車間第三季度工作小結

第車間第三季度工作小結

XX年是__新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸_噸，發(fā)電_c噸，副產蒸汽___噸。下面就幾個季度以來的工作如下：一，安全管理：我們班組本著‘安全是的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發(fā)生一類安全．環(huán)保事故。二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產中緊密配合。在限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調節(jié)一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。五，對生產現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。六加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產奠定了基礎。下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產。汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節(jié)范圍內達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。

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社區(qū)街道第三季度工作小結

第三季度以來，鼓樓區(qū)東街街道政務公開工作在區(qū)政務公開工作領導小組的正確領導下，堅持“以人為本，服務群眾”的工作思路，不斷夯實基礎，提高服務質量和服務水平，政務公開工作積極推進，現(xiàn)將今年以來我街道政務公開工作情況匯報如下：一、夯實基礎，進一步加強政務公開基礎工作(一)加強領導、健全組織、完善制度為了加強對政務公開工作的領導，根據(jù)人事變動及時充實調整了街道政務公開工作領導小組，及政務公開工作小組、審議小組、監(jiān)督小組，并設立日常辦公室經常性抓政務公開工作、各社區(qū)居委會也相應建立了政務公開領導小組領導小組下設立了辦公室，具體負責政務公開組織、協(xié)調、督促檢查工作。不定期召開政務公開工作會議，研究工作中存在的問題，安排部署下步工作。各社區(qū)居委會也按照要求建立了政務公開組織領導體制，監(jiān)督管理居務公開工作，同時，我們還聘請了部分人大代表、政協(xié)委員、商家代表及居民代表為街道政務公開工作監(jiān)督員，開展經常性的監(jiān)督工作，并制定了相關的制度，確保政務公開工作落到實處。政務公開工作在街道、社區(qū)的組織領導逐步得到加強，工作機制不斷完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深入推進。(二)抓規(guī)范管理，提高行政效能根據(jù)市、區(qū)政務公開工作要求，街道從規(guī)范管理入手，將對內、對外公開欄進行翻新，重新設置公示細項，規(guī)范公開制度、公開形式、公開內容、公開時間和公開程序，將內容細化量化到各部門，明確任務和具體要求;完善了AB角代理制、服務承諾制等，確保定崗定責，分工明確，責任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。通過政務公開的推進，轉變機關工作作風，提高依法行政，有效地接受了群眾的監(jiān)督。(三)構建基層服務網(wǎng)絡為進一步完善社區(qū)居務公開服務網(wǎng)絡，街道指導四個社區(qū)居委會進一步規(guī)范提升對社區(qū)服務中心的建設管理，以最簡潔的方式讓群眾了解政務公開的內容，更好地服務群眾、方便群眾，接受群眾監(jiān)督。二、強化措施，進一步提高政務公開服務水平一是加強培訓，提高素質。政務公開服務窗口是街道對外接待的一個形象窗口。街道始終重視政務公開服務窗口人員的配備工作，十分注重加強對他們的教育培訓，通過采取集中培訓、分散自學等方式，加強了服務中心工作人員培訓，提高了中心工作人員業(yè)務素質和服務水平。二是廣泛宣傳，樹立形象。政務公開工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為了架好這座“連心橋”，街道通過發(fā)放宣傳資料、設置征求意見欄、推行網(wǎng)上政務公開等方式加強政務公開工作宣傳，擴大了政務公開的影響面、公信力，增強了居民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，營造了良好的政務公開工作氛圍。三是規(guī)范形式，提高效率。街道通過進一步完善政務公開服務宗旨、服務項目、辦理程序、時限要求等內容，及時公開街道有關重大事項決策，確保政務公開及時、公開、公正。并按照服務窗口職責權限嚴格辦理有關項目手續(xù)，不斷提高辦理質量和辦理效率，使群眾乘興而來、滿意而歸。三、加強管理，進一步提升政務公開服務質量一是加強管理。街道通過定期召開政務公開工作人員會議，聽取政務公開中心工作人員工作情況匯報，進一步加強了對中心工作人員的教育管理力度，不斷強化了他們的工作責任意識和服務意識。二是強化監(jiān)督。為加強對街道政務公開服務中心工作人員的監(jiān)督，街道進一步發(fā)揮了由地區(qū)人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)單位負責人、居民群眾代表等組成的政務公開工作監(jiān)督小組作用。通過采取明察暗訪、問卷調查等方式，進一步加強了對政務公開工作的監(jiān)督。此外，街道還通過公開服務投訴舉報電話、設置政務公開工作意見簿等方式，接受群眾監(jiān)督。今年以來，政務服務中心工作人員中沒有出現(xiàn)一例違紀違規(guī)及受投訴的現(xiàn)象。三是優(yōu)質服務。街道政務服務中心通過推行優(yōu)質服務“四個一”(即“一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子”)活動，切實為前來辦事的人民群眾提供優(yōu)質高效的政務服務，得到人民群眾的好評。四、注重實效，進一步推進政務公開工作上臺階一是進一步夯實工作基礎。截止目前，街道主動公開政府信息共5條，其中，規(guī)劃計劃類2條、財政預算類1條、安全生產、應急管理類2條。二是進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。通過進一步推進政務公開工作，為地區(qū)居民群眾和企事業(yè)單位提供方便、快捷、優(yōu)質、高效的服務，進一步促進了地區(qū)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作。三是進一步改進了機關工作作風。通過將政務公開工作與年度績效考評工作有機結合起來，我街道廣大干部的工作責任意識不斷增強，全心全意為人民服務的宗旨意識和公仆意識不斷強化，“為民、便民、利民、安民、樂民”的工作理念深入人心，黨群干群關系更加融洽。今后，我街將繼續(xù)按照區(qū)政務公開工作領導小組的工作部署要求，進一步完善政務公開工作制度，簡化辦事程序，增強工作透明度，提高政務公開工作服務質量和服務水平，努力為人民群眾提供更加方便、快捷、高效的政務服務。

技術第三季度個人工作小結

三季度，我礦技術部門緊密圍繞“技術服務生產、技術保障安全、技術創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作總結如下：(一)采掘方面1、三季度計劃生產原煤6萬噸，4月2000噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產量21222噸，;掘進5月份完成259.5米其中700回風巷182.3米，風井擴修77.2米，到6月19日已完成進尺189米。2、對井下原有的工程方案，我們以地質資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調整和修改，是工程設計更科學、更合理、更實用、更具經濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。3、根據(jù)深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。4、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風巷冒頂?shù)氖鹿省?、組織編排了四季度采掘滾動計劃(二)一通三防1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗收。2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放)，確保工作面安全生產。3、針對瓦檢員力量不足的實際，經領導同意，對瓦檢員進行了補充。并利用班前會對瓦檢員進行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務素質和責任心。4、對主要通風系統(tǒng)735回風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風系統(tǒng)的通風設施進回風之間的小風門、風蓋、擋風墻、巷道縫隙等進行維修堵漏，減少漏風量300立方左右。5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點對100-160處高溫火區(qū)在對應720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿2000余m3，注氮累計40萬m3。7、礦井順利完成2次通風系統(tǒng)調整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進行切換主扇)。8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1.7萬m。9、+700m回風巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次。10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。11、對主要巷道沖塵灑水270余次。12、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次。13、井下氣體采樣100次。(三)防治水主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m。二、存在的主要問題(一)、技術管理方面存在的主要問題1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質量不高。2、技術力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務還有待提高。專業(yè)技術人員專業(yè)素質有待進一步提高。3、技術工作超前性不夠?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范;工作面設計內容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠。4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。6、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。7、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。三、四季度主要技術工作安排和下一步工作思路總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。(一)采掘技術、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術管理方面重點：1)、做好技術服務，確保四季度采煤工作面正常接替;2)、四季度完成風井擴巷噴漿(280M)、并入回風系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題(計劃配風量600-800立方)2、通防方面1)、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工。2)、推進650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20__年綜采工作面銜接。3)、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100-160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)4)、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。5)、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。6)、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術和防滅火方面的專題培訓，改進抽放鉆孔的封孔技術或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。(二)、加強技術管理基礎工作1)、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。2)、繼續(xù)完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規(guī)范性。3)、組織技術業(yè)務培訓，不斷提高技術人員業(yè)務素質。4)、組織開展按“規(guī)范設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規(guī)范性。5)、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發(fā)展積蓄后備力量。(三)、加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內達到相應的業(yè)務水平。3、學習提高主攻專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。4、每個專業(yè)設1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術人員正常接替。(四)、推動技術進步針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝、技術和設備，引進先進技術，提高急傾斜煤層生產效率技術改造。

車間季度安全培訓總結

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應急能力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展安全交叉管理模式，加強生產檢修現(xiàn)場安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理思路為航標;推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產任務?，F(xiàn)將三季度安全工作總結匯報如下：

一、三季度安全績效情況

三季度，我車間安全工作在各級領導的關懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作情況

1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間根據(jù)年初制定的《安全生產工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉動設備的防護罩、電氣設備、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產。

2、有計劃的開展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓活動，并在月底對一期培訓人員進行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領導進行講解學習，周五至周日對所學內容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。

3、加強生產檢修現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產試運行階段;車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，嚴格生產現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設立安全警戒區(qū)域等安全措施，進行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領導、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進行說勸教育，讓違規(guī)者認識到違規(guī)后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產順利進行。

4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準備，嚴把二三級安全教育關，針對車間各崗位、危險源、現(xiàn)場安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產結合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點;由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險源、工作現(xiàn)場存在的風險及防范措施，以及有毒有害危險化學品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進行安全培訓教育。

5、做好二期安全設施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產前的準備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產的設備、工藝及安全設施進行改造(如：對冷鼓院內增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風機進出口閥與地基間隙較大，進行安裝防護欄4個等);于此同時，將二期人員分配到生產現(xiàn)場熟悉生產現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造。各段長具體負責督導活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產工作中，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。