軟件測試述職報告模板

第軟件測試述職報告模板軟件測試述職報告模板1

本人自20__年6月25日起進入夢龍移通公司從事手機軟件測試工程師一職，在不知不覺中已經(jīng)經(jīng)過了2個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫虛心謹慎、仔細負責的工作態(tài)度，從來沒有轉(zhuǎn)變過。

在本部門工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足；協(xié)作各部門負責人落實及完成公司各項工作，在過去的2個月中，通過不斷的'學習和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了本職的工作，但對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但我信任，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)，我肯定會在今后的工作中更好的提高自己的水平、素養(yǎng)，更好的完成本職工作。

在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，向白盒測試、內(nèi)部代碼測試方向了解，加強軟件測試、計算機語言方面的學問，不斷自我學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。軟件測試述職報告模板2

我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個很不錯的單位，項目飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的狀況卻很不樂觀。詳細表現(xiàn)是人員少，任務(wù)重，人員不穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)對測試部門的工作很不滿足，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期盼我來之后能夠帶領(lǐng)測試部門有一個比較好的進展。

首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。

1、測試人員大量增加

原來的測試人員為3人，現(xiàn)在為14人，人員擴充了3倍，目前來說，測試人員的數(shù)量還不是許多，但相比原來部門的擴充速度還是很快的，另外一個方面，由于我們工作比較有成效，領(lǐng)導(dǎo)基本認可開發(fā)人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內(nèi)的企業(yè)來說已經(jīng)是很高的比例了。

2、個人素養(yǎng)的提高

詳細的個人素養(yǎng)提高不是很好說，還是用項目來說吧，我剛來的時候，測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候，一般測試需求點位500個左右，后來一個項目在作回歸測試的時候，測試需求點達到15000個，其次次回歸測試的時候測試需求點達到了49000個，這里要說明的是，我們測試需求點的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用狀況分析的更具體，程序掩蓋強度越來越大的結(jié)果，測試發(fā)覺的問題深度逐步增加的反應(yīng)。

3、機器設(shè)備的變化

測試人員是開發(fā)群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來的時候，測試人員使用的機器都完全不能滿意自動化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機器配置，測試人員很興奮。另外我們還有特地的'測試流程管理服務(wù)器，一些淘汰下來的老機器作為特地跑測試用例的測試專用機。

4、開發(fā)人員對測試人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變

測試人員在開發(fā)過程中處于弱勢地位，這是一個不行回避的現(xiàn)象，原來開發(fā)人員可以隨便的讓測試人員做自己認為需要的測試，而測試人員是沒有方法拒絕的，甚至連詳細測試的方法和手段開發(fā)人員都要干涉，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現(xiàn)在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，至少測試人員有力量展現(xiàn)他們的特長。而不是開發(fā)人員的附屬。

5、領(lǐng)導(dǎo)對測試工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變

我剛到單位的時候，領(lǐng)導(dǎo)們對測試工作很不滿足，給我印象最深的是領(lǐng)導(dǎo)說，測試部門的工作人員，可用的就留下，不行用的就直接開除，這對測試人員的工作評價實在不高，現(xiàn)在好多了，首