù)措施，實現(xiàn)工地的綠色施工。二、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1、管理機(jī)構(gòu)按公司內(nèi)部管理規(guī)程，設(shè)置項目部，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，職能管理部門進(jìn)行對口管理，項目經(jīng)理由一級建造師擔(dān)任，項目總工由工程師擔(dān)任，其他人員資質(zhì)應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。2、管理職責(zé)項目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項目實施的總體組織和協(xié)調(diào)，對合同總體目標(biāo)負(fù)責(zé);(2)組建項目部，對各管理職能進(jìn)行劃分，確保項目部高效運行;(3)組織項目各類重要會議，對項目重要事務(wù)進(jìn)行決策;(4)組織編制項目總體策劃，對項目策劃落實情況做出階段評價，并組織制定落實改進(jìn)措施;(5)對項目實施的各種資源進(jìn)行調(diào)動;(6)定期檢查項目經(jīng)理部的工作運行情況，了解項目實施過程中存在的問題。對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門的問題，組織召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。項目總工(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作。(2)主持深化設(shè)計文件審核，主持復(fù)測、控測及竣工測量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工方案。(4)負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。(5)負(fù)責(zé)收集項目的差、錯、漏項及不可預(yù)見的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料。(6)主持工程竣工文件編制。(7)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員研究商討項目施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范，解決項目技術(shù)問題，推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝。(9)對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。(10)貫徹國家及霸州市的工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)理(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目區(qū)域的總承包管理，對專業(yè)分包、以及材料供應(yīng)商進(jìn)行組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕發(fā)生各類事故。(3)負(fù)責(zé)組織分包商和供應(yīng)商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。(4)定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和管理監(jiān)督。(5)協(xié)調(diào)項目施工期間的資源利用，接受公共部門對分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。(6)主持并審核施工計劃、物資計劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計、驗工報表的編制。安環(huán)部長(1)根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)對施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過程的管理工作。(2)編制安全交底方案，并組織進(jìn)行安全交底；控制施工人員全部持培訓(xùn)合格證進(jìn)入現(xiàn)場參加施工。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。確定危險源，制定有效措施。布置和檢查消防設(shè)備的設(shè)置，將檢查結(jié)果填寫在施工日志上。(4)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全。(5)執(zhí)行霸州市有關(guān)部門及業(yè)主、市容監(jiān)察的要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。物資經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過程的管理。(2)督促各專業(yè)施工隊及時提出物資需用計劃。(3)對物資分供方進(jìn)行調(diào)查評價、確認(rèn)和復(fù)評，填報《分供方評價/復(fù)評表》，并上報公司項目監(jiān)管部，建立合格分供方臺帳，填寫《分供方臺帳》。(4)負(fù)責(zé)在施工過程中對分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。質(zhì)檢工程師(1)檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。(2)對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。(3)積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。(4)配合總工做好項目每月一次(至少)質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報。(5)對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)。(6)按“三不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級上報。(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。(8)有權(quán)越級向上級質(zhì)檢部門報告工程質(zhì)量情況。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）對道路施工進(jìn)行整體規(guī)劃。（2）現(xiàn)場的臨時施工用電、用水安裝完成。（3）根據(jù)施工順序確定現(xiàn)場施工材料的擺放場地、位置。（4）規(guī)劃現(xiàn)場道路，確定現(xiàn)場內(nèi)土方、材料倒運的路線。（5）三通一平、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施、現(xiàn)場安全防護(hù)。（6）收集有效的施工平面圖、地下管線圖等工程需用的相關(guān)圖紙。開工前3天提交關(guān)于施工人員居住、臨設(shè)、材料堆放場地、施工組織設(shè)計等文件。確定場地施工用水、用電的外接節(jié)點。（7）根據(jù)建設(shè)方提供地下障礙物及地下管線圖進(jìn)行現(xiàn)場核查。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員成立項目經(jīng)理部，制定實際可行的施工措施及安全措施。按照GB/T190012016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理，依據(jù)作業(yè)文件、設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格施工。（2）組織施工技術(shù)交底;（3）準(zhǔn)備施工記錄表格及對監(jiān)理工程師的各項報表;（4）復(fù)測基線、水準(zhǔn)基點;（5）對現(xiàn)場場地進(jìn)行平整，平整完畢后，進(jìn)行施工區(qū)地面標(biāo)高的抄測。3、施工機(jī)械準(zhǔn)備工地施工人員、所用機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計劃，分批分期進(jìn)駐現(xiàn)場。向監(jiān)理工程師提供各項報驗表。序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)小松5臺日本柴油良好挖土方2電焊機(jī)BX1-3002臺/35良好道路附屬結(jié)構(gòu)3全站儀NTS-355S21臺中國/良好測量4水準(zhǔn)儀AL4221臺北京/良好測量5插入式振搗器ZX302臺/1.1良好道路附屬結(jié)構(gòu)6打夯機(jī)HW-603臺/3良好土方回填7吊車DC-505臺北京良好材料倒運8水車BQJ5080GSSH3臺/80良好工地用水9攪拌機(jī)JZM3501臺/4.5良好砌筑10自卸汽車/10臺//良好土方倒運11機(jī)動三輪車7YP-1150D-22臺/13.3良好道路12推土機(jī)ST3504中國/良好路床平整13攤鋪機(jī)/3//良好路面施工14壓路機(jī)LG204中國/良好道路施工15壓路機(jī)LG052中國/良好道路施工16壓路機(jī)LG022中國/良好道路施工4、工程物資材料準(zhǔn)備施工用石灰、混凝土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等必須保證道路的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。準(zhǔn)備進(jìn)場材料根據(jù)設(shè)計方案確定。進(jìn)場計劃需根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排分階段分批次組織進(jìn)場，盡量節(jié)省堆放場地，避免擠占加工場地。對施工所使用的各種原材料，在進(jìn)場后進(jìn)行全面的驗收，以保證在施工中使用合格的原材料，并及時送檢。5、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)勞動用工計劃，按各工序、各崗位進(jìn)行用人計劃統(tǒng)計，確定全體施工人員數(shù)量40人。確定各工種工人用人用工數(shù)量，確定人員名單，組織工人進(jìn)行技能操作和安全培訓(xùn)，為隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。需要持證上崗的崗位，事先做好人員調(diào)配。各作業(yè)勞務(wù)施工隊，必須選擇合格名單內(nèi)的隊伍，簽訂好用工協(xié)議。勞動力計劃表序號崗位及工種人數(shù)1挖掘機(jī)司機(jī)42壓路機(jī)司機(jī)33攤鋪機(jī)操作人員44專職安全員25技術(shù)人員26自卸汽車駕駛員87測量人員48瀝青混凝土工89吊車司機(jī)210裝載機(jī)操作手211普工612電工413焊工2四、施工進(jìn)度計劃1、進(jìn)度計劃保證措施（1）縮短施工準(zhǔn)備期，提前施工正式工程進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場，施工圖紙、電力盡早到位。組織生產(chǎn)和生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用設(shè)備在2天之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。（2）加強施工協(xié)調(diào)措施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照設(shè)計方案及施工組織設(shè)計，督促各工序施工員作好各工種、各工序的立體交叉和施工配合，正確協(xié)調(diào)好各工序的進(jìn)度。施工過程中，經(jīng)常作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，以便及時對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。安排資料員定期向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度、質(zhì)量情況。各工序施工員根據(jù)各自的崗位，根據(jù)本工序的實際進(jìn)度情況，及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報情況，以便項目領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時了解各工序的進(jìn)度并作好下一步的計劃。與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位密切配合、協(xié)調(diào)，求得支持，形成合力共同完成任務(wù)。周密計劃、超前預(yù)測、科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，加強和強化各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，使整個工程統(tǒng)一指揮、相互配合、相互諒解、相互支持，壓縮施工工期。（3）保證工期的組織措施抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗、又年富力強的干部，施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍;配備力量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，擔(dān)任本標(biāo)段施工任務(wù)。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，確保施工進(jìn)度質(zhì)量，建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工，深化改革，完善項目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實，把工期、效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。（4）保證工期的技術(shù)措施抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，加快施工進(jìn)度，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織，合理安排。優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施對照檢查，找差距找原因，完善管理，促進(jìn)施工。按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的存量，保證工程物資供應(yīng)。全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員操作技術(shù)熟練程度，項目部的骨干要深人學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，抓好安全、質(zhì)量，做好文明施工。（5）提高機(jī)械設(shè)備完好率編制機(jī)械安全技術(shù)操