企業(yè)管理-企業(yè)在裁員以外的削減資源方法

企業(yè)在裁員以外的削減資源方法企業(yè)在裁員以外的削減資源方法簡(jiǎn)化行政步驟改用收費(fèi)較低的採(cǎi)購(gòu)來(lái)源激勵(lì)員工士氣，為員工減壓及提供輔工作，從而提升生產(chǎn)力增強(qiáng)自動(dòng)化及電腦化如何加強(qiáng)僱主及僱員關(guān)係當(dāng)公司有利潤(rùn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)公司有經(jīng)營(yíng)困難，員工亦應(yīng)體諒?fù)膮f(xié)力面對(duì)困境、克服困難資料來(lái)源：香港人才管理協(xié)會(huì)代替裁員的減成本招數(shù)向員工提供自願(yuàn)休假計(jì)劃不同公司甚至不同行業(yè)交換多出的員工，可以是暫時(shí)或永久性。幫助員工設(shè)立自己的業(yè)務(wù)，然後購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)或產(chǎn)品。將原先外判出去的工作安排給自己的員工做。以短期合約聘請(qǐng)職員。酌情減少為員工提供的公司車(chē)、手機(jī)及花紅等非必要福利。提高員工歸屬感、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力 香港人力資源管理學(xué)會(huì)早前在<<People>>雜誌發(fā)表一項(xiàng)調(diào)查指出，本港企業(yè)充斥著一片「顧己主義」，僱主及僱員之間毫無(wú)互信可言，歸根究底，原來(lái)是人們對(duì)公司歸屬感愈來(lái)愈小。不少人力資源管理專(zhuān)家及企業(yè)管理層都認(rèn)為，一間企業(yè)能否給予員工歸屬感，雖不足以構(gòu)成該公司「存亡」的主要原因。不過(guò)，歸屬感有助提升員工凝聚力，肯定對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利增長(zhǎng)有幫助。提高公司歸屬感五大竅門(mén)公司應(yīng)多建立讓勞資雙方表達(dá)意見(jiàn)的渠道，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)分享及互相溝通的機(jī)會(huì)；可成立員工小組，定期舉行團(tuán)體活動(dòng)及比賽，如生日會(huì)及週年晚宴等，以提高工作士氣；設(shè)立各種內(nèi)部晉升機(jī)制，如頒發(fā)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)金予工作表現(xiàn)良好的員工，提供免費(fèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)公司內(nèi)部一有空缺，會(huì)率先引薦內(nèi)部員工；提高公司歸屬感五大竅門(mén)勞資雙方互相體諒及作出協(xié)調(diào)，例如某些公司因盈利下降而不欲扣減員工薪金，而直接派發(fā)公司的認(rèn)股權(quán)；建立開(kāi)放、親切及互信的工作環(huán)境，以增加員工對(duì)公司的投入度及歸屬感。30-6-2001經(jīng)濟(jì)一週企業(yè)不裁員也能省成本全部減薪美國(guó)一間高科技企業(yè)由行政總裁到普通職員，一律劃一減薪10%放無(wú)薪假?lài)?guó)泰讓員工選擇放長(zhǎng)達(dá)一年的無(wú)薪假期，期間予以進(jìn)修津貼九倉(cāng)減少員工的工作天數(shù)半日，換取削減員工的薪酬提早退休北愛(ài)爾蘭一間電腦公司向員工提出按年資乘以六個(gè)星期的薪金補(bǔ)償，再加上額外獎(jiǎng)金，去鼓勵(lì)員工提早退休企業(yè)在裁員以外削減員工開(kāi)支的方法22-2-2002明報(bào)企業(yè)不裁員也能省成本員工外判安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的美國(guó)分部把員工外借予有短期需要的客戶(hù)去判減員工的開(kāi)支押後上班一間跨國(guó)顧問(wèn)公司在英國(guó)的分行要求剛上班的畢業(yè)生延遲三個(gè)月上班，該三個(gè)月則支一半薪金以股票代薪美國(guó)一間資訊科技公司在削減員工薪金時(shí)亦提供股票和認(rèn)股權(quán)，變相以股票支付員工的薪酬削減員工福利美國(guó)一間電腦商取消了向員工提供免費(fèi)電腦和上網(wǎng)服務(wù)的福利，預(yù)計(jì)可以節(jié)省2000萬(wàn)美元的開(kāi)支企業(yè)在裁員以外削減員工開(kāi)支的方法各種削減成本方案對(duì)公司利弊裁員減薪自願(yuàn)離職或放無(wú)薪假期好處未被裁減的員工對(duì)公司的向心力會(huì)增加，以及更搏命為公司效力可即時(shí)減輕公司的經(jīng)營(yíng)成本員工心理上會(huì)較為舒服弊處公司需付出一筆遣散費(fèi)，即時(shí)加重財(cái)政壓力會(huì)影響員工的士氣及歸屬感較難預(yù)測(cè)成效，若只有少數(shù)員工參與，未能達(dá)到減省成本目的資料來(lái)源：公開(kāi)大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院勞資關(guān)係課程主任任趙志光25-10-2001中銀員工調(diào)職內(nèi)容中銀萬(wàn)二員工何去何從？中銀員工(高級(jí)經(jīng)理以下)順利過(guò)渡，留任厚職1參與自願(yuàn)退休計(jì)劃（年滿(mǎn)55歲或工齡滿(mǎn)30年者）提早退休，領(lǐng)取基本及特惠補(bǔ)償2甄選留任由各部門(mén)