縣中醫(yī)院工作總結(jié)

縣中醫(yī)院工作總結(jié)XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20XX年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

1）要求士長參加總核對1～2次，并有記錄。

2）護(hù)理操作時要求三查七對。

3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎)、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

7、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)工作計劃醫(yī)務(wù)科作為中醫(yī)院的核心部門，肩負(fù)著保障病人安全、提升醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重任。在過去的一年中，我們醫(yī)務(wù)科全體成員齊心協(xié)力，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我們對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望未來的工作計劃。

在過去的一年中，我們醫(yī)務(wù)科致力于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保病人安全。我們定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，對醫(yī)療不良事件進(jìn)行嚴(yán)格追蹤和整改，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。同時，我們加強(qiáng)了對醫(yī)生的培訓(xùn)和教育，提高了醫(yī)生的醫(yī)療技能和診療水平。

我們深知醫(yī)療服務(wù)對于病人滿意度的重要性，因此我們通過多種方式提升了醫(yī)療服務(wù)水平。例如，我們增加了門診服務(wù)時間，優(yōu)化了就診流程，使病人能夠更加方便快捷地得到醫(yī)療服務(wù)。我們還提供了、網(wǎng)絡(luò)等多種形式的咨詢和預(yù)約服務(wù)，滿足了病人的不同需求。

良好的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障。我們通過多種途徑加強(qiáng)了與病人的溝通和交流，及時解答病人的疑問，處理病人的投訴和糾紛。同時，我們還組織了多場健康講座和義診活動，增強(qiáng)了病人對我們的信任和支持。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，通過開展專項整治、醫(yī)療質(zhì)量月等活動，提高全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。同時，我們將進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測和評估。

我們將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和病人的需求，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)和發(fā)展。通過引進(jìn)高層次人才和技術(shù)，提高?？频脑\療水平和服務(wù)能力。同時，我們還將加強(qiáng)對年輕醫(yī)生的培訓(xùn)和教育，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

我們將繼續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)水平，通過優(yōu)化就診流程、提高門診服務(wù)時間等方式滿足病人的需求。同時，我們還將加強(qiáng)對病人的健康教育和服務(wù)指導(dǎo)，提高病人的滿意度和忠誠度。

我們將加強(qiáng)科研工作，鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展臨床研究和學(xué)術(shù)交流。通過參加學(xué)術(shù)會議、開展科研項目等方式提高醫(yī)務(wù)人員的科研能力。同時，我們還將積極申請國家和地方的科研項目資助，推動醫(yī)院科研工作的快速發(fā)展。

過去一年，醫(yī)務(wù)科在全院各部門的支持和配合下取得了一定的成績。但我們也深知還存在一些問題和不足之處，例如醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、?？平ㄔO(shè)和發(fā)展等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平為醫(yī)院的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。中醫(yī)院工作計劃在建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，下列哪一項不是建筑成本的重要組成部分？

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時，下列哪一項因素不應(yīng)考慮？

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時，下列哪一項指標(biāo)是衡量工程經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)？

下列哪一項因素最可能影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)性？

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時，下列哪一項因素不應(yīng)考慮？

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時，下列哪一項指標(biāo)是衡量工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)？

下列哪一項措施可以有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益？

A.提高建筑工人的工資水平以增加他們的積極性

D.對建筑工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析以優(yōu)化資源利用下列哪一項措施可以有效地降低建筑成本？A、通過招標(biāo)方式選擇低價的建筑材料供應(yīng)商B、加強(qiáng)對建筑工人的技能培訓(xùn)以提高他們的勞動生產(chǎn)率C、優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案以減少不必要的浪費D、提高建筑材料的庫存管理效率以減少材料的浪費判斷題（每題2分，共20分）在建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“機(jī)會成本”是一個重要的概念。（）建筑成本是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo)。（）在分析建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)時，我們應(yīng)該只直接的建筑成本，而不考慮間接的影響因素。（）建筑工人的工資水平對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有影響。（）建筑材料的價格波動對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有影響。（）建筑工程的設(shè)計方案對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有影響。（）建筑工程的施工周期對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有影響。（）國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有影響。（）在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時，我們應(yīng)該綜合考慮各種影響因素，以優(yōu)化資源的利用。（）優(yōu)化建筑材料的使用效率可以有效降低建筑成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。（）簡答題（每題10分，共30分）簡述在建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“機(jī)會成本”的概念及其對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。簡述如何通過綜合考慮各種影響因素，以優(yōu)化資源的利用，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。簡述建筑材料價格波動對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響及其應(yīng)對策略。宜春市中醫(yī)院骨傷科臨床路徑工作現(xiàn)狀與分析臨床路徑是一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的醫(yī)療管理方式，能夠提高醫(yī)療質(zhì)量和效率，減少醫(yī)療資源的浪費。本文以宜春市中醫(yī)院骨傷科為研究對象，探討其臨床路徑工作的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

宜春市中醫(yī)院骨傷科自2015年開始實施臨床路徑管理，目前已經(jīng)建立了較為完善的臨床路徑管理制度和流程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

骨傷科結(jié)合本科室實際情況，制定了《骨傷科臨床路徑實施方案》，明確了臨床路徑實施的具體步驟和要求。同時，還建立了臨床路徑質(zhì)控小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估臨床路徑的實施情況。

骨傷科根據(jù)科室常見病和多發(fā)病的特點，選取了部分病種作為臨床路徑的試點病種，如脛骨骨折、股骨骨折等。針對每個病種，都制定了詳細(xì)的臨床路徑表單和診療流程圖。

骨傷科對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了臨床路徑相關(guān)知識的培訓(xùn)，確保每位醫(yī)務(wù)人員都能夠熟練掌握臨床路徑的流程和要求。同時，還加強(qiáng)了醫(yī)技人員的培訓(xùn)，確保相關(guān)檢查和診斷的準(zhǔn)確性和及時性。

骨傷科建立了臨床路徑質(zhì)控小組，負(fù)責(zé)對臨床路徑的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。每月進(jìn)行一次質(zhì)控會議，對臨床路徑實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

雖然宜春市中醫(yī)院骨傷科在臨床路徑工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題：

目前骨傷科僅選取了部分常見病和多發(fā)病作為臨床路徑的試點病種，而其他一些疾病并未納入臨床路徑管理。這可能導(dǎo)致部分患者無法從臨床路徑中獲益。

雖然骨傷科已經(jīng)制定了較為完善的臨床路徑流程，但在實際操作過程中仍存在一些繁瑣的環(huán)節(jié)。這可能導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)行臨床路徑時存在困難，影響工作效率和質(zhì)量。

臨床路徑的實施需要醫(yī)技人員的緊密配合。然而，在實際工作中，部分醫(yī)技人員對臨床路徑流程不夠熟悉，無法及時準(zhǔn)確地提供相關(guān)檢查和診斷結(jié)果，影響臨床路徑的實施效果。

雖然骨傷科建立了臨床路徑質(zhì)控小組，但監(jiān)督和評估機(jī)制仍不夠完善。部分醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)行臨床路徑時仍存在違規(guī)操作的情況，而質(zhì)控小組并未及時發(fā)現(xiàn)和糾正這些問題。

骨傷科應(yīng)逐步將其他常見疾病納入臨床路徑管理范圍，使更多的患者能夠從臨床路徑中獲益。同時，還可以根據(jù)患者的具體情況進(jìn)行個性化的臨床路徑制定，以滿足不同患者的需求。

骨傷科應(yīng)對現(xiàn)有的臨床路徑流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，去除繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。同時，還可以引入先進(jìn)的醫(yī)療管理理念和技術(shù)手段，如智能醫(yī)療系統(tǒng)等，輔助醫(yī)務(wù)人員更好地執(zhí)行臨床路徑。

骨傷科應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)技人員的培訓(xùn)和管理，確保他們熟悉臨床路徑流程并能夠及時準(zhǔn)確地提供相關(guān)檢查和診斷結(jié)果。同時，還可以建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制激勵醫(yī)技人員更好地配合臨床路徑工作。

骨傷科應(yīng)建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制對醫(yī)務(wù)人員的臨床路徑執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估加大違規(guī)行為的懲戒力度同時還可以引入第三方機(jī)構(gòu)對骨傷科的臨床路徑工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)以促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)論和建議綜上所述宜春市中醫(yī)院骨傷科在臨床路徑工作方面取得了一定的成績但仍存在一些問題和不足之處.為此提出以下建議：首先加強(qiáng)病種選擇范圍逐步將更多常見疾病納入臨床路徑管理范圍以使更多的患者能夠從臨床路徑中獲益；其次優(yōu)化臨床路徑流程提高工作效率和質(zhì)量；再次加強(qiáng)醫(yī)技人員的培訓(xùn)和管理確保他們熟悉臨床路徑流程并能夠及時準(zhǔn)確地提供相關(guān)檢查和診斷結(jié)果；最后完善監(jiān)督和評估機(jī)制引入第三方機(jī)構(gòu)對骨傷科的臨床路徑工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)以促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量.通過以上改進(jìn)措施的實施宜春市中醫(yī)院骨傷科的臨床路徑工作將得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也將得到進(jìn)一步提升為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù).縣醫(yī)院工作計劃沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有計劃就沒有步驟，沒有斗志就不能取得勝利，改變思維方式，樹立正確的管理理念，是做好各項工作的有效方法。

樹立市場意識：掌握市場需求，以市場為導(dǎo)向，以市場為動力，努力開發(fā)新資源、新項目、新領(lǐng)域，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的提高。

樹立人才意識：實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，圍繞留住人才、吸引人才、用好人才等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、使用和管理等制度，積極推進(jìn)干部人事制度改革和分配制度改革，構(gòu)建適應(yīng)社會發(fā)展的激勵機(jī)制。

樹立成本意識：強(qiáng)化預(yù)算管理，健全財務(wù)管理制度，完善經(jīng)費使用監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出，降低單位支出費用，提高資金使用效益。

樹立創(chuàng)新意識：加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科研工作，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

樹立形象意識：加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，樹立良好的醫(yī)院形象和社會信譽(yù)。

加強(qiáng)臨床科室建設(shè)：加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)和規(guī)范化管理，提高診療水平和服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)技科室的建設(shè)和規(guī)范化管理，提高醫(yī)技診斷水平和設(shè)備維護(hù)水平。

加強(qiáng)行政后勤科室建設(shè)：加強(qiáng)行政后勤科室的建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率和服務(wù)水平。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制。

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)：加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，建立完善的人才管理制度和激勵機(jī)制。

加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作：加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作，開展新技術(shù)、新項目和科研合作，提高醫(yī)院的綜合實力和競爭力。

加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作：加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，開展醫(yī)療幫扶和技術(shù)指導(dǎo)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平和服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作：加強(qiáng)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

加強(qiáng)與科研院所的合作：加強(qiáng)與科研院所的合作，開展科研合作和學(xué)術(shù)交流活動，提高醫(yī)院的科研水平和學(xué)術(shù)影響力。

加強(qiáng)與企業(yè)的合作：加強(qiáng)與企業(yè)的合作，開展新技術(shù)推廣和技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革措施：按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，積極推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

優(yōu)化診療流程：優(yōu)化診療流程，縮短病人等待時間，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。

優(yōu)化管理流程：優(yōu)化管理流程，簡化管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

落實便民利民措施：落實便民利民措施，方便病人就醫(yī)和咨詢，提高病人滿意度和社會信譽(yù)度。

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理：加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)工作，保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。中醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計劃，經(jīng)分管護(hù)理部主任審閱后，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。

負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開展業(yè)務(wù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序的要求。對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。

定期對各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

經(jīng)常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)量差錯的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題衣時解決，并作好記錄。定期向院長匯報工作，提出改進(jìn)工作措施。

掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。

其它按《護(hù)士長工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)文件作進(jìn)一步要求。中醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等），確保迅速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，保障人民群眾身體健康和生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，各科室密切配合，按照職責(zé)分工，承擔(dān)各自職責(zé)。

預(yù)防為主，科學(xué)施救。堅持預(yù)防為主，常抓不懈，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，在科學(xué)安排、周密決策和精準(zhǔn)施策的基礎(chǔ)上開展救援工作。

整合資源，加強(qiáng)協(xié)作。整合院內(nèi)各科室資源，建立健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，提高應(yīng)急處置能力。

依法規(guī)范，公開透明。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和政策規(guī)定開展應(yīng)急救援工作，及時公開救援進(jìn)展和結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

本預(yù)案適用于醫(yī)院內(nèi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。

（一）醫(yī)院成立應(yīng)急指揮部，由院長任總指揮，分管副院長任副