治保工作總結

治保工作總結治保工作總結1

一、一年來開展的基本工作

(一)深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛(wèi)管理部門，所擔負的治安管理職能發(fā)揮的好壞直接決定了治安保衛(wèi)工作開展的好壞。20xx年部門著眼于強化主要職能、轉變工作思路，在這兩個方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發(fā)揮，提高治安管理綜合水平。

1、強化主要職能

治安案件的預防和處理是保衛(wèi)部門主要的職能，特別是治安案件的調查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調查、取證方面，以前是我們的弱項，沒有明確的制度可依，沒有規(guī)范的流程保障，沒有系統(tǒng)的調查、取證規(guī)程。以上問題的存在嚴重制約了治安保衛(wèi)工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對性的對相關工作進行了重點安排和落實，就相關問題做了如下工作：

(1)為進一步規(guī)范公司各類治安事件的處程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設立治安事件警務組，對公司內部發(fā)生的偷盜、打架斗毆等治安事件進行調查、取證，及時遏制并嚴厲打擊不良治安事件的發(fā)生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

(2)為進一步細化各類治安案件的調查規(guī)程，制定了《治安案件調查檔案》管理制度，細化了治安案件的調查、取證規(guī)程及要求，加強了治安案件的正規(guī)化管理。

(3)加強班組骨干處理治安案件的專項培訓，提高班組長對于治安案件的調查處理能力。

2、轉變工作思路

在以往的工作中作為保衛(wèi)部門工作重點以管為主，在實際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務并舉”

的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導、制度通報，初期檢查整改最后處罰，強化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關系，營造了良好的治安管理氛圍。

(二)、努力提升部門文化建設，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用為了進一步增強部門內部的團隊建設，強化員工隊伍的穩(wěn)定性，更好的把企業(yè)文化同部門管理有機的結合起來，增強企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。20xx年治保部僅僅圍繞企業(yè)“以人為本”的核心價值觀，以公司“務實、高效”的工作作風為指導，深入細致的抓好部門各項事務的管理，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。

1、繼續(xù)扎實開展好部門“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動

為鼓勵先進鞭策后進，進一步提高部室員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷提高部門工作績效，結合部門工作實際，在部門內部開展“評先創(chuàng)優(yōu)活動”。

(1)部門月度先進員工的評選每月各班組評選一名先進工作個人。

(2)部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員的評選

為表彰在年度工作中，軍事素質突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異的警衛(wèi)人員，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員進行評選。

(3)部門年度先進班組的評選

為表彰在年度工作中工作業(yè)績突出的班組，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門年度先進班組進行評選。

“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動以年度部門年度績效獎勵基金為基礎，本著精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則，對在各個崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人及班組予以獎勵。

同時部門年初在南門崗設立部門內部宣傳欄一處，及時對部門內部涌現(xiàn)出的好人好事進行宣傳表揚，充分調動了大家的工作熱情，使大家做有典型，學有榜樣，有效的促進了部門各項工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽感。

2、以訓促管，深入抓好部門軍事練兵常規(guī)化

為了全面提高警衛(wèi)人員的身體素質，進一步提高護衛(wèi)能力，做到“軍事過硬、保障有力”，培養(yǎng)警衛(wèi)人員嚴格的組織紀律性、集體觀念和勇敢頑強的工作作風。除休息日、節(jié)假日之外,部門每日上午進行軍事訓練,主要進行隊列訓練、體能訓練、技能訓練。在技能訓練里我們針對工作實際需求，著重加強了“擒敵拳”和“警棍盾牌術”的訓練，切實提高了員工的防暴技能，培養(yǎng)了員工良好的心理素質。

3、“寓教于行”通過各項活動的開展，培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神

為了進一步培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神，部門從各項工作細節(jié)入手，逐漸培養(yǎng)員工的責任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個月的時間收割了公司范圍內的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認真組織相互競爭同時通力合作共同解決遇到的困難。通過活動共收割蘆葦2萬余斤，所得款項為部門購了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項活動的組織培養(yǎng)了員工的集體榮譽心增強了班組的團隊凝聚力，鍛煉了隊伍鼓舞了士氣。同時更為深刻的讓員工體會到了企業(yè)團隊、奉獻的企業(yè)文化。

(三)、規(guī)范部門制度、流程促進部門管理的制度化和正規(guī)化

為進一步加強部門內部管理的正規(guī)化、制度化建設，提高工作效率，充分發(fā)揮管理的效能作用，20xx年我們在內部管理上著重從以下兩方面做了調整。

1、對制度、流程進行修訂整理規(guī)范

對部門所屬制度和職能范圍內的流程及工作標準進行了梳理修訂，如針對生產區(qū)垃圾清理的監(jiān)管問題新制定了垃圾清理監(jiān)管流程，杜絕了生產區(qū)可回收廢舊物資的流失;針對原油運輸車輛蒸罐、校磅過程的監(jiān)管新制定了蒸罐、校磅流程，規(guī)范了油品運輸車輛的進出管理;同時對《部門管理手冊》進行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導性，有力的促進了部門管理的制度化。

2、對實際工作實行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據(jù)可查。今年部門先后建立完善了《績效考核檔案管理》、《培訓檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項部門內部事務管理制度，有效的提高了部門處理各類事務的工作效率促進了部門事務的正規(guī)化管理。

(四)、以績效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊伍的管理工作員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執(zhí)行者，員工工作狀態(tài)的好壞將直接影響部門工作的執(zhí)行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎和核心。而績效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執(zhí)行力，只有將兩者有效的結合起來，部門的員工管理才能富有成效。

20xx年部門在員工管理的問題上進行了有益的嘗試，力求在公司現(xiàn)有的管理模式基礎上找到績效考核同思想教育最佳的結合點。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點;以強化員工班組團隊意識和集體榮譽心為落腳點;以抓好班長的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點;以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點;把工作中的一切向工作績效看齊作為衡量工作好壞的基準點;努力營造積極向上的部門工作氛圍和“務實、高效”的'工作理念。

在績效考核管理方面，重點突出班長的管理和員工行為的管理。在班長管理方面自年初開始了月度的“班長管理行為與管理能力督導考核”，結合各班組月度工作的實際情況，嚴格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標準衡量每名班長月度的管理工作得失。班長按考核項目自我總結闡述每月的工作開展和改進情況及能力提升自我評定，部門長針對月度工作完成情況進行講評和評定，講評力求一針見血，重點探討個人性格、思想意識、能力、工作態(tài)度的綜合表現(xiàn)，共同發(fā)現(xiàn)工作改進的方面，查找工作中存在的不足，并對下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導工作，部門班長的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識和主動執(zhí)行意識顯著增強。各項考核指標均達到B級以上，A級指標達標率大幅提高，同時也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點突出建立部門完善的員工獎懲體系，部門獎懲體系的建設以達到良性循環(huán)管理為出發(fā)點;以高操作性為落腳點;以獎懲體系的完善為切入點。

部門獎勵以“評先選優(yōu)”為載體，對工作中涌現(xiàn)出得好人好事及時表揚，樹立典型弘揚正氣。部門獎懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對待違紀問題區(qū)分輕重性質，對較嚴重的紀律問題按“部門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實行積分管理，全年累計，不實行經濟懲罰，但是最終的積分將與員工日常的“評先選優(yōu)”及年終的考核評定緊密聯(lián)系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規(guī)守紀的意識。

在建立獎懲體系的同時，部門始終把員工的思想教育作為一項重要的工作來抓。20xx年部門通過班前交接會、部門治安保衛(wèi)例會、各班組的班務會等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導什么，反對什么、以什么為榮，以什么為恥。結合不同的工作時期和不同的實際問題和大家及時交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵。同時今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓，以“為什么要做一名優(yōu)秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們取得了一些成績，但是在我們的實際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們去總結和改進，主要問題有以下幾點：

(一)在實際工作中還缺乏敏感性和預見性，對工作中可能出現(xiàn)的問題預見性不強，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現(xiàn)了流程執(zhí)行不嚴，治安防范存在漏洞，給我們的實際工作帶來了不利的影響。

(二)員工培訓工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長骨干的綜合管理能力培訓還存在薄弱環(huán)節(jié)，制約了班組管理水平的進一步提高。

(三)部門文化建設開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設的引導和激勵作用發(fā)揮不明顯。

在實際的工作過程中暴露出了我們在人員管理和事務管理方面的問題，使我們警鐘長鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補漏，扎實工作，才能不斷的提高工作績效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責。面對工作中的不足與問題，我們一定積極總結教訓，舉一反三，制定計劃與措施，提高治安管理工作的預見性，扎實做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負領導和同事們的期望。

三、下步的工作目標

針對部門在實際工作中存在的問題，結合下一步的工作計劃，在今后的工作中，我們要重點做好一下幾方面工作：

(一)總結以往的工作經驗與不足，進一步完善治安綜合管理機制，把現(xiàn)有各項管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現(xiàn)的問題。

(二)有針對性的做好三級培訓計劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實效的培訓方式重點做好班長骨干的管理培訓工作，提高班組長做好班組管理加強班組團隊建設的能力。

(三)繼續(xù)深入的開展好部門的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，把活動引向深入，在此基礎上，繼續(xù)搭建部門文化建設的平臺。以正確的輿論引導人,以優(yōu)秀的文化塑造人,讓企業(yè)文化建設在部門管理中發(fā)揮積極的促進作用。

(四)在實際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強部門內部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進一步提高部門的治安綜合管理水平。

20xx年的工作已經接近尾聲，但是每一個小的終點都是一個新的起點，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，20xx年的工作對我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領導強有力的領導下，我們一定恪盡職守，高標準完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。

治保工作總結2

××年以來，××村在上級有關部門和××鎮(zhèn)綜治辦的大力支持、協(xié)助下，嚴格落實社會治安綜合治理工作目標管理責任制，扎實抓好社會治安綜合治理工作，全村人民安居樂業(yè)，社會治安秩序良好，未發(fā)生村民違法亂紀行為，無一起矛盾糾紛上交，無一人上訪，未發(fā)生一起安全生產事故，實現(xiàn)了全村穩(wěn)定的目標。我們的主要做法和成績：

一是落實組織，常抓不懈。兩年來，我們根據(jù)村兩委班子成員變動情況，及時調整充實了村治保會、調委會，每季度召開一次專題會議，研究討論綜治工作。

二是扎實開展宣傳教育。我們通過村宣傳欄、張貼標語、下發(fā)宣傳資料等方式，積極向廣大村民宣傳法律法規(guī)，營造廣大群眾學法、懂法、守法的良好氛圍。

三是建立健全護村隊，并經常開展活動?！痢链宄闪⒘艘源甯刹繛殛犻L的護村隊，每逢重大節(jié)日來臨前，護村隊隊員就輪流值班、巡邏，防止一些小偷小摸和刑事案件的發(fā)生，確保了全村節(jié)日的平安。

四是經常排查、調處矛盾糾紛。每個月召開一次治保、調解干部會議，分析排查全村不安定因素，并及時落實人員做好調處工作?！痢聊暌詠?，全村共排查矛盾糾紛13件，在治保、調解人員和村主要領導的調處下全部化解，沒有一起矛盾糾紛上交鎮(zhèn)綜治辦。

五是落實幫教措施。對歸正人員，我們按照“四幫一”的有關規(guī)定，認真做好村干部、家長幫教歸正人員，每月由村干部找歸正人員談話一次，了解這部分人的`思想動態(tài)和實際困難，并積極做好他們的就業(yè)、上學和社會救濟等工作。幾年來，我村無一名歸正人員重新犯罪。

六是認真抓好安全生產和消防安全工作。每季度對村內企業(yè)、個體工商戶進行一次安全生產檢查，明確了××村安全生產負責人，建立了安全生產信息員隊伍和村義務消防隊，及時做好安全生產工作。

七是加強外來人口管理。建立了外來人口登記、管理制度，建立了外來人口花名冊，了解流動人員的動態(tài)，對外來人員做到身份證明明、工作目的明、現(xiàn)有狀況明，并加強了外來人口租房管理。幾年來，全村300余外來人員無一人違法犯罪，未發(fā)生一起安全事故。

治保工作總結3

回顧本學期，我部的工作都能如往前一樣，得到正常的開展，在我系的各種活動中，我部都認真負責了本部的工作，工作都得到了成功，但是在工作中還有許多地方存在著漏洞和不足，不過我們會盡快改正和學習的。本部門獨立開展活動較少，容易給同學們一種誤解，給接下去的招新造成一定的困難，影響了同學們的積極性。在此我們希望廣大老師和同學能夠指出我們的不足并多提建議，以使我們的工作更加順利、完滿的開展。同時，在這里也要感謝廣大老師和同學對我們長期的關注與支持。

一.部門工作方面

1、在部門管理中，由部長主持日常工作，統(tǒng)籌管理本部門。干事們負責具體分工大家各司其職、齊心協(xié)力協(xié)助各部門開展活動。明確的分工使我部的工作有條不紊。

2、作為學生會的一個比較特殊的部門，我們治保部的工作主要是負責宿舍安全檢查，一些活動會場的布置、維持現(xiàn)場秩序，確保各項活動的`圓滿成功