中國染產(chǎn)業(yè)大有可為

中國染產(chǎn)業(yè)大有可為

中國的社會保障行業(yè)有著廣闊的前景。這是因為首先中國大陸擁有T恤產(chǎn)業(yè)所需的巨大資源。第一是原料資源,我們是世界著名產(chǎn)棉大國,而且是T恤坯衣生產(chǎn)大國,T恤坯衣的價格在世界上是很具競爭力的;第二是人才資源,從藝術(shù)人才數(shù)量上說占據(jù)絕對的優(yōu)勢;第三,中國大陸本身就擁有巨大的潛在T恤消費市場,開發(fā)得當(dāng)將成為世界上最大的T恤市場。T恤是“T-shirt”的音譯名,保留了英文“T-shirt”的音。然而這個中英文的混血兒詞匯聽上去并不那么富有異國情調(diào)。也許是因為T恤過深地潛入了人們的日常生活中,對于司空見慣的東西人們往往容易忽視。輕輕提醒一句,T恤最初原是干粗重體力活的工人們穿用的內(nèi)衣。在20世紀(jì)初葉,服裝公司的產(chǎn)品目錄上T恤僅作為內(nèi)衣來推銷。今天,已經(jīng)沒有人再把T恤視為低檔和乏味的服裝。它確實價格低廉,卻把人類對自我表現(xiàn)的欲望完美實現(xiàn)。有人曾經(jīng)說過,T恤將成為服裝最基本的款式,像軍裝一樣永不落寞。提起T恤品牌,許多人能馬上列舉出一大串名稱。但問起中國本土品牌,十有八九要“冷場”了。一件國產(chǎn)T恤與國外名牌T恤的差價在幾十倍甚至于上百倍,這對于一個全世界年生產(chǎn)T恤數(shù)量最多的國家來說是很不正常的。那么,國產(chǎn)T恤的出路又會在何方呢?“文化校服”之風(fēng)T恤在中國開始流行,大約是從20世紀(jì)80年代末、90年代初開始的。但那個時候除了服裝行業(yè)的專家和少數(shù)留洋歸來的精英之外,普通老百姓的腦海里還沒有T恤這個概念。那個時候中國的T恤清一色的為圓領(lǐng)、短袖、素色,后來才逐漸發(fā)展出了有印花T恤但幾乎都是花色簡單、圖案單調(diào)。1991年,22歲的成都青年張高軍在成都荷花池租了間門面打算搞服裝生意。幾經(jīng)周折,他最后還是選擇了T恤衫作為自己主要經(jīng)營的方向。之所以選擇這個行業(yè),主要是考慮T恤衫的價格便宜,出的頭錢少,銷售量也大。張高軍當(dāng)時的經(jīng)營模式非常簡單,但也最實用。他從成都坐火車前往廣東,購進(jìn)一批數(shù)量不大的T恤衫,然后又帶著大包大包的T恤衫坐火車回成都交給老婆在荷花池出售。由于資金不足,每次都只能少量進(jìn)貨,所以他幾乎是長年累月地往返于川粵大地之間。就這樣,經(jīng)過一兩年螞蟻搬家似的積累,張高軍逐漸有了一些資金。于是,他慢慢發(fā)展成一星期往返一次、半月往返一次,貨物則通過鐵路托運回成都。1993年初,張高軍在廣州服裝批發(fā)市場發(fā)現(xiàn)了一種印有如“別惹我”、“我愛你”之類文字的“時髦”T恤。他敏銳地意識到,這種T恤衫必然掀起一股流行之風(fēng),于是便傾其所有購進(jìn)了一批發(fā)回成都。果不其然,這些“時髦”的T恤衫立即引起了一股搶購之風(fēng)。而這時,廣東人已經(jīng)給這樣的T恤衫起了一個中文名字“文化衫”?！拔幕馈敝L(fēng)迅速刮遍全國,就因為將原來印圖案的方式很有創(chuàng)意地改變成印字,廣東的“文化衫”生產(chǎn)企業(yè)賺了個缽滿盆溢。這個時候,頭腦靈活的張高軍也發(fā)現(xiàn)了素色T恤衫和印字“文化衫”之間存在的巨大差價。他悄悄走訪了幾家T恤衫生產(chǎn)廠家,隨后便不惜花重金引進(jìn)了一套絲印設(shè)備,開始在成都大張旗鼓地做起了“模仿秀”。作為西南地區(qū)首先引進(jìn)這種技術(shù)的張高軍,生意出奇的火爆,很快就收回了全部投資。就在他準(zhǔn)備大干一場的時候,意外的事情發(fā)生了。1995年初,一家成都的制藥企業(yè)為了給自己生產(chǎn)的一種新產(chǎn)品做宣傳,高明的策劃大師打起了“文化衫”的主意。他們認(rèn)為,既然可以印字,那怎么不能把我們的廣告詞印上去免費送給群眾。群眾一穿,不就等于是一個個流動的活廣告嗎?于是,一場精心準(zhǔn)備的廣告秀便開始粉墨登場。1994年6月,這家企業(yè)開始以回報顧客的方式利用周末在各大商場門口免費贈送1萬件印有他們企業(yè)廣告的“文化衫”。沒過多久,成都的街頭便晃動著無數(shù)背上印著“XXX洗液,難言之隱,一洗了之”的“文化衫”。這個頗有創(chuàng)意的宣傳方式立即引起了轟動,很多原來還穿著“文化衫”的老百姓悄悄將身上的“文化衫”藏在了箱底。從那以后,陸續(xù)就有很多很多企業(yè)借“文化衫”來打廣告。于是,“文化衫”的名字又便成了“廣告衫”。張高軍自然也轉(zhuǎn)向主要為企業(yè)“廣告衫”做服務(wù),但是業(yè)務(wù)量和利潤就少得可憐了。在苦苦掙扎中,張高軍好不容易熬到了2005年。這一年,他又開發(fā)了一個新項目,做“情侶衫”。2006年初,張高軍的第一家“情侶衫”專賣店在成都隆重開業(yè)。沒有營業(yè)員在門口的高聲叫喊,沒有嘈雜的音響聲,別致的店鋪里打掃得非常干凈,柔和的燈光下,幾束鮮花恰到好處地擺放在角落里……張高軍打算走高端路線,做品牌T恤,做連鎖加盟的路子。他說,賣情侶服飾就是賣“愛情”,要用愛心感染顧客,讓顧客心中充滿愛。賣“愛情”這種時尚正在被人們認(rèn)可和接受,張高軍相信,這個前景是相當(dāng)不錯的……由于生產(chǎn)規(guī)模仍然很小,他迫不得已走上了“少而精”的道路。其實,不論是“文化衫”、“廣告衫”還是“情侶衫”都是T恤的衍生。T恤就應(yīng)該很方便:攜帶方便、洗滌方便、購買方便;T恤應(yīng)該很舒適:采用棉質(zhì)或含棉質(zhì)的面料,柔軟舒服,無拘無束;T恤應(yīng)該很便宜:價格大眾化,讓消費者都能接受;T恤應(yīng)該很漂亮:可以穿到舞會、聚會、外出旅游等各種場合;T恤應(yīng)該是人類的代言人:通過圖案直接反映人類的精神風(fēng)貌,你可以把日常生活中的興趣、習(xí)慣、喜怒哀樂、嗜好等展露無遺,張揚個性、秀出自我,也可以在校慶、社團活動、促銷、塑造公司形象時,達(dá)到個人與團隊的需求。張高軍的高端“情侶衫”卻違背了便宜這一特性,雖然目前誰也不能預(yù)料他的企業(yè)前途如何,但是他這種勇于創(chuàng)新的精神卻是中國很多企業(yè)經(jīng)營者所缺乏的。希望有一天,張高軍和他的高端情侶T恤能讓每一個中國人耳熟能詳。李阿貴:從“印”到“管”從生產(chǎn)工藝說,T恤生產(chǎn)工藝由兩大部分組成:一為針織制衣部分,其特點是原料成本高,設(shè)備投資大,屬勞動力和資金密集型產(chǎn)業(yè)。二為圖案印刷部分,其特點是以藝術(shù)創(chuàng)作為主,生產(chǎn)工序短,資金占用少,屬藝術(shù)技術(shù)型高附加值產(chǎn)業(yè)。廣東人李阿貴從1988年開始進(jìn)行家庭作坊式生產(chǎn)T恤衫,伴隨著中國改革開放的深入和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展一步一步地成長壯大起來。在國內(nèi)市場淘到第一桶金后,他開始把目光放到了海外市場。李阿貴開始想方設(shè)法地和國外客戶取得聯(lián)系。功夫不負(fù)有心人,1993年初,他得到了一個美國客戶的5000件沒有印花T恤坯衣的訂單。從此,李阿貴和美國客商開始了接觸。1998年,這個美國客戶突然給他的廠下了50萬件T恤的訂單。接到如此大宗的生意,高興過后的李阿貴不禁又犯起了難。原來,他的工廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力根本無法按時交貨。生產(chǎn)1件T恤坯衣,從紡紗、織造、漂染、制衣要投入大量的固定資產(chǎn),占用大量的勞動力,流動資金周轉(zhuǎn)長。經(jīng)過一番考量之后,李阿貴還是決定立即擴大生產(chǎn)規(guī)模。于是,他不僅拿出了自己的全部資金,還分別向親戚朋友借款和向銀行貸款,立即上馬設(shè)備,招募工人。由于投產(chǎn)匆忙,員工培訓(xùn)不足,加上李阿貴自己對突然管理大工廠的經(jīng)驗也不足,當(dāng)這批T恤運到美國后被美國客戶檢測不符合質(zhì)量要求。最后,經(jīng)過幾輪磋商不得不降價處理。這件事情不但對李阿貴的經(jīng)濟上帶來了巨大的打擊,同時也對他的思想帶來了強烈的震動。他意識到,人不能在一棵樹上吊死。于是,在隨后的幾年里他有意識地培養(yǎng)起國內(nèi)市場。要開拓國內(nèi)的市場,李阿貴又涉足了T恤的圖案印刷部分。進(jìn)入之后,他才逐漸發(fā)覺T恤從印花到發(fā)貨一般只需要10天左右,總投資只是制衣廠的1/10左右,占用勞動力少,產(chǎn)出卻很好,相當(dāng)于T恤坯衣生產(chǎn)的30倍以上。這不禁讓他大吃一驚,他無法計算自己這些年給美國人生產(chǎn)的坯衣在美國印刷圖案之后給對方帶來了多大的利潤。2007年6月19日,財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》,將近段時間以來盛傳于外貿(mào)業(yè)內(nèi)的“傳言”變?yōu)榱爽F(xiàn)實。2831項、約占海關(guān)稅則總數(shù)37%的商品將從7月1日起被降低、取消出口退稅或改為出口免稅。這個通知的出臺,讓所有依靠出口為主的T恤生產(chǎn)企業(yè)恐慌不已。到這個時候,李阿貴的內(nèi)銷T恤已經(jīng)在國內(nèi)有了一定的知名度,銷量也在不斷攀升。按道理說,已經(jīng)做到防患于未然的他,多少應(yīng)該為自己當(dāng)初的決定感到高興。但是,李阿貴的眉頭卻依然緊鎖。因為,在他的辦公桌上放著一封消費者的來信。這名來自重慶的袁女士在來信中說,2007年5月底她在重慶某商場為自己的老公購買了李阿貴生產(chǎn)的品牌T恤。但是,拿回家給老公穿上不到3天便出現(xiàn)了質(zhì)量問題。袁女士不但對他的品牌的質(zhì)量產(chǎn)生了芥蒂,同時還指責(zé)李阿貴的工廠不道德賺黑心錢。李阿貴一向視自己苦心經(jīng)營的品牌如生命,出了這樣的質(zhì)量事故并且招來了顧客的指責(zé)他自然是不敢怠慢。于是立即安排手下人員進(jìn)行調(diào)查,可是一番調(diào)查下來卻發(fā)現(xiàn)該件T恤雖然是打的他們工廠的商標(biāo),卻并不是他們生產(chǎn)的,而是一件地道的假冒偽劣產(chǎn)品。這個結(jié)果讓李阿貴哭笑不得,雖然最后他還是讓工作人員贈送了一件正宗的T恤給袁女士消除了誤會。但是李阿貴非常清楚,袁女士遇到的情況肯定不是個案。在硝煙彌漫的市場上,不知道還有多少的假冒偽劣產(chǎn)品在侵蝕著他竭力維護(hù)的品牌。如今,這種內(nèi)憂外患的局面的確讓像李阿貴這樣的企業(yè)家傷透了腦筋。但更多的T恤生產(chǎn)廠家則開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了國內(nèi)低消費人群。夜市上、地攤上,價格低廉、做工粗糙,印花更粗糙的“老頭衫”比比皆是。前景不明的沿海各大小T恤生產(chǎn)企業(yè)正在苦苦尋找自己的生存空間。不可否認(rèn)的是,市場必然會將一批缺乏生命力的T恤生產(chǎn)企業(yè)淘汰出局。我國t恤產(chǎn)業(yè)的未來前景2008年以來,隨著競爭的加劇,國產(chǎn)T恤產(chǎn)品中面料單一、色彩風(fēng)格雷同等問題不斷暴露出來。國產(chǎn)T恤產(chǎn)品要提高競爭能力,就要實行“兩步走”的路線,即一方面要根據(jù)國內(nèi)消費者的欣賞水平開發(fā)產(chǎn)品,努力滿足國內(nèi)市場需求,另一方面要積極與國際潮流接軌,開拓國際市場,開發(fā)時尚產(chǎn)品,引導(dǎo)消費文化。首先,中國的很多T恤生產(chǎn)企業(yè)對消費者需求認(rèn)識不足,沒有在面料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行深入研究,而是一味地把降低成本作為主要目的,用最廉價的紗線和低檔原料來粗制濫造,造成了T恤缺少真正好的產(chǎn)品。其次,缺乏原創(chuàng),T恤作為舶來品在中國的發(fā)展時間并不是很長,中國還處在模仿時期,很多花型、款式都是企業(yè)到歐洲等國家去看樣,或者買回來原樣照搬,對于中國的實際情況和消費傾向缺乏應(yīng)有的研究,造成國產(chǎn)T恤產(chǎn)品沒有自己特色。但是,國內(nèi)T恤產(chǎn)業(yè)的前景是廣闊的。這是因為中國內(nèi)地?fù)碛蠺恤產(chǎn)業(yè)所需的巨大資源。第一是原料資源,我們是世界著名產(chǎn)棉大國,而且是T恤坯衣生產(chǎn)大國,T恤坯衣的價格在世界上是很具競爭力的;第二是人才資源,從藝術(shù)人才數(shù)量上說占據(jù)絕對的優(yōu)勢;第三,中國內(nèi)地本身就擁有巨大的潛在T恤消費市場,開發(fā)得當(dāng)將成為世界上最大的T恤市場。其實,隨著市場競爭的日趨白熱化,已經(jīng)有不少的T恤生產(chǎn)開始使用埃及的長絨棉,特別是精梳棉以及一些絲光棉、大豆纖維、玉米纖維等高新原材料,并且國家相關(guān)服裝院校也已經(jīng)有部分專門開辦了T恤設(shè)計專業(yè)課程。只要在企業(yè)產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)等多方面多下工夫,用新技術(shù)、新工藝、新材質(zhì)結(jié)合消費者的消費新需求,生產(chǎn)出全新面貌的精品T恤和個性化T恤,賦