融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

2023-10-27《融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》目錄contents融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策目錄contents融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨勢(shì)及展望結(jié)論與建議01融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀融媒體時(shí)代的定義融媒體時(shí)代是指以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為特征，將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，實(shí)現(xiàn)信息傳輸、新聞報(bào)道和娛樂(lè)服務(wù)的多元化、互動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。融媒體時(shí)代的發(fā)展歷程從早期的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，到近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端的廣泛應(yīng)用，媒體形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)媒體受到了前所未有的挑戰(zhàn)。融媒體時(shí)代的背景介紹財(cái)務(wù)管理的定義及職能財(cái)務(wù)管理是企業(yè)或組織在一定的目標(biāo)下，對(duì)資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督的過(guò)程。廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性在融媒體時(shí)代，廣播電視行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于行業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性目前，廣播電視行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的進(jìn)展，建立了較為完善的財(cái)務(wù)制度，但仍然存在一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理信息化程度低、成本控制不力、資金使用效率不高等等。財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀隨著融媒體時(shí)代的到來(lái)，廣播電視行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如新媒體的沖擊導(dǎo)致廣告收入下降、資金壓力增大；多元化的媒體形態(tài)要求更高的財(cái)務(wù)管理水平；監(jiān)管政策的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)前廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)02融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題資金管理效率低下預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格雖然很多廣播電視行業(yè)都有預(yù)算制度，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往存在不嚴(yán)格的情況，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。缺乏有效的資金監(jiān)管機(jī)制很多廣播電視行業(yè)缺乏有效的資金監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致資金使用不規(guī)范，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。缺乏精細(xì)化資金管理在融媒體時(shí)代的廣播電視行業(yè)，資金管理往往缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致資金使用效率低下。很多廣播電視行業(yè)在內(nèi)部控制方面存在制度不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)控?zé)o法可依，影響財(cái)務(wù)管理效果。內(nèi)部控制體系不完善內(nèi)控制度不健全內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，但很多廣播電視行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)存在不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)控漏洞無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)格雖然有些廣播電視行業(yè)建立了內(nèi)控制度，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在不到位的情況，導(dǎo)致內(nèi)控效果大打折扣。內(nèi)控執(zhí)行不到位1風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足23很多廣播電視行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在意識(shí)淡薄的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增加。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但很多廣播電視行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在機(jī)制不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，很多廣播電視行業(yè)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后無(wú)法及時(shí)處理，帶來(lái)較大損失。缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同不足在融媒體時(shí)代的廣播電視行業(yè)，人力資源管理與財(cái)務(wù)管理需要更加緊密的協(xié)同，但很多單位在這方面存在不足。缺乏有效的人力資源與財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制由于缺乏有效的人力資源與財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致人力資源信息與財(cái)務(wù)信息無(wú)法充分共享，影響決策效果。人力資源信息與財(cái)務(wù)信息共享不充分03融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策03實(shí)施績(jī)效管理將績(jī)效與預(yù)算掛鉤，優(yōu)化資源配置，確保重要項(xiàng)目的順利實(shí)施。提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置01建立科學(xué)的預(yù)算管理制度通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。02強(qiáng)化資金管理對(duì)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金浪費(fèi)和濫用，提高資金使用效率。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展定期內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施予以糾正。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理水平。健全內(nèi)部控制制度建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。完善內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于日常工作中。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制制定應(yīng)急預(yù)案定期對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速應(yīng)對(duì)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。03加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)0201建立人力資源和財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制01通過(guò)信息共享和協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)管理的有效銜接。加強(qiáng)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)02合理規(guī)劃和控制人力成本，確保人員的配置和薪酬水平符合公司發(fā)展需要。加強(qiáng)績(jī)效考核與激勵(lì)03將員工的績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。04融媒體時(shí)代廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨勢(shì)及展望隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，廣播電視行業(yè)正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí)為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，廣播電視行業(yè)需要構(gòu)建基于數(shù)字化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)采集、處理和分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)換代數(shù)字化轉(zhuǎn)型將使財(cái)務(wù)管理更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，優(yōu)化決策流程，提高決策效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控智能化技術(shù)有助于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對(duì)措施，保障廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)安全。人工智能技術(shù)應(yīng)用人工智能技術(shù)將進(jìn)一步滲透到廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化和智能化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式智能化技術(shù)將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向智能決策型轉(zhuǎn)變，提高廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。智能化助力財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源精細(xì)化配置，提高廣播電視行業(yè)的資源利用效率。全面預(yù)算管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提升運(yùn)營(yíng)效益通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化核算和管理，控制不必要的支出，優(yōu)化廣播電視行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管控精細(xì)化建立完善的績(jī)效考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，同時(shí)根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？?jī)效考核與激勵(lì)05結(jié)論與建議廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型壓力隨著融媒體時(shí)代的到來(lái)，廣播電視行業(yè)需要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變革，財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。結(jié)論回顧廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如管理理念落后、管理制度不完善、財(cái)務(wù)流程不規(guī)范等問(wèn)題，需要加以解決。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)廣播電視行業(yè)意義重大通過(guò)轉(zhuǎn)型，廣播電視行業(yè)可以提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，從而更好地適應(yīng)融媒體時(shí)代的發(fā)展。研究不足本研究雖然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，例如樣本數(shù)據(jù)的選取、分析方法的運(yùn)用等方面有待進(jìn)一步完善。展望未來(lái)可以對(duì)廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的更多方面進(jìn)行深入研究，例如不同類型廣播電視媒體的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理與媒體融合發(fā)展的關(guān)系等，為廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多有益的參考。研究不足與展望對(duì)廣播電視行業(yè)的建議針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，廣播電視行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理