項(xiàng)目技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2．施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過(guò)程技術(shù)管理工作；技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3．項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。(3)在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。(7)對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并做好記錄。(8)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。(9)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。(10)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。二、施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(1)建立技術(shù)管理工作體系首先，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(2)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其責(zé)編制，作為該項(xiàng)目專業(yè)工程具體實(shí)施的依據(jù)。三、竣工資料的編制竣工資料的編制屬于技術(shù)管理工作的一部分。為突出資料管理對(duì)工程效益的影響，特單獨(dú)提出。竣工資料如合理有序地