醫(yī)院財務(wù)工作計劃(集合15篇)

醫(yī)院財務(wù)工作計劃(集合15篇)瞬間牛年又將，人們又將迎來新的虎年，醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況，估計本年度總收入達2.4億元、總收支結(jié)余達1XX0萬元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余XX00萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進展的趨勢。財務(wù)科在院

務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在掌握支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度，會計核算與會計監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告，從中找出治理中的之處，本錢支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。猜測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會XX0余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素養(yǎng)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)治理制度的，財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺階。

12、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金700萬元。

（2）受院長托付向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；***高于小法等為由申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃2

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作規(guī)劃：

1、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入本錢占xx%，另加上交藥品收入的x%，共計xx%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出x%，即xxx萬，如是增醫(yī)療收入x%，本錢僅x萬，贏利x萬，兩者相差xx萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比擬正常的，二季度為xx期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達目標(biāo)時，每月能超規(guī)劃數(shù)xx，這樣今年估計超xx萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達xx，此時將奉獻利潤xxx左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)之。

2、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻：

①進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益；

②人員進入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

3、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

4、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“xx”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負xx%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃3

20xx年，是新的開頭，同時在工作中也會消失新的要求，為了滿意工作的需要，現(xiàn)結(jié)合以前的工作閱歷，擬定20xx年財務(wù)工作規(guī)劃如下：

1、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實；

2、增加財務(wù)規(guī)劃的治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息；

3、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益；

4、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要；

5、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化；

6、力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益；

7、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難；

8、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階；

9、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作；

10、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

我已經(jīng)做好預(yù)備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃4

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，將20xx醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃如下：

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目標(biāo)不動搖

財務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益；

3、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作規(guī)劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；

5、搞好固定資產(chǎn)治理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、治療工程全面實習(xí)電腦化治理，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再逐個綻開，穩(wěn)步推動

治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有規(guī)劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實院里政策，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位相互效勞”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建立。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)治理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)治理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底；

2、加強理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟治理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識；

3、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)治理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃5

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格治理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標(biāo)治理、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

b、完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

a、協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃：在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算

本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準(zhǔn)時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準(zhǔn)時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費工程設(shè)置上難以表達層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃6

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。

但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作規(guī)劃如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)的治理，加強執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃7

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。

3、深入討論稅收政策，增效益。

新的一年里，全體財務(wù)人員工作規(guī)劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。

近年來電費回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流淌資金治理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流淌資金分析和治理，為醫(yī)院謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)治理。

但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強治理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長效勞。

治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有規(guī)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務(wù)工作規(guī)劃中的重點治理工程。

1、業(yè)務(wù)款待費治理。

20xx年我們對業(yè)務(wù)款待費的治理方法依舊實行行政負責(zé)、工會參加、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費治理。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費治理。

嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費治理。

辦公費治理要根據(jù)年初各科室列出規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一選購、保管，各單位按規(guī)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用治理。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用治理方法，從嚴(yán)從細加強治理。車輛修理必需先有規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進展修理；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)選購、結(jié)算，車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無規(guī)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。

財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將仔細落實醫(yī)院效勞“十項承諾”，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。

財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位相互效勞”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建立。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理，使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。

我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。

對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。

2、加強理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟治理意識。

使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。

以推行全面預(yù)算治理為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。

注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的”財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市醫(yī)院財務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)治理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營治理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”進展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性猜測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃8

今年醫(yī)、藥比例定為38：62，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達目標(biāo)時，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31：69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻。

1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2、人員進入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法：

預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃9

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標(biāo)治理

1、在財務(wù)會計核算上：

（1）完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

（2）完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

（1）加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

（2）加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨的報批程序及合同治理。

（3）加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

（4）加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（5）細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

（1）協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

（2）實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃

在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準(zhǔn)時分析的功能無法實現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準(zhǔn)時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費工程設(shè)置上難以表達層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃10

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作規(guī)劃

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)規(guī)劃的治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃11

為了20xx年更好的開展工作，為了使自已越來越優(yōu)秀，現(xiàn)將20xx年的工作規(guī)劃綻開如下：

一、加強財務(wù)治理職能參加醫(yī)院經(jīng)營治理，財務(wù)治理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心

醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)猜測和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)掌握，因此醫(yī)院財務(wù)治理必需從核算型向治理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能：

1、財務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財務(wù)治理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的討論和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、猜測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向治理型轉(zhuǎn)變，在工程投資可行性討論階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)治理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

2、財務(wù)的掌握職能

財務(wù)掌握是根據(jù)肯定規(guī)劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進展可行性的調(diào)整、監(jiān)視、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)掌握是財務(wù)治理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

3、財務(wù)的效勞職能

醫(yī)院財務(wù)治理必需轉(zhuǎn)變效勞模式，要建立以增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量、強化治理、標(biāo)準(zhǔn)行為、改良效勞、提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建立理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務(wù)治理工作。

4、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金治理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格掌握。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟實體都要承受財務(wù)部門的監(jiān)視檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。

5、正確猜測各項收入

準(zhǔn)時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證，是預(yù)算的根本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)猜測中，進展猜測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟規(guī)劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。

二、加強醫(yī)院本錢治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、治理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。

醫(yī)院的積存來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營治理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積存，才能談醫(yī)院的建立和進展。只有醫(yī)院的不斷進展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院本錢費用，是醫(yī)院進展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。需要建立健全醫(yī)療本錢掌握制度，實行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃12

瞬間xx年又將，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況，估計本年度總收入達元、總收支結(jié)余達元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年度主要工作回憶

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在掌握支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度，會計核算與會計監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告，從中找出治理中的之處，本錢支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素養(yǎng)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

19、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)治理內(nèi)掌握度的，擅長總結(jié)治理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全本錢核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟治理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一擅長總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)治理制度的，財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金元。

（2）受院長托付向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待提升：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），標(biāo)準(zhǔn)疫苗進銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進展盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進一步提高窗口效勞水平，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處。

5、加強科室內(nèi)部團結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個月組織一次科室分散力活動。一個醫(yī)院的進展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作，一個科室的進展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6、加強醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿，對各科室進展全面綜合考核，實施中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強本科室本錢治理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7、進一步加強收費治理工作，加強對醫(yī)院收費工程和價格的治理。收費工程和收費價格，必需根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人治理，加強物價治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的熟悉，加強催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費狀況，準(zhǔn)時解決收費中消失的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準(zhǔn)時訂正，確保合理收費。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。

加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9、標(biāo)準(zhǔn)有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間，門診發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進展匯總，準(zhǔn)時向院辦匯報。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃13

20xx年需全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對一些大項支出做細心安排，以下是我個人工作規(guī)劃：

一、重新編制預(yù)算

目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，隨便向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療工程，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算，并按兩個層次劃分：

1、醫(yī)院正常運行費用：即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；

2、專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出構(gòu)造要進展調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進醫(yī)院安康有序的進展；

3、加強和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度：建立完善的內(nèi)部會計治理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系。從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)視。

二、建立固定資產(chǎn)治理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)治理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止資產(chǎn)的流失。

三、加強醫(yī)院本錢治理與掌握

1、人員費用的掌握：依據(jù)醫(yī)院進展的需要，定崗、定編，降低人員費用；

2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益；

3、水、電、氣及日常消耗品掌握：醫(yī)院各科室要加強治理，樹立節(jié)省意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則治理方法；

4、加強對治理費用的掌握：治理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。

只有強化醫(yī)院