印刷品類供貨實(shí)施方案

印刷品類供貨實(shí)施方案

印刷品類供貨實(shí)施方案工程概況：1.工程名稱：印刷品類采購(gòu)工程。2.交貨地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)。3.交貨期限：以采購(gòu)人要求為準(zhǔn)。工程詳細(xì)需求：詳見工程量清單。貨物質(zhì)量管理及質(zhì)量保證方案及措施：質(zhì)量是印刷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是生命線。印刷企業(yè)的質(zhì)量保證取決于質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況。我司已經(jīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，以設(shè)備配備及管理體系為硬件，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為根底，質(zhì)量為控制體系的手段，優(yōu)秀員工隊(duì)伍培養(yǎng)等多途徑的完善質(zhì)量控制體系。在不干膠貼畫的生產(chǎn)中，工藝水平對(duì)整個(gè)制造過程產(chǎn)品質(zhì)量及一致性起著決定性的作用。我司結(jié)合國(guó)內(nèi)外不干膠貼畫先進(jìn)生產(chǎn)工藝，制訂最適合不干膠貼畫的生產(chǎn)工藝，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供有效的工藝保障。我司擁有最新印刷設(shè)備，配備了XXXCTP出版系統(tǒng)、模切、覆膜、制袋、裝釘?shù)纫粭l龍印前印后設(shè)備，通過新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建立和完善管理體系，為客戶提供產(chǎn)量可靠的不干膠貼畫。貨物質(zhì)量保證方案及措施：1.優(yōu)質(zhì)的原材料選擇：我司生產(chǎn)不干膠貼紙的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。2.全方位的原材料入廠檢測(cè)：通過對(duì)全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測(cè)，我司確保采購(gòu)的原材料性能到達(dá)公司要求。3.先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備：我司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，減少人為因素影響，有效提升產(chǎn)品一致性及質(zhì)量。采用先進(jìn)的打印設(shè)備，通過各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全工序控制，保證不干膠貼紙的制作質(zhì)量，提高不干膠貼紙的美觀性。供貨質(zhì)量保證體系：為提高我司投標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合我司的實(shí)際情況特制定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施。1)我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的理念，這是我們生產(chǎn)建設(shè)的方針，也是企業(yè)質(zhì)量管理的核心思想。每天晨會(huì)上，我們向員工灌輸“質(zhì)量第一〞的意識(shí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量意識(shí)。從我們?nèi)粘＝佑|的質(zhì)量問題來看，許多經(jīng)常性的問題都是由于思想問題造成的，比方粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)、怕麻煩圖省事、弄虛作假、違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程等等。因此，思想教育是非常重要的。2)我們建立了健全的質(zhì)量管理根底工作，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們的質(zhì)量工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：①做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。原始記錄是企業(yè)最初的信息和質(zhì)量情報(bào)的來源，是統(tǒng)計(jì)工作的根底和方案、決策的依據(jù)。我們要確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，以便分析工作情況、了解產(chǎn)品質(zhì)量、改良工作質(zhì)量。②做好日常的產(chǎn)品測(cè)試和計(jì)量工作。這是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)根底工作。③我們非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和制度。標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)質(zhì)量管理的全過程都離不開標(biāo)準(zhǔn)，這是我們的根底。我們要號(hào)召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。我們公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。印刷業(yè)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，需要每個(gè)員工都清楚自己在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的根底性工作。我們要求每個(gè)員工都要明確規(guī)定自己在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核〞的目標(biāo)。我們公司著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。印刷企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們主要做好以下幾項(xiàng)工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有人、材料、設(shè)備、工藝和環(huán)境。我們要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，切實(shí)有效地控制以上五個(gè)因素，及時(shí)消除不良因素，保證生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。人的管理是最重要的決定因素。我們要求操作者牢固樹立“質(zhì)量第一〞的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。材料管理要建立臺(tái)賬，對(duì)易變質(zhì)的材料要定期抽檢。設(shè)備要正確使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工藝要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。環(huán)境要保持清潔、布局合理，做到文明生產(chǎn)。2.定期綜合分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。企業(yè)要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量開展動(dòng)態(tài)，以便有效地預(yù)防事故。控制質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的主要方法就是定期對(duì)原始記錄和臺(tái)賬加以綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從中看出問題，找出規(guī)律，分析原因，研究對(duì)策。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過〞，即找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過。搞好質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理中必不可少的內(nèi)容，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量最根本、最起碼的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗(yàn)的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn)，是在成品出廠前進(jìn)行的，這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。質(zhì)量控制的主要目的是預(yù)防，同時(shí)也要注意信息反應(yīng)。從質(zhì)量管理的要求來看，檢驗(yàn)的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集、積累大量的數(shù)據(jù)、資料，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。我們應(yīng)該充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、資料，把制造過程的質(zhì)量信息及時(shí)反應(yīng)到有關(guān)工序和部門，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常的生產(chǎn)過程中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，很多企業(yè)舉辦了產(chǎn)品質(zhì)量展、質(zhì)量事故分析會(huì)、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展了質(zhì)量月、質(zhì)量年等活動(dòng)，這些活動(dòng)有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之外，機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平也是重要的條件。在機(jī)器設(shè)備條件相對(duì)固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷地提高。我們可以從以下兩方面開展活動(dòng)：一是提高專業(yè)知識(shí)的理論水平，特別是從事印刷的工作者，隨著印刷業(yè)的快速開展，一定要注意專業(yè)理論知識(shí)的研究，不斷掌握新的理論知識(shí)，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史開展和進(jìn)步的“節(jié)拍〞，才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保證。二是提高技術(shù)操作水平，要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，適時(shí)開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽、質(zhì)量比賽等活動(dòng)，練出一套過硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。產(chǎn)品質(zhì)量問題是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和影響企業(yè)生命的大事，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工上下的高度重視。企業(yè)在采取一切措施，抓自身產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)，還要積極參加一些有利提高產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)活動(dòng)。通過參與這些活動(dòng)，使企業(yè)既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也找出了問題和差距，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。1、供貨日期控制的措施：為了保證供貨日期的準(zhǔn)確性，我們將采取以下措施：1〕規(guī)劃：確定本次供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度方案，并檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。2〕控制：跟蹤檢查實(shí)際制作進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。2、供貨日期的保證措施：為了保證供貨日期的準(zhǔn)確性，我們將采取以下措施：1〕組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。2〕技術(shù)措施：根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)方案。根據(jù)方案，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供給，每天對(duì)照檢查方案執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整；加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；對(duì)投入本次產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。3〕經(jīng)濟(jì)措施：為保證供貨日期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我們?yōu)楸竟┴洔?zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行專款專用制不影響供貨進(jìn)度，從而保證供貨期進(jìn)度不受資金的影響。4〕信息管理措施：在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與方案進(jìn)度比擬，定期向貴方提供比擬報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)方案，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。5〕技術(shù)效勞支持：貨物送達(dá)后，我們將根據(jù)貴方需求，做好供貨效勞及配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換，為貴方提供材料使用上的技術(shù)支持。3、供貨進(jìn)度保證措施：為了保證供貨進(jìn)度的準(zhǔn)確性，我們將采取以下措施：針對(duì)本次投標(biāo)工程，我們高層高度重視，如中標(biāo)，我們將對(duì)該工程貨物生產(chǎn)成立專項(xiàng)工作小組，啟動(dòng)大工程生產(chǎn)機(jī)制。具體安排如下：為了確保貨物供給的正常，我們公司提供本批貨物供給專項(xiàng)支持效勞組，為本批貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸、效勞組建高層效勞小組，進(jìn)行一對(duì)一效勞。我們將設(shè)計(jì)工程師和售后效勞技師隨時(shí)提供技術(shù)咨詢，必要時(shí)售后效勞技師可趕到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)效勞。效勞組長(zhǎng)是由公司總經(jīng)理任命的，小組成員由組長(zhǎng)組建，小組責(zé)任人是“一對(duì)一效勞制度〞的實(shí)施人和責(zé)任人。我們承諾在提高生產(chǎn)率、縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低消耗的同時(shí)，按照采購(gòu)人要求的交貨期限前完成全部貨物的加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，并及時(shí)運(yùn)至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。我們還采取了平安管理措施，各部門都有明確的職責(zé)和控制措施。銷售部負(fù)責(zé)收集、整理、歸類、完善客戶的印刷品電子/紙質(zhì)文件，并將正確印刷品文件提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行審核。采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用需印刷的零配件的組織與管理，以及印刷品的組織與管理。技質(zhì)部負(fù)責(zé)所有印刷品提交印刷前的審核工作，為相關(guān)部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)助，并提供某些印刷品的經(jīng)過簽字確認(rèn)的書面的印刷信息。我們將嚴(yán)格執(zhí)行上述措施，以確保貨物供給的平安和穩(wěn)定。為了保證印刷品的質(zhì)量和平安，在包裝過程中，我們采取以下措施：1〕選擇適合產(chǎn)品的包裝材料，確保包裝材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；2〕在包裝前，對(duì)印刷品進(jìn)行必要的清潔處理，防止污染或損壞；3〕在包裝過程中，注意包裝的緊密度和穩(wěn)定性，防止印刷品在運(yùn)輸過程中受到擠壓或碰撞；4〕在包裝上標(biāo)注清晰的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息，方便管理和追溯；5〕對(duì)于需要進(jìn)行防潮、防震、防靜電等特殊包裝的印刷品，應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行專門的處理和包裝；6〕在包裝完成后，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保包裝的完整性和印刷品的質(zhì)量平安。1.為了滿足采購(gòu)單位的要求和每件數(shù)量，印刷品的包裝需要按照規(guī)定進(jìn)行。2.包裝材料應(yīng)選用韌性好、防潮性能優(yōu)良的紙張或塑料膜，以確保印刷品不會(huì)出現(xiàn)銹斑、潮濕、污點(diǎn)等現(xiàn)象。3.包裝的印刷品應(yīng)該美觀大方、四角整齊，采用的包裝帶要牢固，確保印刷品不散、不皺、不掉，方便堆放，保持印刷品的整潔。4.在印刷品的包裝上應(yīng)注明采購(gòu)單位名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等標(biāo)志。5.采用密封車進(jìn)行運(yùn)輸，以確保印刷品在運(yùn)輸過程中不受雨、風(fēng)或機(jī)械損傷影響，保證印刷品完好無(wú)損地送達(dá)采購(gòu)單位。6.在環(huán)境保護(hù)方面，工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生產(chǎn)，工作完成后進(jìn)行清潔。7.物資供給及效勞點(diǎn)方案安排及保障措施：a。運(yùn)輸方案：根據(jù)貨物的尺寸和規(guī)格，定制牢固可靠的運(yùn)輸包裝箱，采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等，保證貨物平安運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。每件包裝箱內(nèi)附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，方便驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。b。卸貨方案：我司遵守合同約定，在貨物裝運(yùn)完成24小時(shí)內(nèi)通知貴方貨物的相關(guān)信息。如果有特殊需求，雙方可以進(jìn)行商定，我司將盡最大努力積極配合貴方完成貨物的裝卸事宜。c。貨物檢驗(yàn)：需要進(jìn)行貨物檢驗(yàn)，以確保貨物符合質(zhì)量要求。我們公司的貨物符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)通行的標(biāo)準(zhǔn)，并附有相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告和合同證書。此外，買方可以按照貨物的一定比例委托質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行抽檢。驗(yàn)收合格后，買方承當(dāng)產(chǎn)生的費(fèi)用，而如果經(jīng)檢驗(yàn)不合格，我司將承當(dāng)費(fèi)用。我們保證提供的產(chǎn)品是全新品牌產(chǎn)品，符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。所有產(chǎn)品均為合法正當(dāng)渠道、包裝完好的產(chǎn)品。我們承諾在采購(gòu)人要求的交貨日期內(nèi)完成全部貨物的加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，并送至采?gòu)人指定地點(diǎn)。員工管理制度包括自覺遵守公司《員工手冊(cè)》條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求，上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不允許遲到、早退、無(wú)故曠工、串崗，下班后不能在倉(cāng)庫(kù)無(wú)故逗留。庫(kù)區(qū)工作人員必須穿工作服或佩戴工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安員工作。進(jìn)出庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吃東西。員工自行車應(yīng)停放于地下停車庫(kù)，嚴(yán)禁庫(kù)區(qū)內(nèi)亂停亂放。嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙區(qū)范圍僅限于洗手間的框架內(nèi)以及辦公大樓。節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約物料，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備。全員防損，對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要及時(shí)制止并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到侵害。嚴(yán)禁員工向供給商索要任何商品和贈(zèng)品。員工必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，按時(shí)保質(zhì)完本錢職工作。員工必須服從上級(jí)的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào)動(dòng)和工作班次的安排。商品進(jìn)貨管理制度包括庫(kù)區(qū)平安管理標(biāo)準(zhǔn)，外地貨車進(jìn)入市區(qū)或繞城高速范圍內(nèi)的必須提前辦理通行手續(xù)。所有送貨車輛必須聽從配送中心人員〔含保安〕的管理并遵守交通法律法規(guī)。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙〔含車內(nèi)〕，違者按庫(kù)區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。進(jìn)入配送中心庫(kù)區(qū)內(nèi)的所有人員必須嚴(yán)格遵守配送中心的相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，更不能有不利于配送中心財(cái)產(chǎn)平安的行為發(fā)生。供貨商送貨流程包括持送貨單、訂貨單及商品送到配送部，到預(yù)檢室等待預(yù)檢，獲取預(yù)檢后的訂貨單，按照訂貨單上的提示到指定的月臺(tái)按卸貨規(guī)則卸貨。2.4等待驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.5獲取驗(yàn)收員簽字后的訂貨單，作為貨物已經(jīng)交付的證明。2.6憑驗(yàn)收完畢的訂貨單和送貨單到結(jié)算室換取結(jié)算單，確保貨款結(jié)算順利進(jìn)行。3〕卸貨規(guī)則送貨人員應(yīng)注意貨物的平安和科學(xué)碼放。4〕商品檢驗(yàn)4.1收貨時(shí)必須檢查外觀和包裝質(zhì)量，確保外箱完好無(wú)損、封口嚴(yán)密、無(wú)外滲液體、無(wú)軟塌現(xiàn)象，以保護(hù)貨物不變形不散漏?！矙z驗(yàn)包裝質(zhì)量〕4.2所驗(yàn)收的商品必須符合國(guó)家、部委、地方、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過生產(chǎn)廠檢驗(yàn)合格。〔檢驗(yàn)合格證〕4.3商品必須標(biāo)識(shí)齊全，包括商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)廠家〔經(jīng)銷商〕名稱、廠址、規(guī)格、等級(jí)、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等相關(guān)必須標(biāo)注內(nèi)容，箱內(nèi)外商品信息必須一致。并對(duì)商品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽內(nèi)容進(jìn)行抽查?！矙z查商品標(biāo)識(shí)〕4.4有使用期限的商品必須標(biāo)明保質(zhì)期和平安使用期或失效日期，并嚴(yán)格執(zhí)行保質(zhì)期管理的相關(guān)制度。4.5對(duì)于需要證件和檢查商品信息與實(shí)物的包裝規(guī)格是否相符的商品，必須進(jìn)行相應(yīng)的檢查。4.6收貨時(shí)要抽查20%左右的商品。1〕客戶收貨員憑配送中心出具的商品交接單據(jù)，驗(yàn)收清點(diǎn)實(shí)際到貨商品。2〕所有帶貨必須隨車攜帶具體的送貨清單。3〕為有效降低交接中的過失率，商品未交接清楚，配送專員和客戶收貨員對(duì)所清點(diǎn)商品件數(shù)不一致時(shí)，不得拉入賣場(chǎng)。如因特殊情況〔根據(jù)客戶需求而定〕，確需入場(chǎng)的，由配送專員和收貨員協(xié)商具體交接方法并在交接單中注明。4〕因裝卸不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐缮唐菲茡p的都需責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)按商品價(jià)格賠償。5〕客戶在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)有破損的商品，應(yīng)請(qǐng)客戶填寫拒收單，由客戶專員帶回配送部處理。6〕在卸貨過程中，客戶假設(shè)發(fā)現(xiàn)外包裝有開口、破裂等情況，應(yīng)立即檢查，如發(fā)現(xiàn)商品內(nèi)包裝缺少的，一律由客戶專員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)處理。7〕商品交接完畢后，配送專員要協(xié)同客戶收貨員在交接單上簽上實(shí)收件數(shù)〔大寫〕、收貨員姓名、到貨時(shí)間。交接過程中，如實(shí)際到貨件數(shù)和交接單總件數(shù)不相符，以實(shí)際到貨件數(shù)為準(zhǔn)，并簽上實(shí)收件數(shù)〔如實(shí)際到貨總件數(shù)大于交接單上的總件數(shù)的，也必須按照實(shí)際到貨件數(shù)簽收〕；交接單回單由客戶專員當(dāng)車帶回。8〕客戶假設(shè)在配送過程中有意見和建議的，客戶