集團戰(zhàn)略管理制度

廣東XXX家居集團--PAGE4-XXX集團戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為規(guī)范XXX集團公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理工作，進一步完善戰(zhàn)略管理體系，提高公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行力，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，制定本戰(zhàn)略管理制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指公司在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條本制度適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、評價等工作。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃的組成第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃周期包括遠景規(guī)劃、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。第五條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由公司總戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃等組成。第六條公司總戰(zhàn)略是對公司總的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的全面規(guī)劃，是統(tǒng)領(lǐng)全局的綱領(lǐng)性文件。第七條職能戰(zhàn)略規(guī)劃是公司總戰(zhàn)略在管理及業(yè)務(wù)職能上的具體化，包括經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，是對總戰(zhàn)略實施的支持和保證。第三章管理機構(gòu)和職責(zé)分工第八條公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的決策機構(gòu)，負責(zé)確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，審批公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第九條董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會，對戰(zhàn)略發(fā)展部擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢、討論并提出修改建議，報請董事會審批。對戰(zhàn)略發(fā)展部落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行監(jiān)控和支持，對公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價。第十條綜合管理辦公室是公司戰(zhàn)略管理的主管部門，承擔(dān)董事會戰(zhàn)略委員會的具體工作，負責(zé)公司戰(zhàn)略管理的組織協(xié)調(diào)。具體職責(zé)是：（一）負責(zé)組織制定公司總戰(zhàn)略，并提交董事會審議。（二）負責(zé)組織制定公司職能戰(zhàn)略，并提交董事會審議。（三）負責(zé)制定戰(zhàn)略管理流程，組織研究和規(guī)范戰(zhàn)略研究工作的方法及程序，并制定有關(guān)規(guī)定。（四）負責(zé)組織開展公司重大戰(zhàn)略課題的研究與咨詢。（五）負責(zé)組織開展公司戰(zhàn)略管理工作交流、培訓(xùn)等。（六）負責(zé)收集、整理、匯總和分析有關(guān)戰(zhàn)略管理信息。第十一條公司各部門負責(zé)編制與本部門職能相關(guān)專項戰(zhàn)略規(guī)劃，由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃制定第十二條戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要原則：（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則。（二）符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則。（三）培養(yǎng)核心競爭力的原則。（四）職能戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)與總戰(zhàn)略保持一致的原則。第十三條公司總戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：包括企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃實施要點、保障措施等六個部分。（一）企業(yè)現(xiàn)狀。包括企業(yè)概況、組織機構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、主要業(yè)務(wù)構(gòu)成及其他有關(guān)方面內(nèi)容。（二）企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析1手分析等三個方面。宏觀環(huán)境分析主要是分析與企業(yè)相關(guān)的國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等環(huán)境及其對企業(yè)的影響；產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析主要是分析產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)；競爭對手分析主要是分析國際和國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展模式、主要經(jīng)濟指標(biāo)等。2（1）企業(yè)基本發(fā)展條件分析。包括分析企業(yè)機制、地域、市場、人力、財力、設(shè)備、技術(shù)、營銷、組織管理等經(jīng)營資源現(xiàn)狀，企業(yè)主要經(jīng)營管理指標(biāo)水平，以及與國際國內(nèi)先進企業(yè)的差距。（2）核心能力分析。包括對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)成本、用戶結(jié)構(gòu)、資源獲得能力、營銷網(wǎng)絡(luò)和其他可持續(xù)發(fā)展能力分析。（3）存在的主要問題。包括影響企業(yè)發(fā)展的各種主要問題或企業(yè)面臨的主要困難。（三）發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、發(fā)展模式和指導(dǎo)思想描述。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。包括企業(yè)遠景規(guī)劃目標(biāo)、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃目標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、人力資源目標(biāo)，技術(shù)進步指標(biāo)和投融資計劃等。（五）規(guī)劃實施要點。按職能劃分分別提出規(guī)劃實施的關(guān)鍵點及量化的指標(biāo)。（六）規(guī)劃實施保障措施。從宣傳學(xué)習(xí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略支撐、重點工作、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制等大的方面提出規(guī)劃實施的保障措施，力求清晰明了。第十四條職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。包括職能業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題、面臨的形勢、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、主要措施、實施計劃等。第十五條發(fā)展目標(biāo)制定的程序：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織各單位、部門廣泛收集公司內(nèi)外部環(huán)境信息，進行深度分析，形成發(fā)展戰(zhàn)略影響因素分析報告并提交公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會，綜合考慮其他高級管理人員的意見，結(jié)合公司愿景提出公司發(fā)展目標(biāo)。第十六條戰(zhàn)略規(guī)劃制定的程序：公司各單位、部門依據(jù)發(fā)展目標(biāo)編制各職能戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總并牽頭組織相關(guān)單位以及外部專家進行研究、咨詢、論證，形成公司總戰(zhàn)略草案后提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會審議。第十七條公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會審議研究戰(zhàn)略發(fā)展部提交的戰(zhàn)略規(guī)劃，必要時，可征詢中介機構(gòu)、專家意見，充實草案的可行性。第十八條董事會審議總戰(zhàn)略草案時，應(yīng)重點關(guān)注草案的全局性、長期性和可行性。發(fā)現(xiàn)存在重大問題的，應(yīng)責(zé)成戰(zhàn)略發(fā)展委員會給予修正。第十九條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)董事會審議通過后，須報股東大會批準后付諸實施。第二十條在公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，原有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境不相適應(yīng)時，戰(zhàn)略發(fā)展委員會必須提請修訂或重新制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃實施和評價第二十一條因五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃周期較長，為確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)實現(xiàn)，公司以年度工作計劃作為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十二條公司各單位（包括分、子公司、部門是發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體，按專業(yè)分工將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度目標(biāo)分解、組織落實具體工作。第二十三條公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會定期對戰(zhàn)略實施情況進行評價。戰(zhàn)略實施期內(nèi)，每年對工作計劃完成情況進行一次總結(jié)，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。戰(zhàn)略實施期末，進行一次全面評價，對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。第二十四條在發(fā)展戰(zhàn)略評價過程中，應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法進行分析評價，對發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施過程中存在的問題和偏差，應(yīng)及時采取措施予以糾正。第二十五條由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況