半年工作總結(jié)年度匯報6篇半年度工作總結(jié)報告年度工作總結(jié)

半年工作總結(jié)年度匯報6篇半年度工作總結(jié)報告年度工作總結(jié)上半年做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20-年上半年工程工程施工安全治理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作規(guī)劃匯報如下：

一、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在工程部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何安全事故。

二、施工安全主要工作狀況

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓工程高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢枯燥，裝修過程當中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的實行應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進展。

2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各工程施工單位都建立了動火審批制度，由工程施工單位對動火時間及動火部位進展申請，由工程部專業(yè)技術(shù)人員進展安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的治理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機械作業(yè)安全要求

1、全部施工設(shè)備及機具使用時必需由專人負責(zé)進展檢查和修理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時實行緊急措施的力量。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必需嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程當中進展修理、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線四周作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

(二)、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必需配戴和使用勞動防護用品，安全員必需要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源治理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)留意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應(yīng)實行必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

工程部對每個進場的工程施工單位都進展安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，-集團安全治理規(guī)定及安全治理方法，施工現(xiàn)場特別作業(yè)安全要求、危急品的安全治理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)治理制度的落實，創(chuàng)新治理方法和手段

為標準施工隊伍的用工治理，強化各項安全生產(chǎn)治理制度的落實，創(chuàng)新治理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序治理走向有序治理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)大事(事故)的應(yīng)急治理力量。為確保汛期、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)治理工作，實行有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程當中，我工程部貫徹-集團安委辦的各項安全治理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各工程施工單位要提高對本工程安全生產(chǎn)和安全治理工作的熟悉，依據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在-集團安全治理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全治理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患準時進展了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及-集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進展了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工狀況賜予了極大的確定。通過檢查，極大的提高了工程施工的安全意識，排解了施工現(xiàn)場的安全隱患，為工程部的安全工作打下了堅實的根底。

半年工作總結(jié)年度匯報2

企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧進展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建立初見成效。加強西廠改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運營公司始終重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下。

西廠和-供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70%和30%，西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中-廠自行簽訂合同金額396.07萬元，-區(qū)域市場開拓取得新進展，-地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建立進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠進展詳細狀況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地掌握了兩廠物資材料治理和生產(chǎn)經(jīng)營治理;在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，仔細協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

1、存在主要問題和當前市場形勢

(一)公司正式員工隊伍素養(yǎng)較差，大局部人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素養(yǎng)人才匱乏，滿意不了企業(yè)進展要求，與企業(yè)的進展不對稱。

(二)長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，減弱了公司競爭力，嚴峻制約了企業(yè)的進展。

(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴峻，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的狀況。

(四)系統(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部進展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建立、無序競爭、資源鋪張，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，肯定程度上影響了公司正常運營。

2、下半年工作思路和安排

(一)緊緊圍繞-年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構(gòu)造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品進展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品進展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期，公司要與-礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進展合作，合理使用閑置資源。

(二)今年7月中旬完成-電力設(shè)備廠新廠建立及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)力量，提高-市場產(chǎn)品占有率。

(三)連續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增加執(zhí)政力量，進一步促進企業(yè)進展。

(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)力量、技術(shù)水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和開拓市場業(yè)務(wù)的力量。

(五)連續(xù)深入開展“多產(chǎn)治理年”活動，以“經(jīng)營治理月”為契機，進一步標準公司財務(wù)統(tǒng)計、物資本錢、檔案證件治理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、選購、制造進展全面監(jiān)視審查，嚴格根據(jù)分批本錢核算方法進展核算，降低本錢費用。

(六)充分熟悉到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，著力改善和提高，順當完成全年生產(chǎn)任務(wù)，到達優(yōu)勢突破。

半年工作總結(jié)年度匯報3

20-年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、治理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特殊是在-期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

一、開業(yè)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4、做好20-年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并準時送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料，準時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

在上半年工作中：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時匯報，準時處理。

2、準時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，準時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

半年工作總結(jié)年度匯報4

上半年以來，財務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在工程工程-黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)-、-、-、-各級機關(guān)的安排，立足工程工程現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費使用效益，在工程馬上全面鋪開的狀況下，較好的保障了工程經(jīng)費的使用和后勤保障工作，上半年財務(wù)工作總結(jié)，現(xiàn)將財務(wù)科有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、上半年基建經(jīng)費收支根本狀況

截止_月_日，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費-萬元，其中：銀行存款-萬元，現(xiàn)金-萬元，前期工作費-萬元，征地補償費-萬元，建立單位治理費-萬元，，勘察設(shè)計費-萬元，工程監(jiān)理費-萬元，。質(zhì)量監(jiān)測費-萬元，-設(shè)施費-萬元，場道工程-萬元，土方工程-萬元，其它-萬元。在工程經(jīng)費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格根據(jù)已簽訂合同。按實際工程完成狀況準時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，肯定程度的保證了工程的順當完成。

二、財務(wù)工作根本做法

1、堅持依法理財，仔細落實財經(jīng)法規(guī)。為確保工程經(jīng)費能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟違法犯罪的行為發(fā)生，工程工程黨委提消失在審報的每一筆帳，都是將來審計的結(jié)果的口號，財務(wù)科本著實事求是的原則在詳細問題上抓落實。在經(jīng)費開支上仔細落實經(jīng)費先批后支制度，物品選購堅持落實兩個部門三人以上參與，大宗物品選購必需財務(wù)科人員參加等措施。

2、在辦理經(jīng)費開支較大業(yè)務(wù)時，需由工程工程黨委審批后辦理。財務(wù)部門在工程工程-黨委領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)視、事后審報全程參加，進一步完善工程工程制定的各項詳細措施。對開支經(jīng)費要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)才賜予報銷。嚴格掌握經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財務(wù)部門能嚴格掌握，今年以來，財務(wù)科共核減不合理開支-筆，發(fā)票-張，金額-萬元。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)視職能，切實維護財經(jīng)紀律的嚴厲性，有效地防止弄虛作假的行為。

3、堅持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)掌握度。財務(wù)工作始終將資金安全治理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，準時把握資金動態(tài)和資金使用狀況。嚴格財務(wù)內(nèi)局部工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經(jīng)費開支，財務(wù)部門能準時主動參加有效掌握經(jīng)費的使用，預(yù)防經(jīng)濟犯罪。嚴格票據(jù)治理和登記使用制度，大宗物品選購嚴禁使用現(xiàn)金交易，超過-元以上開支，進展銀行結(jié)算，確保資金使用安全。對珍貴物品進展登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了珍貴物品的流失。

4、嚴格工程合同治理和工程經(jīng)費申請及撥付制度。工程合同簽訂及經(jīng)費撥付涉及經(jīng)費數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費，增加工程經(jīng)費使用透亮度。自工程合同擬定到簽訂，財務(wù)部門能積極進展參加，對合同中有關(guān)條款能準時提出合理化建議，避開經(jīng)濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所簽合同進展工程價款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能準時與規(guī)劃、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進展協(xié)商解決。財務(wù)部門能依據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費準時向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費準時足額到位。確保工程進度和經(jīng)費的使用。截止目前，共簽定合同-份，金額-萬元，撥付合同款及工程進度款-萬元(明細表附后)。對工程施工合同，嚴格按合同要求執(zhí)行，進度款堅持掌握在合同造價的80%以內(nèi)。

5、堅持學(xué)習(xí)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。半年來，財務(wù)科人員能仔細學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合-工程詳細狀況抓落實。針對工作中消失的新問題，能依據(jù)詳細狀況準時向上級業(yè)務(wù)上半年財務(wù)工作總結(jié)部門請示，或向其他工程工程進展學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財務(wù)科堅持了周學(xué)習(xí)日制度的詳細落實，在學(xué)習(xí)中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財務(wù)治理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負責(zé)財務(wù)工作的人員進展了兩次財務(wù)根底學(xué)問培訓(xùn)，增加了法規(guī)意識，有利地促進了財務(wù)工作在工程工程的.順當進展。

三、存在主要問題及改良措施

一是對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠準時，對新財務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。

二是庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。

三是財務(wù)監(jiān)視力度不夠，辦—理詳細事務(wù)財務(wù)部門參加不夠準時。

四是財務(wù)部門對施工單位工地施工狀況把握不到位。

針對以上狀況在以后工作中努力克制缺乏，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財務(wù)軟件，便于與上級進展工作溝通和學(xué)習(xí)，削減現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)金使用狀況，加大財務(wù)監(jiān)視力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進度狀況。

半年工作總結(jié)年度匯報5

今年7月初，我以一名社區(qū)工的身份來到了-社區(qū)居委會。

我快速熟識了新環(huán)境，融入了新團體，學(xué)到了許多社區(qū)工作方面的學(xué)問。

五個月以來，在-社區(qū)黨總支、居委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)全體同志的幫忙、支持下，我始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高，現(xiàn)就我這半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、思想上。

積極向黨組織靠攏，定期向黨組織匯報思想狀況，積極參與社工委黨支部和社區(qū)黨支部開展的雙重組織生活，積極參與黨組織舉辦的各項活動，時刻以一名正式黨員的標準嚴格要求自己。

二、學(xué)習(xí)上。

堅持學(xué)習(xí)專業(yè)文化學(xué)問和業(yè)務(wù)理論學(xué)問，仔細學(xué)習(xí)社區(qū)工作事務(wù)手冊，積極參與社區(qū)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，為更好地為居民效勞打下良好根底。

三、工作上。

我被安排在社區(qū)居民事務(wù)辦理站，在黨組織和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體同事的支持下，我較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

日常工作中，我主要負責(zé)：

1、社區(qū)固定資產(chǎn)的治理，對于全部固定資產(chǎn)的信息都要急躁細致地做好登記工作;

2、每月22日前仔細完成北京市社區(qū)治理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新與維護;

3、每月25日前仔細完成96156社區(qū)效勞支撐力氣的數(shù)據(jù)更新;

4、準時對社區(qū)網(wǎng)上的內(nèi)容進展更新;

5、月報的版面編輯印制工作等。

在這五個月中，我與全體同事一起仔細完成了垃圾分類桶、袋的發(fā)放工作;在人大換屆選舉工作中，與同事一起入戶進展選民信息核實登記;按規(guī)劃幫助完成了-社區(qū)親子運動會、-社區(qū)秋季運動會以及-社區(qū)周末文化大舞臺等屢次活動，在此中間積存了許多實踐閱歷，對以后的工作奠定了良好根底。

綜上所述，到社區(qū)工作以來，我學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問和閱歷，自身的理論水平和工作力量有了進一步提高，但同時也存在著一些缺乏，例如在一些活動的預(yù)備工作細節(jié)上不是很到位，對于某些事情的處理思維尚不夠成熟，工作上創(chuàng)新思維不夠等。

在今后的工作中，我要連續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和水平，為更好地為社區(qū)建立奉獻力氣!

半年工作總結(jié)年度匯報6

不知不覺中，20-上半年的時間已悄然飛逝。自20-年_月進入公司以來，我學(xué)到了許多，也收獲了很多。剛參加公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟識了工作資料還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中提高，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情景總結(jié)如下：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負責(zé)前臺效勞熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電詢問工作，重要事項仔細記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

2、負責(zé)來訪客戶的接待、根本詢問和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，堅持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅持干凈潔凈;

4、早上給同事開門。保障員工飲水的準時供給;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、幫助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票每一項工作的完成都是對職責(zé)心和工作本領(lǐng)的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事治理方面

1、落實相關(guān)人事治理制度。到公司時，由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并準時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了便利開展人事工作，標準治理人員情景，部門依據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和-方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情景登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。準時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，所以需要準時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息更新。員工檔案是隨時把握員工根本資料情景的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于公司隨時把握在職人員以及人員流淌情景，并建立公司的人才儲藏庫。

4、制作了員工生日統(tǒng)計表并準時提示領(lǐng)導(dǎo)給大家預(yù)備生日禮物，為大家制造了一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。

5、組織了每個月的團隊活動。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。