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文檔簡介

企業(yè)經(jīng)營策略個案探討

TSMC(臺灣積體電路)簡報大綱研究動機TSMC背景介紹TSMC目前的商業(yè)策略TSMC的五力分析TSMC的產(chǎn)業(yè)鏈與供應鍊分析結(jié)論零、研究動機近年來臺灣本土企業(yè)西進大陸的熱潮半導體產(chǎn)業(yè)對臺灣的指標性意義臺積電於全球市場的高佔有率資訊科技產(chǎn)業(yè)的回溫時機來到一、TSMC背景介紹成立時間：民國76年成立時技術(shù)程度：落後Intel兩代經(jīng)營模式：專業(yè)晶圓代工現(xiàn)在市場佔有率： 全世界半導體第四 全世界晶圓代工第一二、TSMC目前的商業(yè)策略

經(jīng)營理念部分堅持高度職業(yè)道德專注於專業(yè)積體電路製造服務本業(yè)放眼世界市場，國際化經(jīng)營注意長期策略，追求永續(xù)經(jīng)營客戶是我們的夥伴品質(zhì)是我們的工作與服務的原則鼓勵在各方面的創(chuàng)新，確保高度企業(yè)活力營造具挑戰(zhàn)性，有樂趣的工作環(huán)境建立開放型管理模式兼顧員工福利與股東權(quán)益，盡力回饋社會

二、TSMC目前的商業(yè)策略

遠程策略部分晶圓代工技術(shù)的領導者晶圓代工技術(shù)的服務SOC的解決方案二、TSMC目前的商業(yè)策略

近程策略部分積極朝共享矽智財元件（IP）設計服務領域發(fā)展將製程的設計規(guī)則（designrule）提供給與臺積電經(jīng)常往來的ＩＤＭ大廠與飛利浦、意法半導體合作研發(fā)0.10微米以下高階製程三、臺灣積體電路的五力分析

供應商部分供應原料：矽晶集中程度：高主要供應商：Hantek、臺旺三、臺灣積體電路的五力分析

客戶部分客戶性質(zhì)：IC設計公司客戶需求量：高、需求量未滿足品牌認定優(yōu)勢決策擬定者的誘因優(yōu)勢三、臺灣積體電路的五力分析

替代品部分短、中期內(nèi)無潛在替代品長遠未來的強力替代品：量子電腦三、臺灣積體電路的五力分析

敵對程度部分市場集中度：極高主要競爭者：聯(lián)華電子轉(zhuǎn)換成本：高市場需求滿足程度：低、未飽和三、臺灣積體電路的五力分析

新進入者部分高資本需求極長的學習曲線品牌認定優(yōu)勢決策擬定者的誘因優(yōu)勢四、產(chǎn)業(yè)鏈與供應鍊分析五、結(jié)論五力分析

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