鐵道運(yùn)輸-鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃

鐵路貨物運(yùn)輸組織目錄一鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃二鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃的分類三鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃的作用鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃編制的，不僅體現(xiàn)了國(guó)家的運(yùn)輸任務(wù)，也是鐵路制定和實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，如機(jī)車車輛運(yùn)用計(jì)劃、列車編組計(jì)劃、運(yùn)輸方案、列車運(yùn)行圖、運(yùn)輸日常工作計(jì)劃等，實(shí)行計(jì)劃管理的重要依據(jù)。鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃，按其實(shí)施期限的長(zhǎng)短，劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)貨物運(yùn)輸計(jì)劃、年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃和月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)貨物運(yùn)輸計(jì)劃、年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃一般由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃由運(yùn)輸、貨運(yùn)部門共同編制。鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃的分類1.長(zhǎng)遠(yuǎn)貨物運(yùn)輸計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)貨物運(yùn)輸計(jì)劃是較長(zhǎng)期間的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行編制，是制定鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)裝備發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)貨物運(yùn)輸計(jì)劃通常是五年計(jì)劃或十年規(guī)劃。年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃是計(jì)劃年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求鐵路完成的運(yùn)輸任務(wù)。它是計(jì)劃年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門對(duì)鐵路運(yùn)輸要求，通過經(jīng)濟(jì)調(diào)查核定進(jìn)行編制。在年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)各地區(qū)、各部門的產(chǎn)銷聯(lián)系，確定出年度貨物發(fā)送量、貨物流向、貨物平均運(yùn)程、貨物周轉(zhuǎn)量、貨物運(yùn)輸密度等指標(biāo)，確定年度機(jī)車車輛運(yùn)用計(jì)劃、列車編組計(jì)劃和列車運(yùn)行圖等。鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃的分類2.年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃是保證年度貨物運(yùn)輸計(jì)劃在計(jì)劃月份的具體安排，是以計(jì)劃月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售計(jì)劃對(duì)運(yùn)輸?shù)男枰獮橐罁?jù)，按照國(guó)家的運(yùn)輸政策并兼顧運(yùn)輸企業(yè)效益進(jìn)行物資排隊(duì)，經(jīng)過綜合平衡進(jìn)行編制的。月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃主要有：發(fā)到局貨物品類運(yùn)輸計(jì)劃；貨物品類裝車計(jì)劃；直達(dá)列車、短途整列和成組裝車計(jì)劃；通過限制區(qū)段上下行貨物運(yùn)輸計(jì)劃；卸車計(jì)劃；重點(diǎn)物資裝車計(jì)劃、重點(diǎn)廠礦企業(yè)裝車計(jì)劃、靜載重計(jì)劃以及國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)進(jìn)出口計(jì)劃；水陸聯(lián)運(yùn)計(jì)劃等。鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃的分類3.月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地使用鐵路運(yùn)輸設(shè)備，充分滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枰?，提高鐵路在社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。促進(jìn)各種運(yùn)輸方式的合理分工和協(xié)調(diào)發(fā)展?？茖W(xué)地組織貨源貨流，最大限度地組織合理運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸和均衡運(yùn)輸，挖掘運(yùn)輸潛力。促進(jìn)鐵路自身的計(jì)劃管理，為鐵路內(nèi)部安排