工作管理-危機(jī)管理

管理工作(危機(jī)管理)賈長(zhǎng)松企業(yè)將面臨的十大危機(jī)

按照墨菲法則，事物總是朝著糟糕的方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)能堅(jiān)持五年的中小企業(yè)不到百分之一，原因：1、資金不足。2、無(wú)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目3、內(nèi)耗。每個(gè)成功者都有慘痛的經(jīng)歷，但不是每個(gè)有慘痛經(jīng)歷的人，都能成為成功者。要求他不但有危機(jī)意識(shí)，而且具備化解危機(jī)的能力及相應(yīng)的手段

一、環(huán)境危機(jī)

A、

頻繁變換經(jīng)營(yíng)方向。B、

亂做，把廣告行業(yè)做亂C、

同行利用行政干預(yù)、地方保護(hù)等手段擠壓我們，使我們陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)辦法：形成品牌，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、經(jīng)營(yíng)危機(jī)

經(jīng)營(yíng)策略明顯滯后或超前。應(yīng)對(duì)辦法：大膽使用人才，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，強(qiáng)硬解決，不留后患

3、產(chǎn)業(yè)危機(jī)

一元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)對(duì)辦法：競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目，試做一個(gè)項(xiàng)目，試探一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，四批并舉，穩(wěn)妥地尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

4、創(chuàng)新危機(jī)：

新項(xiàng)目盲目出臺(tái)，投入大量人力、物力、財(cái)力后，才發(fā)現(xiàn)陷入了打不贏、輸不起的局面。應(yīng)對(duì)辦法：1、慎重初戰(zhàn)，首戰(zhàn)必勝。理論上可行、實(shí)踐中調(diào)整。不要求事實(shí)上的常勝將軍，而要求比較多的打勝仗。2、新鞋子沒(méi)穿好以前，不要把舊鞋子扔。3、掌握適度、實(shí)用的原則。選擇基本需求明確的產(chǎn)品。4、忌賭生死。先下手為強(qiáng)，亂下手遭秧。

5、媒體危機(jī)：質(zhì)量不好，效率低下，好媒體與我們合作應(yīng)對(duì)辦法：在慎重的前提下，增加媒體數(shù)量，造成優(yōu)勢(shì)。

6、資源危機(jī)；人力資源匱乏，原料資源中斷，資金資源枯竭，市場(chǎng)資源萎縮，信息資源閉塞。應(yīng)對(duì)辦法：A、

人員流動(dòng)性大是現(xiàn)代企業(yè)以后的特點(diǎn)，要儲(chǔ)備后繼力量。B、

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到人員不斷調(diào)整，提高人員的整體作戰(zhàn)能力C、

做好資金儲(chǔ)備，萬(wàn)不得己，一部分資金不能動(dòng)D、

更新項(xiàng)目信息量大是機(jī)遇，收集整理是難點(diǎn)，要設(shè)專人積累。

7、管理危機(jī)：人、財(cái)、物管理混亂；信任危機(jī)，內(nèi)耗。應(yīng)對(duì)辦法：1、越難治的病，治法越多，單方一味，氣死名醫(yī)。各項(xiàng)政策以簡(jiǎn)單有效為原則，政策不要面面俱到，能解決一個(gè)問(wèn)題即可。1、

支持一切有利于企業(yè)的言、行、事。反對(duì)一切不利于企業(yè)的言、行、事。有原則性而不失靈活性。

8、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)：關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不暢，物流網(wǎng)絡(luò)擁堵，營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)無(wú)序，政企關(guān)系不協(xié)調(diào)。應(yīng)對(duì)辦法：A、

多渠道溝通。B、

多層面經(jīng)營(yíng)。C、

做事情也要結(jié)合國(guó)情，現(xiàn)實(shí)操作，投人所好9、精神危機(jī)：浮燥萎糜，急功近利，制度指標(biāo)不能落實(shí)