半年總結(jié)會(huì)議半年工作總結(jié)

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)1

上午，開日本大學(xué)升學(xué)預(yù)科、赴日讀研社會(huì)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷會(huì)，后探討博客營銷策略。下午，詢問效勞會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議，討論赴日讀研詢問效勞問題和日語培訓(xùn)問題。近晚，員工全體大會(huì)，我講話。一、進(jìn)步：1，20xx年10月赴日讀研學(xué)生達(dá)94人，創(chuàng)歷史新高；2，材料指導(dǎo)和討論隊(duì)伍更加健全；3，淄博蔚藍(lán)屋、福州蔚藍(lán)屋日語培訓(xùn)有突破。二、缺乏：1、自主招生力量弱；2、經(jīng)營治理水平低。三、今后工作：1，日本大學(xué)升學(xué)預(yù)科、赴日讀研招生2，蔚藍(lán)網(wǎng)改版3，制度建立

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)2

****有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)于20xx年*月*日上午在公司會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，****參與。公司總經(jīng)理***對(duì)20xx年上半年工作狀況進(jìn)展了總結(jié)回憶，對(duì)下半年工作做出安排部署。

***總經(jīng)理在總結(jié)報(bào)告中指出：上半年，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工仔細(xì)貫徹落實(shí)董事會(huì)決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了肯定的成績，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入***。

上半年，公司在根底產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，主要得益于實(shí)行轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了間續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。

***總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時(shí)，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)治理方面存在的一些問題和缺乏，要求今后實(shí)行積極有效措施，進(jìn)展整改完善，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

對(duì)于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要連續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)構(gòu)造平衡中實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)新工程的投資力度，推動(dòng)在建工程建立進(jìn)度，加快新工程的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。詳細(xì)準(zhǔn)備如下：一是依據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對(duì)各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)治理，大力整改存在的問題，將治理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)完成；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是連續(xù)實(shí)行外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培育工作；六是連續(xù)鼓舞技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建立，創(chuàng)立和諧企業(yè)。要求各單位、部門仔細(xì)落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)3

20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會(huì)議室召開了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，貫徹落實(shí)控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會(huì)議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會(huì)上講話，公司全體員工參與了會(huì)議。

會(huì)上，邢玲書記傳達(dá)了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上所作題為《凝心聚力謀進(jìn)展分發(fā)有為領(lǐng)先行以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開》的重要講話。公司各部門負(fù)責(zé)人分別就部門上半年工作狀況和下半年工作規(guī)劃作了報(bào)告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回憶了公司上半年的各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對(duì)公司下半年的主要工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要仔細(xì)貫徹落實(shí)楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)目標(biāo)和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

會(huì)上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的十八大成功召開各項(xiàng)工作進(jìn)展了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大成功召開，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新治理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要制造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的十八大成功召開，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)、機(jī)房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個(gè)方面的安全治理，保持公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的良好氣氛，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的效勞迎接黨的十八大成功召開，進(jìn)一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急治理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場效勞，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777效勞質(zhì)量，通過提升業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)化解各種沖突。

最終，崔小龍總經(jīng)理分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思索，自覺主動(dòng)做好工作；要增加工作的時(shí)效性，按時(shí)按點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊(duì)伍，組織好、教育好、團(tuán)結(jié)好每一位同志，大膽治理，不當(dāng)老好人。公司全體員工要明確各自崗位職責(zé)，積極思索，主開工作；要珍惜自己的工作崗位，克制困難，全身心投入工作，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按制度辦事；要相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫忙，不斷增加團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力。

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)4

20xx年7月21日下午三點(diǎn)，XXX公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體治理人員、工程部班子成員等二十余人參與了會(huì)議。

會(huì)議由副經(jīng)理XXX主持，經(jīng)營副經(jīng)理XX對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了具體分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)本錢、保安全、克難題、促進(jìn)展”的工作思路，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)，XX工程收尾工作按規(guī)劃進(jìn)展，XX結(jié)算工作取得了肯定的進(jìn)展，通過實(shí)行各種措施，治理費(fèi)用得到了較好的掌握，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推動(dòng)，市場開發(fā)工作積存了閱歷。但由于受東北市場不標(biāo)準(zhǔn)、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊急等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不抱負(fù)，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營進(jìn)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開工程；抓結(jié)算、促回款，完善人才培育、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。

最終公司黨總支書記、經(jīng)理XXX作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀精確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必需對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出糊涂的推斷，從上半年經(jīng)營狀況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場韌勁缺乏，我們必需長存憂患意識(shí)，從自身找緣由，加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，把握好市場進(jìn)展的脈搏。下一步我們的進(jìn)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的根底上，本著XX市場不丟，XX工程盡快收尾，社會(huì)市場注意與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)藏。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢、堅(jiān)決信念，對(duì)比會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。

半年總結(jié)會(huì)議-半年工作總結(jié)5

各部門:20xx年時(shí)間已過一半,為進(jìn)一步做好20xx年的.工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下：

一、半年工作總結(jié)會(huì)安排

分為三個(gè)局部，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)；

二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；

三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。

1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會(huì)議議程）。

2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。

（見培訓(xùn)課程）地點(diǎn)：公司食堂

參與人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門治理人員、班組長。。

3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)：20xx年7月15日。

(見會(huì)議議程)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參與：全部治理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）

二、工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容

1、各科室就KPI完成狀況、費(fèi)用掌握、工作中的改良點(diǎn)、工作中存在的問題、下步工作規(guī)劃等進(jìn)展分析匯報(bào)。

要求：仔細(xì)總結(jié)回憶半年來所做的工作，既要確定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。

2、各部門負(fù)責(zé)人就部門年度工作規(guī)劃的推動(dòng)達(dá)成狀況進(jìn)展分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成狀況，存在問題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。

3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作準(zhǔn)備等進(jìn)展分析匯報(bào)。

要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)展。三、會(huì)議前期工作

1、鑒于此次會(huì)議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡送銷售人員回家的氣氛。

2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的效勞工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的效勞工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。

3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)將相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在7月5日前通報(bào)給各部門及科室。5、各KPI考核部門將考核所得的相關(guān)數(shù)據(jù)，必需于7月5日前

報(bào)給綜合部，以便核算半年KPI指標(biāo)完成狀況。

6、各系統(tǒng)視狀況推舉1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)。但各部門推舉人員須附相應(yīng)的