安監(jiān)部工作總結(jié)十篇

第安監(jiān)部工作總結(jié)十篇

安監(jiān)部工作總結(jié)十篇

安監(jiān)部工作總結(jié)篇1

20__年，安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20__年，集團與安監(jiān)部及下屬所有_個部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團總經(jīng)理室匯報。20__年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟護(hù)衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案，落實安全責(zé)任追究制。各部門也根據(jù)實際，5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少，由部門負(fù)責(zé)人親手抓，集團安監(jiān)處給予工作指導(dǎo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。根據(jù)現(xiàn)代集團相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》，各部門根據(jù)工作實際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

二、認(rèn)真排查，及時整治隱患

堅持將加強督查作為推進(jìn)工作、落實措施的重要手段，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。20__年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，__月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間間。

20__年全集團共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。

安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務(wù)室等進(jìn)行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報，做到早動員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時召開緊急會議，按照預(yù)案布置相關(guān)工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握臺風(fēng)動態(tài)，前期工作準(zhǔn)備充分，今年沒有因臺風(fēng)原因造成很大損失。

三、積極做好安全護(hù)衛(wèi)工作

為維護(hù)蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進(jìn)行安保巡邏，有效維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序；為了加強治安管理隊伍建設(shè)，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市場部門、集團安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)?，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù)?，大大加強了市場治安管理力度。今?月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時介入，認(rèn)真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護(hù)市場正常市場秩序。

四、開展消防預(yù)案演練和培訓(xùn)教育

緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)20多名，培訓(xùn)后立即考試，通過率__0%；6月初我集團公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識競賽，總參加人數(shù)達(dá)__78人，上交競賽卷__74份，答題卡回收率達(dá)92.50%，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進(jìn)行了消防應(yīng)急安全演練活動，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)__0多名，取得了不錯的效果；__月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進(jìn)一步增強了防范意識和使用滅火設(shè)備的能力。

五、規(guī)范檔案，完善臺賬。

進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規(guī)章制度基本齊全，對各項制度均能夠認(rèn)真執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊員基本檔案，重新核對經(jīng)濟護(hù)衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺賬，使臺賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實。

六、下年度工作思路

安監(jiān)部在20__年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理，創(chuàng)新工作方法。認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)代集團下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計劃，并組織布置落實的措施：

1、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；

3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；

4、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；

5、加強與上級機關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；

6、加強經(jīng)濟護(hù)衛(wèi)隊建設(shè)，提高市場管理力量；

7、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強自救能力；

8、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè)。

按照安全生產(chǎn)工作的“計劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實施而努力。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇2

20__年，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長__04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進(jìn)風(fēng)立井凈徑8.0m，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個水平，分別為提

升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中?；仫L(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進(jìn)展的情況是：

主斜井：從開工累計完成井筒__7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒__7.0米，已停止施工，封閉井口。

進(jìn)風(fēng)井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。

回風(fēng)井：從開工累計完成井筒4.8米，已落底。承擔(dān)施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標(biāo)要求，履行招投標(biāo)程序確定的具有礦井建設(shè)特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率__0%。

二、明確工作目標(biāo)和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進(jìn)一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。

四、存在的突出問題：

1、問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。

2、安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。

五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，牢固思想堤壩。找準(zhǔn)百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進(jìn)措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！

安監(jiān)部工作總結(jié)篇3

一、20__年上半年工作回顧

20__年綏化項目全面開工，主廠區(qū)各項施工呈現(xiàn)點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設(shè)備的大量進(jìn)駐，現(xiàn)場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴(yán)峻的安全施工形勢面前，安全監(jiān)察部以控制人身傷害、設(shè)備損壞為重點，以落實責(zé)任、完善體系、防控風(fēng)險、過程監(jiān)督、隱患排查治理為手段，全面提升安全風(fēng)險管控能力，大力提高安全生產(chǎn)支撐力度，通過嚴(yán)格審批施工單位入場資質(zhì)、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監(jiān)督、加大施工安全監(jiān)察力度、嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章現(xiàn)象，持續(xù)建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程20__年上半年安全生產(chǎn)局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發(fā)生人身傷亡、施工機械和設(shè)備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環(huán)保污染等事故，且廠區(qū)未發(fā)生偷盜及治安事件?，F(xiàn)將20__年的上半年工作開展情況匯報如下：

1、深入貫徹學(xué)習(xí)一號文件精神，明確全年安全工作目標(biāo)1月6日由安監(jiān)部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學(xué)習(xí)集團公司、省公司一號文件精神，并對《大唐綏化熱電有限公司關(guān)于做好20__年基建安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)行討論，2月29日組織監(jiān)理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監(jiān)理公司和各參建單位傳達(dá)集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監(jiān)理公司和各參建單位明確全年安全目標(biāo)和工作重點，與監(jiān)理公司和各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，落實各級人員安全職責(zé)。

2、嚴(yán)格審查參建單位入廠資質(zhì)，把好施工現(xiàn)場入場關(guān)口安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質(zhì)審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行大型機械、安全設(shè)施、工器具、特種作業(yè)持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準(zhǔn)要求，把好參建隊伍入廠關(guān)口，對于入廠資質(zhì)齊全的單位，辦理人員準(zhǔn)入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質(zhì)全部合格，所有入廠施工人員全部通關(guān)三級安全教育，現(xiàn)場的施工機械、安全設(shè)施、工器具全部符合規(guī)定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現(xiàn)場準(zhǔn)入門禁卡。

3、加強人員安全教育，提高人員安全素質(zhì)

施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎(chǔ)，安監(jiān)部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)、班組站班會及安全活動等基礎(chǔ)工作入手，注重把安全管理措施、施工作業(yè)要求、事故防范技能落實到各個班組；嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計劃，保證施工人員安全教育培訓(xùn)工作有安排、有檢查、有考核，確保教育和培訓(xùn)取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓(xùn)，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術(shù)要求的水平，使安全管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。截止至5月31日，共計培訓(xùn)教育考試1482人，合格1467人，合格率達(dá)到99%，不合格的人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、強化施工過程安全監(jiān)督，注重人身設(shè)備風(fēng)險防控安監(jiān)部管理人員始終堅持基建工程施工作業(yè)現(xiàn)場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事后考核。堅持人身安全嚴(yán)防死守的思路，有效控制施工作業(yè)風(fēng)險，將隱患排查治理與專項檢查有效結(jié)合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面為重點，立足施工現(xiàn)場，狠抓隱患排查治理。采取定檢、抽檢和集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性對重點部位、設(shè)備設(shè)施等開展事故隱患排查，強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達(dá)隱患整改通知書到責(zé)任部門或參建單位，并實行“跟蹤復(fù)查制”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，消除人身、設(shè)備安全隱患。

5、嚴(yán)打現(xiàn)場違章現(xiàn)象，杜絕意外事件發(fā)生

監(jiān)督監(jiān)理公司和各施工單位全員學(xué)習(xí)綏化公司《安全文明施工違章考核管理辦法》，使各級人員進(jìn)一步熟悉和掌握反違章管理內(nèi)容、要求、檢查和考核；由安監(jiān)部牽頭，工程部、監(jiān)理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)厲查處各類違章行為，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場安全秩序，同時對違章當(dāng)事人進(jìn)行約談，以提高當(dāng)事人安全意識，使其認(rèn)識違章的危害和后果，促使其在主觀心理上不愿違章，達(dá)到警示、教育目的，通過加強施工現(xiàn)場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發(fā)生。截止至5月31日，發(fā)出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發(fā)出考核通報27期，考核金額51100.00元。

6、以春檢工作為契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關(guān)于開展省公司20__年在建項目春季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》相關(guān)文件要求，安監(jiān)部聯(lián)合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質(zhì)量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標(biāo)、參建人員職責(zé)以及重點工作；聯(lián)合監(jiān)理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進(jìn)行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場設(shè)備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司55個安全管理辦法結(jié)合復(fù)工后三級安全教育進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，同時針對專業(yè)方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業(yè)人員開展專項安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，保證人員100%合格；嚴(yán)格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關(guān)口，監(jiān)督各參建單位落實高空、交叉作業(yè)安全措施和高處交叉作業(yè)安全協(xié)議的簽訂；對現(xiàn)場重點防火部位的消防設(shè)施、器材、安全通道等進(jìn)行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設(shè)施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災(zāi)隱患消滅及時；以春檢為契機，為創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎(chǔ)，安監(jiān)部組織工程部、監(jiān)理公司和各參建單位嚴(yán)格按照樣板工地檢查表采用對標(biāo)、對表、對照的方式，在施工過程中認(rèn)真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標(biāo)準(zhǔn)分為904分，實得分892分，得分率為98.7%。

7、開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力營造安全氛圍按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，將相關(guān)文件下發(fā)給監(jiān)理公司和各參建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證各單位明確“安全生產(chǎn)月”活動要求。組織監(jiān)理公司和各參建單位召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，完成“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，大力營造現(xiàn)場安全氛圍。

二、安全形勢分析

1、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全紅線意識不強。

20__年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，工程復(fù)工已經(jīng)三個月的時間，但是基建施工過程中體現(xiàn)出監(jiān)理公司、參建單位主體責(zé)任仍不明確，存在麻痹松勁、僥幸心理，安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。

2、安全基礎(chǔ)根基薄弱，監(jiān)督體系壓力繁重。

目前雖然工程安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩(wěn)態(tài)勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，但是施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象還是頻繁出現(xiàn)，安全措施不落實或者落實不到位現(xiàn)象很多。另外，參建隊伍安全監(jiān)督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經(jīng)驗和水平，施工作業(yè)人員雖然通過了三級安全教育培訓(xùn)，但是在進(jìn)行施工作業(yè)時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護(hù)能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責(zé)任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱。自今年開工以來施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監(jiān)理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監(jiān)理公司指派的安全監(jiān)督人員不足，致使監(jiān)督體系壓力繁重。

三、20__年下半年的工作思路、重點工作和主要措施、工作思路

夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全力打造精品工程。

1、提升參建人員安全意識，規(guī)范現(xiàn)場安全秩序繼續(xù)加強對參建人員的安全教育培訓(xùn)，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎(chǔ)工作開展情況的監(jiān)督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立良好的安全秩序。

2、發(fā)揮各級管理人員職能，狠抓現(xiàn)場安全措施落實堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的作業(yè)行為，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業(yè)中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，繼續(xù)強化過程管控，嚴(yán)防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業(yè)風(fēng)險。繼續(xù)完善施工區(qū)域攝像頭的裝設(shè)，做到全方位、無死角進(jìn)行監(jiān)督，確保工程安全目標(biāo)實現(xiàn)。

3、加強重大危險源管理，提升風(fēng)險防控能力安全監(jiān)督人員持續(xù)堅持每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的原則，落實整改措施，繼續(xù)以檢查和整改相結(jié)合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續(xù)深入開展危險點分析辨識，結(jié)合工程進(jìn)度，對每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行危險點辨識和預(yù)防；針對分析辨識結(jié)果，制定相應(yīng)防范措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業(yè)、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風(fēng)險防控效果。

4、加強“反三違”力度，強化反違章工作機制狠抓各項施工中的違章行為，對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象要立即制止，嚴(yán)厲查處，并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，使其深刻認(rèn)識到違章行為的危害性和嚴(yán)重性，促使其在主觀心理上不愿違章，達(dá)到警示、教育目的，防止發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

5、加強安全保衛(wèi)工作，防止治安、交通、消防事故發(fā)生加強對保安隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司治安保衛(wèi)管理制度，加強對人、車、物進(jìn)出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區(qū)內(nèi)行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行為，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生各類治安案件、設(shè)備材料丟失事件及各類交通事故。認(rèn)真落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，加強各施工區(qū)域內(nèi)的消防管理，監(jiān)督各參建單位及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

6、加強特種設(shè)備和特殊作業(yè)管理，確保施工安全繼續(xù)加強對特殊作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)、施工臨時用電、土石方開挖作業(yè)、高空作業(yè)和重大交叉作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格審查施工作業(yè)前制定安全技術(shù)措施，用措施的落實和設(shè)施的完善來保證施工安全。嚴(yán)格對各單位施工機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證設(shè)備完好率，安全保護(hù)設(shè)施配備齊全，施工中定期進(jìn)行檢查、檢驗，杜絕設(shè)備帶病工作情況的出現(xiàn)，確保施工安全。

7、定期召開安全會議，充分調(diào)動監(jiān)理及參建單位積極性按照相關(guān)制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每周、每月安全管理的重點工作，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作中的具體問題，總結(jié)階段性安全管理工作。充分調(diào)動監(jiān)理公司及各參建單位的工作積極性，保證監(jiān)理公司和各參建單位在安全工作中要充分發(fā)揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩(wěn)步提升施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平。

8、創(chuàng)安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程高度重視秋季安全、質(zhì)量大檢查工作，結(jié)合秋檢活動要求，按照對標(biāo)、對表的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現(xiàn)場安全隱患，提升現(xiàn)場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現(xiàn)“創(chuàng)建集團公司安全文明樣板工地”的目標(biāo)，為精品工程創(chuàng)建打下堅實基礎(chǔ)。

在20__年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監(jiān)部全員會認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，在下半年安監(jiān)部全員將以更加飽滿的工作熱情，更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，做好基建安全生產(chǎn)工作，全力打造集團公司精品工程。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇4

20__年，安監(jiān)部認(rèn)真扎實地開展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實際，形式上豐富多彩。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細(xì)周密的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真的選定培訓(xùn)內(nèi)容，合理的安排培訓(xùn)時間，精心的選擇授課老師。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)組織周密，各級人員相互協(xié)作

為使培訓(xùn)工作做的更好、更細(xì)、更嚴(yán)，達(dá)到預(yù)期的效果和目的，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極工作，各基層單位積極響應(yīng)相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓(xùn)計劃。做到了整個培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃有條不紊、扎實有效的開展。

三、備課授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍

培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點，為了使培訓(xùn)工作做實做細(xì)，起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評。

四、具體的培訓(xùn)工作開展情況

提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，提高職工防范和規(guī)避安全風(fēng)險的能力了，是培訓(xùn)工作的最終目的。為了達(dá)到此目的，公司開展了以下幾項培訓(xùn)工作：

1、_日到_日，_月_日到_月_日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位安全專工具體實施，共40期，_課時，參加人數(shù)_人。培訓(xùn)后組織了閉卷考試，考試合格率為_%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共__人不及格，合格率為_%，并將考試成績進(jìn)行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進(jìn)行了補考，合格率為_%。

2、_月_日，開展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，具體內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救護(hù)培訓(xùn)，共1期，8課時，參加人數(shù)_人。

3、_月_日到1月末，開展了緊急救護(hù)法培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共_期，_課時，參加人員_人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為_%。

4、_月_日到_日,_月_日到_日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共_期，_課時，參加人員_人，培訓(xùn)后組織了實際考試，共_人不及格，合格率為_%。之后對所有不及格的人員進(jìn)行了補考，全部合格。

5、_月_日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請了省公司安全部紀(jì)玉良處長授課，共1期，_課時，參加人員_人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為_%。

6、_月_日，開展了發(fā)承包工程管理培訓(xùn)班，共_期，_課時，參加人員_人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為__0%

7、_月_日，_月_日，開展了應(yīng)急管理培訓(xùn)班，共_期，_課時，參加人員__6人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為__0%。

8、_月__日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共_課時，參加人員_人。

9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓(xùn)3次，參加人員_人次。

、__月__日至__日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準(zhǔn)備情況抽考，參加人員_人，共__人不及格，及格率為_%，不及格的人員都已進(jìn)行了補考，全部及格。

通過培訓(xùn)收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。同時進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇5

一、工作情況

（一）各項工作完成情況

20__年，安全情況良好，未發(fā)生輕傷以上事故和其它事故。

1、確定全年的安全工作目標(biāo)和工作思路

年初制定了“杜絕人身重傷及以上事故、杜絕一般機械設(shè)備事故、杜絕一般交通事故、杜絕一般火災(zāi)事故、杜絕一般職業(yè)中毒、杜絕其它較大影響的安全事件、輕傷負(fù)傷率控制在3‰以下”的安全目標(biāo)，并層層分解到各分公司和項目工地，逐級保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確定了“落實安全責(zé)任、抓好基礎(chǔ)管理、控制安全風(fēng)險、防范各類事故”定為全年的安全工作思路，把防范事故做為工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，牢固樹立安全第一的思想。

2、加強安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作

組織各種安全技能培訓(xùn)10余次，培養(yǎng)懂安全、會安全、能安全的員工，提高崗位操作人員對風(fēng)險的分析判斷能力和應(yīng)急處理能力，使施工人員熟練掌握基礎(chǔ)安全知識和操作技能。嚴(yán)格外協(xié)施工人員的入場安全教育和日常安全培訓(xùn)，把外協(xié)施工隊伍納入我們的管理，調(diào)整外協(xié)施工人員培訓(xùn)順序，首先隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，然后是項目部級的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者禁止參與施工。組織全體員工進(jìn)行了《安規(guī)》的培訓(xùn)和統(tǒng)考，在冊職工全部通過《安規(guī)》統(tǒng)考，不但提高了全員的安全素質(zhì)，也使職工上崗合法化。

3、通過迎接各級安全檢查，提升安全管理水平

今年，上級管理部門多次對我公司的安全情況進(jìn)行檢查。8月份，總公司所屬的項目工地代表公司的三產(chǎn)項目通過了機械安全專項檢查，對工地給予了較高的評價，檢查組認(rèn)為項目小、條件差，但管理標(biāo)準(zhǔn)沒降低，做到同大項目一樣重視是難能可貴的。項目工地也通過了機械檢查組和公司安全質(zhì)量檢查組的檢查，對工地的機械安全、質(zhì)量工作給予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通過公司的安全檢查，并給予了較高的評價。

4、做好項目工地的安全策劃和管理工作

3月份我們針對工地召開現(xiàn)場會的契機，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了專項安全文明策劃，高標(biāo)準(zhǔn)地對待每項工作，提出了“打造工程專業(yè)品牌、爭做建設(shè)的排頭兵”的口號，以展示公司良好的企業(yè)形象。經(jīng)過的評比，最終工地以整潔的廠貌、標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施、濃厚的安全文明施工氛圍獲得在建項目安全文明施工評比第一名的好成績，取得了“安全文明施工管理”流動紅旗。

4月份工地在學(xué)習(xí)等工程以及市政工程的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全文明施工二次策劃，對鋼筋棚、木工操作棚、安全通道、安全檢測臺、安全宣傳標(biāo)語等都進(jìn)行了重新設(shè)計和創(chuàng)新，達(dá)到“爭創(chuàng)綠色項目工地”的目標(biāo)，力爭在下一次國能生物質(zhì)項目安全評比中再創(chuàng)佳績。

安監(jiān)部對項目工地進(jìn)行安全文明策劃，從安全人員的配備到安全設(shè)施的布置，從安全制度的建立到責(zé)任制的落實等一一進(jìn)行策劃，確保了項目工地前期進(jìn)點工作的順利進(jìn)行。

5、加強車間的安全管理

今年總公司新成立了車間，安監(jiān)部提出了“創(chuàng)現(xiàn)代化的加工車間”的口號。雖然車間狹小，但我們重新進(jìn)行了規(guī)劃，優(yōu)化空間布置，對加工設(shè)備、制作場地、材料放置、倉儲管理、班組管理等提出了新的要求，并推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，始終保持現(xiàn)場的整潔和安全。

6、積極組織開展各項安全活動

4月份按照公司的統(tǒng)一布署，組織開展了“三個不發(fā)生百日安全活動”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動”以及“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故安全主題活動”，成立了以總經(jīng)理任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實際情況制定了活動方案，組織全員學(xué)習(xí)公司的《重點措施50條》和《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施21條》，落實《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，大力開展反違章，確保各項措施和要求落到實處，為全年安全工作奠定基礎(chǔ)。

6月份組織開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全月活動，根據(jù)實際制定了20項活動內(nèi)容?？偣竞透鞴さ貞覓鞓?biāo)語宣傳安全月活動，組織開展了安全宣誓和不違章承諾等活動，在應(yīng)急演練周期間重新修訂和培訓(xùn)總公司的應(yīng)急預(yù)案，舉辦了消防安全講座和應(yīng)急演習(xí)，提高了全員參與安全的氛圍。

7、加大項目工地的安全管理和指導(dǎo)力度

隨著總公司項目工地的增多，增加了安全監(jiān)督的力度。安監(jiān)部每月都到項目工地進(jìn)行蹲點式檢查，全面掌握現(xiàn)場的安全施工動態(tài)，不但發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，還幫助項目工地制定整改方案，在工地上徹底解決問題，處理好管理部室對項目工地進(jìn)行監(jiān)督、管理、服務(wù)和指導(dǎo)的關(guān)系。

（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處

1、對項目工地安全文明策劃進(jìn)行了改進(jìn)，操作棚、安全設(shè)施管理進(jìn)行了創(chuàng)新，起到了良好的效果。

2、安全檢查方式的改變，采用安全檢查表和安全評價方法，能客觀地反映安全管理水平。

（三）工作的差距和不足

對車間的安全管理的力度還不夠，習(xí)慣性違章還經(jīng)常存在。

二、20__年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

按照安全和環(huán)境體系運作，全面提升安全管理水平。

（二）工作重點

1、全面實施職業(yè)安全健康管理體系文件。

2、針對目，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，重點防范誤觸、誤動、誤操作、火災(zāi)、觸電事故。

3、對工地做好安全監(jiān)督檢查工作，確保項目的安全順利推進(jìn)。

4、加強文明施工策劃，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、加大安全考核和獎懲的力度，開展消除事故隱患有獎活動。

6、開展文明施工示范工地和施工亮點評比活動。

7、加強機械的安全檢查力度，確保機械安全。

8、發(fā)揮安全技術(shù)的作用，確保安全方案的正確性、針對性和有效性。

三、對公司工作的意見和建議

建議加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實力度，把安全做為晉升的主要考核指標(biāo)。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇6

20__年以來，在集團公司及煤炭事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞礦井復(fù)工復(fù)建安全重點工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神和指示，不斷完善基礎(chǔ)安全管理制度建設(shè)，嚴(yán)抓安全風(fēng)險風(fēng)機管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，重點抓好礦井復(fù)建準(zhǔn)備工作現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井復(fù)工復(fù)建準(zhǔn)備工作安全平穩(wěn)開展。

一、安全管理制度

礦井恢復(fù)建設(shè)，安全管理制度是基礎(chǔ)，為保證礦井復(fù)建安全開展，及時組織人員修訂了《安全辦公會制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等29項主要管理制度和各專業(yè)分口各項管理制度匯編，新增了《安全風(fēng)險分級管控工作制度》、《事故隱患排查治理體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理與責(zé)任追究》、《事故應(yīng)急救援管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度》、《井下作業(yè)限員管理制度》、《消防安全管理制度》、《特種作業(yè)及特種設(shè)備操作人員管理規(guī)定》等18項管理制度。

二、安全活動

20__年正行煤業(yè)重點開展了以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，制定了《正行煤業(yè)關(guān)于開展六月“安全生產(chǎn)月”活動方案》，組織了啟動儀式、開展了風(fēng)險辨識和隱患排查，志愿者深入一線班組宣貫安全知識，月中開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全警示教育等一系列活動，提高了職工的安全意識，取得了良好的效果。

三、“8341+”管理體系推廣應(yīng)用

系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“8341+”管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格按照“8341+”全覆蓋安全管理體系要求，進(jìn)一步完善了各部室各項制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到對口崗位職工手中，方便職工盡快熟練掌握“8341+”全覆蓋安全管理體系內(nèi)容，根據(jù)礦井目前復(fù)工準(zhǔn)備工作現(xiàn)狀，覆蓋到機電工風(fēng)險預(yù)控、錨網(wǎng)支護(hù)工風(fēng)險預(yù)控等作業(yè)崗位，達(dá)到提前預(yù)警預(yù)控各崗位潛在風(fēng)險的目的。同時，開展“8341+”理論知識學(xué)習(xí)活動，既充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)熱情，又保證了安全生產(chǎn)。

四、安全風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理

為防范重大事故，確保礦井復(fù)工復(fù)建工作安全穩(wěn)定開展，根據(jù)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化的雙重預(yù)防機制的要求，制定了《安全風(fēng)險分級管控工作制度》、《正行煤業(yè)事故隱患排查治理體系管理制度》以及與之配套的各項支持制度，按照制度認(rèn)真開展各項工作，為保障三盤區(qū)順利啟封，提前編制了《三盤區(qū)安全風(fēng)險專項辨識評估報告》。在山西襄礦西故縣煤業(yè)有限公司“10.25”透水事故通報后，第一時間編制了《正行煤業(yè)礦井防治水安全風(fēng)險專項辨識評估報告》，對日常施工安全技術(shù)措施也要求首先要進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，以指導(dǎo)安全技術(shù)措施對現(xiàn)場安全保障的針對性，確保施工前提前預(yù)防風(fēng)險。同時認(rèn)真開展了隱患排查治理，每旬組織各職能部室主要專業(yè)人員參加的隱患排查檢查，重點是礦井復(fù)工復(fù)建準(zhǔn)備工作現(xiàn)場和礦井的各大系統(tǒng)恢復(fù)，對發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時四定下發(fā)至有關(guān)部門，并督促處理，截止目前共排查問題358條，已整改343條，還有15條未到期正在積極落實整改中。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著礦井復(fù)建逐步開展中，按照新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急救援管理和職業(yè)衛(wèi)生健康等各項有關(guān)管理制度，按制度要求，結(jié)合礦井復(fù)工復(fù)建工作現(xiàn)狀，逐步開展各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、安全教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)工作是礦井安全管理的一項重點工作，礦井由于前期停緩建，導(dǎo)致安全培訓(xùn)工作有些停滯，20__年準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)建工作以來，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)礦井建設(shè)情況，一是加強新到礦人員以及施工隊伍的安全培訓(xùn)。二是立即制定計劃，按計劃分批進(jìn)行特種作業(yè)人員和安全管理人員的培訓(xùn)，目前礦井培訓(xùn)情況：企業(yè)負(fù)責(zé)人（六長）4人持證上崗，1人證件過期（11月6日進(jìn)行證件培訓(xùn)），1人未培訓(xùn)持證。17名安全生產(chǎn)管理人員因礦井停緩建期間，未進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，證件過期?，F(xiàn)已安排進(jìn)行培訓(xùn)，20__年10月8日已安排5人到汾礦集團員工學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)；現(xiàn)第二批正在進(jìn)行培訓(xùn)。特殊工種持證情況：持證3人（煤礦瓦斯檢查作業(yè)）；已培訓(xùn)合格，證件未回8人：安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)1人；井下電氣作業(yè)3人；煤礦防突作業(yè)2人；煤礦安全檢查作業(yè)2人；正在培訓(xùn)4人（煤礦提升機操作作業(yè)）。全員培訓(xùn)檔案正在逐步完善。

七、安全投入和使用情況

制定了《安全生產(chǎn)投入保障制度》，健全安全投入預(yù)算資金保障體系，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀，開展好安全資金提取和投用工作。

八、應(yīng)急管理

為了保障一旦出現(xiàn)重大事故，將事故損失降到最低，公司制定了《事故應(yīng)急救援管理制度》以及按要求成立救援隊伍、配備救援物資和定期開展演練等，為礦井重大事故防范奠定堅實基礎(chǔ)。于20__年5月17日9:00時進(jìn)行了“礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練”，應(yīng)急指揮系統(tǒng)反應(yīng)迅速，能夠有條不紊按程序指揮，各搶險救援小組能夠按演習(xí)方案各負(fù)其責(zé)、救援有序，對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了措施，收到了預(yù)期的演習(xí)效果。根據(jù)歷年雨季到來時間，結(jié)合礦井涌水量及涌水來源的實際情況，于5月14、17日進(jìn)行礦井聯(lián)合排水試驗，20__年5月實測礦井正常涌水量26.8m3/h，24小時涌水量為643.2m3。礦井最大涌水量為53.6m3/h。通過此次排水能力測定，正行煤業(yè)主排水系統(tǒng)能夠在20小時內(nèi)排出礦井24小時的最大涌水量，符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，滿足礦井安全要求。

九、重點工作管理

1、目前礦井安全重點工作，主要在復(fù)工復(fù)建準(zhǔn)備工作，也就是各大系統(tǒng)的恢復(fù)和隱患處理的現(xiàn)場施工。針對各大系統(tǒng)恢復(fù)，礦井制定了詳細(xì)計劃并及時上報和催辦各種所需設(shè)備備件和材料，現(xiàn)場施工必須先風(fēng)險辨識再制定安全技術(shù)措施，施工前要宣貫簽字，施工中必須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，系統(tǒng)安全設(shè)備不完善，嚴(yán)禁投入使用，保證了各大系統(tǒng)的安全恢復(fù)和投用。為確保隱患處理現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，在隊伍到礦后，一是安排專職井口檢身人員，確保出入井人員的安全和保證勞動紀(jì)律。二是安排專職安監(jiān)員盯在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對當(dāng)班存在的安全以及質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促整改落實。三是要求帶班安全管理人員和施工隊伍同上下，巡查到位，盯住重點環(huán)節(jié)和部位，切實負(fù)起安全監(jiān)管職責(zé)。四是要求各部室專業(yè)技術(shù)和管理人員，要勤下現(xiàn)場，抓安全、抓重點。通過以上措施，確保隱患處理現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量。有力的保證了礦井重大事故的防范。

2、認(rèn)真做好春檢、雨季三防、國慶期間、冬季三防等階段性重點安全管理工作。認(rèn)真開展春檢，保證了線路安全穩(wěn)定運行。制定了雨季三防和冬季三防一系列的相關(guān)文件，配足了所需物資，每日值跟班領(lǐng)導(dǎo)對井上下重點部位和問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在值班表上督促解決，發(fā)現(xiàn)有危險天氣井下立即撤人，定期開展演練，確保人員的安全。節(jié)前節(jié)后總是事故的多發(fā)期，在今年70年大慶的時間，根據(jù)上級要求礦井放假，只進(jìn)行通風(fēng)排水，為保證安全，制定了放假期間安全措施，放假前后進(jìn)行了安全隱患大排查，保證了礦井不出現(xiàn)重大安全事故。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇7

一、總體安全生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。

二、20__年主要工作：

一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。

完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認(rèn)真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場界噪聲均能達(dá)標(biāo)，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行了糾正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001—20__標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在20__上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關(guān)人員在危險化學(xué)品的管理方面安全意識不強，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，探索實行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護(hù)意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進(jìn)行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護(hù)能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。20__年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當(dāng)然，在__年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的配合，為維護(hù)全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻(xiàn)。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇8

_月_日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，_個準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，_個排水礦井，_個停產(chǎn)礦井進(jìn)行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負(fù)責(zé)態(tài)度，以檢查為手段，指導(dǎo)為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn)，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患_條，分別為機電提升運輸方面最多，共計_條，占_%，一通三防_條，占_%，頂板支護(hù)_條，占_%，防治水_條，占_%，工程質(zhì)量及其他方面_條，占%，存在的主要安全隱患為；

一.安全意識不強；

1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，忽視安全的思想還比較嚴(yán)重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計_條，占全部檢查出的.安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達(dá)了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。_月_日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進(jìn)行復(fù)查，上次查出的_條安全隱患少數(shù)進(jìn)行了整改還未達(dá)到要求，其他均未整改。

2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴(yán)重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。

二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患_條，占安全隱患的_%，存在的主要安全隱患為；

1.機電設(shè)備三大保護(hù)不全，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸安全設(shè)施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護(hù)裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。

三.一通三防方面查出安全隱患_條，占安全隱患_%，存在的主要隱患為；

1.局部通風(fēng)機為單電源，單風(fēng)機，無自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，無風(fēng)電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。

3.防塵設(shè)施不全，意識淡薄。

四.頂板管理及其他方面查出安全隱患_條，占安全隱患_%，存在的主要隱患為；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴(yán)重，雜物多，地面基礎(chǔ)設(shè)施失修。

五.具體的措施要求；

1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達(dá)了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定日期進(jìn)行信息反饋。

六.領(lǐng)導(dǎo)重視；

在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進(jìn)行整改。防止了安全隱患信息落地。

七.建立安全信息檔案；

公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。

安監(jiān)部工作總結(jié)篇9

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認(rèn)證預(yù)計年底前取得證書。20__年工作總結(jié)和20__年工作計劃具體內(nèi)容如下：

一、20__年工作總結(jié)

1.完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的`，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

2.組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認(rèn)證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6.完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1.體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

2.組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3.少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4.安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5.現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。

三.明年重點事項安排

1.完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。

2.組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

3.完成個人勞動防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。

4.做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。

5.體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。

6.完成公司交辦的其它任

安監(jiān)部工作總結(jié)篇10

今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“提高年”活動為契機，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至12月15日，累計安全生產(chǎn)1832天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

下面對年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、認(rèn)真履行安