市政工程道橋施工過程中的人力資源配置

市政工程道橋施工過程中的人力資源配置

隨著改革開放的深入，特別是加入世界博覽會后，中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中國加強了市政工程建設。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,不僅各種材料價格上漲,同時隨著人民生活水平的不斷提高,人力價格也隨之上漲,造成市政工程施工企業(yè)的成本越來越高。市政工程施工企業(yè)開始向管理要效益,通過加強在市政工程道橋施工過程中采取有效的管理措施,控制道橋施工的工期、成本,以提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文是以杭州江干某道路橋梁工程背景,此項目為城市次干道Ⅱ級,工程計劃投資2200萬元,施工工期90天,主要用于道路新建、延伸、擴寬、沿線周邊道路修補。項目設計最大縱坡2.92%,最小縱坡0.3%。,棄土、借土距施工現(xiàn)場5km。一、優(yōu)化工資源配置要想市政工程道橋施工能夠從頭到尾有效有秩序地進行,必須要對施工資源進行合理配置,這也是按時甚至提前完成施工任務,獲得最大經(jīng)濟效益的關鍵所在。在進行施工前,應該對項目編制詳細的施工組織設計和施工方案,按照施工進度進行人力、材料和機械的配置。1.及時對比材料價格尤其在施工材料這一塊,要有前瞻意識,因為一項市政道橋工程工期一般較長,不會在很短時間內完成,因此在材料儲備方面要時刻了解材料價格的波動,隨時針對價格的波動對材料的準備情況進行調整,在盡可能降低成本的基礎上滿足施工的需求。2.農(nóng)民工基本休閑活動很重要的還有人力資源配備這塊,在我國除去一些固定的管理人員和技術人員,大部分的施工人員是農(nóng)民工,農(nóng)民工在一年主要有3個時期集中休息,一是麥收季節(jié),二是秋收季節(jié),三是春節(jié)。在這3個時期很多工人需要暫時地離開施工現(xiàn)場,這種季節(jié)性的勞動力流失必然對施工造成比較大的影響。在進行人力資源配置的時候,一定要有預防措施,提前進行人力資源儲備,保證不因一時的勞動力缺少而影響工程的總體進度。3.施工進度不高現(xiàn)在施工,大量的機械設備在施工中起到很重要的作用,但是機械設備會出現(xiàn)或多或少問題,影響整體組合的穩(wěn)定性,這給施工進度埋下一定的隱患。因此要想有效地降低成本,提高質量,保證進度,就將機械設備分配的合理,使機械設備不閑置不誤工。將施工設備分為主次,保證主要的施工設備能正常運轉,并有替代設備,保證按照工期按時進行,將設備分配精確到每天,合理調配設備,要加強對機械的調配,只有保持機械的最佳組合,才能提高全套機械的生產(chǎn)能力。二、影響施工現(xiàn)場管理的因素我們知道,道橋施工開始會進行試驗段的施工,目的就是通過施工讓施工單位能夠掌握自然條件、施工工藝和應采取的相應質量控制措施、工程的主要技術參數(shù)、施工進度的影響因素及機械組合情況,是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。通過試驗段施工,可以對出現(xiàn)的問題進行及時調整和改進,并進行存檔,總結經(jīng)驗,為以后的全道橋段的施工提供可靠的依據(jù)。1.施工過程要注意的控制因為道橋施工屬于露天作業(yè),和室內施工有著很大區(qū)別,受自然因素影響較大,因此在施工過程中要注意進行相應的措施進行防范,不然有可能會因為自然因素的影響導致工程進度的延長和停滯,帶來較大的經(jīng)濟損失。一般的道橋工程工期較長,會經(jīng)歷汛期,而水害是對道橋工程影響最嚴重的因素,因此在道路保通和防洪排水工作上我們應注意一些問題。2.交通方式的改造施工保通是指施工現(xiàn)場應有必要的保證人員、材料、機械正常運輸?shù)耐ǖ?這關系到施工能否正常進行,不管是新建道橋工程還是對老道橋工程進行的改建,若沒有道路能將機械、材料、人員輸送到現(xiàn)場開展工作,則必然會打亂施工秩序,增加經(jīng)濟成本。因為道路或者橋梁等原因造成進出道路受阻或者失去交通能力,會導致物料和人員后續(xù)跟進不力,工程施工受阻。因此在利用原道路作為施工道路的時候,要保證交通順暢,如果有橋梁,還要對橋梁進行檢測和加固,保證車輛安全通行;對于新道路,由于一邊施工一邊修建,需要有專人進行看護和管理,避免出現(xiàn)交通事故。3.相關的防洪方案在施工的過程中,要嚴格按照施工圖進行施工,同時在雨季的時候要結合施工圖排水設計進行相應的防洪方案,并將永久性的防洪排水設施與臨時性的防洪排水設施相結合。在排水設計上,在進行路基路面施工的時候,要始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度,以使雨水能順利的排走,這樣就不會因為排水不及時或者存水對路面造成侵泡,影響工程質量。三、加強市政建設的管理和措施我們國家對于施工安全問題很重視,黨和國家領導人多次提到要保證各項工程施工安全進行,安全施工管理是大問題,安全重于泰山。1.早期巡檢維護在施工過程中要單獨設立安全施工管理小組,派遣有豐富施工經(jīng)驗、較強責任心的人員負責,目的就是在日常的巡檢過程中,能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時消除;在遇到突發(fā)事件的時候能憑借豐富的經(jīng)驗,拿出應急方案,最短時間采取有效措施,將損失降到最低。2.辦理人身保險對易發(fā)生事故的重點部分進行重點保護,設立禁行區(qū),設立警示牌,防止人為造成安全事故。要對施工人員辦理人身保險,以減少因工人傷亡對工程造成的損失;同時對施工人員要定時進行專業(yè)培訓和安全施工培訓,目的就是正確施工,提高安全施工意識。3.提高個體的應急處理能力平時要對維修人員進行專業(yè)的培訓,還要對維修人員進行心理素質的培養(yǎng),提高他們日常的應急處理能力。在進行施工資源配置的時候,不要違背規(guī)律,不管是材料、人力還是機械都要與施工進度相適應,除非經(jīng)過科學的論證,否則不能隨意打亂施工組織計劃,以免造成不必要的窩工搶工現(xiàn)象。4.充足的易損器件要組成一個專門的小組對所有設備進行檢查和維修,要熟知各種設備的性能,并要有充足的易損器件的儲備,在設備出現(xiàn)問題的時候能夠第一時間最快的將故障消除,正常工作。這不僅需要這個小組有較強的責任心,能每天堅持對設備進行詳細的檢查和維護,還需要有過硬的專業(yè)技能,在出現(xiàn)問題的時候能夠及時消除故障。5.施工進度管理施工組織設計是控制施工進度的重要依據(jù),其中的月、旬作業(yè)進度計劃以及材料、機械使用、人力配置計劃等都要服從于施工進度計劃。施工進度是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局,合理配置施工資源,正確指導施工活動的基礎。在施工的現(xiàn)場因為一些自然因素的影響,或者因為市場因素的影響,導致現(xiàn)場或者工程需要進行較大調整是不可避免的,現(xiàn)實與計劃出現(xiàn)偏差,這時候負責施工進度的負責人要及時進行進度計劃的修改,根據(jù)實際情況,合理進行進度計劃的調整,目的就是在調整后能繼續(xù)按照以前