對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)范文通用5篇

對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)范文通用5篇第1篇:對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

1、作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，提議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際，采取形式多樣的方式和方法，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。

2、在抓常抓長(zhǎng)上還不夠，提議堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。

3、作為宣傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠，提議在這方面加強(qiáng)探索，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。

4、作為黨委一把手，雖然對(duì)班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí)，但對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，提議平時(shí)對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步齊頭并進(jìn)。

5、雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí)，但對(duì)分管部門和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，提議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí)。

6、作為紀(jì)委書記，在學(xué)習(xí)還存在必須的片面性，提議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心服務(wù)大局。

7、雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，提議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效。

8、對(duì)分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解。

9、作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的講，在學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象，提議在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上，增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性。

10、作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在安排理論學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，提議在這方面予以加強(qiáng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃有章法地開展。

第2篇:對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

一、存在的問(wèn)題

(一)部分黨員黨費(fèi)不能按時(shí)交納。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員、企業(yè)單位黨員和下崗黨員、外出流動(dòng)黨員。一是由于個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，職工的工資發(fā)放不及時(shí)，至使一些黨員和教師不能及時(shí)交納黨費(fèi)。二是個(gè)別企業(yè)由于單位效益不好，導(dǎo)致工資發(fā)放不及時(shí)。三是由于個(gè)別企業(yè)破產(chǎn)，導(dǎo)致一些黨員下崗，生活困難，還有一些黨員外出打工，有的幾個(gè)月甚至一年都不能回到本地或原單位，組織關(guān)系不能正常轉(zhuǎn)接，致使黨費(fèi)很難按時(shí)交納。

(二)部分黨員不能按照比例交納黨費(fèi)。主要表現(xiàn)在離退休老黨員和收入較高的中省直單位，如：國(guó)、地稅和事業(yè)單位、郵政、通訊等部門。一是存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一些離退休老黨員主動(dòng)交納黨費(fèi)的積極性不高，不能按時(shí)按比例交納黨費(fèi)，部分老黨員甚至不交黨費(fèi)。二是工資組成復(fù)雜的事業(yè)單位和收入較高的國(guó)、地稅和郵政等部門，其工資構(gòu)成為固定和活化等部分，有的是以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放的，工資額度不好確定，并且上報(bào)的工資總額也比他們實(shí)際工資總額要低，至使按比例交納黨費(fèi)的困難比較大。

(三)黨費(fèi)收繳制度不健全不完善。部分基層黨組織沒(méi)有建立起完善的黨費(fèi)收繳制度，有的也只是寫在紙上貼到墻上，只是應(yīng)付了事，沒(méi)有具體落實(shí)，使得有些黨員沒(méi)有依照制度按時(shí)按比例交納黨費(fèi)。

二、產(chǎn)生的原因

造成上述種種問(wèn)題的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)黨員的教育培訓(xùn)力度不夠，一些黨員的黨性觀念和覺悟下降。有的老黨員去外地投奔子女，很難及時(shí)交納;還有一部分老黨員認(rèn)為自己的年齡已大，又不能做什么貢獻(xiàn)了，所以就不交;部分黨員受利益的驅(qū)動(dòng)，交納黨費(fèi)有攀比思想，不按比例及時(shí)上繳，上報(bào)的工資總額比自己的實(shí)際工資總額低，總以為能少交點(diǎn)就少交點(diǎn)，我交了這么多的黨費(fèi)，又沒(méi)有得到什么實(shí)際的物質(zhì)，思想覺悟有所下降;有的基層黨組織對(duì)黨費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定宣傳不到位，工作做得不細(xì)，并且有一些事業(yè)單位，直接從工資里扣除黨費(fèi)，給一些黨員造成了反感，影響了黨費(fèi)收繳工作。二是有的黨組織生活開展不經(jīng)常。有的沒(méi)有按照“三會(huì)一課”制度的要求，經(jīng)常組織黨員、特別是一些老黨員開展活動(dòng)，黨組織基本失去對(duì)這部分黨員的管理，黨員對(duì)黨的認(rèn)識(shí)正在逐漸淡薄，使黨組織缺乏凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。三是有的一些基層黨組織對(duì)黨費(fèi)收繳的重要意義認(rèn)識(shí)不足，遇到困難有畏難情緒，工作起來(lái)被動(dòng)應(yīng)付，還有一些黨委或支部沒(méi)有把黨費(fèi)收繳工作看成是對(duì)黨員教育管理、增強(qiáng)黨員組織觀念和紀(jì)律觀念的重要內(nèi)容，監(jiān)督約束機(jī)制不夠，至使一些黨員對(duì)交納黨費(fèi)思想有誤區(qū)，黨費(fèi)收繳不上來(lái)。

三、解決的方法與對(duì)策

針對(duì)目前黨費(fèi)收繳工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的方法和措施，認(rèn)真加以解決。

(一)加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨員的黨性覺悟和組織觀念。要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們的黨員思想教育帶來(lái)了的負(fù)面影響。各級(jí)黨組織要認(rèn)真分析黨員的思想狀況。一是理想信念教育。經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行黨的宗旨和理想信念教育，使黨員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，擺正黨員個(gè)人利益與黨員義務(wù)的關(guān)系，處理好追求個(gè)人利益與保持共產(chǎn)黨員純結(jié)性、先進(jìn)性的關(guān)系，永葆共產(chǎn)黨員的本色。二是加強(qiáng)組織觀念教育。加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性觀念和組織觀念的教育，自覺遵守黨的紀(jì)律，履行黨員義務(wù)，無(wú)論何時(shí)何地何種情況，始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺接受黨組織的嚴(yán)格管理，真正做一名合格的共產(chǎn)黨員。三是形勢(shì)任務(wù)教育。根據(jù)不在崗的職工黨員和離退休黨員的生活特點(diǎn)，采取靈活多樣的宣傳教育方式，向他們宣傳的黨的路線、方針政策、使下崗職工黨員知大事，識(shí)大局，讓離退休的老黨員跟上時(shí)代的步伐，做到“政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存”。四是加強(qiáng)交納黨費(fèi)重要意義的教育。各基層黨組織要對(duì)全體黨員經(jīng)常進(jìn)行黨費(fèi)收繳工作重要意義的教育，通過(guò)學(xué)習(xí)黨章和中央有關(guān)黨費(fèi)工作政策規(guī)定，使黨員認(rèn)識(shí)到黨員交納黨費(fèi)的意義、作用、使用范圍和管理辦法，克服思想上的模糊和認(rèn)識(shí)。

(二)積極開展黨的活動(dòng)，增強(qiáng)黨的吸引力和凝聚力。各基層黨委、尤其是基層黨支部，要堅(jiān)持執(zhí)行好黨組織的“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理和教育。既要組織黨員定期參加黨組織的生活，按時(shí)交納黨費(fèi)，接受黨的教育和培訓(xùn)，完成黨組織分配的各項(xiàng)工作，又要結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)把黨員組織起來(lái)，特別是一些老黨員，把他們的心凝聚起來(lái)，使其強(qiáng)化組織觀念，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力。同時(shí)，還要切實(shí)解決困難職工黨員工作和生活上的問(wèn)題，主動(dòng)為他們排憂解難，誠(chéng)心誠(chéng)意地把黨組織的關(guān)懷送到每個(gè)黨員的心中，讓黨員切實(shí)感到黨組織的溫暖。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)。要解決黨費(fèi)收繳有關(guān)的問(wèn)題，健立健全有關(guān)黨費(fèi)收繳的制度至關(guān)重要。要做到以下幾點(diǎn)：一是必須嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員交納黨費(fèi)的要求去做，對(duì)黨員必須嚴(yán)格管理，監(jiān)督必須到位，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由六個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員按不合格黨員處置，不能手軟，更不能放任自流。二是必須嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建立黨員持證交納黨費(fèi)制度、基層黨支部黨費(fèi)收繳建賬制度、定期檢查通報(bào)制度等，必須按照比例收取，不能私自降低標(biāo)準(zhǔn)，讓個(gè)別素質(zhì)低的黨員鉆空子，該多少就收多少，用制度來(lái)堵塞黨費(fèi)收繳工作的漏洞。同時(shí)，各基層黨組織要切實(shí)管好、用好黨費(fèi)，嚴(yán)格履行黨費(fèi)收繳規(guī)定，嚴(yán)格黨費(fèi)開支范圍，真正發(fā)揮黨費(fèi)在黨的建設(shè)中的作用。

第3篇:對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

一、肯定意見：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是經(jīng)過(guò)局黨委會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題團(tuán)體討論制度。充分體現(xiàn)了團(tuán)體的力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，并且嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及“六項(xiàng)禁令”以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，為全局上下作出好的表率，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為局機(jī)關(guān)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。我們今日的不斷發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力密不可分。

(3)局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、市委以及縣委的決策部署。切實(shí)踐行黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層切實(shí)了解群眾疾苦，經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究、制定貼合科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)際需要的切實(shí)可行的解決方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。局黨委的這一做法受到廣大群眾的一致好評(píng)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，以“突出查擺‘四風(fēng)問(wèn)題’、做為民務(wù)實(shí)清廉表率”為主題，認(rèn)真解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)問(wèn)題。有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，在全縣廉潔作風(fēng)方面樹立了極佳口碑。

(5)領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對(duì)住建行業(yè)大的環(huán)境形勢(shì)，大膽探索住建行業(yè)改革創(chuàng)新思路。制定合理的、貼合汶上縣城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際的年度計(jì)劃目標(biāo)并堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)，此舉極大的促進(jìn)了縣住建行業(yè)的健康有序發(fā)展，提高了人民群眾的滿意度。

二、改善意見和提議：

1、多關(guān)心和幫忙第一線員工的生活和工作。在不影響工作的前提下適當(dāng)?shù)慕M織一些文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，使之以更飽滿的熱情投入到工作之中。

2、多組織基層科室交心、談心活動(dòng)。及時(shí)掌握一線職工的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與一線職工的溝通交流，增強(qiáng)一線職工的工作進(jìn)取性。

3、改善員工用餐的質(zhì)量監(jiān)督工作。

第4篇:對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。

2、主要問(wèn)題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來(lái)

第5篇:對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

個(gè)人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)院的一員，我始終關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院位置暫時(shí)相對(duì)偏僻，科室配置不完整，設(shè)施相對(duì)不完善，人才匱乏,自身技術(shù)發(fā)展過(guò)慢，醫(yī)院的宣傳力度不夠，同時(shí)我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào)，工作執(zhí)行上有時(shí)不夠暢通，有部分醫(yī)護(hù)人員工作積極性不高，出現(xiàn)出工不出力等現(xiàn)象。針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀，為了使醫(yī)院健康科學(xué)的發(fā)展，提幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。

2、明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定，可考慮核算到個(gè)人，讓員工拋開顧慮，努力工作。

3、配備電腦，接通網(wǎng)絡(luò)，院內(nèi)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安排工作，醫(yī)院建立自己的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站、博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導(dǎo)診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大知名度，提高門診數(shù)量。

4、在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來(lái)源，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時(shí)鍛煉員工的能力，提高獨(dú)立診療疾病的能力

5、積極聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院，發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模效應(yīng)。醫(yī)院要根據(jù)自己的實(shí)際情況和發(fā)展需求適時(shí)地與擁有一流技術(shù)、人才、管理等各方面具有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高整體水平，擴(kuò)大患者來(lái)源;在資源共享中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少資源投入，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本;充分發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

6、作為一個(gè)企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營(yíng)銷模式。更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求。提高服務(wù)意識(shí)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)意識(shí)，克服等、靠、要的依賴思想，主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng);我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來(lái)尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培