企業(yè)意提案改善制度

意提案改善制度

□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的開展，以便到達降低本錢、提高質量、增進公司經營、鼓勵同仁士氣，特制定本方法。□范圍第二條提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)平安，預防災害發(fā)生等。第三條提案內容如屬于以下各項范圍，為不適當的提案不予受理：(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織(一)各廠成立"提案審查小組"由有關主管組成。(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經各廠提案"審查小組"初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經送委員會)(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。第七條審查準那么(一)提案審查工程及配合1動機20％

2創(chuàng)造性15％

3可行性25％

4回收期投資30%

5應用范圍10%(二)成果審查工程及配合1動機15％

2創(chuàng)造性20％

3努力程度15％

4投資收回期25％

5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)復原提案人。第十條保存的提案：須經較長時間考慮者，先將保存理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠"提案審查小組"經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！酹剟畹谑l提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團體特別獎：以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金2000元□附那么第十六條提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十七條本方法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。會議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，防止會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內容如下：1.有關管理改進事項。

2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關制造技術及品質的改進，操作方法或程序及機械配置的改進事項。

4.有關設備的設計或修改事項。

5.有關新產品的創(chuàng)意或包裝的改進事項。

6.有關本錢的減低事項。

7.有關物料的節(jié)省及廢料的利用事項。

8.有關工廠平安或機械、工具的保養(yǎng)事項。

9.部門間的協(xié)調事項。

10.有關業(yè)務的調整方案。

11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續(xù)如下：1.應使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。

2.提案建議書記載以下事項。

(1)提案人。

(2)所屬單位。

(3)案由。

(4)具體內容說明(必要時添附改善前后的數值比擬、圖面或說明資料)。

(5)研議事項(由總經理填寫)。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經理室以便匯編處理。(五)本方案經呈準后通知實施，修改時亦同。

提案管理方法

□總那么第一條了為推動我公司科學技術的開展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規(guī)定，結合我公司的實際，制定本管理方法。第二條本方法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的方法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。第三條本方法由總工室組織實施。□工程的范圍與來源第四條工程的范圍(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產業(yè)務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)開展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產中急需解決的技術難題。第五條工程的來源(一)由上級單位下達的工程。

(二)由本公司有關部門下達的工程。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的工程?！豕こ痰纳陥蟆⒘㈨椇徒涃M來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條技術革新、技術開發(fā)工程由各部填寫工程申請書報總工室。假設要申請經費，需填報工程經費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報工程進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準立項后，由總工室向相關部門下達工程方案，工程承當部門按方案實施。第十條需向申請立項的工程，由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了防止工程的低水平重復開發(fā)，任何工程必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發(fā)經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用?！醭晒脑u審、鑒定第十三條成果申報工程完成后，承當部門應填寫?成果鑒定申請書?，并備齊以下技術資料報總工室。(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數據、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內外技術水平比照分析報告

(六)技術經濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項的工程成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余工程成果由公司科技工程評審委員會負責評審鑒定?！醭晒莫剟畹谑鍡l成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀工程向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的工程將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的工程，由公司科技工程評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技工程評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原那么上按工程經濟效益的大小予以獎勵，也可根據工程創(chuàng)造性大小、水平上下、難易程度和生產開展奉獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行?！醺侥敲吹谑艞l任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行工程申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技工程評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。第二十一條本方法自公布之日起開始執(zhí)行。

提案建議效益獎的管理條例

□總那么第一條為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發(fā)工程管理方法，調動廣闊員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成局部，是提高企業(yè)素質的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。第三條本條例由總工室和科技工程評審委員會組織實施。□獎勵范圍第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術革新、技術開發(fā)工程。第五條合同化建議和技術革新、技術開發(fā)工程應該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設備能力，改善通信網絡，增強通信能力。

2.改善經營管理，提高通信質量和經濟效益。

3.應用新技術、新設備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造，取得明顯的經濟效益。

4.開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。

5.計算機技術的應用取得明顯的經濟效益，

6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設備維護、業(yè)務操作方式方法，提高勞動生產率。

7.節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產本錢。

8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。

9.解決了公司在通信生產中急需解決的重大技術難題?！酹剟畹纳陥蠛蛯彶榈诹鶙l成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的工程，已在上級主管部門立項的由總工室按有關規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫?郵電科學技術進步獎申請報?報總工室。第七條向上報獎的工程由上級主管部門審查，其余工程由公司科技工程評審委員會負責審查。第八條公司科技工程評審委員會將從各部門申報的工程中選擇優(yōu)秀工程向上申報科學技術進步獎。第九條未向上報獎或上報而未獲獎的工程，由公司科技工程評審委員會組織評定獎勵?！酹剟顦藴实谑畻l對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造工程，按其產生經濟效益的大小參照以下數額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數額10萬元以下1000～5000元

10～50萬元5000～20000元

50～100萬元20000～30000元

100～500萬元30000～50000元

500～1000萬元50000～100000元

超過1000萬元10000元以上第十一條對于經濟效益不容易估算的工程，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。獎勵等級獎金數額特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元□附那么第十二條公司科技工程評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發(fā)工程進行評獎，評審人員及其他與工程無關人員不能在獎金中分成。第十三條對獲獎工程及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。第十四條本條例自公布之日起開始試行

員工建議改善方法

第一條本公司為倡導參與管理，并鼓勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本方法。第二條本公司各級員工對本公司的經營，不管在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內應列的主要工程如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或方法：詳細說明建議改善之具體方法，包括方法、程序、及步驟等項。

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等工程。第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。第五條建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施方法，或不具真實姓名者，人事部經理得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密退復原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經營會議經理為召集人，必要時，人事部經理并得與召集人洽商后邀請與建議案內容有關的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責如下：(一)關于員工建議建件的審議事項。

(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。

(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。

(五)其他有關建議制度的研究改進事項。第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有以下情事之一者，應予獎勵：(一)對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對于公司商品銷售或售后效勞，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規(guī)章、制度、方法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低本錢、簡化作業(yè)、提高工作效率的成效者。

(六)對于公司未來經營的研究開展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核工程分別逐項研討并評訂分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。第十一條建議案經審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經理據實委婉簽注理由通知原建議人。第十二條