《工程建設(shè)管理課件》_第1頁
《工程建設(shè)管理課件》_第2頁
《工程建設(shè)管理課件》_第3頁
《工程建設(shè)管理課件》_第4頁
《工程建設(shè)管理課件》_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程建設(shè)管理課件本課件介紹了工程建設(shè)管理的定義、作用以及它在不同方面的應(yīng)用。我們將探討項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、信息技術(shù)管理以及法律法規(guī)與合規(guī)管理。工程建設(shè)管理的定義和作用1定義工程建設(shè)管理是一種綜合性的管理方法，通過規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，對工程項目進(jìn)行有效管理。2作用工程建設(shè)管理可以提高項目執(zhí)行效率、降低成本、保證工程質(zhì)量，并確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成。工程項目的生命周期管理前期準(zhǔn)備制定項目計劃和可行性研究報告設(shè)計階段進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和施工圖設(shè)計施工階段實施工程施工和質(zhì)量管理竣工驗收進(jìn)行工程驗收和收尾工作運維管理維護(hù)和管理工程項目工程建設(shè)管理中的項目管理方法計劃管理制定項目計劃、進(jìn)度控制、資源分配和風(fēng)險管理。執(zhí)行管理項目實施、變更管理和監(jiān)督工作執(zhí)行?？刂乒芾眄椖窟M(jìn)度、成本和質(zhì)量的監(jiān)控與控制。工程建設(shè)管理中的人力資源管理1招募與培訓(xùn)根據(jù)項目需求招募并培訓(xùn)合適的員工。2團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)、管理和激勵項目團(tuán)隊成員。3績效評估對項目團(tuán)隊成員的績效進(jìn)行評估和獎勵。工程建設(shè)管理中的財務(wù)管理方法1成本估算對工程項目進(jìn)行成本估算，并制定資金計劃。2預(yù)算控制對項目進(jìn)行預(yù)算控制，確保資金的合理使用。3財務(wù)報告定期生成財務(wù)報告，跟蹤項目的資金流動。工程建設(shè)管理中的采購管理方法1采購計劃制定采購計劃和采購策略。2供應(yīng)商選擇評估并選擇合適的供應(yīng)商。3合同管理管理采購合同，確保供應(yīng)商履行合同。工程建設(shè)管理中的風(fēng)險管理方法風(fēng)險評估識別和評估工程項目的潛在風(fēng)險。風(fēng)險控制采取措施控制和減輕風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控和評估項目風(fēng)險。工程建設(shè)管理中的質(zhì)量管理方法規(guī)劃質(zhì)量制定質(zhì)量目標(biāo)和計劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論